佐々木紀彦のレビュー一覧

５年後、メディアは稼げるか？―ＭОＮＥТＩＺＥ ОＲ ＤＩＥ ？

紙からデジタルへ・・
メディアの世界における、この新しい流れはどこまで進むのだろうか。

日本では数少ないウェブメディア系の成功例の一つ、東洋経済オンライン。
その編集長が書いたこの本には、世界におけるウェブメディアの現在と未来予測が書かれている。

デジタルへと急速に移行するアメリカのメディア界。その一方で日本の出版社や新聞社のデジタル化はまだそれほど進展していないようだ。

しかしその日本においても若者を中心に新聞購読者は激減しており、ネットでニュースを知る人々の割合は着実に増加していると本書で記されている。

有料課金か無料モデルで行くかは世界でも大きく分かれていて、まだ試行錯誤の段階のようだ。

またウェブメディアの世界においては、良い記事が提供できるならば、組織より個人の情報発信者に注目が集まるとの記述も興味深い。

今までは、あふれる情報の中で、個人が自分で知りたい情報を検索して探していた。
しかしグノシーやスマートニュースといった、その人興味がありそうな、またはその人に合った情報を届けてくれる、新しいサービスを提供する会社がウェブメディアの世界で育ってきているようだ。

本書を読んで分かったのは、本人の探す手間を省き、その人にとって重要な情報をいち早く提示できるウェブメディアがこれからは勝利するかもしれないということだ。

現代人はネットに時間を取られすぎている。この時間の短縮するサービスは大いにニーズがあるものと思われる。

米国製エリートは本当にすごいのか？

めちゃめちゃおもしろい。
本職が現役のジャーナリストである著者が見るアメリカの世界。単なる留学日記にとどまらず、歴史や文化的背景を踏んだうえでの深い洞察力。またよむ。

５年後、メディアは稼げるか？―ＭОＮＥТＩＺＥ ОＲ ＤＩＥ ？

ネット広告は安いから、紙の広告収入を補填できない。課金に成功するには、法人契約、調査、分析がされている価値ある記事になる。新しく稼ぐビジネスモデルを確立出来るか？というのが本書で言う血みどろのたたかい。
出版研究ゼミで教えて貰った話と同じだった。
モノを売ってはいるけど、ウェブになりますからね。大変よ。野菜はウェブ上にはコピーできないし。

５年後、メディアは稼げるか？―ＭОＮＥТＩＺＥ ОＲ ＤＩＥ ？

2013年に東洋経済をビジネス系サイトNO.1に導いた「東洋経済オンライン」編集長の佐々木紀彦氏によってかかれたビジネス本。

「5年後、メディアは稼げるか」という題名のとおり、近い将来メディア界で起こりうる変化や、その変化にともないメディア担当者にもとめられるであろう知識やスキルを、実際のデータをもとに理論的に説明されている内容です。

日本だけでなく、海外の媒体データも取り上げているので非常におもしろいです。

電子書籍の例にもみられるように、媒体が紙からWEBへ移行していっている風潮はいなめませんが、その移行の際にメディア担当者が気をつけるポイントを、紙とWEBの特性を比較した上でわかりやすくおしえてくれています。

ただ、すべてをWEB媒体にしていけばいいってものではなく、情報の種類によりどの媒体がよいか向き不向きがあることも、提供する情報別に分類して説明されています。

媒体は何にしろ、メディアを通じて稼いでいくのに必要な要素がたくさん詰まっている本なので、情報発信することをお仕事にされている方は、今後のお仕事の参考になること間違いなしの1冊です。

米国製エリートは本当にすごいのか？

ジャーナリストである著者が2年間の米国留学の経験をもとに(主に日米の対比が中心ではあるが)米国の大学を取り巻く状況から教育・経済・ビジネス・歴史・政治まで幅広く述べている。

現代の日本の現状を知る上で、米国との関係性は切れないものであるため、日米の違いを知る上での入門書としては読みやすく、内容も深くオススメです。

米国製エリートは本当にすごいのか？

「エリート」や「リーダー」をテーマに卒論を書いている私にとって、
アメリカの「エリート」や「リーダー」を対象としていることを冷静に振り返ろうと思い手に取った本。

軽く読み終えられると思ったが、
内容も深く、非常に様々な指摘も手に入れられた。

アメリカの「エリート」についてだけでなく、
最後は日本の「エリート」に対しても提言があったので大満足。

国際政治の観点なども指摘されているので、
いろんな人に手に取ってほしい一冊。

米国製エリートは本当にすごいのか？

読み終わった。いい本だな。いろいろな新しい発想や意見を初めて読んで感心しました。

さすがビジネス誌記者、書き方を読みやすい、観察したことをsimpleて簡潔に伝える。

アメリカと日本を興味がある方に勧め。

起業のすすめ さよなら、サラリーマン

起業といってもいろいろあるが、本著で言及されているのはいわゆる「ビジョナリー型」ともいうべき大きな理想を掲げた起業について。その当事者の声が聞きたい人や、ビジョナリーな起業家の様々な事例を知りたい場合にはとても良い本だと思います。

起業のすすめ さよなら、サラリーマン

起業者に対する愛情や応援の気持ちが伝わってくる内容だった。
具体的に自分が参考にした書籍や自分の考え方も書かれており、誠実な印象。

異質なモノをかけ合わせ、新たなビジネスを生み出す 編集思考

編集思考
セレクト、コネクト、プロモート、エンゲージ。
テクノロジー×経済×文化
4C
など、ビジネスに使えそうなことがいろいろ書いてあった。

なかでも、
40を過ぎると人脈(この人のために一肌脱ぐ)が大事というのや、異業種との関わりでイノベーションが生まれるというのはその通りだと思うし、積極的に交流していきたいと思った。
最後の聞き上手になるというところが印象的で、モデレーターの仕事をやってみたいなと思った。

これからの教養 激変する世界を生き抜くための知の11講

少し前の本ですが、学びある。

動物の世界は必然性の世界であり、
アルゴリズムが支配する世界であり、
強いつながりの世界である。
それは友達を作りたいなと思ったら自分と趣味の合う人たちを探してオフ会をやる世界です。

人間が人間らしいと思っているものの多くは誤作動の結果起きている。
だから人間らしい感情は根拠づけたり設計したりするものではない。
人間のコミュニケーションには誤作動がすごく多くて、その誤作動こそが我々の自由や生きているという事実を支えている。
だから、それをなるべく潰していくというのはまずいと思います。
そうした誤作動をどうこれからの社会に組み込んでいくかという話になると思いますね。

――『人間と機械のあいだ』で池上さんは、人間と機械の関係について「相互に影響を与え合って、人も機械も新たに生命化していくということはあると思う」とも述べていますね。
人間はスポーツの練習、たとえばスキーの練習をするとき、人は機械になりたがる。何度も機械的に同じ動きを繰り返すことによって上達していきますよね。逆に、これからの機械に人間が求めているものは多分、誤りの多い人間的なものです。生命は機械を志向して、機械には生命を志向させると考えると、人間も機械も「人工生命化」していくものなんだと思います。

異質なモノをかけ合わせ、新たなビジネスを生み出す 編集思考

「経済×テクノロジー×文化」による編集思考という観点は現在の日本において非常に大切であると感じた。日本には歴史があり、現在も世界3位の経済大国である一方、テクノロジーに弱い。日本と同様にアジアのライバルとなる国もどこか欠けている。そこに日本は勝機を見出さなければならないと考える。

ポスト平成のキャリア戦略

オーディブルで拝聴。最近Youtubeで見始めたPivotの佐々木さんと塩野誠さんの対談本。
コーチャブルな人間かどうか。この本を自ら手に取るような人の中にもそういう人とそうでない人がいるのだろうか。
身近に「こうなりたい」と思える人がいて、その人が何をしているかを知って真似するところから少しずつ世の中が変わるのかな。テレビの中の「こうはなれない」が当たり前だった時代がどうすれば変わるか。時間はかかりそう。

起業のすすめ さよなら、サラリーマン

NewsPicksの動画で佐々木さんの動画をよく見ていたので気になって読みました。書いていることは動画などで聞いた内容が多かったので目新しさは無かったですが、佐々木さんが起業に至った考えや準備したことなど参考になりました。
自分が起業家になれるかは分からないですが、少なくとも企業の中で変化をリードするなど、チャレンジはして企業家を目指したいと思います。

ポスト平成のキャリア戦略

#ハングリー&ノーブル
一つのことに固執せず、変化への耐性ができると人生楽しめるようになるの感じた。
高潔さに下支えされた意思決定が他者を巻き込み自分を高めてくれる。まずはやってみる。失敗することができれば成功もできる。チャレンジしなくては何もなし得ない。まずはやってみる。40代の自分は人脈を活かし年齢を忘れ教養を高めていこうと思う。

米国製エリートは本当にすごいのか？

米国製エリートは本当にすごいのか? 単行本 – 2011/7/8

スタンフォードで見たエリートたちの真実

サンデル教授が大人気の日本。
米国留学ブームに沸く中国・韓国。
世界中で、ハーバード、スタンフォードなどトップ大学への需要が爆発している。

だが、われわれは米国のエリート教育とエリートたちについて多くを知らない。
「米国の一流大学は、どこがすごくて、どこが見掛け倒しなのか？」
「米国エリートたちのもつ、強みと弱みとは何か？」
「日本は彼らから何を学ぶべきで、何を学ぶべきでないのか？」

スタンフォードでの留学経験と
記者としてのリサーチを元に
エリートたちの生態を描く。


●著者からのコメント

よく「政治家のレベルは、国民のレベルに比例する」といわれます。
しかし、私はこの意見にはくみしません。
確かに、米国や英国は優秀なリーダーを生んでいますが、両国の国民が、
日本に比べてそんなに優秀とは思えません。

では、なぜ両国の指導者のクオリティはこうも違うのでしょうか。
その答えは、「エリート育成システム」にあるのだと思います。
日本は、リーダーの出現を天に任せているため、
優れたリーダーを継続的に生むことができないのです。

日本人にはポテンシャルが十分にあります。
大事なのは、エリートを選び出し、育て、
競争の中で、偽物のエリートをふるい落とすシステムです。
その新たなシステム作りにあたり、
米国のエリート教育は格好の教材となります。

新時代のエリートとなる人々、その育成に携わる人々が、
本書から何かの示唆を得てくれれば、それに勝る喜びはありません。

内容（「BOOK」データベースより）
優れたリーダーが出てこない日本。今の日本に必要なのは、新時代のエリートを生み出す「エリート育成システム」である。しばしば日本のお手本としてあげられる、米国のエリート教育。日本はそこから何を学ぶべきで、何を学ぶべきでないのか。本書は米国製エリートたちの強みと弱みを検証し、これからの日本が進むべき道を示す。

著者について
佐々木紀彦（ささき・のりひこ）
1979年福岡県北九州市生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒業後、東洋経済新報社で
自動車、IT業界などを担当。2007年9月より休職し、スタンフォード大学大学院で
修士号取得（国際政治経済専攻）。
09年7月より復職し、『週刊東洋経済』編集部に所属。「30歳の逆襲」
「非ネイティブの英語術」「あなたは世界で戦えますか？」「世界VS中国」
「2020年の世界と日本」「ストーリーで戦略を作ろう」「それでも円を信じますか」
「グローバルエリートを育成せよ」などの特集を担当。


かつて読んだ本。
レビューが失われた為、再度記入したい。

確かスタンフォード大学も周りに遊ぶ環境がないので勉学に打ち込むしかないという指摘を佐々木氏はしていた。やはり人間の記憶には限界がある。読後に読書ノートを作っておく事の大切さを痛感させられる。


米国製エリートが凄い、というよりは米国の上位ランク大学は凄い、という話。

筆者によると日本人もトップクラスはアメリカにそれ程劣るわけではなく、平均値はむしろ日本人の方が高い。しかし日本人は大学の４年間を無作為に過ごすため、大学を卒業する頃にはアメリカの大学生の方がより鍛えられる。本書は間接的だが、日本の大学教育の危うい現状に警告を発しているようにも受け取れる。

米国の大学の入学は簡単だが、卒業は難しい。
これは神話だと著者は言う。
スタンフォードは95％以上が6年以内に卒業し、ハーバード、イェールなども約9割が4年以内に卒業する。
ハーバードの成績分布もAかAマイナスが5割を占め、C以下は1割程度しかいないとのこと。
ちょっとイメージが違ったなぁと。
ただやはり、日本は見習わなければならない箇所は多いなと感じた。
日本人学生と米国人学生の差を生んでいるのはつまるところ学生時代に課される読書量だと著者は説く。
基本的に知識の整理・発信能力の2つは訓練を受ければ一定のレベルには達する。
結局、差を分けるのは読書量と経験だが、米国では学生時代に課される読書量が半端ではない。
だから、日本で教育を受けたものよりも米国製のほうが秀でているのだ。
なるほどなあと。

米国の大学と日本の大学の差に興味がある方におすすめ。

起業のすすめ さよなら、サラリーマン

若者向けの焚きつけるような内容ではなく、三十代以上で、ある程度の規模の会社に勤めているサラリーマンにむいていると感じた。

起業でなくとも、事業創出の入門書としても読めると思う。サクサク読めるので、ネットビジネスに興味を持ち始めた方にもおすすめ。

異質なモノをかけ合わせ、新たなビジネスを生み出す 編集思考

1．YOUTUBEで著者が話している姿がはっきりと映っており、ずっと気になっていました。

2．編集思考とは、セレクト(選ぶ)→コネクト(繋げる)→プロモート(届ける)→エンゲージ（深める）の４段階の発想で成り立っています。それに加え、日本特有の縦割り文化を打破し、横串を意識することで新しい発想が生まれていきます。本書ではディズニーやネットフリックス、Weworkといった有名会社を事例したり、著者自身の体験を交えたりして4段階を説明しています。

3．４段階の思考法はとても面白いと思いました。今の時代はモノがあふれているため、選ぶことにも一苦労してしまいます。だからこそ、選ぶ力が重要視され、全てが決まるといってもゴンではないと思います。いわゆる素材の味は越えられない的な考えに似ていると思います。
なんでも分けて考えてしまう癖がある私にとっては、編集思考を高める６つの行動を実践していき、横串で考える発想を鍛えていきたいと思いました。

起業のすすめ さよなら、サラリーマン

自分の働き方がいかに手ぬるいか考えるきっかけになった。サラリーマンマインドを捨ていかに自分主体の働き方が出来るか。当事者意識を持て、コミュニケーション力がより多層的に、創業者がいるかどうかを見よ、与えられた仕事で結果を出してポテンシャルの高い人材として認められよ、ミッション・ビジョン・バリューを高めよ、等意識の持ち方で参考になるところは多かった。

起業のすすめ さよなら、サラリーマン

NewsPicks佐々木氏による起業のススメの本。
起業に関する解像度をあげるべく読書。
なぜ必要なのか、どんな手法があるのかと丁寧に展開されていてよかった。

メモ
・ジャンバティストセイによればアントレプレナーとは経済リソースを生産性や実りの低い領域から高いエリアへとシフトさせる人
・現代に求められるのはアドリブ力。
・お金がもたらす3つの自由
　クリエイティビティの自由
　インプットの自由
　チャレンジの自由
・ミドルの強みは人脈と経験
・起業型キャリア5タイプ
　成長志向スタートアップ型
　プロフェッショナル独立型
　スモールミディアムビジネス型
　スタートアップ幹部型
　大企業イントレプレナー型
・賢いスタートアップの選び方
　創業者がいるかどうか
　創業者が好きか嫌いか
　ビジネスモデルが強靭化かどうか
　センスがあるか
　報酬制度がフェアか、soがあるか
・30代社長のルート
　社内新規事業に挑む
　スタートアップと共にジョイントベンチャーを創る
　スタートアップを買収し自ら経営を担う
　既存の子会社のトップに抜擢される
　家族など後継ぎとしてグループ子会社社長になる
・起業を成功させるためのステップ
　自己分析
　ミッションビジョンバリュー
　事業づくり、プロダクトづくり
　パートナー探し、チームづくり
　資本政策、ファイナンス
・自己分析4種法
　デロイトトーマツベンチャーサポート理論
　ストレングスファインダー理論
　リフレクション理論
　FFS理論
・dts理論
　起業型4タイプ
　whyビジョンを考えるスキル
　howビジネスモデルを考えるスキル
　what商品を開発するスキル
　who顧客を考えるスキル
・FFS理論　Five Factors Stress
　人間の特性を保全性、拡散性、凝縮性、受容性、弁別性の５因子で定量化し、強み弱みをあきらかにするもの。
　保全性　維持しながら積み上げる力。協調
　拡散性　飛び出して行こうとする力。おもしろいことへの挑戦
　凝縮性　自らの考えを固めようとする力。明確な価値観。
　受容性　無条件に受け入れる力。
　弁別性　白黒はっきりさせる力。合理的につごうよくわりきれる。
・じぎょうづくりのメッセージ
　得意分野に集中すること
　徹底したリサーチ
　自分や誰か一人が徹底的に欲しいものをつくる