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-AIエージェントの基本から最新技術まで 図解で一気に身につく！ 【本書のポイント】 ・AIエージェントとは何か、基礎知識から最新の技術分析までイチから解説 ・ローカルLLM、ベクトル検索、自然言語理解など、知っておきたいAIエージェントの構成技術もしっかり網羅 ・導入ロードマップで、実際に「何ができるか」「どうできるか」を実感！ ・議事録作成からマーケティング分析まで、あらゆる種類の活用事例を紹介 ・解説とイラストがセットで理解しやすい ・キーワードから知りたい項目を調べやすい 【こんな方におすすめ！】 ・AIエージェント開発に関わるエンジニアやプログラマ ・これからAIエージェント導入を考える企画担当者 ・ブームになっているAIエージェントについて基礎から学びたい方 ・生成AI活用の最先端技術を知りたい方 【内容紹介】 2024年以降、急速に注目を集めている「AIエージェント」。 生成AIを活用した次世代の業務自動化・意思決定支援技術として、企業や組織に導入が進んでいます。 これからもその傾向は加速し、より身近に、どんな企業でも取り入れる技術となっていくでしょう。 本書では、AIエージェントの基本概念から最新動向、ビジネス導入事例、さらにはAIエージェントを構成する技術までを網羅的に解説。 実務者・企画担当者・エンジニアの誰もが、この一冊で「何ができるか」「どう始めるか」がわかるようになります。 本書では見開きで1つのテーマを取り上げ、図解をまじえて解説しています。 最初から順に読んで体系的な知識を得るのはもちろん、 気になるテーマやキーワードに注目しながら読むなど、さまざまな用途に合わせて活用できます。 【目次】 第1章 AIエージェントとは？ 第2章 生成AIを知ろう 第3章 AIエージェントを構成する技術 第4章 AIエージェントが人に近づく理由 第5章 AIエージェントの具体例 第6章 AIエージェントの導入ロードマップ 第7章 AIエージェントが普及した未来と仕事 第8章 企業でAIエージェントを使い倒すには ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。 -
完結-たった７日間のワークをするだけで「好きになれる自分」になる本！ 日々自分磨きをしているのに、満たされない――。 ミセスユニバースジャパンの日本大会を主催し、 ５００名以上の女性を心から輝くためにプロデュースしてきたなかで見出した、 自分に自信が持て、さらに自分に対して思いやりを 持てる心の強さを身につけるワークを紹介する１冊。 ●自己肯定感だけじゃない！ ３つの柱 無理やり「自分には価値がある」と 思い込もうとすればするほど、心の空虚感は強まるばかり。 グラグラの土地に１本の柱だけで土台を作っても、 その上に建てた家が安定しないように、心も「自己肯定感」の柱１本だけでは不安定。 ３本の柱で心の土台の仕組みをつくることが大事です。 ① 自己肯定感（自分の価値を信じる柱） 「私は価値がある存在だ」と、自分の存在そのものを肯定できる感覚。 ② 自己受容（ありのままの自分を受け入れる柱） できる自分も、できない自分も、ポジティブ/ネガティブな感情も、 そのすべてに優劣をつけずに「それでいい」と受け止める感覚。 ③ 自尊感情（自分を大切にする柱） 自分を一人の人間として尊重し、大切にしていいと思える感覚（セルフリスペクト）。 ●満たされない日々から抜け出し、自分らしい人生を手に入れる方法 ここ数年、「自己肯定感」という言葉が注目されています。 「ありのままの自分を認めよう」と、 自己肯定感を高めることは、決して悪いことではありません。 ただ、自己肯定感“だけ”を高めようとすると、 かえって不安になってしまうこともあります。 前向きでいようとするほど、 どこか無理が生まれてしまうのは、心の“土台”が不安定だからです。 心は、自己肯定感、自己受容、自尊感情という３つの柱が バランスよく整うことで安定します。 本書では、その関係性を丁寧に整理しながら、 自分の状態を見つめ直し、本来の自分を取り戻す方法を、 ６つのタイプ診断と７日間のワークで紹介しています。 自分の心と思考の性格を知りながら、自分に合ったケアの方法を、 日々の中で無理なく取り入れていくことで自分を好きになる１冊です。 ■目次 ・Day１ あなたの価値観のルーツを見つける ・Day２ 自分を縛る「思考のクセ」を見つける ・Day３ あなたの感情を整理する ・Day４ 自己受容を深める ・Day５ 自分軸を立て直す ・Day６ 自尊感情を回復し、自分を慈しむ ・Day７ 自分に「大好き」を伝えて人生の主役に戻る ■著者 大島一恵（おおしま・かずえ） Bellissima Japan株式会社 代表取締役 東京都出身。英国ロンドン大学ロイヤルホロウェイ校 応用社会心理学修士号取得。 大学在学中にミスコンテストで優勝したことを機に香港・タイのモデル事務所に 所属、東南アジア各国で広告モデルとして活動。 その後、英国留学。留学中に単身で63カ国を巡る。 帰国後はIT企業およびアパレル商社で広報職に従事。 2015年、「World Beauty Queen」世界大会にて日本人初の優勝を果たす。 「いくつになっても挑戦し、輝く大人たちのコンテストを日本でつくりたい」という 理念を原点に、翌年Bellissima Japan株式会社を設立。 現在は、ミセスユニバースジャパンをはじめとする世界大会を主催し、 日本最多数の世界大会代表を輩出するほか、 内面と外面の両面から人の魅力を引き出す育成・プログラムを展開し、 誰もが挑戦できる社会、優しさの循環を生み出すステージづくりに取り組んでいる。 ■監修者 精神科医しょう 医学博士。 InstagramなどSNSを中心にHSP気質やメンタルヘルスについて発信する精神科医。 普段は総合病院、クリニックなどでの臨床業務に加え、研究・教育にも従事している。 -
-急がなくていい、比べなくていい、起業は、季節のように進めばいい。 全国各地約2,000名の起業をその人の「持ち味」に寄り添い支援してきた経営コンサルティングが、競争しないでいい起業の秘訣をやさしく教えます。 亡き娘に背中を押されて、長年のお菓子づくりを仕事にした70代の女性。大手の学習塾がたくさんある中、「あなたが小さな学習塾を開く意味はあるの？」と言われ続けたけれど、自分だからこそできる塾を開業した女性。友人から依頼されたウッドデッキを作る中で、自分の持ち味を見つけてオーダーメイド家具制作にたどりついた男性。 思いをカタチにする起業は、「一番商品づくり」から始めましょう。 春の章 思い醸成期 ～あなた自身とつながる～ 夏の章 トライアンドエラー期 ～あなたという価値とつながる～ 秋の章 事業立ち上げ期 ～商品でお客様とつながる～ 冬の章 事業継続期 ～ともに考え、育てていく～ めぐる季節の章 ～心折れそうなときに戻る場所～ -
-■金利は、経済ニュースの中だけの話ではない 住宅ローンを組むとき、預金先を選ぶとき、投資を考えるとき、 あるいは日銀の政策変更が報じられるとき……。 私たちは日々、意識しないまま金利の影響を受けています。 しかし、「そもそも金利とは何か」「なぜ動くのか」 「自分の生活や仕事にどう関わるのか」を、 体系的に理解する機会は意外と少ないものです。 本書は、そんな金利の基本を、 初学者にもわかりやすく整理した一冊です。 ■景気・物価・為替・投資を一本でつなげて理解できる 本書では、金利を単なる金融知識としてではなく、景気、物価、 企業活動、為替、投資、ローンといった具体的なテーマと結びつけて解説しています。 長期金利と短期金利、国債価格との関係、中央銀行の政策運営、 株式市場や債券投資への影響までを丁寧に追いながら、 「金利が動くと何が変わるのか」を立体的に学べます。 ニュースや要人発言をどう読み解けばいいかまで踏み込んでいるため、 日々の情報の見え方も変わってくるはずです。 ■“知る”で終わらず、“判断できる”ようになるために 本書が目指しているのは、金利の先行きを当てることではありません。 変化の背景を理解し、自分なりの判断軸を持てるようになることです。 数式や専門用語に偏らず、図やイラストも交えながら解説しているので、 これまで金利を難しいものと感じていた人でも読み進めやすいはず。 金利が経済と生活を左右する時代に、ニュースを読み解く力と、 より合理的に選び行動するための土台を与えてくれる一冊です。 ■目次 第1章 金利についての基礎知識 第2章 金利と経済の深い関係 第3章 金利が変動する仕組みを理解する 第4章 中央銀行は金利をどう動かしているのか 第5章 投資に活かすための金利知識 第6章 借りるときに役立つ金利の知識 第7章 金利の動向がわかるニュースの見方 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 公立小学校の教師として子どもたちと向き合いながら、企業の組織支援にも関わってきた著者が気づいたのは、「職場の問題は教室で起きていることと驚くほど似ている」という事実でした。指示待ち、責任の押し付け合い、挑戦を避ける空気――それらは個人の能力の問題ではなく、集団の仕組みによって生まれます。本書は「もし教室に35人のサラリーマンがいたら？」という視点から、私たちが小学校時代に学んできたトラブル解決や関係構築の力を手がかりに、組織とチームを立て直すヒントを提示します。大人もまた、教室で育った子どもだったのです。 -
-「どうすれば集客できて売れるの？」 売れている中小企業の戦略を大公開！ 累計35業種以上のマーケティング支援を手がけたプロが教える、中小企業が10年後も生き残るための「本気のマーケティング再設計」のバイブル。 書籍購入特典「全15STEP実践ワークシート」ですぐに実践できる！ 「マーケティング会社に頼んだのに、なぜか成果が出ない…」 「Web広告にSNS、他にも色々やったけど、費用対効果が悪い…」 「ホームページをリニューアルしたのに、売上が変わらない…」 もしひとつでも当てはまるなら、あなたはすでに「金ドブ」マーケティングの罠にハマっています。 【集客失敗の本当の原因は「マーケティング施策」ではなく「マーケティングの設計」】 Web広告を打って、SNSを頑張って、最新の施策を試して、生成AIも使って―― それでも、マーケティングの成果が出ない。 原因は「施策」ではなく「マーケティングの売れる仕組みが設計されていないから」。 ユルユルの地盤に家を立ててもすぐ倒壊してしまうのと同じことです。 本書では、あなたの会社が「お客様に選ばれる理由」を構築し、マーケティング戦略立案～施策実行・改善体制までを自社で設計していきます。 この設計は書籍購入特典の「全15STEP実践ワークシート」を埋めていくだけで進められます。 【「ピボットマーケティング」とは？】 ピボットマーケティングとは、売れるマーケティングの仕組みに変えるために、事業やサービスを自社のコアを軸に抜本的に方向転換させ、経営から現場まで戦略・実行・分析・改善体制をワンストップで再構築すること。 BtoBの新規事業立ち上げで500社以上受注、BtoCのクリニックで1年で月間売上5倍以上、3年連続で年間売上目標達成など、著者によるマーケティング支援の実績から得られたノウハウを本書に体系化して詰め込みました。 【本書で得られること】 ・「なぜ売れないのか」「なぜ集客できないのか」の原因がわかる ・「自社のマーケティングの勝ち筋」が見つかる ・「自社がお客様に選ばれる理由」を明確に言語化できる ・お客様が「買いたくなる瞬間」を設計できる ・マーケティング会社の「言いなり」にならなくなる ・「なんとなく上手くいっている」から「戦略で勝ち続ける」経営に変わる ・自社内でマーケティングが改善し続ける体制が作れる 【こんな方に特におすすめです】 ・マーケティングに投資しているのに、効果が出ない中小企業の経営者 ・Web広告やSNSなどの施策を展開する上でマーケティング戦略を作りたい方 ・起業・事業承継・新規事業など、マーケティングをゼロから設計したい方 ・「選ばれる理由」を言語化できていないと感じているマーケティング担当者 ・「最新のトレンド」に振り回されることなく、中長期で勝てる会社を作りたい経営者 -
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-★待望の文庫化、ロングセラーを大幅改訂！ ★数字が苦手でもOK！「対話形式」でやさしく身につく！ ★利益が出にくい今、「数字で語れる習慣」が武器になる！ ★生成AIを相棒に。「質問力」も鍛えられる！ ★報告・提案・会議・営業での説得力が自然に上がる！ ★著者はビジネス数学・教育の第一人者。累計2万人以上を指導！ 「仕事で数字を活かす」方法を、 「ビジネス数学・教育」の第一人者が「対話（物語）形式」でやさしく教えます。 会議・報告・提案で説得力が出ない……。 売上・粗利・損益分岐点という言葉は知っているのに判断に使えない……。 そんな悩みも一気に解決。 物語の舞台はアパレル会社。 数字が苦手な超文系男子・木村斗真（きむら とうま）が、 数学女子・柴崎智香（しばさき ともか）とチームを組み、 ライバル店に勝つ戦略を進めます。 武器は、身近な数字！ たとえば―― ●「効率」を数字で示すには？ ●「粗利額」が高くなる接客方法って？ ●「生成AI」を相棒にするには？ ●「全品10％オフ」の「損益分岐点」は？ ●「広告効果」の本当の見極め法は？ ●顧客を怒らせた！「ピンチ」を数字で換算すると？……などなど 読みやすい「物語×実務」だから、数字が苦手でもスイスイ理解できます。 もちろん具体的な実践術もふんだんに解説してあり、 「読む→現場で試す→習慣化」までつながる3回おトクな一冊です。 ※本書は『数学女子 智香が教える こうやって数字を使えば、仕事はもっとうまくいきます。』（日本実業出版社、2014年）を文庫化にあたり大幅に加筆修正、改題したものです。 【目次】 ●序章 このプロジェクトは、キミに預ける ●第1章 業務効率化に数字を使っていますか？ ●第2章 データ分析を”相棒”に任せていますか？ ●第3章「損益」を正しく捉えて割引をしていますか？ ●第4章 数的根拠を使って大きな決断をしていますか？ ●第5章 数字を使ってマーケティングしていますか？ ●第6章 ビジネスの勝敗は、90％の情熱と10％の四則演算で決まる -
-人口減少、少子高齢化の流れに歯止めがきかない中、地方が直面する現実はますます厳しくなっている。それに対して、さまざまな提言がなされ、施策が講じられているが、成果はいまだ乏しい。 背景にあるのは「地方創生の担い手」の不在だ。 多くの地方創生施策の会議では「担い手」になる人がそこにはいない。いったい誰がやるのか？ 本書では、地方現場の声、実際のまちづくり、統計から浮かび上がる「適切な人が、適切に組み込まれていない」実態を提示。 加えて、地方創生の「担い手」について評価の高い理論体系をとおしてモデルを示し、日本社会における「担い手」不在の解決策を「地方にある大学」を中心とした「大学まちづくり」として、その具体的な進め方を提唱する。 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授であり、小児科医として医療現場にも従事する矢作尚久、同特任教授で三菱地所において長年、まちくづくりなどに従事してきた田中克徳、米カリフォルニア大学UCバークレーにてMBA及び東洋学の修士号を取得し、ベンチャー・エコシステムを研究するバークレー校Haas School of Business講師のジョン・メツラー、日本の課題を肌で感じ、実際に行動に移してきた異分野の三人が読み解く「地方創生」の背景と、新たな指針。 「現場力と構想力」「ブレーン・ハブ」「集積メカニズム」「教育と非構造化」……今までにない地方創生と組織の在り方を掛け合わせた一冊。 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 近年、必須のWeb会議、ビジネスチャット、SNSなどの最新ツールの使い方マナー等にも対応！ 社会人になったら必須となる「スキル」と「心構え」を、イラストをふんだんに使ってフルカラーで解説した一冊です。 「仕事の取り組み方」のような社会人のベーシックな心構えをはじめ、会社で仕事をスムーズに進めるために必須の「ホウレンソウ（報告、連絡、相談）のコツ」、上司や先輩、お客さんに好かれるための「コミュニケーションの基本」、報告書やメールなどの「ビジネス・ライティングのポイント」などを、カラーイラストをふんだんに使って、やさしく丁寧に解説しています。 たとえば、「報告するときに一番大事なモノは？」「メールの返信期限は？」「仕事の優先順位の付け方のコツ」「好印象を与える話し方のポイント」「伝わりやすい文章の書き方」などの、日常的な仕事のスキルを解説しています。 さらに、「一人前になるために一番必要なモノ」「なぜ敬語が必要なのか？」「自分の給料を稼ぐとは？」といった、社会人1年生だけでなく、2年目以降の人にとっても必要なことが書かれています。 上司から「一人前」と認められ、会社から「重宝される存在」になるための教科書です！ -
-※この電子書籍は固定レイアウト型で配信されております。固定レイアウト型は文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 2025年に一番売れたChatGPT入門書＊が最新の内容に合わせてついに改訂！ 生成AIの登場によって、私たちの生活と働き方は大きく変化しました。 本書では、今さら聞けない生成AIの基本知識から、実践的な利用方法までを、たくさんのイラストとともにわかりやすく解説しています。 初めに「基本的な仕組み」をしっかりと理解することで、より実践的な使い方もすんなり学ぶことができます。 実践的な解説では、すぐに活かせるテクニックが満載です！ それだけでなく、利用する上での注意点や、応用的な使い方、今後の生成AIがどうなっていくのかといった情報まで幅広く掲載しています。 本書は、まさに現代の新常識を学ぶためのバイブルです。 この一冊で、生成AIの無限の可能性を探求し、未来のリーダーとしての一歩を踏み出しましょう！ ＊コンピュータ・IT分野、大手書店チェーンにおけるChatGPT・Copilot関連本販売冊数 ※カバー画像が異なる場合があります。 -
-エンタメ関係者の必読書として絶賛された名著を大幅に増補改訂。日本のエンタメ産業の面白すぎる発展の歴史と構造をジャンル別に解説。音楽、映画、テレビ、アニメ、マンガ、出版、興行、ゲーム、スポーツ、玩具、テーマパークの全11分野。世界オタク化のはじまり物語。 世界オタク化のはじまり物語。1人の妄想から、巨大な市場へ。 本書は、エンタメ産業がどんな環境下で誰の手によって生まれ、どんな手段でビジネスモデルを構築していったのか、そのエポックをまとめたエンタメビジネスの教科書である。同時に本書は、ゼロイチでビジネスを生み出すための教科書にもなる。なぜならエンタメは市場ゼロから生み出されたものだからだ。人を喜ばせたいというピュアな発想から生まれ、その可能性を見いだした投資家などの支援者がついて、コンテンツを供給するクリエイターが企業の中に入り、ユーザーが定期的にお金を払う状態に至るまで、並々ならぬ過程を経ている。 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 天神ビッグバンなど再開発促進事業が進む福岡。新しいビルがたくさん立ち並び、天神や博多といったビジネスタウンの様相はここ数年だけで一変している。 福岡に進出する企業も多く、「福岡出張」の機会も以前より増えている。福岡空港から市街地まで地下鉄ですぐというアクセスの良さもあり、観光地としての人気も高まるばかりだ。 今、まさに進化中の街、福岡をより快適に楽しむためには、交通の要衝や、大都市の“攻略”が不可欠だ。 本誌では天神、博多2大都市の賢い歩き方、楽しみ方から、福岡空港での混雑回避テクニックまでを網羅。さらにはグルメの最新トレンド、福岡限定の手土産までを解説する。「細かすぎる福岡最新案内」だ。 ≪目次≫ ▼細かすぎる！ 福岡最新案内 福岡攻略MAP 福岡知っ得！トレンドワード 福岡市にまつわる9つの数字 特別インタビュー 福岡市長・高島宗一郎氏に聞いた 天神で働く人を直撃 ビジネスタウン福岡を選んだ理由 出張者も知っておくべきWorkSpace in 福岡 ▼細かすぎる！ 天神最新案内 天神エリア徹底攻略 天神地下街攻略 得ワザ 天神発 最強観光プラン 天神駅起点ちょい足し旅 Column：高島市長セレクト“細かすぎる”天神注目スポット ▼細かすぎる！ 博多最新案内 博多エリア徹底攻略 全駅ビル攻略 駅ビル散策 得ワザ 博多駅起点ちょい足し旅 博多駅弁ランキング ▼福岡グルメ新潮流 名店流ランチ タイパ・コスパ両取り寿司 うどん居酒屋 “非”やわらかうどん “非”とんこつラーメン Column：現地民推奨 とんこつラーメンチェーン 夜のがっつり飯 レトロ喫茶 穴場モーニング Column：福岡8大グルメ技 ▼福岡空港最新案内 空港攻略マップ 得する移動術 観光スポット 狙い目グルメ ▼福岡しかない手土産 福岡空港 博多駅 天神駅 Column：明太子有名店の変わりダネ 太宰府 -
-メンタルヘルス不調の対応を、現場の実務レベルで整理した決定版 最近、遅刻や無断欠勤が目立つ。 従業員から突然、診断書が提出された。 復職した従業員がまた休職してしまう。 ──そんなとき、人事が「最初にやるべきこと」が分かる。 近年、全国の企業で、仕事上のストレスにより「メンタルヘルス不調」を訴える従業員が増えています。メンタルヘルス不調とは、過度なストレスにより心身のバランスを崩し、動悸や不眠、やる気の低下などが生じて、仕事や日常生活に支障が出ている状態を指します。現代人は、社会生活における不安定な人間関係やＳＮＳ疲れ、経済的な不安や将来への懸念など、さまざまなストレスにさらされているのです。 企業がこうした不調を個人的な問題として放置すれば、当人のパフォーマンスが下がるだけでなく、欠勤や休職につながってしまいます。そして、ほかの従業員への負担が増え、企業全体の業務が停滞する可能性があります。 従業員がメンタルヘルス不調に陥った際、具体的にどのように対応すればよいのか。これまでにも、厚生労働省の通達や法令に基づいた「教科書的」な内容を解説する書籍は多数出版されてきました。しかし、現実にメンタルヘルス不調の社員を目の前にしたとき、人事労務担当者が「何をすれば無用なトラブルを回避できるのか」「何をしてはいけないのか」「どのような知識やスキルが必要なのか」といった、実務に即した指針を提供する書籍は、ほとんど存在しませんでした。 そこで本書は、30年以上にわたりメンタルヘルス問題に向き合ってきた著者が、豊富な経験とスキルをもとにメンタルヘルス対応にあたって押さえるべきポイントを整理しながら、実務担当者が現場で対応する際の手順や注意点を、分かりやすい具体例を挙げて丁寧に解説しています。人事労務担当者をはじめ、管理職、産業医、弁護士、社労士の方々は必読の一冊です。 -
-作り手の顔が 見えにくい時代 ── 「家族のための食」から始まった 牧場の取り組みが、 “食の原点”を問いかける 添加物や遺伝子組み換え作物、価格競争や食品ロスなど、現代の「食」は多くの課題を抱えています。効率や利便性が優先されるなかで、私たちは「何を食べるか」よりも「どう手軽に摂るか」を重視しがちです。 しかし、日々の食事こそが体と心をつくり、人を良くする土台となります。著者は岩手県一関市で「Ark館ヶ森」を営み、豚や羊、卵、野菜、小麦までを自ら育て、加工し、レストランやファーマーズマーケットで届ける一貫・循環型農業を実践してきました。 その原点にあるのは、「家族に安心して食べさせられるものだけをつくる」という揺るぎない信念です。半世紀にわたる挑戦と継承の歩みを背景に、本書は「安全」「体験」「循環」「つながり」「未来」といった視点から、なぜ人は食にこだわるのか、なぜ農業はいのちを育むのかを問い直します。 生産者と消費者が顔を合わせ、自然とともに生きる営みのなかに、これからの食と社会の希望を見いだす一冊です。 -
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完結-グローバルな観点からみた、「日本」観光の可能性 海外からインバウンドで日本に来日する観光客の市場は2025年には約9兆円、5年後の2030年には約15兆円へと成長すると言われています。現時点での規模として、ドラッグストア業界、広告業界、電力業界と同規模で、2030年には基幹産業へと成長していくと予測されています。現在、オーバーツーリズムが既に問題となっていますが、一方で地方創成の一丁目一番地としての期待も高まっています。 日本が観光立国として世界一になるには、持続可能性とビジネスモデルという大きな観点で見直されることが必要です。「観光」は年齢層を問わずライフスタイルのなかで大きな割合を占めます。そんな「観光」を改めてビジネス軸で考察し、その魅力を伝えるのが本書です。 1.激変する旅行形態から学ぶ「国内旅行」の世界 2.世界の観光市場から学ぶインバウンドの世界 3.外資から学ぶ国内観光資源の世界 4.人材事情から学ぶ観光マネタイズの世界 5.民泊 vs ホテル・旅館から学ぶ宿泊施設の世界 6.アクティビティから学ぶ体験価値の世界 7.OTAから学ぶ旅行会社の世界 8.AIから学ぶデジタル観光の世界 9.DMOから学ぶ観光の未来 -
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-世界のデータ量は日々増え続けており、2029年には527.5ゼタバイトに達すると予測されています。 こうした膨大な情報の中から、ユーザーが欲しい情報を見つけ出すことは非常に困難です。 そこで活用したいのが、新時代の対話型AI検索エンジンである「Perplexity」です。 「●●について教えて？」と質問するだけで、関連するWeb上の情報を横断的に検索し、ユーザーがほしい情報を見つけて、回答してくれます。 検索結果には引用元を明示されているので、ユーザーはどのサイトを参考にしているのかを確認でき、回答内容の信頼性を自分で検証することができます。 さらに、「この情報をどのように活用すればよいか？」という視点から質問することで、フレームワークや具体的なアクションプランを提示し、ビジネス戦略の立案や業務効率の向上に役立てることができます。 Perplexityは単なるAIチャットではなく、「情報検索アシスタント」として活用できるツールなのです。 本書は、新時代のAI検索エンジン「Perplexity」を使いこなし、業務効率化を実現するための一冊。 基本操作からビジネスシーンでの実践的な活用法まで紹介します。 -
-＼＼Amazonランキング第1位／／ （売れ筋ランキング「セールス・営業（本）」「NHK系の本」「冠婚葬祭・マナー」カテゴリ［2026年3月27-29日調べ］） 印象に残るのは、「話の内容」より存在感。 『クローズアップ現代』『NHKスペシャル』『おはよう日本』を担当した 元NHKディレクターが2000人以上に取材してわかった 言葉以上に相手に届く「非言語」の力。 テレビ番組を100本以上作る中で気づいた 「内容は良いのに伝わらない人」と「心を動かす人」の決定的な違い。 それが、非言語（ノンバーバルコミュニケーション）の表現力です。 表情、姿勢、リアクション、声、持ち物といった 「言葉以外の要素」が、信頼も共感も生み出しています。 ・「話したのに、いまいち伝わっていない」と感じることが多い ・「言っていることは正しいのに、冷たい」と言われた（感じた）ことがある ・「相手に伝わるまで、たくさん話さなきゃ！」と頑張ってしまう そんな「言葉にできれば相手に伝わる」という思い込みを、一度外してみませんか？ 近年の「言語化ブーム」により、 「うまく言語化できたのに伝わっていない気がする」 「なんでも言葉にしないといけないのか？」と悩む人が増えています。 しかし、コミュニケーションは言葉だけで成立するものではありません。 同じ言葉でも「表現方法」によって、相手への届き方は劇的に変わります。 著者は、元NHKディレクターとして2000人以上に取材し、菊池寛賞やNHK会長賞を受賞した実績を持つ三木佳世子氏。 複雑な家庭環境から「話すのが苦手」だった著者が、一流の表現者たちを観察し、自ら試行錯誤して身につけた「非言語力」を誰でもできる10のポイントに体系化しました。 今持っている「言語化力」はそのままで大丈夫。 自分の気持ちや意図を的確に表現し、職場や家庭でのコミュニケーションエラーをなくす。 本書は、あなたがこれ以上無理をせず、自分らしく「伝わる人」になるための実践的なガイドです。 【こんな方におすすめ】 ・中間管理職、フリーランスなど、対面での信頼関係が成果に直結する方 ・話すのが苦手で、言葉が出てこないという経験がある方 ・ノンバがないから面接や商談がうまくいかないと感じている方 ・自分のコミュニケーションに足りない部分が何かを知りたい方 【本書で得られること】 ・たくさん話さなくても、あなたの意図が正しく相手に届くようになる ・面接や商談などで、いつも選ばれるようになる ・一度しか会ったことがないのに、信頼される ・鏡やスマホを使った実践的な練習法で、自分の「見え方」を改善できる 「伝わる」とは、雄弁に語ることではありません。 本書を読み終えたとき、口下手なままでも相手の心を動かせるようになり、 今よりもずっと軽やかに、人とのつながりを楽しめているはずです。 【目次】 はじめに 言葉だけでは伝わらない 第1章 NHKで番組を制作する中で気づいた「非言語」の大切さ 話の内容より、非言語表現のほうが記憶に残る 無意識の表情で印象は決まる 損する非言語表現 トップ５ 伝わる人に共通する「自己表現力」―PQという第三の知性 第1章まとめ 第2章 言葉以上に思いが届く感情」をまとった伝え方 カメラの横で百面相！相手の気持ちがあふれ出す「感情」をまとった伝え方 言葉と雰囲気のズレが不信感を生む 今日からできる"言行一致"チューニング 感情に優劣をつけないことが大事 第2章まとめ 第3章 非言語力を鍛える！10の実践トレーニング 言葉を尽くしても伝わらないのはなぜ？ 伝わる人・選ばれる人の共通点 非言語は練習で鍛えられる 非言語トレーニング①～⑩ COLUMN オンラインではこうしよう！ 非言語トレーニングの総仕上げ 第3章まとめ 第4章 自分らしい非言語表現で欲しい結果を手に入れる 自分を演出すれば、もっと伝わる・もっと印象に残る 演じることは、人生のアップデートである 印象を「整える」ことで選ばれる 「どんな印象を与えたいか」を逆算して振る舞う AI時代にも求められる人材になる 第4章まとめ おわりに 非言語力を磨いた先にある、新しい自分 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 おなじみ『ファミ通ゲーム白書』からのモバイルゲーム版がついに登場しました。同市場のビジネスレポートの決定版として、 モバイルゲームユーザーの消費行動や意思決定プロセスが１冊でわかる構成となっております -
-どの企業にもある「トレード・オフ」を解決するには？ 従来の「バランスを取る」「一方を選択する」ではない第3の道がある。 ・「服を買いに行く時間がない vs. 様々な服から選びたい」を解消――エアークローゼット ・「コスパの良い宿泊 vs. 運営コストを下げたい」を解消――スーパーホテル ・「混んでる電車は避けたい vs. 目的地に早く着きたい」を解消――西武鉄道 ・「物を安く運びたい vs. トラックの稼働率を上げたい」を解消――ラクスル 競争戦略、ビジネスモデル研究で定評ある著者が、多くの事例を踏まえて、解決策を提示する。 【目次】 第１章 トレード・オフを解決してきた事例 １ ３つのトレード・オフを解決したエアークローゼット ２ コストと正確性を両立したプロネクサス ３ トレード・オフを解決した古典的事例（１）――ヤマト運輸の宅急便 ……etc. 第２章 トレード・オフとは １ トレード・オフとは ２ ビジネス書に見るトレード・オフ ３ バランスと選択の難しさ ……etc. 第３章 トレード・オフをトレード・オンにしたケース １ 顧客と企業の間にあるトレード・オフを解決した事例 ２ 企業内にあるトレード・オフを解決した事例 ３ 顧客内におけるトレード・オフ 第４章 トレード・オフの解決方法 １ 一般解を探索する ２ トレード・オンにする一般解 ３ トレード・オンにする方法（１）――ずらす……etc. 第５章 トレード・オフと経営 １ 他社事例にヒントを求める ２ トレード・オフはビジネスチャンス ３ トレード・オフは新規参入者のチャンス ……etc. -
-日本企業の多くが撤退を余儀なくされるシリコンバレーで なぜYAMAHAはわずか１年半で成果を上げたのか―― 世界中からスタートアップが集まるイノベーションの中心地で 著者が実際に手掛けてきたＣⅤＣの舞台裏を大公開 世界屈指のイノベーション中心地であるシリコンバレーには、スタートアップ、投資家、そして世界的大企業が集まり、技術・資金・人材が絶えず交差することで、新たなビジネスが次々と生み出されています。 近年、日本企業もこの潮流に乗り、世界の有望なスタートアップとの協業や投資を目的に、シリコンバレーへCVC拠点を次々と設立してきました。ところがその多くは、十分な成果を上げられないまま縮小、あるいは撤退しているのが現状です。情報収集にとどまり、現地の信頼の輪に入り込めない。あるいは有望なスタートアップと出会っても、日本本社の稟議や意思決定の遅さが障壁となり、協業の機会を逃してしまう――。こうした悪循環が「日本企業は動かない」という悪評を生み、さらにチャンスを遠ざけているのです。 本書の著者は、楽器製造を主軸に音響機器や音楽関連サービスを展開するヤマハにおいて、シリコンバレー拠点の立ち上げを任された人物です。もともとは欧州統括拠点でキャリアを積み、事業開発の最前線を経験してきましたが、CVC領域はまったくの未経験でした。それでも現地に飛び込み、起業家やVCと向き合いながら試行錯誤を重ねる中で、日本企業が抱える構造的課題を肌で理解し、突破口を見いだしていきます。 その実践から導かれたのが、「アクションファースト」という考え方です。シリコンバレーでは、準備を整えてから動くのでは遅すぎると著者は明言します。まず動き、関係をつくり、現場で信頼を積み上げながら戦略を磨き上げていく。この“行動を前提とした戦略設計”こそが、成果を生む鍵だというのです。実際に拠点開設からわずか1年半で10件を超える協業を実現。2026年には米国の音楽業界誌ビルボードが選ぶ「Billboard 2026 Finance 50 list」に選出されるなど、今や世界的に注目を集めるCVCファンドへと成長を遂げています。 本書は、日本企業がシリコンバレーで信頼を獲得し、スタートアップから選ばれる存在になるための実践書です。行動を起点に協業を生み出すためのフレームワークを具体的事例とともに解説しています。成果が出ない理由を構造からひも解き、次の一手を模索する多くの企業にとって羅針盤となる一冊です。 -
-財務諸表の構造が理解できる１冊！ 簿記の知識を使って財務分析をしよう！！ ☆本書の特長☆ 〇財務３表から数字たちと“対話”しよう！数字に強い人になるための１冊！！〇 本書はこれまで簿記の知識を身につけてきた方に対し、実際に株式投資を考えたり就職活動などを検討するなかで、実際の企業がお金の動きを示す決算書（財務3表）を分析することによって様々な状況を読み取ることができるように、概略から詳しい読み方まで丁寧に解説したものとなります。 本書で構成している各部（第０部～第３部）では、主に下記の内容でご案内しております。 第０部 財務分析のアウトライン 財務分析は様々な状況が数字として表れており、この数字たちの“対話”が必要となります。 本部では財務諸表のアウトラインとして、財務分析と簿記会計の関係・数字に強い人になる方法・ウソの掛け算と真実の割り算に関するお話を取り扱っております。 第１部 財務３表の構造と意味 財務諸表の分析にあたっては、決算書の必要性から知ることが必要となります。 本部では決算書（財務3表）の種類や様式、関係性など具体的な構造やその意味を取り扱っております。 第２部 財務分析の目的と指標比率 財務分析とはそもそもどのような目的で行うのか、また自分自身がどういう立場において何を知りたいのか。 本部では財務分析の分類やそのルールから説明し、収益性分析・安全性分析・活動性分析といった具体的な分析手法について取り扱っております。 第３部 財務諸表の読み方 いよいよ、実際の財務諸表の読み方を学びます。 それぞれの立場（営業担当、債権者、購買担当、投資家、経営者、従業員）から本部で必要な財務諸表の読み方を学んでいきましょう。 本書を読み、おしゃべりな数字たちの“言葉”を聴き、いろいろと決算書に問いかけられるようになりましょう！ -
-売上はあるのに、お金が残らない。 忙しくなるほど疲れるのに、利益は増えない。 それはあなたの努力不足ではなく、商売の“構造”が弱いだけです。 本書が扱うのは、儲かる商売の3原則。 「設備投資が少ない」「季節に左右されない」「商品ロスが少ない」 この3つは、精神論ではなく“資金繰りと粗利を守る設計原則”です。 固定費が重いと、始めた瞬間から回収レース。 季節変動が大きいと、儲かる月より“儲からない月”で資金が尽きる。 ロス（廃棄・値引き・返品・在庫死蔵）を放置すると、粗利が静かに溶けていく。 本書はこれらを、抽象論ではなくチェックリストと具体策で解体し、誰でも“使える形”に落とし込みます。 頑張る前に、まず死なない構造を作る。 努力が利益に変わる商売へ、設計から組み替えたい人のための一冊です。 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 成果が出ないのは、あなただけのせいではない。 2度の鬱と転職の連続。一宮西病院で事務長を務める私のこれまでの仕事人生は、「弱さ」との戦いそのものでした。 本書は、ビジネスパーソンが共通して抱える「自己の弱さ」「環境との不一致」「失敗の恐怖」と向き合うための現実的な指針を示すものです。過去の失敗に囚われている、弱さが原因で働くことがつらくなっている、そんなあなたに「弱さを消さなくても前に進める」という再構築の道筋をお教えします。 ●目次 はじめに ・「事務長」という肩書きの裏側にあるもの ・「強さへの執着」をやめたら、人生が動き出した ・本書の歩き方について 【第1部】挫折と再生の物語 第1章 弱さに打ちのめされ、転職を重ねた日々 ・父の急死を告げる1本の電話 ・偽りの自分との共同生活 ・限界が引き起こした高速道路での事故 ・絶望を救った異端のハイパフォーマー ・新卒以下という非情な宣告 ・人材ベンチャーで見つけた働く喜び ・経済危機が奪った仕事への誇り ・濃縮された管理組織へ ・2度目の崩壊。布団から出られない朝 ・リハビリとしての医療業界 第2章 弱さの原点は、幼少期からの二面性にあった ・打たれ弱さの正体を過去からひも解く ・沈黙する父への恐怖と灰皿の記憶 ・母を助けるために選んだ「良い子」の仮面 ・名門「六甲学院」で体験した最初の挫折 ・巨大な圧迫感が招いた肉体の拒絶反応 ・大学デビューによる仮面の再構築 第3章 病院で積み上げた「小さな成功」が自分を蘇らせた ・「とりあえずリハビリ」で始まった、絶望的な初日 ・独自のルートで看護師をスカウト ・医師採用チームでの落胆 ・崩壊寸前の現場で見つけた勝機 ・成功の積み重ねで手紙の内容が変わった ・右腕となる同志との出会い ・「人事部破壊」と政治闘争 ・成功という名の罠 ・自分の過ちに気づいた瞬間 ・戦いの果てにたどり着いた場所 ・「自分をやめない」という、唯一の生き残り方 【第2部】弱さを装備する技術 第4章 失敗とは、能力不足ではなく「環境」との不一致だ ・失敗は無駄ではなかった ・自己否定と失敗のスパイラル ・周囲との比較という罠 ・個人の「OS」と組織という「環境」の不適合 ・結局、失敗とは何か ・戦略的「ダウンサイジング」のすすめ ・「井の中の蛙」として自信を育てる ・再び咲ける場所を見つけよう 第5章 失敗を唯一無二の武器に変える「キャリアの掛け算」 ・度重なる転職は無駄ではなかった ・キャリアの掛け算を実感した瞬間 ・どのように掛け算をしていくか ・キャリアサーフィンは掛け算になるか ・どのようなキャリアでも高みを目指せる ・掛け算によってオンリーワンの存在へ 第6章 自分の回復力を高め、奮い立たせる方法 ・自分と一番対話しているのは自分自身 ・自分との対話で大切な2つの見方 ・問題解決こそが本当の回復 ・助けてもらえる友人のありがたさ ・存在感を消してはいけない ・自分の心にエンジンをかけるのは自分 ・未来像を描くことでエネルギーが湧き上がる ・自ら奮い立つしかない ・正のスパイラルの入口に立とう ・弱い人間こそ環境が重要 ・人間関係をどう構築するか ・第三者の言葉から自分を認識する ・世の中のほとんどは弱い人間 ・弱さに寄り添えるリーダーが必要 第7章 弱さを抱えながら組織を変える ・リーダーには熱量が不可欠 ・現場との距離がリーダーを孤立させる ・ビジョンを語ることが大切 ・メンバーの能力を伸ばすのもリーダーの役割 ・異変のサインを見逃さない ・声がけと存在承認が大切 ・悩める中間管理職へ ・中間管理職に必要な自己開示の力 ・コントロールできることに集中しよう ・人材を見極める目 ・サイロ化された組織が価値を破壊する ・抵抗勢力との向き合い方 ・サイロ化に終わりはない ・翻訳者になって部署同士をつなぐ ・目標とすべきリーダー おわりに ・自分を振り返ってみてわかったこと ・自分を信じられるようになった今、描いている未来 ・かつての自分と、同じ場所に立つあなたへ ・比べる人生から、自分の人生へ ・支えてくれた人たちへ ●著者 1977年兵庫県神戸市生まれ。同志社大学商学部卒業後、株式会社キーエンスに入社し、法人営業に従事。その後、株式会社インテリジェンス（現・パーソルキャリア株式会社）、レイス株式会社で人材紹介・ヘッドハンティング事業に携わり、延べ2,000人以上のキャリア支援を行う。2013年より杏嶺会に入職し、医師採用を中心とした人事改革に取り組む。 人事部長就任後は、採用戦略や組織体制の再設計、管理職層のマネジメント支援を通じて病院経営の基盤強化を推進。その結果、2013年の杏嶺会着任後、医師数を4倍に拡大し、法人売上は3倍超の成長を達成。現在は法人全体の営業・人事部門を統括すると同時に、一宮西病院の事務長として現場運営にも深く関与している。2度のうつを経験した自身の実体験を背景に、成果だけに依存しない「病まない・病ませない組織づくり」を実践している。 ※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 在宅で副業を始めてみたいけれど、せどりや投資でリスクを負うのは嫌だし、SNSや動画でバズって収益、なんてそんなに簡単にはいかないし……そう思っている人たちが今、こぞって注目しているのがnoteです。いつでも始められて低リスク、知識ゼロ・完全未経験な状態からでも、時短＆安定収益化が目指せるnote副業のポイントを、AIの活用も視野に入れながらひとつひとつ丁寧に解説します。 -
-ITと経営の融合でビジネスの課題を解決するWebメディア「ビジネス＋IT」の人気記事が電子書籍化！ 吉祥寺、大宮、海浜幕張、柏・松戸、押上――。 首都圏で評価を高めてきた街の裏側には、鉄道会社による緻密な戦略があった。路線図の先にある“都市成長のロジック”を解き明かし、日本の都市はもっと立体的に見るための視点を示す。 本誌は「ビジネス＋IT」にて公開した記事をを電子書籍化したものです。情報は記事公開当時のものです。 -
-ITと経営の融合でビジネスの課題を解決するWebメディア「ビジネス＋IT」の人気記事が電子書籍化！ 話題のGoogle AIツール「Gemini」「NotebookLM」「Google AI Studio」活用術を完全網羅。煩雑な資料作成や面倒な議事録作成も、もう悩む必要なし。AIのチカラで、あなたの業務は“秒”で終わる！ 今こそ業務フローを見直し、競争力あるオフィスワークを実現しましょう。仕事にAIを取り入れたいすべてのビジネスパーソン必読の一冊です。 本書は「ビジネス＋IT」にて公開した記事を電子書籍化したものです。情報は記事公開当時のものです。 -
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-金融業界におけるデータ活用については、金融機関特有の厳しい情報保護規定やリスク管理、ガバナンスの壁が、推進の大きな障壁となっているのが現状です。 本書は、こうした現場の課題を乗り越え次のステップへ進むため、第一線で活躍する金融機関12社と、専門家6社による執筆陣が、長期にわたる議論を経てたどり着いた現場の知見を凝縮。具体的な取組み事例および先進行のデータ活用事例を紹介した１冊です。 -
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-「読み放題に入れるべきか、単品で売るべきか。」 電子書籍やマンガ、ノウハウ本を出していると、避けて通れないこのテーマ。本書は、その悩みを「感覚」ではなく「仕組み」と「数字」で整理し、作品ごとに最適な選択ができるようになることを目的とした一冊です。 本書では、まず読み放題（サブスク）とマイクロペイメント（低価格の単品販売）の違いを、「どこで売上が生まれるか」「読者がどのように動くか」という視点から分解して解説します。そのうえで、 ・目的達成型コンテンツと物語・マンガなど没入型コンテンツの違い ・短編／長編、単発／シリーズで“儲かりやすいモデル”が変わる理由 ・読み放題で強くなる構成・弱くなる構成 ・マイクロペイメントで強くなるタイトル・説明文・価格設計 といった「作品の形」と収益モデルの関係を、具体例を交えながらわかりやすく説明していきます。 さらに、KDPとKDPセレクト（Kindle Select）の仕組みや、Kindle Unlimited参加と引き換えに生じる“独占条件”にも触れ、日本の電子書籍市場が「Kindle一強」ではなく、コミックシーモアなど複数ストアが並立する構造であることも整理。個人クリエイターと出版社（電子書籍取次経由）で、取りうる配信戦略がどう違うかについても解説します。 といった「併用戦略（窓口戦略）」の型を紹介し、カタログ全体で売上を最大化する考え方を提示します。 Kindleや各種ストアで電子書籍を出している方、これからKDPで出版を始めたい方、読み放題と単品販売のどちらに寄せるべきか迷っている方におすすめの一冊です。読後には、「どの作品をどのモデルで出すか」を自信を持って決められる、自分なりの配信ルールが見えてきます。 -
-寝落ち用の退屈な歴史動画で、年商1億円クラス。 海外メディアでも取り上げられた「Boring History」モデルは、AIとYouTubeを組み合わせた、現代ならではの“コンテンツ工場ビジネス”です。 本書は、このBoring Historyモデルを題材に、 「なぜそんなに儲かるのか」 「どこに大きなリスクが潜んでいるのか」 「自分のビジネスにはどう応用できるのか」 を、数字と構造からわかりやすく解説する一冊です。 ・毎晩必ず発生する「睡眠」という習慣に、どうコンテンツを差し込んでいるのか ・6時間の長尺動画が、なぜ高い広告収益と視聴時間を生むのか ・AIで台本とナレーションを自動化することで、原価をどこまで下げているのか ・複数チャンネル運用で、当たり外れとリスクをどう平準化しているのか といった“儲かる仕組み”を丁寧に分解していきます。 一方で、近年話題になっている「YouTubeチャンネル一斉収益化停止」の背景や、 ・オリジナル性や付加価値をどう判断されるのか ・AI量産チャンネルがなぜ疑われやすいのか ・プラットフォーム依存のビジネスが、どれほど脆いのか といった“裏側”も、しっかり取り上げます。 AI、YouTube、副業、コンテンツビジネスに関心のある方にとって、 ・甘い幻想ではなく、構造と数字に基づいたリアルな判断材料 ・AI時代にコンテンツ工場をどう設計するかを考えるためのケーススタディ として活用できる内容です。 「寝落ち動画で一発当てる方法」ではなく、 「Boring Historyモデルを“設計図”として、自分のビジネスにどう活かすか」を学びたい人のための解説書です。 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております。文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。ご購入前に、無料サンプルにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください】 社会人なら知っておきたいビジネスマナーが 3秒でわかる、3分で深まる すべての若手社会人に贈る、新シリーズ第1弾！ 社会人ならきちんと身につけたい「ビジネスマナー」。 「正しい言葉遣いは？」「メールの書き方、これで失礼ない？」「名刺交換ってどうやるの？」「職場の飲み会、どうするのが正解？」など、あらゆるビジネスシーンにおいて悩みや迷いは付きものです。 そこで、必須の知識を「3コマのイラスト」でサクッと、詳しい内容を「説明」を読んでしっかりと、自分なりの読み方で無理なく身につけていきましょう！ ●本書のポイント ・ PART1はイラスト、PART2は文章での説明に分けた構成だから、自分の目的にあわせて自由に読める ・ 3コマのイラストで楽しく一目でビジネスマナーのポイントがつかめる ・リモートワークやチャットツール、職場の先輩とのコミュニケーションなど、今の時代リアルに知りたいマナーもしっかりフォロー ●こんな人にオススメ ・基本のビジネスマナーを知っておきたい新入社員 ・あらためてマナーを見直したい若手社会人 ・企業訪問や面接でよい印象を与えたい就活生や学生 ・長期の休職明けでビジネスマナーを押さえ直したい人 ・新入社員や後輩の教育担当者 人間関係も、仕事の進め方もぐっとスムーズになるように、社会人生活の土台を最速で整えられる一冊です！ ●目次 PART1 「イラスト」を見てわかる PART2 「説明」を読んで深める Chapter1 仕事を始める準備をしよう Chapter2 仕事を始める上でのマナーを学ぼう Chapter3 言葉遣いをマスターしよう Chapter4 メールやチャットツールなど文章のマナーを学ぼう Chapter5 電話応対の基本を身につけよう Chapter6 来客応対の基本を知ろう Chapter7 訪問時の基本を知ろう Chapter8 その他のモラルとマナー ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。 -
-デロイト、マッキンゼー、ボストンコンサルティング、アクセンチュア、A.T.カーニー……。 外資系コンサルの社員たちは、入社して３年もすれば卒業し、起業したり、事業会社で経営やマネジメントに携わるなど、若くして「戦略のプロフェッショナル」としてどこでも活躍をしていきます。 なぜ外資系コンサルは「たった３年」で各地で活躍する人材になれるのか？ 外資系コンサル出身者にその成功の秘密を尋ねると、みな口を揃えてこう言います。 「入社して『最初の３年間』に教えてもらった戦略の知見。あのときの学びのおかげで今の自分があると言っても過言ではありません。それくらい戦略における最も大切なことが学べました」 戦略コンサルで「最初の３年間」に叩き込まれる「戦略の知見」とは、すなわち「戦略のすべて」と言っても過言ではないでしょう。 その知見とは、20世紀中盤以降、経営戦略に特化したコンサルティングファームが台頭して以来、長らく受け継がれてきた、まさしく「戦略のエッセンス」と呼べるもの。 新人たちを素早く「戦略のプロフェッショナル」に育てあげるために、50年以上もの間、改良に改良を重ねつつ受け継がれてきた「秘伝のたれ」のようなものです。 本書は、そんな外資系コンサルの新人たちが叩き込まれる「戦略のエッセンス」を、業界・業種関係なく、「有限の資源で目的を達成しようとするすべての人」が学べるよう体系化した入門書です。 ※カバー画像が異なる場合があります。 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 １．出版の背景 近年、多くの企業が DX を掲げていますが、その実現を阻んでいるのは、テクノロジーそのものではなく、ビジネスや組織をどのように変えていくのかが見えないことです。 すなわち、DX の本質はデジタル導入ではなく、ビジネスや組織を変えること（トランスフォーメーション）にあります。 しかし現場では、経営層・事業部門・IT 部門がそれぞれの視点で課題を語り、全体像がつながらないままプロジェクトが進むことで、「そもそも何を実現したいのか」が曖昧になり、成果につながらないケースが少なくありません。 この“断絶”をつないでいく役割を担うのが ≪ビジネスアナリシス（BA）≫ です。 BA の考え方は IIBAのBABOK® ガイドに体系化されていますが、実務の場で「どう使うのか」がイメージできず、 概念は理解できても活用に踏み出せないという声が多く聞かれます。 そこで本書では、BABOK® ガイドの紹介にとどまらず、日々の実務の中でどう考え、どう整理し、どう前に進めるのかを丁寧に解説し、変革を推進するあらゆる立場のビジネスパーソンに“使えるヒント”を提供することを目指しました。 『ビジネスを設計する力 ～変革を動かすビジネスアナリシス～』は、ビジネスとデジタル、戦略と現場、人と変化をつなぎ、組織の変革を前に進めたい人のための「実務に根ざした ビジネスアナリシスの入門書」です。 ２．本書の特徴 (1)ビジネス全体の流れの中で、ビジネスアナリストの役割がつかめる 経営戦略・事業施策・業務プロセス・システムといったビジネス全体の流れの中で、ビジネスアナリストが何を考え、どう動くのかを具体的に解説します。 知識体系の解説にとどまらず、「どんな場面で、どう使うか」がイメージしやすい構成になっています。 (2)コラムで“背景”と“現場感”を補い、理解を深める 各章のポイントや背景にある考え方をコラムで丁寧にフォローしています。 なぜその考え方が重要なのか、海外の動向や著者の現場経験なども交えながら説明しているため、本文だけでは見えにくい「実務での意味づけ」まで立体的に理解できます。 (3)具体的なケーススタディで、明日から使えるイメージが湧く DXや業務改革など、実際のビジネスの場面を想定したケーススタディを収録しています。課題の整理から要求の定義、ソリューション検討までの流れを追体験することで、自社のプロジェクトにそのまま当てはめて考えられる「実務で使えるビジネスアナリシス」のイメージがつかめます。 (4) 要求の引き出しと合意形成に役立つ手法を、長所・短所まで踏み込んで解説 インタビュー、ワークショップ、観察、各種モデリングなど、ステークホルダーから要求を引き出す際に使う代表的な手法を取り上げ、その進め方だけでなく、得意な場面・不得意な場面や注意点まで整理して紹介します。 単なる「技法カタログ」ではなく、自分の現場に合った手法を選び、組み合わせるための判断材料が得られます。 ３．こんな方におすすめ (1）ビジネスアナリシス（BA）という言葉は聞いたことがあるが、具体像がつかめていない人 ― BAの役割や業務の“実際”を知りたい人 (2）自分の仕事やプロジェクトにBAの考え方を応用したい人 ― 企画・業務改善・プロジェクト推進で成果を出したい実務者 (3）DXやデジタルビジネスを推進したいが、どのように進めるべきか迷っている人 ― 現場と経営、技術の間で悩むリーダー・担当者 ４．本書で得られること 本書では、ビジネスアナリストがどのようにものごとを整理し、どんなふうに人や情報をつないでいくのかを、わかりやすい流れと具体例で紹介しています。 ・ビジネスアナリシスの基本的な考え方が、初めての人にも理解できる ・問題の見つけ方から、解決策のつくり方まで、一連の流れがつかめる ・DX推進の“橋渡し役”として欠かせない視点が自然と身につく 「難しい理論の本」ではなく、日々の仕事にそのまま使える“実践のヒント集”です。 ５．本書の利用シーン・用途 ・チームで新しい取り組みを始めるとき ・業務改善や企画のアイデアがなかなか形にならないとき ・DXプロジェクトで、ビジネス側とIT側の意見がかみ合わないとき ・自己研鑽として、仕事の“考え方”を見直したいとき ・企業内研修・DX推進チームの共通言語づくりに ・大学・専門学校での「ビジネス設計」「情報戦略」領域の副教材 【目次】 第１章 ビジネスアナリシスの概要 第２章 企業戦略を実現するための分析 第３章 事業施策の検討と推進 第４章 ソリューションの検討と提案 第５章 ソリューションの評価と改善 資 料 -
-文脈＝まだ言葉になっていない思い を読み取れば、お客さまが“腹落ち”する提案ができる！ 昭和の時代、営業は「売り込み」が基本でした。声の大きさと根性が評価され、数字こそが実力の証。「話がうまい人ほど売れる」と信じられていた時代と言っていいでしょう。 しかし、今はモノも情報もあふれ、お客さまは営業よりも多くの情報を手にしています。商品の説明はネット上で読めば済みますし、価格比較もクリックひとつです。 では、営業には何が残るのでしょうか。 それは、文脈を読む力です。 お客さまが「検討します」と言うときの裏には「失敗したくない」「上司に説明できない」「予算が下りるかわからない」という、言葉にできていない思いが隠れています。 そんな、お客さま自身も言葉にできていない背景を読み取り、「あなたの言いたいことは、こういうことではないですか？」と言語化して返せば、相手の中に“腹落ち”が生まれます。 そこで初めて、「買いたい」「任せたい」という気持ちが生まれます。 つまり、お客さまの文脈を読み取り、翻訳して返すことこそが、令和の営業に求められるスキルなのです。 人は「説明」では動きません。「納得」で動きます。 文脈思考でお客さまの“腹落ち”と「買いたい」という気持ちを生み、売り込まなくても自然と売れる営業スタイルを確立していただければ幸いです。 ■目次 第１章 「営業＝売り込み」は、昭和の遺物 第２章 セールストークの前に準備するべきこと 第３章 相手の本音を知るセールストークとは 第４章 迷いを決断に導く最強クロージング 第５章 文脈思考がつくる口コミと紹介 -
-外国人材を「受け入れる」国ではなく、 外国人材から「選ばれる」国になるために 人手不足が深刻化するなか、 なぜ外国人材は日本を選ばなくなっているのか。 ルールの厳格化や受け入れ枠の議論よりも先に 日本が今、向き合うべき危機意識とは ─ かつて日本は、「働くなら日本」といわれるほど、アジア各国の外国人材にとってあこがれの就労先でした。安定した治安、生活インフラの充実、そしてなにより高い給与水準が、日本を就労先に選択する大きな要因となっていたのです。しかし今、その状況は一変しています。２０２５年６月現在、外国人労働者数で最多を占めるベトナムでも、日本離れの傾向が顕著になっています。技能実習生の入国者数は２０１９年の約９万人をピークに、２０２３年には７万８０００人台まで減少。ベトナム国内では「日本に行くよりも他国で働いたほうがいい」という声が増えつつあります。 少子高齢化と人口減少が進む日本において、人材不足はすでに一部の業界の問題ではなく、国全体の持続可能性を左右する問題です。しかし、受け入れの是非を議論している間に、待遇や制度面で他国に大きな後れを取り、日本は世界の人材獲得競争の中で「選ばれない国」になってしまっているのです。 本書の著者は中国出身で、日本への留学・就職を経て、現在は日本に帰化し、外国人材の学習・就職・定着を一貫して支援するプラットフォームを運営しています。もともと外国人材として日本で働く難しさを当事者として経験したという経歴を持つ一方で、今は日本人、そして日本企業側の立場から、外国人材の受け入れや定着支援に向き合っています。制度と現場のギャップを埋めることを目指して事業を展開する起業家として、「受け入れられる側」と「受け入れる側」の双方を知る稀有な存在といえます。 本書では、日本が外国人材に選ばれなくなっている理由を、賃金、制度、企業の採用姿勢、生活支援、キャリア形成といった複数の側面から整理し、国・企業・社会それぞれが取るべき具体的な方向性を提言しています。単なる受け入れ枠の拡大ではなく、「働く場」として、そして外国人材が安心して「生きる場」として日本をどう再設計すべきかを問う、制度の内側と現場の実情を熟知した著者ならではの提言です。 外国人材活用に悩む企業経営者や人事担当者はもちろん、日本の将来に関心を持つすべての読者に、日本が進むべき現実的な選択肢を示す一冊です。 -
-【内容紹介】 アイディールブレーン代表取締役会長・佐藤孝典。 その人生から「価値創造」と「イノベーション」の意味を知る 超高層ビルのエントランスに足を踏み入れたとき、「柱だらけで狭苦しい」と感じる方はいないだろう。 しかしビルは、下層階ほど荷重がかかるのだから、高さ200メートルを超える超高層ビルだと、本来、1階は太い柱だらけになるのではないだろうか? こんなことを考える方もいるだろう。 しかし、ビルが太い柱だらけにならないのは、近年の超高層ビルが、「CFT（Concrete Filled Steel Tube）構造」で建てられているからだ。これは、円形や角形の鋼管の中にコンクリートを充填して柱にしているのである。これだと強度が増し、さらに変形性能が高まるので耐震性も高まる。そして、強度が増すことにより柱を細くすることができるのだ。 このCFT構造の研究自体は、1920年代から行われていたというが、この構造に可能性を感じ、自ら研究開発を進め、さらには国を動かし、実用化させた人物がいる。 それが、佐藤孝典である。 彼は現在、アイディールブレーンという会社の代表取締役会長を務めている。 「なぜ、CFT構造に着目したのか」 「どのような研究をしたのか」 「実用化まで、どんな苦労があったのか」 「どうやって、新たな構造として認可できたのか」などは興味が尽きない。 ただ、それ以上に、彼の生き方や考え方は、しばしば常識や社会通念を軽々と飛び越え、知れば知るほど、私たちを刺激してやまない。 そして、そんな佐藤の人生からは、人とは違う角度からものを見る方法や高い壁の乗り越え方など、ビジネスや人生に有用な多くのことが学べるはずである。 佐藤は大手建設会社で「CTF構造」を実用化させた後、会社を飛び出し、自らアイディールブレーン株式会社を立ち上げ、今も、「世のため人のため」という考え方のもと、社会に一石を投じるような商品を次々と開発しては、世に出し続けている。 そんな佐藤の人生を幼少期からたどっていくと、随所に現在の彼を形づくるもとに なっているようなエピソードや、一風変わった独自の発想法の萌芽などが散見できる。しかも、その一つひとつが実におもしろい。 本書は、佐藤の人生を通じて、人生の不思議さと奥の深さ、さらに「イノベーション」の本質的な意味を学べる一書である。 「孤高の天才」とも呼べる佐藤を知ることで、自身の生き方を見直してほしい。 ■佐藤孝典（さとう・たかのり）のプロフィール■ アイディールブレーン株式会社 代表取締役会長 一級建築士・博士（工学） 1955年、徳島県生まれ。大阪大学大学院修了後、清水建設（株）に入社。技術研究所在籍時には、CFT（コンクリート充填鋼管）構造について、建設省（現・国土交通省）の認可取得を主導し、わずか5年という異例の早さで実現させた。 また、横浜マリンタワー開業以来の懸案であった「強風による揺れ」を「水の力で止めた」ことでも知られる。2001年にアイディールブレーンを創業し、住宅向け制震建材をはじめ、免震装置「ミューソレーター」、家具・家電の転倒防止器具「ガムロック」など、社会課題の解決を目的とした技術・製品の開発を数多く手がけている。 【著者紹介】 ［著］山口 雅之（やまぐち・まさゆき） フリーライター。ビジネス誌、経済誌を中心に活動。単行本の執筆、映像台本も手掛ける。テレビ朝日21世紀新人シナリオ大賞優秀賞。著書に『一流の人の考え方』（日本実業出版社）、『塀の中から見た人生』（カナリア書房）ほか。 【目次抜粋】 はじめに｜佐藤の人生から、「価値創造」や「イノベーション」の意味がわかる Chapter1｜アイディールブレーンへと続く、“技術者魂”の原点は？ Chapter2｜欧州旅行で、人生が変わる“カルチャーショック”を Chapter3｜新しい「柱」構造を生み、技術者として躍動する Chapter4｜プライベートでも開発を。そして、独立の道へ Chapter5｜完全独立。創造した“技術”と“製品”の軌跡とは？ Chapter6｜企業としてのアイディールブレーン。価値ある商品を生み出すチカラが おわりに｜純粋に、世のため、人のためになる、といったアイデアを -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※THE21電子版は、紙の雑誌とは一部内容が異なります。表紙・目次に書かれていても、収録されていないページや記事、写真などがあります。あらかじめご了承ください。】人生後半が充実している人に共通するのは、何かを学び続けていること。では、自分に合った「何か」はどうやって見つければいいのか？ 本特集では、40代・50代にどのような学びが必要かのロードマップを示すとともに、学び直しの取り組み方やモチベーションの保ち方を、識者のアドバイスと実践者の体験談をもとに紹介する。 【目次より】総力特集：圧倒的な差がつく「学び直し」 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 累計400万部突破！『眠れなくなるほど面白い図解シリーズ』最新作！ ★カリスマYouTuberヒカルの「ここがすごい！」を、著者林尚弘が語る前代未聞＆異例の一冊！★ トップYouTuberとしての活躍はもちろん、会社経営者としても大きな影響力を持つ、異色のYouTuberヒカルさん。 コラボする企業の商品を劇的に大ヒットさせたり、企業を成長させたりと、ビジネス界隈での躍進はとどまることを知りません。 本書では、そんなヒカルさんの「ここがすごい！」というポイントを、令和の虎の主宰であり、武田塾の創業者である著者が図解＆イラストでわかりやすく解説します！ ◆YouTubeは「視聴者とのキャッチボール」論 ◆炎上を救う唯一無二の火消し術 ◆「過程」から楽しませてくれる臨場感 ◆案件を当てる最強の選球眼やトライ＆エラーの切り替え など、これ一冊で、ヒカルさんの“仕事力”“人間力”が余すことなくわかります。 さらに、周囲の人間から見たヒカルさんのすごさも特別インタビュー！ 【掲載インタビュー】※五十音順 ◇青笹寛史氏 ◇飯田祐基氏 ◇桑田龍征氏 ◇トモハッピー氏 ◇ドラゴン細井氏 ◇ぷろたん氏 ◇遊楽舎 店長氏 ヒカルさんのファンはもちろん、これからSNSで活躍したい方、ビジネスを始めようと思っている方などにも役立つ一冊です！ -
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-幕末から明治に至る激動の時代，閉ざされた社会に生きる福沢諭吉という自我が，「独立」に向かって自己を作り上げていった．「革命」の世を「颯々と」駆け抜けた福沢は，自伝を通じて何を伝えようとしたか．精緻な校注により高い評価を得た新日本古典文学大系明治編版の『福翁自伝』をさらに見直し，増訂を施した決定版．※この電子書籍は「固定レイアウト型」で作成されており，タブレットなど大きなディスプレイを備えた端末で読むことに適しています．また，文字だけを拡大すること，文字列のハイライト，検索，辞書の参照，引用などの機能は使用できません． -
完結-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ■統計が“わかる”に変わる一冊 「統計は難しい」――そんな思い込みをくつがえします。 本書は、試験の合格に本当に必要な内容を中心に、基礎から段階的に解説。数式の意味、考え方の流れ、つまずきやすいポイントまでフォローしているので、統計学が初めての方でも安心して学習をスタートできます。 ■まるで授業を受けているように、スラスラ読める 登場人物による対話形式で、難解な概念もやさしい言葉でかみ砕いて説明。「なぜそうなるのか？」を自然に理解できる構成なので、“わかりやすい講義”を読んでいる感覚で学べます。途中で挫折させません。 ■図やグラフが豊富だから、直感的に理解できる 統計は“イメージ”がつかめるかどうかがカギ。本書では、図・グラフ・表をふんだんに使い、抽象的な概念も視覚的に整理。文字や数式だけに頼らず、「見て理解する」学習ができるため、記憶にも定着しやすくなっています。 ■合格に直結する“解く力”が身につく問題構成 試験突破の決め手は、演習量です。各節・各章ごとに確認問題を配置し、理解を固めながら着実にステップアップ。さらに巻末には本試験形式の模擬テストを1回分収録。時間を計って挑戦することで、本番力まで養えます。 ■この一冊で、合格まで一直線 「やさしい解説」と「十分な演習量」を両立。インプットからアウトプット、そして総仕上げまでを一冊に凝縮しました。遠回りせず、最短ルートで合格を目指せる一冊です。 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆基本から実践まで丁寧に解説◆ 本書は専門学校や大学1、2年生に向けたビジネスマナーの入門書です。オールカラー、豊富なイラストでわかりやすく丁寧に解説しています。本書は半期の授業に対応した構成になっています。各章末には解説のほかに「ワーク」があり、毎回の実習に対応します。就職支援をしたい専門学校や大学の講義に最適なテキストです。 ■こんな方におすすめ ・専門学校生、大学1、2年生の学生や先生 ■目次 ●授業計画表 ●第1章 ビジネスマナー 1-1 ビジネスマナーとは 1-2 組織で働く 1-3 社会人基礎力 1-4 就業意識 1-5 自己管理の重要性 【ワーク1】マナーを考える 【ワーク2】社会人基礎力自己チェック 【ワーク3】就業意識 【ワーク4】学生と社会人の違い ●第2章 基本動作 2-1 立ち居振る舞い 2-2 あいさつ 2-3 表情と態度 2-4 身だしなみと持ち物1 2-5 身だしなみと持ち物2 【ワーク1】姿勢のチェック 【ワーク2】歩き方チェック 【ワーク3】場面に応じたあいさつの練習 【ワーク4】人の話を聞く態度 【ワーク5】身だしなみチェックリスト（就職面接用） ●第3章 言葉遣い 3-1 言葉遣い、敬語の基本 3-2 尊敬語・謙譲語 3-3 丁寧語・美化語 3-4 相手に合わせた敬語の使い分け 3-5 会話の仕方 【ワーク1】言葉遣いのセルフチェック 【ワーク2】敬語の練習 【ワーク3】会話の仕方 【ワーク4】アサーティブコミュニケーションの練習 ●第4章 仕事への取り組み 4-1 仕事の流れ 4-2 報告、連絡、相談 4-3 ビジネス文書 4-4 ビジネス通信 4-4 ネットとAIの利用 【ワーク1】仕事の流れ 【ワーク2】報告・連絡・相談 【ワーク3】ビジネス文書 【ワーク4】ビジネス通信 【ワーク5】ネットとAIの利用 ●第5章 対人マナー 5-1 電話応対 5-2 訪問・来客応対の基礎知識 5-3 接遇マナー、訪問、来客応対 5-4 携帯電話のマナー 5-5 オンライン会議のマナー 【ワーク1】電話応対の練習 【ワーク2】伝言メモの作成 【ワーク3】訪問・来客応対の練習 【ワーク4】訪問・来客応対、辞去／後片付け 【ワーク5】オンライン会議の準備 ■著者プロフィール ●津木 裕子（つぎ ゆうこ）：和歌山県和歌山市生。産業能率大学大学院総合マネジメント研究科総合マネジメント専攻修士課程修了（MBA）。現在、産業能率大学経営学部准教授。キャリア教育、ビジネス実務教育、情報リテラシーの教育研究に従事。 ●楳村 麻里子（うめむら まりこ）：東京都武蔵野市生。明治大学大学院グローバルビジネス研究科グローバルビジネス専攻修士課程修了（MBA）。現在、専門学校お茶の水スクールオブビジネス専任講師。留学生教育、ICT教育、情報システムの教育研究に従事。 ●平井 智子（ひらい ともこ）：東京都杉並区生。東洋英和女学院大学大学院人間科学研究科人間科学専攻修士課程修了。現在、マナーコンサルタント、秘書検定準1級面接試験審査員。ビジネスマナー、コミュニケーション、グリーフケアの教育研究に従事。 ●松下 孝太郎（まつした こうたろう）：神奈川県横浜市生。横浜国立大学大学院工学研究科人工環境システム学専攻博士後期課程修了 博士（工学）。現在、（学）東京農業大学 東京情報大学総合情報学部教授。画像処理、コンピュータグラフィックス、教育工学の教育研究に従事。 -
-※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。 ドイツ・ベルリン在住のイラストレーター・漫画家、高田ゲンキが、自身の実体験をもとに語る『フリーランスの教科書』の改訂版。 フリーランスという働き方に関心を持つ人は増え続けていますが、「どうやってなるのか」「なったあと、どう働き続ければいいのか」「実際のところ、どんな生活なのか」といった疑問に、正面から答えてくれる本は多くありませんでした。 さらに、生成AIが一般的になってきた今、フリーランスはどう生成AIと向き合うべきか。 本書では、フリーランスとして働くための心構えから、仕事の取り方、お金や契約の話、著者自身の経験を交えながら、包み隠さず紹介します。さらに、イラストレーターやデザイナー、ライターなど、各分野で活躍する先輩フリーランサーへのインタビューも収録し、ひとつの正解ではなく、多様な「フリーランスのあり方」を提示します。 「フリーランスになりたい人」だけでなく、「フリーランスとしてこの先どう生きていくかを考えたい人」にも役立つ一冊。読み終えたとき、あなたの働き方の選択肢と世界は、きっと広がっているはずです。 ●目次 1時限目 フリーランスについて知ろう 2時限目 フリーランスになる準備をしよう！ 3時限目 フリーランスの稼ぎ方 4時限目 フリーランスのワークフロー（仕事の進め方） 5時限目 フリーランスの税金と法律 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 コロナ禍は乗り越えたものの、エネルギー危機 や食料難、人口減少など、解決すべき社会課題 人類の未来には、地球温暖化、食糧危機、労働力不足などに加え、この数年で爆発的に広まった生成AIによる電力消費拡大など新しい課題が山積しています。その一方で、これらの社会課題を解決すべく、未来志向の最先端エネルギーの研究・開発や社会実装に取り組む動きも進んでいます。 2030年、2050年という近未来、私たちの生活はどのように変わっていくのか。 特集では、「AI・ロボット」「医療・ヘルスケア」「交通・インフラ・社会」「環境・エネルギー」など５つのジャンルでの「未来年表」を予測するほか、「ロボット人材派遣」や「がん破壊ウイルス」など27の未来予測キーワードから技術がどのように社会課題を解決していくのか、具体的な事例も交えて紹介します。 また、2026年を彩る新商品・新サービスを調査したヒット予測も。「タイパ志向」の究極的な高まりや、上がり続ける食費の中でも専門店並の味を楽しむ「エコノミーグルメ」の追求など、この1年の流れもつかめます。 ≪主な内容≫ ●2030→2050大予測【2026年版】 “未来が見える”最先端テクノロジー徹底解説 ●2026年ヒット予測100 -
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-業務効率化、生産性向上……。 人口減少時代のビジネス界においては、言うまでもなくこれらは、業界や規模の大小を問わず、あらゆる企業にとっての大きな課題です。 社会の変化、それに伴う働く人々の価値観の変化もまた、その必要性を大きく後押ししているでしょう。 今後、企業が市場での競争力をより高めていくためには、今の業務をより効率化することによる生産性向上がもはや〝社会の常識〟です。 「徹底したムダ排除」「フローチャートありきの作業」「マニュアル重視」がMamasan&Companyの働き方の基本です。 一般的な仕事は「時給」で測られます。しかし、私たちは作業に対する報酬を出来高＝作業単価に落とし込み、効率化を究極的に突き詰め、働く人にとっての「納得解」を作り出しました。 シンクライアント（端末にデータを保存せず、サーバー側で処理を行うシステムのこと）を活用し、徹底した「コストダウン」を進め、ムダを排除して成果を挙げるまでの最短距離を進むには、「成果に直結すること」が何よりも大事なのです。 そして、その担い手が誰かといえば、それはずばり、家庭の主婦を中心とした在宅ワーカー、私たちの言葉でいう「ママさん」たちです。新しい働き方を「ママさん」たちが自ら作り出しているのです。 ［本書目次］ はじめに 序章 あなたは組織にとって「本当に必要な」存在でいられるのか？ ■ リモートワークの罠 ■ 変わっていく、それぞれの仕事 ■ 「新しい働き方」の担い手は〝ママさん〞 ■ 「新しい働き手」の時代 第 1 章 「業務プロセス可視化」がなぜ最強なのか ■ 「業務プロセス可視化」の必要性 ■ 「メンバーシップ型」という壁 ■ 人口減少時代の苦悩 ■ 「コア業務」ができない！ ■ 属人・非構造主義からシステム・時短分散主義へ① ■ 属人・非構造主義からシステム・時短分散主義へ② ■ 「片手間人材」発掘の必要性 ■ 今改めて考えたい「テレワーカーの積極的活用」 ■ ジョブ型を超えた「ハイパージョブ型」 ■ 業務プロセス可視化職人®️ ■ 「踏襲文化」との決別 ■ 「人は一人では仕事をしていない」という事実 第 2 章 「ママさん」がつくる新しい生態系「COSMOS」 ■ 「片手間人材」の「細切れワーク」だからこその強み ■ フローチャート、マニュアルありきの働き方 ■ フローチャート、マニュアルはなぜ必要なのか？ ■ ママさんたちのオペレーション ■ 「COSMOS」という新しいコミュニティー ■ テレワーク時代の新しい組織論 ■ 「空気を読む」ではなく、「明確化されたルールに則る」 第 3 章 ママさん証言 MACの新しい働き方 ママさん証言① 「子育て」「介護」の両立を可能にするMACの在り方 ■ 「また仕事がしたい」をかなえるために ■ 介護に集中しても仕事を辞めなくて済む ママさん証言② COSMOSは「ディズニーランド」 ■ 「このまま仕事を続けられない」から、MACへ ■ 自分の仕事は自分でコントロール ママさん証言③ 「副業」としての選択＝MAC ■ 本業の空いた時間を成果報酬型の仕事に充てる ■ ママさんへはリスペクトしかない ママさん証言④ “イクメン”が本領を発揮する場所 ■ 育児の時間が取りやすい ■ 誰もが個人事業主 ママさん証言⑤ ネガティブをポジティブに換える働き方 ■ 「FAQ」のプロフェッショナル ■ ネガティブをポジティブに換えていこう！ ママさん証言⑥ COSMOSが創り出す新しいコミュニケーション ■ ボスママは「実家のお母さんの《お母さん》」 ■ 「一緒に仕事ができてよかった」をもらえる仕組み ■ COSMOSでコミュニケーション能力がアップする 第 4 章 ＭＡＣと共に新しい働き方をつくる クライアント証言① 「チームワークで創り上げる業務効率化」の効力 ■ お互いが「提案し合う」関係性 ■ 一緒に自動化の仕組みを創り上げる クライアント証言② オンライン時代には必要不可欠なCOSMOSという“文化の仕組み” ■ 「ウチは普通の主婦ばかりです」 ■ MAC のコーチングサービス クライアント証言③ 実は「一大プロジェクト」も進行中 ■ 「業務の可視化」の大きなきっかけとして ■ ママさんがいなければシステムが回らない クライアント証言④ 「バックオフィス業務はすべて会計事務所が請け負う」という時代が到来 ■ 「会計業界×BPO領域」の可能性 ■ 誰も考えなかった「業務の因数分解」 第 5 章 新しい働き方がつくる未来 ■ 「楽しいから仕事をする」＝「熱量」の追求 ■ 「結果がすべて」は変えられない ■ 最短ルートで行こう！ ■ 実はコミュニケーションこそが効率化のカギ ■ リーダーシップとは、「リーダーの行動」そのもの ■ セルフリーダーシップが新しい働き方をつくる ■ 進化を続ける働き方 特別対談 MACの先進性を読み解く おわりに -
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-町工場を経営していた父親の跡を継ぎ経営者になった著者が、倒産寸前の町工場をいかにして再生させたかの実話とともに、現場改革によって導き出された町工場経営の秘策を余すところなく解説した。 当時23歳の著者が入社したその日、社員は12人ほど。そこにいたのは、まるで暴走族の集まりのような茶髪にピアスのヤンキーや、挨拶しても全員にスルーされる職場だった。 朝礼はなく、誰かがラジカセで「ラジオ体操第１」を流し始めるとみんながダラダラと体を動かし始める。終業のチャイムが鳴れば、誰からともなく掃除を始め、そのまま解散。挨拶はない。仕事中に堂々とサボる者もいる。話題はいつも競馬やパチンコの話ばかり。およそ職場とは思えない、ゆるみきった空気が支配していた。ほとんどの社員が喫煙者で、吸い殻を平気で工場の床に投げ捨て、足で踏み消す。 まず著者が始めたのは、「タバコを灰皿に捨ててくれ」とみんなに呼びかけることだった。やめていたタバコを再開し、自分が率先して灰皿に吸い殻を捨てる姿を見せ続けた。 その習慣を変えるのに、じつに３年もの歳月がかった。 一番の問題は、奇妙なことに、いくら忙しく働いても会社の経営は一向に楽にならないことだった。帳簿上は赤字の状態が続いていた。 その原因は、値引きをしてでも仕事を取り続けてきたからだった。その結果が「忙しいのに儲からない」という最悪の状態を生み出していた。 そこで著者はマネジメントを体系的に学び、本格的に工場経営の改善に着手した。 2011年、著者は三代目社長のバトンを受け継いだ。 本書では、著者がどのようにしてこの「逆転」を実現させたのか、その具体的な道のりを紹介した。机上の空論ではなく、泥臭く、汗と涙を流しながら見つけ出した「生身の町工場経営術」である。 -
-「マネジメントの神様」の教えがQ&Aでまるわかり！ リーダーになったあなたの悩みを１時間でさくっと解決！ 「突然管理職を任せられて、お困りかね？」 悩めるリーダーのもとに現れたのは、「マネジメント」の発明者、ドラッカー！ チームがまとまらない、素早い判断ができない、言いたいことが伝わらない……。 リーダー初心者の悩みにはドラッカーが効く！ 【目次】 第０章 なにをしたらいいかもわかりません！ 第１章 チームがまとまりません！ 第２章 伝え方がわかりません！ 第３章 部下が育ちません！ 第４章 素早い判断ができません！ 第５章 生産性が上がりません！ -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 食品ECサイトを成功に導くノウハウを伝授！ 900社以上の食品通販を支援してきた 食品業界専門のコンサルティング企業が 現場で培ってきた知見をもとに 通販ビジネス初心者にもわかりやすく解説 日本の食品業界はいま、大きな転換点を迎えています。 人口減少・高齢化が進むなか、従来の商圏や流通に依存するだけでは、売上の維持や拡大が難しくなりつつあります。そうした状況で、新たな顧客接点として注目されているのが、インターネットを活用した食品通販（EC）です。 しかし、食品業界のEC化は決して進んでいるとは言えません。食品物販市場は国内最大級の規模を持ちながら、EC化率はわずか4.52％にとどまっています（経済産業省「令和6年度 電子商取引に関する市場調査報告書」）。書籍や家電などと比べても、食品通販は十分に広がっているとは言いがたい状況です。 その理由は、食品ならではの難しさにあります。実店舗で売れている商品が、そのまま通販で売れるとは限らず、味や鮮度、見た目といった価値を、画面越しにどう伝えるかが問われます。 本書『いちばんわかりやすい！ 食品通販ビジネスの教科書』は、こうした課題に直面する食品メーカーや飲食店経営者のための実践書です。900社以上の食品通販を支援してきたリライズコンサルティング株式会社が、商品企画から価格設定、集客、リピート施策まで、食品ECサイトの成功に欠かせないノウハウを事例を交えながらわかりやすく解説します。 これから食品通販に取り組みたい方はもちろん、すでにECを始めているものの思うような成果が出ていない方にとっても、本書は事業を見直すための確かな指針となる一冊です。 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 大好評！ 累計222万部突破「見るだけノート」シリーズ続刊のテーマは「生成AIマーケティング」。話題集中の生成AIに任せる方法論で、手間暇のかかるマーケティングを最速化し、簡単に自動集客ができます。豊富な事例を交えながら、大判で見やすいビジュアルで、生成AIマーケティングをわかりやすく図解。生成AIを活用すれば、誰でも手軽に売れる仕組みを作ることが可能になります。 【目次】 Chapter 1 なぜ今、生成AIマーケティングなのか？ Chapter 2 生成AIの基本を“見るだけ”で理解 Chapter 3 生成AIマーケティングを導入する前に 知っておくべきこと Chapter 4 生成AIでマーケティングを加速させる Chapter 5 生成AI時代にマーケターに 求められる考え方 【監修】 山浦直宏（やまうら なおひろ） アユダンテ株式会社取締役・COO。シンガポール国立大学MBA。Googleプラットフォーム活用を中心としたデジタルマーケティングコンサルタント。ネット広告黎明期より一貫してデジタルマーケティング畑を歩む。Googleアナリティクスの個人認定資格講座で合格者1200名余りを輩出する一方、複数の大学や企業で講師として人材育成も行う。書籍・雑誌・ネットメディアでの執筆・寄稿多数。元立教大学経営学部兼任講師。 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※THE21電子版は、紙の雑誌とは一部内容が異なります。表紙・目次に書かれていても、収録されていないページや記事、写真などがあります。あらかじめご了承ください。】AIの進化スピードは加速する一方。あまりにも急速なため、「ついていけない」「情報収集が追いつかない」などと感じている人は少なくないはず。そこで本特集では、AI活用の専門家に、「いま知っておくべきツール＆機能」と「仕事の生産性が劇的に向上する使い方」を徹底取材。 【目次より】総力特集：生産性100倍のAI活用術 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 なぜ「買うつもりがなかったもの」を買ってしまうのか。 なぜ人は、わかっているのに後回しにするのか。 その答えは、あなたの性格ではなく脳のしくみにあります。 本書は、行動経済学の基本となる考え方を、マンガで3時間で楽しく身につけることができる本です。 「つい買ってしまう」「決断できない」「損だとわかっているのにやめられない」など、誰もが経験する行動のクセを取り上げ、そこに隠れた感情・思い込み・バイアスをやさしく解説します。 システム1思考、現在バイアス、サンクコスト、同調圧力、ナッジなど、 ビジネス書やニュースでよく目にする80のキーワードを、マンガとコンパクトな解説で網羅しています。 専門知識がなくても、「なるほど、だから人はこう動くのか」と直感的に理解することができます。 本書を読むことで、 ・仕事での判断ミスが減る ・営業、マーケティングの見え方が変わる ・人が動かない理由がわかる ・売り手の心理テクニックを見抜ける など、ビジネスにも日常生活にもすぐ使える視点が身につきます。 行動経済学が初めての方にも、学び直しをしたい方にも。 「人は合理的ではない」からこそ使える、一生役立つ行動の教養を、マンガで気軽に学んでみませんか？ ■目次抜粋 第１章 人はたいてい非合理的に判断し行動する 第２章 どうして人は判断ミスをしてしまうのか 第３章 買う気にさせるテクニック 第４章 みんなが欲しければ、私も「欲しい」 第５章 マネジメントのための行動経済学 第６章 仕事に生きる行動経済学 第７章 行動経済学で買い物の罠を回避！ 第８章 ナッジは最強の変革ツール ■著者略歴 経営学者・やさしいビジネススクール学長 1982年生まれ。東京大学卒。専門は、経営戦略論・イノベーション・マネジメント、国際経営。「アカデミーの力を社会に」をライフワークに据え、日本のビジネス力の底上げと、学術知による社会課題の解決を目指す。オンライン経営スクール「やさしいビジネススクール」を中心に、YouTube・研修・講演・コンサル・著作等で経営知識の普及に尽力している。 著書に『60分でわかる！行動経済学 超入門』（技術評論社）、『身近な話題とニュースで学ぶ ロジカルシンキング超入門』（すばる舎）など多数。 -
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-国家資格キャリアコンサルタントを取得したものの、「仕事がない」「経験が積めない」「どう始めればいいかわからない」――そんな壁にぶつかっていませんか。本書『キャリコン・アクション大全』は、その停滞を打ち破るための“行動の書”です。 キャリアコンサルタントの仕事は、実は明確に定義されていません。だからこそ多くの人が「キャリコンとして何をすべきか」という呪縛に縛られ、動けなくなってしまいます。本書は、その呪いを解き、資格や肩書きに頼らず、自分自身の経験や想いを起点に仕事を生み出していくための具体的な道筋を示します。 軸となるのは、副業から複業へと進むための12の行動。「書く」「教える」「作る」「伝える」「広める」「整える」など、小さく始めて試し、改善しながら前に進むための実践的なアクションを、体系立てて解説しています。 特別な才能や派手な実績は必要ありません。必要なのは、正しい順番で動き続けることだけです。前作『キャリコン1年目の教科書』で示した考え方を土台に、より実装フェーズに踏み込んだ本書は、「学びを仕事に変えたい」「自分の力でキャリア支援を形にしたい」と考えるすべてのキャリコンに向けた１冊です。読み終えたとき、あなたはもう「何をすればいいかわからない」とは言えなくなっているはずです。 -
-成功者は誰もが努力していると言われますが、それ以上に大事なもの、それが「アンフェア・アドヴァンテージ」です。本書は凡人でもスタートアップやキャリアで勝ち抜くための具体的な思考法と行動の指針を示します。不安やコンプレックスさえもそのまま成功の源泉へと転換していく、一生ものの戦略ガイドとなるでしょう。 本書の特徴 • 「アンフェア・アドヴァンテージ」という概念で、“自分だけの特権”にフォーカスできる。 • MILESフレームワークで、自分の強み・弱み・環境を体系的に理解できる。 • 普通の人でも使えるように、実際の起業家・事業のケーススタディが豊富に載っている。 • スタートアップだけでなく、転職・副業・フリーランスなどキャリア全般に応用できる。 • コンプレックスやハンデも含めて「武器」に変える、前向きなマインドセットを身につけられる。 著者プロフィール アシュ・アリ 連続技術起業家、グロースマーケター、基調講演者であるアッシュは、わずか19歳で最初のインターネットビジネスを売却しました。Just Eat UKの初代マーケティングディレクターとして、アッシュは急速な成長を先導し、1,600万ドルの資金調達を支援し、24億4,000万ドルという驚異的なIPOを達成しました。20年以上の技術経験を持つ革新的なマーケターとして数々の賞を受賞してきたアッシュは、その後、数々の成功したスタートアップ企業を設立。Salesforce、アーンスト・アンド・ヤング、TEDxなど、数多くのグローバル組織やカンファレンスでさまざまな講演を行っています。 ハサン・クッバ ハサンは受賞歴のある作家、ビジネスコーチ、そして基調講演者です。自宅の寝室で起業し、マーケティング、パーソナルブランディング、テクノロジー分野で10年の経験を持つハサンは、数々のオンラインインフルエンサーや企業にとって頼りになるコーチ兼ストラテジストとなり、数百万ドル規模の利益達成を支援してきました。また、世界トップクラスのビジネススクールから講演に招かれ、WeWork、EY、General Assemblyなどの企業で基調講演を行っています。 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 肩書きや常識、成功の型――それらを一度そっと脱ぎ捨てたとき、人は本当に大切なものに出会えるのか。 本書「長靴を脱いだ猫」は、競争や効率を求められる社会の中で、あえて立ち止まり、「大地とつながる暮らし」「自分の足で立つ生き方」を見つめ直す一冊です。 著者・山本さんは、自然や地域、人との関係性の中で得た実体験を通じて、便利さや正解に縛られない生き方のヒントを静かに語ります。そこにあるのは、理想論ではなく、試行錯誤の末にたどり着いた等身大の知恵。 タイトルに込められた「長靴を脱ぐ」という行為は、役割や仮面を外し、素の自分で世界と向き合う象徴でもあります。働き方や暮らし方に迷いを感じている人、自然や地域との関係を取り戻したい人、自分なりの豊かさを探している人にとって、本書は静かな伴走者となるでしょう。 読後には、足元の風景が少し違って見える――そんな一冊です。 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 様々な分野で活躍する女性企業家達の「成功へのビジネスモデル書」第６号！ 今回は、あらたな製品やアイディア、サービスなどについて、AI活用が本格化する世界の潮流を見据えながら、新時代に即した革新的な事業展開をしている優秀な経営者達を取材。ビジネスヒントが散りばめられた本書は、あなたの夢の達成を速めるであろう一冊です。 新再生時代に輝く「EMPOWERED WOMAN」 ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 -
-「働く私に役立つメディア」としてビジネスパーソンを応援する「ビジネス＋IT」。その子メディアであり、金融の未来を見通す情報メディアである「Fintech Journal」の人気連載が電子書籍に！ 本書のテーマは、高齢化が進む日本における「就業課題」。 高齢化が進む日本社会の就業課題を多角的に分析。高齢者の雇用延長や人材活用の現状、企業の取り組み、政策の動向など、就業機会拡大の可能性や課題解決への道筋を探る。 本誌は「ビジネス＋IT」および「Fintech Journal」掲載記事を電子書籍化したものです。情報は記事公開当時のものです。 -
-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ※THE21電子版は、紙の雑誌とは一部内容が異なります。表紙・目次に書かれていても、収録されていないページや記事、写真などがあります。あらかじめご了承ください。】2021年に現役を引退し、自身の会社を設立。現在は経営者として精力的に活動している斎藤佑樹氏を特別編集長に迎え、「ミドルリーダーの関心が高く、なおかつ斎藤氏も注目する人物・テーマ」で特集を構成。企画会議から参加した斎藤特別編集長とTHE21編集部が共に作り上げたスペシャルエディション。 【目次より】総力特集：特別編集長 斎藤佑樹 -
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-▼本書の努力とは? 「努力」は、才能に劣る者の代替ではなく、成功そのものを生み出す力です。 私は長年の卓球の監督としての指導や経営の現場から、どんなに恵まれた才能があっても努力できなければ最後は勝てない一方で、「やる」と決めて努力を重ねた人は大きな勝利に届くと断言します。 だからこそ「努力は才能に勝る」は本当なのです。 ▼結果を求めない努力はありえない 「結果がどうであれ、精一杯がんばればいい」という考え方があります。 努力すること自体が尊いのだと言われると、 確かにそうかな……という気がしてくるかもしれませんが、私はそうは思いません。 「結果が出てこそ努力の意味がある」と思っています。 仕事やスポーツで勝ちたい、成功したい人は、努力の末に結果を求めなければなりません。 結果が出なければ、すべての努力は無駄になってしまいます。 結果にこだわらない考え方は、「まあいいか」という気持ちを生み、せっかくの努力を途中でストップさせてしまいます。 もちろん、結果が出るまでに経験する苦労や失敗、挫折には大きな意味があります。 なぜ失敗をしたのかを振り返り、冷静に分析することによって、大きな学びや気づきを得られるからです。 ただし、途中であきらめてしまったら、すべては「無駄な努力」に終わってしまいます。 つまり私が言いたいのは、 「結果が出るまで、あきらめずに挑戦し続けよう」 ということです。あきらめない限り、どんな努力も失敗も、無駄にはなりません。 だからこそ、努力の始め方、継続のしかた、そして努力の考え方を本書で学んでほしいと考えています。 ▼こんな人におすすめ ●頑張っているのに評価や数字が伸び悩む人 ●目標はあるのに、行動が続かない/中だるみする人 ●小さな勝ちを積み上げ、チームで大きな成果を出したい人 ▼目次 第1章 成功する人は知っている「努力」の基本法則 第2章 「努力が続く人」がこっそりしていること 第3章 努力で夢を叶える人の思考法 第4章 「一流のリーダー」に求められる努力とは? 第5章 運を引き寄せる努力のコツ -
-職場は「仕事ごっこ」にまみれている!?「なんとなく毎週会議」「理由は不明なビジネスマナー」「とりあえず相見積もり」…ビジネスの現場において“あたりまえ”とされているけれど、無駄に私たちの足を引っぱる慣習──それが「仕事ごっこ」です。どの仕事も、生まれた当初は意味があった。しかし、時代やテクノロジー、人々の価値観の変化のなかで陳腐化し、いつの間にか私たちの足を引っぱる厄介者に。「仕事は生きもの」、だからこそアップデートが必要です！本書では、職場のリアルが透けて見えるシニカルなものがたりと丁寧な解説の２パート構成で、職場に居座る“悪気のないムダ”をかしこく手放す方法を紹介します。近い将来、この本の内容が「むかし話」になっていることを願って──※本書は技術評論社の『仕事ごっこ』を増補・改題し文庫化したものです。 -
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完結-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「ペルソナで年齢設定しろ！ と言われても、新卒採用はほとんど22歳だ……」 「SWOT分析で強みを出せ！ と言われても、どの大学も同じ資格とれるよな……」 「PDCAを回せ！と言われても、年に1回しか結果が出ないから効率が悪い……」 ペルソナやSWOT分析、PDCAは、マーケティング理論でよく出てくる手法ですが、商品やサービスでは問題なく適用できても、こと「募集」に置き換えて実践した場合、上述の疑問や感想を覚え、うまく行かないケースが多いのではないでしょうか。 これは、学校の生徒募集や企業の新卒採用といった、一定の世代の人をある時期に一斉に求めるという状況では、一般的なマーケティング理論が通用せず、あらたな理論が必要であることを意味しています。 本書は、マイナビで企業や学校の採用・募集企画に多く携わり、独立後も300社以上の募集案件を手がけてきた著者が、その経験に基づき、一般的なマーケティングと募集のためのマーケティングの違いを明確にし、募集のために構築した独自の理論を丁寧に解説したものです。 少子化が進み、学校では定員割れや共学化、募集停止のニュースが増え、廃校となるケースも出てきています。企業でも採用面で売り手市場化が激しさを増し、人材確保ができずに業務縮小や廃業に至るケースも多くなっています。 学校、企業の募集・採用担当者の方は、そういった流れに飲み込まれず、本書で説く 【「環境的強み」を掘り出し、その強みを体現する「理想モデル」を軸に、募集活動の好循環を生み出す】 という施策を、それぞれの学校・企業の風土に根ざした形で実施して、組織のさらなる発展を目指していってください。 【購入者限定特典付き！】すぐに活用可能なアンケート調査計画書（2章）、質問リスト（4章、5章）ほか、実践的な各種ワークシート（Excel＆PDF）をダウンロード提供。※特典の利用については、インプレスの無料読者会員システム「CLUB Impress」への登録が必要です。特典提供期間は発売から3年間を予定しております。 ●収録コラム 事例)「良い人がほしい！」が誰にも響かない募集活動になる 事例)「真面目さ」は伝わる？ ～インタビューが教えてくれた本当の強み～ 事例) 食べられる“教科書”を届けろ！産学連携が生んだ「自分ごと化」採用戦略 事例)「公式」が一番響かない？学部アカウントが紡ぐ、“超”個別な魅力発信 対談) 仮説なくして調査なし。データは「武器」にも「羅針盤」にもなる 対談)「誰に」届けたいのか？ 調査で見えた、理想と現実の幸福なマッチング 対談)「キラキラ」と「実践」の二刀流。誰もいない場所で、圧倒的No.1になる方法 対談) AKB48を目指せ！ 「理想モデル」が高校生の心を動かす 対談)「原石」を「理想モデル」に変えるまで。凡庸な少女たちが、誰かの憧れになる物語 -
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-★スタンフォード大学の医学部教授、精神科医が教える！ ★リーダーに向いているかはその人の性格によるので、研修とかやってもしょうがない ★サイコパスとナルシストをリーダーからは外すべき 現代の「リーダーシップ」は心理学を無視している 著者によれば、リーダーに適した素質・性格・キャラクター・巡り合わせをもった人は極めて限られており、不特定多数にリーダーシップ論を説くのは時間のむだです。真のリーダーになるのは想像以上に難しいことであり、みながリーダーになるべきであるという考えは、時に歪んだナルシストを育て、反対に、「昇進しなければならない」という強迫観念で多くの人に劣等感を植えつけています。 とくに、ナルシストや反社会的な人間がリーダーになることは組織に壊滅的な被害を与えますが、一方、人間には「強いリーダー」を望むあまりそういう人間を選んでしまうという一面もあります。 また本書では、自分に適したポジションとは何か、自分の性格はリーダーに向いているのかどうかをわからせてくれます。自分の性格が向いていないと思ったなら、「必ずしもリーダーにならなくても良い」という、新たな選択も後押しします。 -
-とりあえず、今すぐ稼ぎたい。 どうしたらいいか 企業に勤めながら副業で稼いでいく、会社から独立してフリーで稼いでいく―― 副業・専業の違い、職種の違いごとに細かくポイントを挙げる。 とくに仕事・お金に関係することに重点を置き、起業前の準備、退職前後の手続き、起業後の営業、売上の計画、税金・社会保険をガイド。 とりあえず稼いでいくロードマップと要点を解説する。 【目次】 第1章：収益を上げるフリーランスの5つの思考・行動 第2章：副業・専業で始めるための開業準備・スケジューリング 第3章：収益モデルに合った営業・案件の取り方 第4章：お客様からリピートされる業務とスキルの管理 第5章：これだけ知っておく経理、税金、お金の貯め方 -
-「本を出したい」という夢は、もう遠い存在ではありません。SNSでの発信やAIの活用が進むいま、出版は“特別な人だけのもの”ではなく、誰にでも開かれた時代になっています。本書は、企画の立て方から執筆のコツ、さらに出版前から始めるプロモーション戦略まで、著者になるためのすべてを詰め込んだ一冊です。「アイデアはあるのに企画にできない」「書き出しで止まってしまう」「どうすれば売れる本になるのか分からない」そんな悩みに答え、AI時代だからこそ求められる“あなたにしか書けない本”の形を導きます。本書で学べること 出版を現実に変える「企画書」の作り方 読者の心をつかむ原稿執筆の思考法 書き出しで迷わない文章の進め方 出版前から始められる販売・プロモーション戦略 AIを活用しつつ、自分の個性を守る著者活動の方法 「いつか出したい」から「いま出せる」へ――。あなたの言葉と経験を“武器になる一冊”に変えるための最強の実用書です。 -
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-「もっと集客したい」「売上を伸ばしたい」。 そう思って文章の書き方を学んだのに、なぜ、集客も売上も変わらないのか？ それは、あなたの努力や才能が足りないからではありません。あまりにも多くの「知識」に振り回されているだけなのです。 本書では、そんなノウハウ迷子の方々に向けて、６年間で30億円以上を売り上げたゴーストコピーライターが、売れる文章の「13個のパーツ」とその組み立て方を初公開します。 売れる文章を書くために、才能やセンス、セールスの経験、コミュニケーション能力が必要というのは間違いです。 大事なのは、13 個のパーツを理解し、それぞれに対応する技術を身につけること。 たったそれだけで、誰でも売れる文章が書けるようになります。 多くの文章術の本がノウハウを提供する中、本書が目指すのはそれとは異なります。 本書が提供するのは、知識ではなく「集客を増やし、売上を伸ばす」という具体的な結果です。 現代のお客さんはかつてないほど賢く、そして、売り込みにも敏感です。もはや、旧来の派手な煽り文句や、一方的な心理誘導テクニックは通用しません。小手先の技はむしろ信頼を失う原因にさえなっています。 本書で紹介する「13の技術」は、煽って売り込むのではなく、顧客に心からほしいと思っていただく「信頼構築」の技術です。 本書で「知識の呪い」を解き、集客や売上という具体的な結果を手にしていただければ幸いです。 ■目次 技術１ 魅力的なプロフィール 技術２ 読み手の選定 技術３ キャッチコピー 技術４ リードコピー 技術５ 商品説明 技術６ 低コスト化 技術７ 安心感 技術８ 希少性 技術９ オファー 技術10 限定性 技術11 特典 技術12 保証 技術13 追伸 -
-マンションを「あと100万円高く売る」ために必要なのは、査定を鵜呑みにせず、適切な情報と戦略で自ら価格を設計する意識です。多くの方が「当たり前」と思っている売却の進め方をほんの少し変えるだけで、マンションはあと100万円高く売れる可能性があります。 マンションを高く売るために必要なのは、大掛かりなリフォームや運の良さではありません。いくつかのポイントを押さえるだけで、売却価格は大きく変わります。 本書では、2000件以上のマンション売却に携わってきた不動産のスペシャリストが「高く、気持ちよく売るための知恵」をわかりやすく伝授します。 あなたのマンションはあと１００万円高く売れる！ 見せ方次第で「古さ」は価値に変わる／売却価格が大きく変わるポイント／今後の相場を見越した価格設定／不動産会社と担当者の選び方 ■目次 ●第１章 ９割のオーナーはマンションを売るときに損をしている 「あなたのマンション高く買います」の落とし穴に注意／マンションの販売価格は自分で決められる／不動産売却で困ったこと、第１位は「相場観がわからない」／八方美人にならざるを得ない、不動産担当者の本音／個人情報が転売される一括査定サイトの闇 他 ●第２章 なぜ「都心６区」のマンションは毎年上がり続けるのか？ 千代田区が港区を上回る「伸び率」を記録している理由／東京のマンションはリーマンショックから値上がりを続けている／３か月前の相場は当てにならない／東京のマンションの値段が下がらない決定的な理由／リセール指数で売却益を予測できる 他 ●第３章 壁の色と照明を変えただけで即完売 入居希望者が住みたいと思う空間レイアウトを心がける／アクセントクロスでダサい部屋がおしゃれに変身／窓をきれいに拭くだけで５０万円高く売れた／水回りはプロにクリーニングを依頼する／リフォームはかけた値段の１・５倍返しが基準 他 ●第４章 「単身者向け」か「ファミリー向け」か、買い手の暮らしをイメージして演出する ちぐはぐなリフォームはＮＧ／おしゃれな照明やインテリアが若い世代に刺さる／収納スペースを多くしてファミリー仕様にする／55平米２ＬＤＫは最強マンション／ファミリー向けには近隣環境が購入の決め手となる 他 ●第５章 オンライン広告は不動産売却の空中戦 インターネット広告で勝負はすでに決まっている／SUUMOやHOME’Sに効果的に掲載する／カメラマンもライターもプロに依頼する／不動産会社が作ってくれた販売ページのチェックの仕方／不動産は希少性が大事、ひとつの会社に依頼する 他 ●第６章 成約からの逆算。売り方を変えれば、結果は変わる 路面電車広告で毎年２件不動産が売れる／最新の自動クリーニング機能付きエアコンをつけて契約の背中を押す／万が一の備えとして、瑕疵保険に加入する／過去のリフォーム履歴を残すと、売却の安心感が変わる／売り出し中は内見のために土日の予定はなるべく入れない 他 ●第７章 住む場所が変われば、人生が変わる 不動産詐欺に巻き込まれないために、疑うべきは「人」のほう／悪徳不動産会社の５つのチェックポイント／「マンション暴落説」に振り回されるな／かかりつけ医のような不動産担当者を持ちなさい／なぜ売るときは30代の中堅担当者が頼りになるのか 他 -
-■行動経済学の“本当の使い方”が、はじめて腑に落ちる一冊 「行動経済学の本を読んだのに、余計に混乱した」 そんな声に応えるために生まれたのが本書です。 行動経済学はやさしく見えて、実は奥に“経済学の前提”が潜むため、 専門外の読者には噛み砕きにくい。かといって、わかりやすさを優先しすぎると、 マーケティングとの混同やナッジの誤用が起こる。 本書はこうした混乱をすべて解消するために、 数式なし・専門用語なし・実践性にこだわって書かれています。 本書が目指すのは、読者が読み終わった瞬間に 「行動経済学って面白い！」「これなら明日から使える！」と思えること。 専門家ではなく、“仕事と暮らしにすぐ役立つ教養”として 行動経済学を学びたいすべての人へお届けします。 ■仕事・職場・生活にすぐ効く「ナッジの大全」としても 本書の後半は、とりわけ行動経済学の“実践パート”。 ◎ヘルメット着用を促すには？ ◎リモート会議の同調圧力を減らすには？ ◎重要な仕事を後回しにしないには？ ◎スマホ依存をやめるには？ ◎介護、病気、いじめ…どう向き合う？ など、働く人・生活者が直面するリアルな問題に対し、具体的なナッジを提示。 「いつ、どこで、どう仕掛ければ行動が変わるのか」が驚くほど明確になります。 ■目次 第1章 そもそも行動経済学って？ 第2章 認知バイアスが解釈を歪め、意思決定に影響を与える 第3章 人間が非合理な行動をとるメカニズムを解明する「プロスペクト理論」 第4章 認知バイアスの特性に沿ったナッジを用いる 第5章 働く人たちのためのナッジ 第6章 心身の不調を克服するためのナッジ -
-世界に広がる日本のコンテンツ、市場拡大を加速する新たな視点 本書は、アニメ・マンガ・放送番組・映画・音楽・ゲームなどの「コンテンツ市場」について、周辺産業や一般企業のIP（知的財産）活用など多角的な視点からまとめた。「コンテンツ」を取り巻くファクトを改めて整理するとともに、「日本コンテンツ産業の発展」について、一歩踏み込んだ、他にはない新しい視点を提示することを目的としている。コンテンツ産業の実態を反映した本来の市場規模を算出することで解像度を高め、これからの将来に向けた日本のコンテンツ産業を論じるために不可欠な議論を掲出することを目指した内容だ。 少子高齢化や経済の長期低迷の観点で、日本の先行きに関する悲観的な見方も少なくない。しかし、日本コンテンツへの海外からの注目度の向上やインバウンド増加などを生かした経済・産業の活性化の効果を最大化すれば、日本の存在感を改めて世界的に示せると考えられる。 本書は、作品のファンから、コンテンツ関連企業、コンテンツとの連携が可能な業種のプレイヤー、関連政策に携わる政府・省庁関係者などに向けたメディア・コンテンツ関連の視点にとどまらず、経済学、国際関係論など幅広い分野の研究者などのアカデミアまでを含む幅広く多様なステークホルダーにとって、それぞれの立ち位置から取り組むべき課題を読み取れる内容とした。今後のコンテンツ市場拡大に資するガイドとして、日本のコンテンツの海外展開の現状を把握するための参考書として、広くご活用いただきたい。 -
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無料あり -
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-※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 初心者でもミスなくできる！給与計算を完全サポート！ 「給与計算ってどうすればいいの？」「時間外手当や社会保険料ってどうやって計算するの？」「年末調整や法改正の対応が不安……」 そんな労務・経理担当者の悩みや疑問を、この一冊がすべて解決します。 給与計算の基本から実務の流れを、初心者にもわかりやすく丁寧に解説した決定版の入門書です。 本書は2017年発行の「最新 知りたいことがパッとわかる給与計算の事務手続き・届け出ができる本」をベースに、令和7年と年末調整法改正に対応した最新改訂版です。 給与のしくみや勤怠の集計、各種手当・控除の取り扱い、社会保険・税金の計算、そして年末調整まで、実務に必要な知識と手続きのポイントを体系的に整理。 さらに、「扶養控除の見直し」や「異動届の書き方」など、制度改正や提出書類の対応にも完全対応しているので、最新の実務にそのまま使えます。 事例や書類記載例も豊富で、わからないところをすぐに確認できる安心設計です。 「給与計算をミスなくこなしたい」「法改正に対応した内容をしっかり学びたい」初めて給与計算を任された人でも、これ一冊で自信を持って業務に取り組めます。 ●目次 第1章 給与計算に必要な基本知識 第2章 毎月の給与計算 STEP1 今月の従業員情報を確認する 第3章 毎月の給与計算 STEP2 今月の勤怠情報を確認する 第4章 毎月の給与計算 STEP3 給与の支給項目を計算する 第5章 毎月の給与計算 STEP4 給与からの控除項目を計算する 第6章 毎月の給与計算 STEP5 給与計算を終了する 第7章 賞与計算の流れと実務を理解する 第8章 年末調整の流れと実務を理解する 第9章 年間スケジュール 第10章 社会保険の手続き -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 読む→解く→学ぶ→できる！新感覚のビジネススキルトレーニング ・ビジネス書にありがちな「読んだけど何も変わらない」「結局何なのか覚えてない」「最後まで読めなかった」という読後感ではなく、ゴールは「ビジネススキルが身についた」 ・ビジネススキルを身につけるため、「実践的な問題を解きながら読む」形式で展開 テーマはビジネススキルとしてはもちろん、深く思考するために必須である「言語化」
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