佐々木紀彦のレビュー一覧

  • 米国製エリートは本当にすごいのか?

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    米国製エリートがすごいのかというよりも、米国人エリートの考え方とその歴史的背景、また米国文化などの考察に富んでおり、米国について学ぶ入門書としては参考になる。
    また自分と同い年の人間が筆者であり、同い年の人間がここまで米国文化および国際的な力関係そして日本の目指す道について明確に語れるということに刺激を受けた。

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    2013年04月02日
  • 米国製エリートは本当にすごいのか?

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    世界のことに対してとても冷静に書かれている本だとおもった。
    この一冊で色んな知識を吸収できた。
    歴史を学ばなければいけない理由、米国の一流大学のレベルなどなど…知りたかったことがたくさん書かれていて個人的にはとても良かったとおもう。

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    2012年09月05日
  • 米国製エリートは本当にすごいのか?

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     アメリカのスタンフォード大学に2年間の留学をした筆者の経験や経済誌記者としての見聞を交えて、アメリカの大学で学ぶエリート学生の生態、考え方が描かれている。
     そして、それをもとに政治、経済、文化、歴史などにおいて、アメリカのエリートがどのように発想するのか、、、ということについてもいろいろな材料を挙げて記述しているので、「米国製エリートは本当にすごいのか?」という表題とはちょっと違って、アメリカの大学を出たエリート達を通して、日本の各分野における今後を考える材料を提供している本。
     全体としてよくまとまった内容で、著者の勉強ぶり、炯眼ぶりがうかがわれ、私は楽しく読んだ。

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    2013年06月22日
  • 起業のすすめ さよなら、サラリーマン

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    起業時に読むべき本を紹介してくれているのは大変助かる

    ファイナンスの勉強についても一週間ほど打ち込む必要を再認識できた

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    2025年06月23日
  • 起業のすすめ さよなら、サラリーマン

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    前半は企業家になるメリット、後半は実際にどうすればいいかが書かれていて、内容がガラッと変わる。後半になるほど、ちょっと固有名詞が多くてイメージがつかみきれなかった。やっぱり本より動画だ。

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    2025年01月26日
  • これからの教養 激変する世界を生き抜くための知の11講

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    全体的に横文字が広く多く使われていた印象。
    それなのに文学代表の平野啓一郎さんの文章はスッと入るし、本人の半生を知れてファンとして棚ぼたでした。
    最後の人類学代表の山極寿一さんの話は為になった。猿になる前に村に定住しようかなと思った

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    2024年09月27日
  • 起業のすすめ さよなら、サラリーマン

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    同年代の起業家が一人称で語るメッセージに、心が躍った。
    簡潔ではあるが、企業に必要なマインドや、準備すべきことなどが網羅されているので、ここから自分に足りない部分を見つけ、深めていきたい。

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    2022年10月17日
  • 米国製エリートは本当にすごいのか?

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    ネタバレ

    元ニューズピックス編集長佐々木氏の本。
    米国中国などについて著者の立場経験から語られていておもしろい。ただ時代性の部分もあり、今とはまた違っている部分も多分にありそうと感じる。
    著者の視点・経験からではあるものの、グローバルパースペクティブを高める本としてはよいかも。


    メモ
    ・中国人の特徴
      個人主義的で空気を読まない
      率直で物怖じしない
      戦略的思考に長けていて思考のスケールがでかい

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    2022年10月13日
  • 起業のすすめ さよなら、サラリーマン

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    最後まで読めましたが、起業の先は『大企業』の内容が多く、私が望んでいる起業の形ではなかったため、星3つにしました。

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    2022年08月22日
  • 起業のすすめ さよなら、サラリーマン

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    初めて起業に関する本を読みました。

    起業はとてつもないハードルがあるとおもっていましたが、現実的に考えて起業のメリットが書かれており、学びになりました。

    30代40代からの起業をリアルに捉え直すことがてき、パースペクティブが広がった気がします。
    個人的にはとても読みやすい本でした。

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    2022年02月23日
  • 起業のすすめ さよなら、サラリーマン

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    古今東西の起業家たちの言葉や行動をまとめて現在の若者へメッセージとしてまとめた本。
    世代で分けられるのは悔しいので、ロスジェネ世代としてやれることらやりたいですね。

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    2022年01月06日
  • 日本3.0 2020年の人生戦略

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    ひとつひとつの話は感覚的には納得できるのだが、根拠が著者の主観であることが多く、ひとつの考えとして「ふーん」と思う以上のことは特になかった。
    (例えば、日本の教育はアメリカと比べ高校まではレベルが高く、大学・社会人になって差がつくなどの図解も数値は著者の主観。教養が大事、というのも感覚的にわかるのだけど、なぜ大事なのかまでは言及しきれていない)

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    2021年12月22日
  • 米国製エリートは本当にすごいのか?

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    英語勉強したいんゴねぇ(2年ぶり7回目)
    米国人の考え方や特性をざっくり知るにはちょうどいい読みやすさだった。英語話す人口が15億人いる中でネイティブがたった4億人ってデータは面白くて、非ネイティブとの会話が今後もメインになるのであればネイティブレベルまでは極論要らないってのは自信になるな。

    英語好きなのよ。英語好きだけど手を出す暇がないのよ。こういう奴周りにも多いでしょ?暇なんてあるだろって言いたいでしょ?そうだよあるよ?あるけど他に楽しいことがもっとあるからだよ?で?何それ俺が悪いん?あっそ?覚えとけよ?2年後ペラッペラになってっかんな?あん?知らねーぞ?

    ↑こうして退路でも断たん限り

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    2021年11月10日
  • 異質なモノをかけ合わせ、新たなビジネスを生み出す 編集思考

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    ①セレクト(選ぶ)、良いところだけを見る、後は数字をチェック、両極端に振る。
    ②コネクト(つなげる)、古いものと新しいもの、縦への深堀りと横展開、文化的摩擦が大きいもの同士をつなげる。
    ③プロモート(届ける)、時間軸、思想、真実
    ④エンゲージ(深める)、サブスクリプション、コミュニティー

    Netflixはユーザファーストよりもクリエイターファースト。ディズニーが引退する時、1番残したいものは教育の場。WeWorkのトータルコストは平均的な物件に比べて50%安く、会員専用のアプリを使って会員をつなぎ、法務やマーケティングのプロ、ベンチャーキャピタリストにもつなぐ。

    編集思考の土台となるリソー

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    2021年10月25日
  • ポスト平成のキャリア戦略

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    ネタバレ

    今後の人生のキャリアについて考えるべく読書

    メモ
    ・ハングリー&ノーブル

    ・自分のミッションを見つけられるかが勝負。
     探索、孤独、修行が必要

    ・日本と世界のリーダーの大きな差は教養、国家観、天明感、ミッションにある。

    ・リーダーが仕事を任せるときに人を見極めるポイントは能力ではなく、任せたらやりきってくれるかというやりきる感。

    ・コーチャビリティ 指導可能であること

    ・40代でやるべきこと。理念を説けること。部下に対して100%嫉妬心なく育てようという気持ちになれること。

    ・自己愛マネジメントは重要。

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    2021年10月28日
  • 異質なモノをかけ合わせ、新たなビジネスを生み出す 編集思考

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    何か情報を発信したり、考えを発表する際は、どうしてもその内容や中身を重視してしまうが、編集の4つの工夫で、同じ素材でも価値は何倍にも高めることができるため、工夫が重要であるということを学んだ。編集というと作業であるという感覚があったが、興味を持ち、教養を身に付け、新たな価値を生み出すという感覚で編集に取り組みたいと感じた。

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    2021年02月23日
  • ポスト平成のキャリア戦略

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    今必要な人材は事業を創れる人
    →言われた事だけをやってるようではダメ

    当事者意識を持って仕事をする

    若いうちは自己投資にしろ

    小さな事の積み重ねが大きるなることがある
    英語の勉強など

    大人になって勉強しない人が多いため勉強すると他の人と差ができる

    若いうちにエージェントやヘッドハンターに会って自分の市場価値を確かめる


    人を雇う時は
    粘り強い人と好奇心が強い人を取るべし

    自分てきには新しい環境で頑張った経験がある人は強いと思う

    リーダー的ポジションについた時の考え方がまだ浅いところがある 経験不足


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    2020年04月25日
  • 異質なモノをかけ合わせ、新たなビジネスを生み出す 編集思考

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     横串を通すことが重要。
     特に日本企業は縦割社会で、横のつながりが無いことを痛感している。

     本書では編集思考、異質なモノをかけ合わせ、新たなビジネスを生みだす思考法について説明する。
     俺自身の経験では、何度も出てくるけど社内論文のテーマ決定から完成までを編集思考をフル活用していたことを思い出す。
     普段から持っていた地方交通に対する問題意識、
     働き方への疑問、
     展示会に足を運んで得た知識、
     全て総動員して、BRTの自動運転・隊列走行を提案して社内論文を書き上げたのが3年前、あれほど頭使って書き上げたことはなかった。
     そして3年後の現在、編集思考の欠片もない働き方をしている。
     

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    2020年04月05日
  • 異質なモノをかけ合わせ、新たなビジネスを生み出す 編集思考

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    『NewsPicks』前編集長・佐々木紀彦さんの編集思考は、編集を「セレクト(選ぶ)」「コネクト(つなげる)」「プロモート(届ける)」「エンゲージ(深める)」と4つのステップに整理。

    本著の構成のコアとして、2章分を割き、実際の事例として企業群を編集思考で分析していきます。(Netflix、ディズニー、WeWork)

    編集思考を磨く6つの思考として、以下が挙げられています。

    ①古典を読み込む
    ②歴史を血肉とする
    ③二分法を超克する
    ④アウェーに遠征する
    ⑤聞く力を磨く
    ⑥毒と冷淡さを持つ

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    2020年03月20日
  • ポスト平成のキャリア戦略

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    カオスの中で決断ができること
    ハングリーとノーブル
    就職はゴールじゃない
    仕事ができる人は事業をつくれる人
    想像力と当事者意識

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    2020年03月10日