日本では空気や水のように、なに不自由なく使える電気。この環境を支えているのが電力会社です。全国に10社ある電力会社は、その地域のリーディングカンパニーであり、地域経済をリードする存在でもあります。しかし、電力会社がいったいどんな仕事をしているのかは、一般の人にはいま一つ見えてこないのが実情です。本書は、そんな電力会社の「おしごと」を正面から取り上げました。街頭に建つ電柱や電線の保守から、資源国との交渉、原子力発電、国家的温暖化対策への協力、そして意外な新規事業まで、仕事の分野は実に幅広いものです。業界をよく知る人の間では「職種のデパート」とさえ言われるほどです。そうした職種の一つひとつを、丹念な取材によって浮かび上がらせました。電気を自由に使える当たり前の環境を維持することが、いかに大変なことか。そして、それを支える数々の仕事への興味を誘うのが本書です。電力業界への就職希望者だけでなく、すでに電力・エネルギー業界に身を置く方にとっても、改めて「おしごと」を見直すことができる必読の書です。

60歳以降の社員の雇用延長や、定年後再雇用者を生かすキャリア開発はどのようにすべきか？　中堅・女性・若手社員を含めた全体の人事・報酬システムの改革案など、高齢化を迎える企業社会において、競争力を生み出す組織作りを解説！

本書は、本作りの実務の紹介もしますが、ふつうの人にとって一番、難関ポイントとなる「どうしたら売れる本を出せるのか」ということをクローズアップした本です。どうせ本を出すなら、プロの知恵の力を借りてじっくり腰をすえて素晴らしい本づくりを！　プロの知恵とは、１に企画、２にタイトル、３にカバーデザイン、４に見出し、５に文章なのです。

仕事はできるのに窓際だったり、仕事ができないのに部長だったり、あなたの会社でも「なぜ？」と首を傾げる人事があるのではないだろうか。会社とは、仕事の成果以外にも様々なことが評価される場なのだ。つまり、せっかく仕事ができるあなたでも、ちょっとしたことに気をつけていないばかりに、残念なことになる可能性があるのだ。その差が明確に現れるのが29歳。出世街道に入るのか、30歳を目前にクビになるのか。明暗を分ける思考習慣を、7年間の崖っぷち営業マン生活からトップセールスに変わった著者が解説する。本書を参考にして、会社で理不尽な目にあうことなく、実力以上に評価されるようになってほしい。序章　会社はどういう社員がほしいのか　第1章　仕事はできてもクビになる社員　第2章　仕事ができなくても生き残る社員　第3章　こんな人は1年以内にクビになる　第4章　まだクビにならずに済む社員

ホームページ、ブログ、メール、店頭ポップ、企画書、報告書……「話す」ことよりも、「書く」コミュニケーションの方が主流になった今、文章力はビジネスマンの必須スキルといえよう。本書では顧客が寄ってくるコピー、取引相手を味方にするメール、上司から好かれる社内文書など、すぐに使えるコツを大公開！誰でも賢くみえる文章術を伝授する。

松下幸之助とともに50年、実際の事業を活動を通じて、直接薫陶を受け、学んだ生きた経営の心とは何か。松下経営の継承者が初めて語った“不易流行の経営”。

日本企業の97％は同族企業であり、その就業人口は77％を占める。そして100年以上続いた同族企業は5万社もある。この国は世界でも珍しい「同族経営による長寿企業大国」だ。だが、日本の同族企業経営の研究は遅れ、同族＝私物化といったマイナスイメージばかりが流布されている。代々受け継がれてきたマネジメントのルールは、今、多くの企業が体得すべき必須の知恵である。キッコーマン、国分、松坂屋……長寿同族企業に学ぶ、マイナス成長時代に「企業存続」「事業継承」の哲学。

不治の病い・デフレに苦しむ日本の内需。原因は長年の給与減少による「新・下流層」の出現にあった!産業消滅の危機に瀕した百貨店、総合スーパー、ファミレスの未来とは？

“予約の取れない”と称されるほど、キャリアカウンセラーとして抜群の人気を誇る弓ちひろ、初の著書！　結婚・出産・育児があっても仕事を続けたい女性のために、周囲と上手にコミュニケーションをとりながら、うまく産休・育休取得、職場復帰を行う方法を解説。強い上昇志向・キャリア志向はなくても、長く働き続けたいワーキングマザーに向けた「ナチュラル・キャリア実践術」を著者自身の経験をまじえながら説く。

ビジネスマンなら誰でも、「自分の実力はどの程度だろうか？」とか「はたして社外でも通用する人材なのだろうか？」という能力への問いかけを何度かした経験があるだろう。本書は、ビジネスマンが一番知りたい「自分の実力」を、能力測定のプロがテスト形式で計るもの。著者は、市場価値測定研究所を設立し、21世紀の新しい人材評価モデルを開発した。それが今、トヨタ自動車、松下電器、NTTグループなどのトップ企業や外資系企業、成長するベンチャー企業で採用されている。測定項目は14項目。健康力、行動特性、意志力、将来設計力、戦略力、リーダーシップ力、マネジメント力、情報力、パソコン活用力、表現力、異文化適応力、時間管理力、回復力、専門能力である。各項目ごとに合わせて100のテストを行なって点数を出し、能力バランス表で自分の強みと弱みを分析し、総合点から推定年収を知る、というもの。自分の本当の力がわかる本である。

問題が複雑になり、消費者の意識が高まるなか、消費者からのクレームは対応を間違えると大変なことになる。一方、一つのクレームが大きなチャンスに結びつくこともある。接客のトラブル、商品への苦情、事故、イヤガラセ対策まで、外食産業を中心に数々のクレーム処理に奔走した経験をもとに、クレームに正しく対処する方法を解説する。

「資料はA4一枚にまとめる」ことはビジネスにおいて一般化している。それは、A4一枚のコンテンツが、人間の脳のインプットに最適な情報量であり、周囲との情報も共有しやすいために、知的生産の効率を大幅にアップさせるからだ。本書では、「A4一枚」の発想を、ビジネスにおけるスキルだけにとどまらず、人生の成功へと導く原則を、豊富なケース・スタディと図解をまじえて解説。各メディアで話題沸騰中!

先行き不透明な時代を生き抜くサラリーマンが知っておくべき究極のスキル。それは競わずに勝ち、自分の居場所を確立する力を身につけること。自分の身を守る方法、社内で評価を受ける方法、社外で評価される方法、そして最終的には、仕事を楽しみ自分らしく生きる方法をステップに沿ってお伝えします。必要なのは、エリート意識でもなければ、現状を嘆いたり、恐れたりすることでもない。今がどうであれ、「未来を生き抜く力」なのです。「あの時ああしておけばよかった」と後悔する前に、自分らしく生きていくために必要なヒントが満載です！

欧米型成果主義をはじめ、“直輸入の経営理論”が企業の現場で大きな不協和音の原因となっている。一方、現在好調を維持している企業の多くは、トヨタやキヤノンに代表されるように、独自の行動文化を変えるのではなく、むしろ強化する方向へと歩んだ企業である。日本企業の独自の行動原理を理解せず、単に机上の空論だけを適用しようとした企業こそが罠に堕ちたのではないか。この視点から、著者はまず、日本企業が今現在おかれている隘路を描きつくし、続いて日本企業の行動原理はいかなるものかを明らかにしていく。そして、組織力を高める方策として、４つの“人の集まり”に着目する。この４つが有機的に結合し、運用されるとき、日本企業は、本来の姿を取り戻し、最強の「塊」のごとき組織へと高まっていくのである。今こそ日本企業は自らの強みこそを伸ばすべき時！迷いを晴らし、勝ちを生む、新しい日本的経営への戦略を提示する画期的な一冊である。

『女性の品格』の著者による仕事を通じた自己実現のすすめ。女性が働くことが少数派だった時代に、それでも一貫して著者が仕事を続けてきたのはなぜか？　働きつづけてきたからこそ、他人に頼らず生きてこれた。自分の成長を実感できた。感謝される喜びを経験できたと著者は説く。「仕事は人を裏切らない」「悩むひまがあれば行動する」「素直でまじめは才能」「叱られても落ち込まない」――自身の失敗と成功から、いまの若い世代に伝えたいこと、社会人として身につけておいてほしいマナーと考え方を紹介する。○仕事は人を裏切らない、○悩むひまがあれば行動する、○できる人は努力している、○素直でまじめは才能、○自分を高める仕組みづくり、○失敗を引きずらない、○自分への投資、他人への投資、○不遇のときは充電する、○嫌なことは抱え込まない、○話し方には人柄が表れる、○情報は共有する、○気を遣うより頭を使う、○服装は決意を表す 他

隙間情報を年間１万部を売ったメルマガ「日刊誰も気がつかないビジネス隙間情報」「超発想のビジネス書籍コンテンツ速報！」「小冊子を書いて１億円稼ぐワラゾンの秘術」の発行者が、「楽して、隙間情報を高く売る秘訣」の作り方を紹介。成功するためには、この秘策をしっていなけれればダメ。お金儲けの真髄、ここにあり！

マーフィーの理論を知り、口ぐせの法則を実践すれば、あなたは一生お金に困らない。大富豪になる方法はこんなに簡単だった！　「お金持ちになりたい」と言葉にするだけで「勝ち組遺伝子」が思いを実現させる、その方法を紹介。お金は、自分を愛する人のもとにだけ、集まっていくのだ！

資金繰りにいきづまった中小企業を、資金面から立て直すための法律の説明や、金融機関との交渉方法を紹介。筆者が実際に、どのような手段でどんな企業を立て直したか、5000件にも及ぶ事業再生の事例から、失敗例を交えて語る。そして、事業再生のためには、制度や法律等が今後変更していく必要があることを具体的に提案する。

人間の本質を正しく発揮し、共同生活の調和向上を実現していく道とはなにか？また、新しい人間観に基づく人間道について、「真の人間道を求めて」を草し、「新しい人間観の提唱」とあわせて論じた本書は、基本的な人間観と人間道に基づいて、現実の共同生活における政治、経済、教育、宗教などの諸活動のあり方というものを深く考察した内容となっている。お互い日本人が自分の国、自分の民族について考え、正しい認識を持つ上で何が必要なのかを綴った好著。

今日、経済は低迷し、人心や社会はますます混乱していっている。そんな中、松下幸之助の思想を読み直し、現代の諸問題を考えてみることで、新たなる指針が見えてくるのではないだろうか？本書は、さまざまなジャンルにわたる松下幸之助の思想の中から40のテーマに関して、幸之助自身が解説したものである。壮大な彼の思想のエッセンスがコンパクトにまとまっており、松下哲学の入門書としても、その思想を包括的に理解したい人にも最適の書である。かつて松下幸之助の思想に感銘を受けた人から、彼を知らない若い世代まで、あらゆる人に読んでもらいたい一冊。

体が弱かったこと、学問がなかったこと、財産がなかったこと……。この３つが実業界で成功を収めることができた要因である、と著者は語る。数え年11歳で大阪で奉公に出て以来、学んだ「仕事のコツ」「人づかいのコツ」をさまざまなエピソードとともに紹介する。本書は、事業一筋に生きる著者の経営観・事業観を知る上で大いに役立つものである。

毎日、会社と自宅をただ単調に往復する生活。でも、たまには飲み屋をはしごする。会社勤めのビジネスマンには典型的ともいえるこの“魔の三角形”生活。だが、これにはまってしまたら最後、「マンネリ人間」になるだけでなく、仕事でもちょっとしたひらめきやアイデア一つ生まれなくなってしまう。著者は言う。「単調な生活が脳細胞破壊の元凶だ！」――脳は常に刺激を求めているのだ。そこで、多忙なビジネスマンも日常生活の中で手軽にできる、頭脳トレーニング法の数々を紹介したのが本書である。自分を変える能力アップのカギが満載！

電話応対、来客応対から敬語の使い方、手紙の書き方、テーブルマナーまで、ビジネスのすべての場における最低限の基本＋市田流「自然に感じのいい人」になる極意を伝授！

できる人は、「気」の使い方を知っている。上司に叱られてしょんぼりしたとき、商談まえの緊張などに効果テキメン。たった3分で、心穏やかな、自身に満ちた自分が戻ってきます。大手企業経営者、医師、税理士らから絶大な信頼を集めるあの秘策を初公開。

成果主義、ボトムアップ、ソリューション営業、顧客満足・・・全部試してみたけれど、会社はちっとも変わらない！嘘と矛盾、あいまいと無責任、精神論にエセ人情。日本組織のマネジメントにはびこるガンに、気鋭の中国人企業家がメスを入れます。

「おもてなし力」は、ホテルマンだけではなく、日常生活においてどんな立場の人、どんな場面でも必要なもの――そう語るのは、リッツ・カールトン大阪などで３０年以上ホテルマンとして活躍し、現在は「おもてなし力」などホスピタリティについての講演で全国を飛び回っている林田氏。仕事仲間への気遣いや、家族や友だちへの思いやりが、人間関係を向上させ、相手も自分も幸せにするのです。リッツ・カールトンやその他のホテルの例、自身の体験談を用いながら、「おもてなし力」をどのように養えばよいのか、そしてどのような効果があるのかを、わかりやすく解説した、社会人必携の書！

10年間、部下の文章を添削しつづけた著者が教える「超」実用的なビジネス文章術。 「いつも上司にダメ出しされる」 「部下の書く文章が使えない。何度言っても直らない」 多くのビジネスマンが、そんな悩みを抱えています。 では「使える」「一発ＯＫになる」文章にするには、どうすればいいのでしょうか？ じつはそんなに難しいことではありません。 「短く単純に書く」「形式にはめる」「読み手に予測させる」 この３つのキーワードを頭において書くだけです。 本書では、この３つのキーワードに紐づけられる、具体的な77のルールを紹介。 ・言い訳を書かない（書かない勇気をもつ） ・原則と例外を１つの文に書かない ・読み手にわかる言葉で書く（専門用語で煙に巻かない） ・論理のつなぎ目には一言添える（添えないと論理が飛ぶ） ・「非常に・極めて」を使わない（程度は数字で示す） などのルールを、ビフォー・アフターの文例とともに解説。 必要なことを的確に過不足なく伝え、説得力のあるビジネス文書が、誰でも書けるようになります。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 本当は重要なのに誰も教えてくれない「ノートの書き方」を、「０から１０まで」図にして解説。ノートを使った時間管理術や勉強術など、一歩進んだ活用法も紹介。企画ノート、打ち合わせノートといった「目的別ノート術」は、実例写真も豊富に掲載。

どんな職場にも、上司と部下それぞれが不満を持つ場面がある。 例えば、コミュニケーションの問題。 上司曰く「うちの部下は、話の前置きが長くて、何を言いたいかわからない」 部下曰く「うちの上司は、最後まで話を聞いてくれないから、内容が伝わらない」 これらは、企業研修や公開セミナーで多くのビジネスマンと接している著者が、 近年よく耳にする上司と部下の言い分であり、不満である。 本書は、こうした両者の言い分を並べて見ることで問題の本質を見極め、 解決に必要なビジネススキルを提示していくのが特徴である。 先の件でいえば、上司には「聞く側」の問題が見えるので「傾聴のコツ」を、 部下には「話す側」の問題が見えるので「順番のコツ」を提示していく。 これらのコツは表裏一体。相手の立場を知ることで、よりわかりやすくなるものだ。 扱う問題は以下のような18項目。 ◎ 部下曰く「それって、僕の仕事なんですかね?」――“役割分担”の不満とコツ ◎ 部下曰く「どうして、この評価なんですか!」――“人事考課”の不満とコツ ◎ 部下曰く「なんでいつも会議が長いんだ」――“ミーティング”の不満とコツetc. 両者の言い分を並べて見ることで、職場で役立つビジネススキルがしっかり身につく! 【著者紹介】1960年東京生まれ。早稲田大学卒業。住宅リフォーム会社で最年少支店長となった後、大手人材開発会社に転職。ここで培った人材開発のノウハウを生かして独立。現在は人材育成コンサルタントとして、公開セミナーや企業研修など年間150日以上の講演を行う人気講師。

本書は、２０１３年10月10日発売の選書レーベル「角川ＥＰＵＢ選書」の創刊ラインナップである『ルールを変える思考法』（川上量生［著］）の刊行に先立ち、「プレ刊行版」と銘打って、麻生巌氏（株式会社麻生代表取締役社長）との特別対談を収録したものである。（目次より）ビジネスの現場で「ゲーム的思考」が役に立つ／アイデアが「世界に一つ」だなんてありえない／ビジネスパーソンがリスクを取れなくなる理由　※特別付録：「角川EPUB選書」創刊タイトル試し読み付き！／（『ルールを変える思考法（川上量生』『グーグル、アップルに負けない著作権法（角川歴彦）』『HTML5で描く未来 クラウド2.0が社会を変える（西村卓也）』『アルゴリズムが世界を支配する（クリストファー・スタイナー）』

精神科医が教える「１億稼ぐ心理戦術」を大公開！ 心理戦に絶対負けない５２の技術とは？　どんな怖い社長でも、思わず「話したくなる」話題とは？　たったひとつの「質問」で、あなたの評価がすべて決まる。脳の働きを瞬時に高めるすごい習慣。心理実験からも明らかになった「口は災いの元」。煮詰まった時の「脳の模様替え」。人から信頼される源は「目」にあった。精神科医としての診療のかたわら、わかりやすい精神医学、心理学に関する情報提供をモットーに、メールマガジン(メルマガ)を計６誌、部数としては１５万部以上を配信している著者による究極の「ビジネス心理学」がここに！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 2014年のベストビジネス書発表！ 全国の経営者、書店員、書評家、メディア関係者、読者が選んだ2014年ベストビジネス書を熱い推薦の声とともにお届けいたします。 インタビュー収録 NewsPicks×ビジネス書大賞コラボコンテンツ 「ビジネス書は本当にビジネスの役に立つのか？」

非正規社員の正社員化が促進され、中途採用でも慎重になってきた各企業。情報社会の流れで直接、会うという面談の重要性はさらに増している。2006年5月刊行の『上手な採用面接の仕方が面白いほどわかる本』を、今の時代の傾向にもとづいて改訂し電子書籍化。20数年間で1万人を超える応募者の採用面接に立ち会ってきた著者が、その豊富な経験をもとに、実践的ですぐに役立つ質問の仕方や応募者の答えを瞬時に吟味するコツなどを具体的にわかりやすく伝授する。面接担当者の励みになるのはもちろん、就活中の学生をはじめ、パートやアルバイト、転職などで面接に挑む方々にとっては、逆に採用されるヒントがつかめ、参考になること請け合いだ。

話し方を変えれば、頭もよくなる。思考能力の基礎をつくるのは、言葉を使う力にほかならないからである。「ゴールから逆算すると」「メリットは……デメリットは……」などと口に出すことで、一面的な見方に囚われない、頭がいい人の「視点移動」の技術が身につく。「大事なことなので先に言うと」「座標軸で考えると」を使うことで、他人にストレスを感じさせない、すっきりした話が可能になる。本書はこのような、すぐに取り入れることができる具体的なフレーズを紹介したのち、問題解決のための「図化」の技術や心動かすプレゼンの特徴を解説。そしてさらなる高みを目指すべく、「書くように話す」ための訓練を提案する。

ロングセラー『図解 世界5大宗教全史』をビジネスパーソン向けに改編、仏教、キリスト教、イスラム教の3大宗教を抽出。 宗教に関する入門書の第一人者である著者が、わかりやすい図解で解説。成り立ちから現在まで、これ1冊で全部わかる!

ソニー、グーグルで活躍したビジネスパーソンが「出る杭」たちへ送る熱いメッセージ！　週刊文春の好評連載を書籍化。 著者はソニーで井深大、盛田昭夫、大賀典雄らの薫陶をうけ、パソコン「VAIO」やDVDレコーダー「スゴ録」など大ヒット商品の立役者だ。ソニー退社後はグーグル日本法人社長をつとめ、現在は自身が起業した会社を経営している。 著者のいう「出る杭」とは、打たれても打たれてもへこたれず、自分の信じる道を貫いて必ず結果を出すような知力とバイタリティの持ち主のこと。ただ生意気で傲慢なだけの人ではない。イノベーションは、たいてい「出る杭」から生まれる。会社の危機を救うのも大概はそう。 これからの歴史的大変化の時代、必要なのは秀でた個人、「出る杭」たちだ。 シンギュラリティ、ＡＩ、フィンテック、オムニチャネルといったビジネスのキーワード、イーロン・マスク、アンディ・グローブ、ラリー・ペイジといったキーパーソン、そしてグーグル、アップル、インテル、ヤフー、ウーバー、テスラ、アマゾン、アリババ、ホンハイといった主要プレイヤーたちの動向を示しながら、わが道をいく人たちへエールを送る。「想定通りになんかいかないからこそ人生は楽しく面白い」「所詮人生は冒険だ」と開き直れば、自分が本当に生きたい人生を生きる勇気が湧いてくる。（本文より） 【目次】 第１章　世界一の「出る杭」企業、グーグルが見る未来 第２章　私が出会った「出る杭」なリーダーたち 第３章　「出る杭」がいない組織は衰退する 第４章　次々に登場する「出る杭」ビジネス 第５章　「出る杭」企業が世界を変える

神居島で次々に人が殺される事件が起きる。そこには国防省と建設会社の陰謀が隠されていた。 「人などみな滅びればいい」ナギの心は憎悪と怒りの炎となり、人々の邪心を利用していく。 妹の暴走を止めようと奔走するナミ。特別な力を持った姉妹がついに激突する。その衝撃的な結末とは…。 人と自然のあるべき姿と命の尊厳を問うSFミステリー。

未成熟な大人が増加し、上司‐部下間の関係構築を困難にしている。意見が毎回変わる、頼らないと不機嫌になる、優秀な部下に難癖をつけたがる…。メンツや保身ばかり考える大人と権利意識の強い若者双方の心性に迫り、職場のコミュニケーション不全に心理学的見地から処方箋を提示する。

テレビ、雑誌、ラジオで紹介され大反響! ｢一生『薔薇』が書ける人になる｣と話題沸騰の、○をつけるだけの記憶法。 覚えにくい漢字も英単語もスラスラと覚えられ、あきらめていた記憶力が驚くほど伸び、受験から漢検や各種資格試験まで合格、不思議な体験で人生が変わる! 記憶力の低下に悩む高齢者にも朗報、つがわ式もの忘れ防止記憶法や、ネット時代必須の絶対安全な暗証番号の作り方と画期的な覚え方も紹介。

「普通のビジネス書を読むより大変」といわれる月刊誌『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』。その読者は、どのような経営書を評価しているのだろうか。「人に薦めたい本」「後世に残したい本」を教えてくださいという編集部の呼びかけに対し、数多くの読者に応じていただいた。目の肥えた読者が選んだランキングは、読み応えのある濃厚な内容のものが並んでいる。ぜひ、次に読みたい一冊を見つけていただきたい。

なぜ、当日予約するホテルの料金はあんなに安い？ なぜ、JALは突然多額の債務超過に陥ったのか？ なぜ、「一人前と呼ばれたければ給料の３倍稼げ」と言われるのか？ ポイントが分かれば、案外カンタン。 数字で考えると、世の中が面白くなる!! 本書では、ビジネスの仕組みを理解する溜めに必要な「会社の数字」のうち、職種にかかわらずビジネスパーソンなら必須の基本項目に絞って、見開き１項目の文章と図解で説明していきます。 読み終わる頃には、みなさんもビジネスで利益を上げるための仕組みを理解し、「会社の数字」を使いこなせるビジネスパーソンとなっていることでしょう。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 シリーズ累計１００万部突破の新書『知らないと恥をかく世界の大問題』が早くもイラスト図解版で登場。世界の新リーダーが登場する2012年、転換期にある現代社会を読み解く。入試、就活、教養に…、親子で読めるニュースの入門書。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆〔対談〕市場・AI・資本主義 書籍から照らす日本の経済社会▼山形浩生×井上智洋 ◆進化論がもたらす「知のパラダイム転換」 自然科学は人文・社会科学を吞み込むのか▼橘 玲 ◆ビジネスに役立ち、成功へつながる──!? ファスト教養は何をもたらすのか▼レジー ◆読書会という試み 人生100年時代の問いとコミュニティ▼山本多津也 ◆なぜ批評は嫌われるのか 「一億総評論家」の先に生じた事態とは▼速水健朗 ◆A5判ムックに刻印された90年代 雑誌が「時代を映す鏡」だった時代▼鴇田義晴 ◆勉強をしてこなかった僕が考える教養 心のゆとりを得るために小説を読む▼けんご

※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。 また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 社会保険の手続きはコツさえ覚えれば簡単! すぐできる! おもしろい! はじめてでもベテランでも、時間がないときでも大丈夫! フローチャートでやりたいことがスッキリわかる社会保険・労働保険の事務手続きのあれこれを救う一冊。 はじめて社会保険の手続きを任されたときは、 （１） 申請書類を準備 （２）とりあえずわかるとこから書いてみる （３）あれ? 見本のようにすべてが埋まらない! (あせり) （４） 従業員に必要情報、必要書類をお願いする （５） 1からやり直してバタバタと役所へ申請 という人が多いはず。 そこで今回、はじめて社会保険手続きを行う人でもすいすい事務が進む、手順のフローチャートにとことんこだわりました。 その横には、社会保険の基礎的な知識が書いてあります。 また、総務には実務的にはもう1つミッションがあります。 それは「従業員からの素朴な質問にわかりやすく回答する」ことです。 従業員は役所のパンフレットに書いてあることよりも素朴な質問を投げかけてきます。 そんなときでも大丈夫! 手続きごとに従業員から聞かれそうなQ&Aも掲載されています。 この本を読みながらお仕事をすることで、スムーズに社会保険の手続きが行えるようになるはずです!

「考える」こと、していますか？私たちは仕事においても日常生活においても考えることが山ほどあります。その際に行き当たりばったりの思考になっていないでしょうか？根拠のある解決策を選んでいると自信をもって言えるでしょうか？チームでアイデア出しをするとき、チームが一丸となって課題に対峙している感覚はあるでしょうか？ロジカル・シンキング、問題解決、アイデア発想法など、世の中には古今東西様々な「考える」方法を記した書籍があります。本書では、著者がそれらの書籍やワークショップデザイン、ファシリテーションの実戦経験から学んだことを3つのプロセスにまとめました。それが【考える枠を決める、課題を特定する、解法を特定する】です。本書が様々な人や現場の「考える」ことに役立つよう願っています。

なぜあの人は上司の信頼を得られるの？　なぜあの人は部下から慕われるの？…… そんなもやもやに科学的な根拠を！ 世界中の科学雑誌に掲載された心理学や言語学、行動心理学などの論文から、 コミュニケーションがスムーズになるものをピックアップ。 たとえば、アメリカの心理学者のアロンソンとリンダーが女子学生８０人に行った実験によれば、 最初冷たい態度を取っていた人が最後に思いがけずやさしさを見せることで、印象度がアップすることをつきとめた。 いわば「ツンデレ」だ。 逆にふだんはやさしいのに最後に冷たい言葉をかけられたときの印象の悪さは格別で、「ツンデレ」の10パーセント程度の印象のよさしか得られず、 それは、ずっと冷たかった人（ツンツン）より悪いほどだ。 これを人間関係に応用するなら、普段はビジネスライクな態度でも、ここぞというときに相手に寄り添った言葉をかければ信頼度が一気に増すというわけ。 コミュニケーションに自信が持てるようになる今日から使える技を一挙に公開！

「月曜日の出社がいつも憂鬱です」 「キャバクラ通いがやめられません」 「愚痴をこぼせる同僚がおらず、苦しいです」 「いい人材の見抜き方はありますか？」 ――働く男女のつきない悩みに、サイバーエージェント社長・藤田晋が飾らず答える人生相談。 数々の修羅場を乗り越えてきた藤田氏の静かで熱い回答に、連載中から感動の声が続出。 そう、私たちはもっと軽快に、一歩踏み出せるはずなのです。 ＜目次＞ ◆「営業成績のいい同僚に嫉妬。みじめです」 回答「嫉妬心は人間らしいもの。奮起するきっかけにしましょう」 ◆「大きな仕事を引き受け不安に潰されそうです。心を落ち着かせるには？」 回答「スマホの麻雀ゲームがお勧め。不安はヒマな時間にやってきます」 ◆「転職に役立つような自分の強みが見つかりません」 回答「強みがないのも、実は立派な強みです」 ◆「20代のやる気のない後輩を教えるのが苦痛です」 回答「まず、すでに投げやりになっているあなたが、部下と真剣に向き合ってください」 ……他 ※本作品は、幻冬舎plus（http://www.gentosha.jp）で、2013年11月～2016年3月にかけて連載していた「かけこみ人生相談」の藤田晋さんの回をまとめたものです。

カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）による公立図書館の運営が議論を呼んでいる。「TSUTAYA図書館」には一定の評価がある一方、選書や独自分類のあり方について強い批判もある。誤解と憶測に満ちた、見えざる「企画会社」の素顔とは。 　経済メディアの取材をほとんど受けないＣＣＣの増田宗昭社長の独占インタビューも掲載。 　本誌は『週刊東洋経済』2015年10月31日号掲載の20ページ分を電子化したものです。 ●●目次●● 「俺たちはお化けなんだ」 気がつけば書店チェーン最大手。成長はまだ続く Interview「変化し続けるのがＴＳＵＴＡＹＡの強さだ」日本出版販売専務●吉川英作 ＴＳＵＴＡＹＡ図書館の賛否 Interview「図書館のこと、本のこと、すべてに答えよう」カルチュア・コンビニエンス・クラブ社長●増田宗昭

まえがきより 仕事に集中できなくて業務効率が悪い、と感じることはないだろうか。 毎日の業務を行っているなかで、どうしても集中できない・集中が続かない時がある。人間である以上、日によって集中力のムラがあるのは当然である。 常に集中力を維持できるのが理想的だが、人間の集中力が維持できるのは長くても90分程度だ。人によっては10分程度しか集中力が続かないこともある。 これを改善することで何が得られるか。集中力の維持は結果として業務の効率を上げ、無駄な時間を省くことができるのである。そのためには、集中力を維持できるよう、工夫することが重要だ。 本書は、ビジネスパーソンが職場での集中力を維持するために、効果的な10の方法を教授するものだ。誰でもちょっとした工夫で、集中力を維持することが可能なのだ。

経営学の泰斗、ドラッカー教授は、企業活動の本質は突き詰めればイノベーションとマーケティングになると喝破した。事実、成功している企業でマーケティングが弱い企業はほとんど存在しない。しかし、マーケティングの本質である「顧客の視点に立つ」ということの重要性を徹底できている企業が少ないのも事実だ。 どのような企業であれ、最初は顧客視点に立っていたとしても、社内の体制が整うにつれて、その体制ありきになってしまい、次第に会社の都合を押し付けがちになるものだ。時には、何の根拠もないまま、「我々は顧客のことをしっかり理解している」という傲慢な自信をいだいたりもする。 また、モノが溢れる昨今は、顧客自身も自分のニーズをうまく表現できなかったりする。そうした時代にいかに顧客と向き合い、彼らのニーズをしっかり把握・顕在化していくべきなのか――そうした問いかけに改めて解を提供するのが本書である。マーケティングの基本をコンパクトに紹介しつつも、顧客インサイトやITを使ったマーケティングなど最近の潮流についても満遍なく触れている。ストーリー仕立てで主人公の気持ちにいったん立ってもらい、解説を加える手法も読みやすい。 差別化が難しくなった、顧客のニーズの変化が速くなったと言われてからすでに長い時間がたつ。しかし、だからこそ、マーケティングを一握りの専門家に任せるのではなく、組織に属する一人ひとりが、マーケティング本質や昨今の潮流を理解し、社員全員で顧客に向き合わなくてはならないのである。それができている企業とそうでない企業の差は、今後ますます開いていくことだろう。

叱られた、悲しいことがあった、仕事が面白くない……といったことは誰にでもあるもの。そんな時、感情の整理が上手い人はどんな風に考えているのか?　ちょっとだけ視点を変えることで見えてくる「ぶれない人の生き方」を紹介します。

時代の最前線にいる「プロフェッショナル」はどのように発想し、斬新な仕事を切り開いているのか。どんな試行錯誤を経て、成功をつかんだのか。時代をどのように見つめ、次に進んでいこうとしているのか。NHKの人気番組 『プロフェッショナル 仕事の流儀』より、本気で「仕事」を考え、取り組もうとするすべての人にお届けする、待望の電子書籍シリーズ！ ■握り一筋、半世紀　小野二郎の仕事（鮨職人） 修業は、一生終わらない 「現代の名工」に選ばれた鮨職人・小野二郎。フランスの伝統あるレストランガイドでも三つ星を獲得している小野は、80歳を超えた今も毎日「つけ場（調理場）」に立ち、自ら鮨を握る。1日に握る鮨は500貫以上。鮨職人になって半世紀を越えた今もなお「どうすればさらにおいしくなるか」――そればかりを考えているという。現状に甘んじることなく向上心を絶やすことがない小野の「仕事観」に迫る。 小野二郎(おの・じろう) 1925年、静岡県生まれ。1932年、地元の料亭に奉公に出る。終戦後、浜松の割烹で板前として働く。1950年、東京の鮨店「与志乃本店」で修業。1965年、独立し「すきやばし次郎」を開く。2005年、「現代の名工」に選ばれる。2007年に、アジアで初めてとなる『ミシュランガイド東京』が発売され、「すきやばし次郎」が三つ星を取った。

ブログ「ライフハック心理学」の佐々木正悟氏監修、「仕事に押しつぶされそうになっていたごくふつうの働く女性が、気がつけば苦境から抜け出していた。その不思議な手法とツールを全公開しています」と推薦。 トライ&エラーしたからこそできた、タスク管理の方法。難しいノウハウやスキルは一切不要。メモと記録だけで、ストレスの多い毎日から解放される秘訣をお教えします。 【目次】 はじめに 第１章仕事整理術にトライしてみる １－１GTDのサイクルが回せない １－２挫折のその先に １－３挫折の原因 第２章行動に関わる記録を残す ２－１行動記録に所要時間を入れるメリット ２－２前向きに行動するためのヒント ２－３行動記録を助けてくれるツール など 第３章考えたことをメモに残す ３－１考えたことを未来に生かせる習慣 ３－２書いた紙が行方不明にならないメモのまとめ方 ３－３この分類ならメモの管理が楽になる ３－４ぱっと見て判断しやすいメモの書き方 など 第４章ちょっとしたコツ ４－１何にでも使えるリマインダー ４－２習慣づけに効果がある記録とは ４－３ツールが手元にない時の行動記録やメモの取り方 ４－４行動記録を続けるコツ ４－５振り返りのタイミング 第５章離れて暮らす夫との情報共有 おわりに 【著者プロフィール】 とゆ 創薬研究者として働く30代女性。学生の頃から締切りと作業に追われる劣等感からタスク管理に興味を持ち、試行錯誤した結果、TaskChuteを中心としたタスク管理に落ち着く。現在は仕事のみならず日々の生活でもタスク管理に助けられている。 ライフハックについて書いている「とゆ空間」（http://toyu3.blog.fc2.com/）と、大好きな空の写真と雑感をつづる「とゆメモ」 http://memo.toyu3.net/）を主宰。タスク管理セミナー「タスクセラピー」（http://tasktherapy.jp/）にてコーチを担当。ブログメディア「アシタノレシピ」で、すぐに試せる工夫を紹介する「小さく踏み出す！アシタノミニ処方箋」を連載中。（http://www.ashi-tano.jp/） ※impress QuickBooksシリーズは出版社のインプレスが、「スマホで読むための電子書籍」として企画しています。

書けば書くほど思考がまとまる！　アイデアが浮かぶ! ノートの使い方によって、人生を変えることができる。仕事や勉強を劇的に進歩させるノートを使った創造力養成プログラムとして有名な「アイデアマラソン」の創始者による画期的なノート術の本。 「アイデア発想ノート」「会議・商談の議事録」「業務日誌」「デジタル報告書」「外国語学習ノート」などのさまざまなノートを紹介するとともに、できる人がノートをどのように使っているかを具体的に紹介しました。 クラウドを活用することによって、アナログノートを最強のデジタルツールにするノウハウを加えた、クラウド時代のデジタル活用のヒントを加えパワーアップした最新版。

何故か運がいい人は実行している、ポジティブ習慣術。 どんな悩み・ストレスも吹き飛ばす魔法の習慣で、仕事・恋愛・健康・・・すべてうまくいく。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております】 最新の試験傾向を盛り込んだ秘書検定「テキスト&問題集」 理論だけでなく現場の実例なども掲載した、わかりやすいテキストに、直近5 年間の過去問題を徹底分析した問題集を融合した1冊。ムダなく効率的に学習できるよう工夫が施されています。類書の多くは、数年前に発売されたものばかりである一方、最近の試験傾向を取り入れたテキスト&問題集であることが本書の強みです。 また読者対象である、若い女性の変身願望をくすぐり、章を追うごとに登場人物の女性(主人公)が、田舎の学生風から洗練された大人の女性に変身していくなどのわくわくする仕掛けも用意。 秘書検定の合格までのスケジュール表を巻頭で作成できたり、章末ごとに、「学習の感想日記」コーナー設けることで、学習が進むたびに成長する自分と対面でき、また過去の自分を振り返ることで、やる気と満足度の両方を感じ取ることができます。イラストには女性誌で人気のスギザキメグミ氏を起用しています。 ※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。

仕事ができるようになりたい、と仕事ができる、と言われる人の本を何冊も読み、これがよいと言われるツールもアレコレ試してみたけれど、 どうも上手くいっている気がしない。そんな方にぜひ読んでいただきたい一冊です。 タスク管理をなぜこうしているのか(Why)、をしっかり自分に落とし込んで理解ができれば、よりスムーズにそして喜楽で気楽に日々をあまり 悩まずに動けるようになるはず。あなたのための快適なタスク管理とは、どう考えるべきなのか、ヒントが詰まっています。 ブログ「ライフハック心理学」の佐々木正悟氏監修、「仕事術の本質を問い直す、新しいタイプの仕事術の本です。 権威ある方法論にも納得がいかなければ一切妥協しない、著者のこだわりがうかがえます。ありきたりでは満足できず 「一段上」を行きたい全てのビジネスパーソンに一度読んでいただきたい本です」と推薦。 【著者】 明石 健(あかし けん) 1979年生。神奈川県川崎市在住。職業プログラマ・SE。 タスクセラピーの丁稚役。東ラ研タスク管理分科会スタッフ。http://www.ksworks.org/の中の人。 基本的には楽して生きていければ良いと思う適当人間 【目次】 はじめに 1. 一言で言えば楽したい 1.1. 何かしたい、けど、何もしたくない 1.2. やればできる、けど、やりたくない 1.3. 頑張りたい、けど、頑張れない 1.4. 使いたい、けど、使えない 1.5. 見通したい、けど、見えない 1.6. 管理したい、けど、管理できない 2. ストレスフルな仕事術 2.1誰かの仕事術に興味はない 2.2ポケット一つは現実的ではない 2.3未来のことは見通せない 2.4タスク管理は崩壊しない 2.5理路整然とは管理できない 2.6管理するだけでは終わらない 3. 結果と過程 3.1何を支払えばよいかがわからない 3.2何を管理すればよいかがわからない 3.3どこまで行けばよいかがわからない 3.4今いる場所がわからない 3.5どこに向かっているかがわからない 3.6どうやればいいかがわからない おわりに ※impress QuickBooksシリーズは出版社のインプレスが、「スマホで読むための電子書籍」として企画しています。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「すみません」を「ありがとう」に変えるだけで印象も変わる！ ビジネスや日常生活で「大人の言い回し」が必要になる、さまざまなシチュエーションを想定したフレーズを紹介します。これ１冊で、大人の言葉づかいが身につきます。

さっと読めるミニ書籍です（文章量8,000文字以上 9,000文字未満（10分で読めるシリーズ）=紙の書籍の16ページ程度） 【書籍説明】 本書は中国に駐在になった方に見てもらいたい本だ。日本文化は世界的に見ても特殊で、その特殊性に気付いていただいた上で、中国の特徴や文化を理解していただき中国での人生を有意義なものにしてもらうための一冊だ。 事前情報編 生活編 仕事編 事前にしておきたい準備編 の4つの分野に分けながら中国歴15年の筆者が説明していく 早速中国という新しい文化へ一歩踏み入れてみよう。 【著者紹介】 井上光晴（イノウエミツハル） １９８３年０８月０９日生 ２００２年桐蔭学園高等部卒業後中国南京に渡中。１年半の語学研修生を経て２００３年には南京中医薬大学に入学。中国医学の道に進む。 ２００６年に南京でフリーペーパー発刊の組織設立を機に学生起業。その後様々な産業に手を広げ失敗。すべて清算して上海で就職。 日本大手総合商社に入社。その後世界最大穀物メジャーに転職。２０１５年に再度独立し上海碧光貿易有限公司設立。現在に至る。 ２０１３年にＢＢＴ大学院経営学科（ＭＢＡ）に入学。仕事の傍ら勉学に励む。現在はＭＢＡホルダー。

多くのビジネスマンが愛読する中国古典。その中でも、企業トップがひそかに熟読していると言われる中国古典がある。その名は『韓非子』。中国古典と言えば、『論語』や『孫子の兵法』を座右の書としてあげる人物は多いが、この『韓非子』を愛読しているという人は少ない。その最大の理由は、『韓非子』を貫く根本の思想である「人間不信の哲学」にある。「人間は利益によって動く動物である」「決して情に流されてはならない」という冷徹な人間観に基づくリーダー論こそ『韓非子』の魅力であり、そこには現代に活かすべき叡智が詰まっている。本書では、中国古典の専門家による独自のわかりやすい口語訳と解説で、この『韓非子』を現代のリーダー向けに紹介する。「賞罰の権限を手放すな」「あえて白を黒と言い相手を試してみる」……部下を操り、組織を思い通りに動かす裏ノウハウの数々。その手法に賛成する、しないは別として、リーダーであれば一度は読んでおいて損はない一冊。※『新釈 韓非子』を改題・再編集。

催眠と聞いて何を思い浮かべますか？ 50円玉を実験台の人の目の前でブラブラさせて、立ち上がれなくしたりするようなショーでしょうか。テレビのショーの催眠のテクニックだけが、催眠状態を起こすわけではありません。お酒による酩酊状態も、音楽や踊りでなるトランス状態も、精神医学で “変性意識”と呼ばれる、実質的な催眠状態です。けれどももっと簡単な催眠発生方法があります。それは、何かをじっと見つめることです。 そして、女性の場合はもう一つ、深い催眠状態が起きる場面があります。オーガズムに達すると、女性はとても深い催眠状態に入るのです。 目をじっと見つめ、「とてもステキだ」とささやきながら時間をかけてするセックス。彼女はあなたの言葉をどんどん無意識の中に書き込んでいくのです。 セックスには、三つの役割があります。「生殖」、「快感行為」、そして「性愛」です。「性愛」とは、生命エネルギーの交換を指しています。心と体の究極のリラクゼーションです。 スピリチュアリストの江原啓之 も「セックスはオーラの交換」と言っていますし、高名なAV監督の代々木忠も「女性が気を開放するのがオーガズム」と言っています。 オーラや気などと聞いてもピンと来ないかもしれません。けれども、このような生命としてのエネルギーを高める機能が究極のセックスにあるからこそ、深いオーガズムが連続しても、何時間でも疲れることなく女性がセックスを求めるようになるのです。 催眠セックスは、女性が持つこんな素晴らしい能力をセックスの深い快感によって解放するものなのです。 催眠技術の第一歩は、被験者をリラックスさせ、身を任せさせることです。催眠セックスの鉄則は、“女性が気持ちいいと感じることしかしない”ことです。 AVのテクニックは一旦疑ってみましょう。 催眠状態は意識が遠のき無意識が無防備に表に出てしまっている状態です。その状態でなくては、あなたの想いが暗示として女性の無意識に書き込まれません。快感に酔いしれている状態の邪魔になるようなセックスの進め方は厳禁です。 催眠セックスを進める上でのコンセプトは、「スロー」、「ソフト」、そして「同時並行」です。

ビジネスの場で「おしゃれ」と人から言われたら、実はビジネスマン失格です。 なぜなら、「仕事」より「見栄え」優先を自ら主張していることになるからです。 仕事ができる＝相手に礼を尽くして安心感を与える、つまりＴＰＯを守った上で、目立たず、けれども沈ます、そこに信頼感が生まれ、好印象へと繋がります。 記憶に残るのは「ファッション」でなく、成した仕事、とするためにも基本アイテムの微差をご自身の「似合う」に合わせて好印象を作ることを優先していただければと思います。 本書では、 ・カラーチャートと自己診断による似合う「色」の傾向 ・話題の〈骨格診断〉を自己診断で判別、似合う「味」の傾向 がわかります。 この２つを組み合わせれば、季節を問わず似合うアイテムだけを選ぶ目が養われます。 余計な買い物をすることなく、必要な物だけを持ちたいミニマリストの方にもピッタリです。 自分自身に最も合う「色」と「味」を本書で見つけ、またたく間に「一流」に変身してください。

なぜお客様はその店に通い続けるのか？　飲食店、美容院・ネイルサロン、歯医者、接骨院などの店長＆オーナー必読。長く繁盛する店を支える“リピート客”はもとより、口コミを起こす“熱客”のつくり方を専門コンサルが初公開！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 仕事に追われて残業続き……。そんな悩みを抱えるビジネスパーソンの１冊。「仕事が速い人」と「仕事が遅い人」は、いったい何が違うのか？仕事術のプロに徹底取材。その答えは「ミスを減らす」こと。だれもがマネできて、すぐに実践できる仕事のコツが満載。

『ダウンタウンのガキの使いやあらへんで!!』『SMAP×SMAP』『踊る!さんま御殿』『奇跡体験!アンビリバボー』……“視聴率200％男”の異名を持つ人気放送作家・安達元一が構成する新感覚テレビ読書！安達元一の手によって、“マーケティング”のテーマから厳選の人気ビジネス書5冊が、まるでテレビ番組を見るようにストーリー展開され、スイスイ頭に入っていきます。ビジネス書をまとめて読みたい、人気ビジネス書の解説も欲しい、そんなテレビ世代のあなたの要望に応える書が登場！ ▼１本目の番組 ──本田直之「パーソナルマーケティング」より 『あなたは誰ですか？ 　?「自分力」を高めなければ、生き残れない時代?』 ▼２本目の番組 ──小宮一慶「ドラッカーがマネジメントでいちばん伝えたかったこと」より 『neo・MANZAI』 ▼３本目の番組 ──楠木建「ストーリーとしての戦略競争」より 『ザ・プレゼンSHOW 　?あの有名企業が仕掛けたストーリー戦略?』 ▼４本目の番組 ──福島文二郎「９割がバイトでも最高のスタッフに育つディズニーの考え方」より 『最高の部下の育て方チェック』 ▼５本目の番組 ──佐藤智恵「世界最高MBAの授業」より 『クイズ!! 世界最高MBAの授業』

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております】 「サービス接遇検定」対策のための決定版がでました サービス接遇検定は、サービス業務に関わる人のための検定試験で、業務に対する心構え、対人心理の理解、応対の技術などをはかります。 本書の特長 <ol> 試験を知り尽くした現役試験運営委員が執筆! 著者は、協会の現役の評議員で、当試験の第1回目から運営委員を務めている西村氏。試験を知り尽くしているうえ、豊富な指導経験もあり、試験合格に必要な知識と経験をすべて持ち合わせています 書籍4冊分がこの1冊に! 本書1冊で、2級テキストと2級問題集、3級テキストと3級問題集の役割を果たします </ol> ※電子書籍版には赤いシートは付属していません。 ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。 ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

週に1度泣くだけで、ストレスは吹き飛ぶ!本書では、テレビ・新聞・雑誌などでいま大注目の涙活発案者が、泣くことの効用からその具体的ノウハウまでを大公開。「最も効果的なのは、土曜日18時から泣ける映画を見ること」「香りと照明を活用してリラックス空間を作る」「お風呂にスマホを持ち込み、人目を気にせず泣く」など、誰でも今日から簡単に実践できることばかり。涙活とは、能動的に涙を流すことで心のデトックスを図る活動のこと。涙を流すだけで「心が軽くなった」「不眠症が解消された」「怒りや悲しみがス～っと消えた」といった嬉しい効果がたくさんあるのです。その効果は、「睡眠」や「笑い」よりも高いことが科学的にも証明されてきました。もう半年以上、泣いていない、男は泣いてはいけないと言われて育った、もしかすると「感動できない病」にかかっているかも……。こんな人に絶対オススメの1冊!

★プレゼン必勝のコツをあなたにも!⇒　http://qb.impress.jp/presen/　★ (本文より) 「講師」という仕事が上手く行くと、教える側にとっても教えられる側にとっても、大きな成長に繋がります。人に教えるということは、思った以上に難しいのですが、教えられた人が理解し、出来るようになり、そして成長して行く姿をみると、本当に自分の事以上に嬉しくなります。 　ですから、あなたにも「講師」の依頼が来たら、ぜひチャンス!と思って引き受けてみてください。 　というわけで、今回は特に「初めて講師をすることになった人」のために、準備方法から受講者の心理、そして講義で使えるプロのノウハウが満載です。 　それではあなたの講義を待っている受講者のために、始めましょう! (目次) ……え、私が講師やるんですか? ●「講師」という仕事 教えることで受講者だけでなく自分も成長できる 講師とはどんな人が依頼されるのか プレゼンが上手い人と教え上手な人の共通点 人に教えることで、更なる気づきを得られる プレゼンテーションと教えることの違い ●「講師」としての心構え 講師を頼まれたら、まず考えなければならないこと 主役は講師ではなく受講者である 誰に教えるか 何をどこまで教えるか ●「講師」としての講義の組み立て方 受講者が理解できるように教えよう 一言で言うと、今回の要点は何か? 「導入」を考える 「締め」を考える 時間管理を徹底する ●「プロ講師」の凄い教え方 一見、普通のように見えて、実は全てが計算済み 受講者の反応を見ながら講義を進める 受講者に質問する 実習させる ●「一期一会」であることを忘れずに (著者プロフィール) 西原　猛(にしはら　たけし) 1974年生まれ。京都府出身。プレゼンテーション教育の第一人者、箱田忠昭氏に師事したのち、講師の育成とプロデュースを手がける教育企業の取締役として、日本にプレゼンテーション教育を普及すべく取り組んでいる。一般社団法人日本プレゼンテーション教育協会代表理事。

時代の最前線にいる「プロフェッショナル」はどのように発想し、斬新な仕事を切り開いているのか。どんな試行錯誤を経て、成功をつかんだのか。時代をどのように見つめ、次に進んでいこうとしているのか。NHKの人気番組 『プロフェッショナル 仕事の流儀』より、本気で「仕事」を考え、取り組もうとするすべての人にお届けする、待望の電子書籍シリーズ！ ■自分の中の大人を捨てる　荒井良二の仕事（絵本作家） きのうの自分をこえてゆけ 児童文学の世界で最高の栄誉の一つとされる「アストリッド・リンドグレーン賞」を、日本人として初めて受賞した絵本作家、荒井良二。その独特の画風はどこからくるのか。荒井は言う。「絵本を描くとき、自分の中から大人を捨てる」。すなわち、「子どもこそが『発想の天才』」と信じて、大人の常識にしばられる自分を振り切り、「自分の中の子ども」を引っ張り出す――荒井の仕事、日常に密着することからその流儀に迫っていく。 荒井良二（あらい・りょうじ） 1956年、山形県生まれ。1980年、日本大学芸術学部美術学科卒業。卒業後、イラストレーターとして仕事をする。90年、『MELODY』を発表、以後絵本作家として活躍。97年、『うそつきのつき』で、第46回小学館児童出版文化賞受賞。99年、『なぞなぞのたび』で、ボローニャ国際児童図書展特別賞受賞。『森の絵本』で、講談社出版文化賞絵本賞受賞。2005年、スウェーデンの児童少年文学賞「アストリッド・リンドグレーン記念文学賞」受賞。2006年、『スキマの国のポルタ』で、文化庁メディア芸術祭アニメーション部門優秀賞受賞。

マナーは、ビジネスに限らず人間関係を構築する基本であり、どんなに環境が変化しても潤滑油として必要不可欠なものです。本書では、「服装・身だしなみ・社内ルール」「業務姿勢・会議・議事録」「あいさつ･言葉づかい・電話応対」「訪問・面談・交渉力」「来客応対・会食・接待」「社内文書・社外文書・電子メール」「冠婚葬祭・見舞い・贈り物」のビジネスマナーをわかりやすく紹介しています。いまさら人に聞けないビジネスマナーの基本と常識。ビジネスを成功させるための基本中の基本です。

平成不況のサラリーマン、生き残る最終手段はこれだ!?　はみ出し銀行マンが“禁断”の手口を全面公開！　インチキ領収書事件・リストラおやじのささやかな復習・ストックオプションの秘密などなど、思わず唸る小悪党たちの社内犯罪。真似してクビになっても責任は負えませんので悪しからず（笑）

「おまえは会社の犬か」「自分だけぬくぬくと生き残るつもりか」「ローンが残っているんだ。頼む。助けてくれ」リストラの実行部隊に向けられる言葉は辛辣で厳しい。その任に耐えかねて心を病む人々が増えている。やはり「首切り役」にも向き不向きがあるのだ。株式会社プレジデント社東京都千代田区平河町2-13-12電話：03-3237-3711（代）

クイズ形式ですっきり学べる!　気になるあのマナーの“どっち”が丸わかり!　◎内開きのドア、お客様や上司より先に入る?　あとに入る?◎長ソファと1人がけソファ、お客様に座ってもらうべきはどっち?◎「お世話になっております」は、面識のない人にも使っていい?　いけない?◎箸置きがないとき、食後の箸は、どうするのが正解?◎結婚式のお祝いは、式の前に送ったほうがいい?　いけない?◎お通夜に出席すべきケースとは?　弔電でかまわないケースとは?……etc.ビジネスマナーと接遇のプロが教える、当たり前のようだけど意外と間違っている「マナーの基本」!この1冊さえあれば、とっさの場合も、もう迷わない、恥をかかない!

身近な「家計」の話から、「円」の動き、アベノミクスまで……本書で「リアルな日本」が一目瞭然!日本経済の「イメージ」と「現実」には意外なギャップがある。■日本人は堅実で「貯金好き」?■長引く不況で中小企業は軒並み苦戦中?■企業が「カネ余り」だったのはバブルの頃の話?■日本は輸出を武器にする「貿易立国」?　……私たちが“常識”と考えていたこれらのことも、「数字」で見れば、違う現実が見えてくる!ビジネスマンなら押さえておきたいトピックスが満載!企業研究、投資、就職・転職にまで役立つ!

５０００社以上が導入し、話題のマネジメント法をもとに、「ＡＩ時代に人間がやるべきこと＝権力を発揮すること」を体系的に語る。「若いうちに失敗し、経験を積むこと」「権限を得て、チームで成果を出すこと」「必要最低限の社内政治を押さえること」など、全ビジネスパーソンに求められる「影響力」の中身とは？

坂井風太氏 日本のマネジメントは、どこで間違えた？ （株式会社Momentor代表取締役） 安斎勇樹氏 「忙しいのに退屈」の正体を暴く、圧巻の調査！ （株式会社MIMIGURI代表取締役Co-CEO/東京大学 客員研究員） 良かれと思って導入したルールや制度が、なぜ余計な仕事を増やしてしまうのか。 正解のない時代、人は不安になるほど「何かしなくては」と考え、新たな会議、報告、確認、管理を生み出していく……。 果たして、本当にその仕事に意味はあるのか？ 欧米で語られてきた「やることがない」ブルシット・ジョブとは異なり、日本の職場で目立つのは、「やることは山ほどある」のに、その必要性や意味を疑う仕事に追われる「日本版ブルシット・ジョブ」だ。 本書は、5,000人調査と100人へのインタビューから、日本の職場で“無意味な仕事”が次から次へと生まれる構造を解き明かす。 “無意味な仕事”に奪われた時間と労力を、本当に大切な仕事へ取り戻すための一冊。 目次 第1章 実態探索編　“無意味な仕事”は、なぜ生まれ、増殖してしまうのか? 第2章 タイプ分類編　カイシャに蔓延する4つの“無意味な仕事” 第3章 データ分析編　5,000人の調査データでわかった“無意味な仕事”が増える職場の正体 第4章 歴史編　日本で独自の進化を遂げた“無意味な仕事” 第5章 知の探索編　識者との対話から見えてきた「病巣の核心」 第6章 実践編　「半径5m」から始める“無意味な仕事”の減らし方

落合陽一、推薦！ 「知能が身体を得るとき、労働と遊びの境界はどう変わるのか。 機体を選び、現場に届ける視点から、人間の時間の使い方まで問い直す一冊」。 人間よりロボットの数が多い企業が現れ、ヒューマノイドへの投資はわずか2年間で約20倍に急増。 モルガン・スタンレーは、2050年の世界市場を約750兆円と試算する。 この巨額のマネーは、どこに流れ込むのか。儲かるのはロボットメーカーか、エヌビディアか、日本の部品企業か。 そして、この変化で何より見逃せないのが、私たちの仕事と収入への影響だ。人手不足だから安泰、専門職だから安心、という常識はいつまで通用するのか。給料だけに頼る働き方は、今後も安全なのか。 本書は、ロボット開発・導入の当事者が、次の勝者を決める産業構造、米中の覇権争い、日本企業の勝機、機械に代わる仕事の順序を徹底解説。 投資家、経営者、会社員。それぞれが、この変化で何を失い、どこにチャンスを見いだせるのか。 「知らなかった」では済まされない未来に、今から備えるための、全ビジネスパーソン必携の教養書。

日本人はまだ知らない新次元の映像ビジネス「ショートドラマ」 ▼“1分の物語”が生んだ世界市場は約1兆8000億円 ▼AI活用も先行、中国製ショートドラマは95％がAI生成 ▼北南米にアジアまでアプリ経由で一気に海外進出 ▼ディズニーやNetflixも参入、その狙いは？ 　短い。なのに、やめられない。１話は、わずか数分。「もう１話だけ」と指を動かすと、気づけば深夜になっている――中国を最大の震源地とする「ショートドラマ」が世界のエンタテインメント産業を動かし始めている。2025年の中国のショートドラマ市場は約1兆3600億円、中国を除く国の市場も約4500億円に達したとの推計もある。 　このショートドラマという装置は、生成AIと接続し、さらに早く、安く、大量に回り始めている。2026年、第１四半期に中国で公開されたショートドラマはAIで制作された作品が全体の95％に達した。また、アプリ1本で国境を越えられることから、米国、韓国、東南アジアからラテンアメリカまで進出。そして、日本でも徐々に広がりを見せている。 　著者は2024年からショートドラマプラットフォーム「DramaBox」の日本事業の立ち上げに携わり、日本市場での事業開発とコンテンツ展開を担当した。本書では、ショートドラマがなぜ中国で生まれ、どのように世界へ広がり、国ごとに形を変え、やがてAIと接続していったのかを解説。その先で、長尺コンテンツや日本IPの勝ち筋、そして2040年のコンテンツがどう変わるのかを考えていく。 【本書の構成】 第１部　ショートドラマの正体――「視聴」を「収益」に変える装置 第２部　戦争の始まり――装置は中国で完成し、海を渡り、AIで再発明された 第３部　世界の主戦場――同じ装置でも、国ごとに勝ち筋が違う 第４部　装置の代償――利益の限界、供給は無限へ 第５部　2040年、世界のコンテンツはどこへ向かうのか

具体と抽象、主観と客観、理性と感性、専門と教養……。 コスパやタイパを重視するせいか、無思考に「二項対立」を受け入れていないか。 インスタントな思考停止に陥るな。 ＡＩが何もかも処理し、はじき出す時代だからこそ、人間は根っこから考えなくてはならない。 金融、コンサル、メーカー他、あらゆる業界から講演依頼が殺到する宮野公樹・京都大学准教授による伝説の「９つの対話」を収録。 真に考え抜くための基礎がここにある！

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 「引き寄せ」は、ただの偶然？　それとも、意識には現実を動かす力がある？ スピリチュアル大好きライター・高橋扶美が、「意識と現実の不思議な関係」を体当たりで追いかける異色のルポルタージュ。 量子力学の不思議な世界から、二重スリット実験、ゼロポイントフィールド、フォトン、ホワイトノイズ、さらにプリンストン大学で行われたREG（乱数発生器）を用いた集合意識研究まで――。「目に見えない意識」をめぐるさまざまな研究や仮説を、難しい理屈は抜きにして、驚きと好奇心いっぱいに読み解いていきます。 そして著者自身も、意識共鳴という考え方に触れながら、その世界を体験。そこで起きた出来事とは？ 「思いはどこまで現実とつながっているのか？」 「引き寄せには、何か理由があるのか？」 科学とスピリチュアルの境界線を行ったり来たりしながら、「意識」の可能性を探る一冊です。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 近年、ニュースなどで目にする機会の増えた「「地政学リスク」という言葉。 現代のあらゆるビジネスに深く関係していますが、「地政学リスクとは何か」をはっきりと理解している人はあまりいないでしょう。 本書では、「地政学リスク」の定義から、覇権国であるアメリカの抱える「地政学リスク」や、世界中の国と国を結ぶルートやチョークポイントに秘められた「地政学リスク」について解説。 歴史的な背景や国同士の関係性の変遷と現状、地理的な要点、ビジネスとの関わりなどを紹介します。 教養シリーズの『地政学』と同様に図版やイラストを多用してわかりやすさはそのままに、1つ１つのトピックスをより深く解説していきます。 1章 地政学リスクの正体 もともとは金融業界の言葉として生まれた地政学リスク 伝統的な地政学は、グローバル化した世界の大国同士のモデル 地政学におけるリアルなリスクはルートとチョークポイントの争い 2章 揺れるアメリカｶ合衆国 1.秩序を守る〝世界の警察〟から役割を変えるアメリカという国 2.アメリカの基本的な姿勢とトランプ大統領の思考 3.完全に戦争状態になっている！ 混迷し続けるイランとの対立 4.アメリカが介入すると内戦に!? 国内でも内戦リスクが高まる 5.世界中を混乱させた、理解しがたいトランプ関税 3章 アメリカの抱える三大戦略地域 6.古くから最大の脅威はロシアだが現在はアメリカの関与は減少 7.中東情勢の中心にいるのはアメリカが支援するイスラエルと、対立するイラン 8.今まさに、米中が世界の覇権をかけて頂上対決を行っている 4章 火種になるチョークポイント 9.エネルギーに加え、宗教、民族の対立が凝縮されたホルムズ海峡 10.歴史に翻弄され、封鎖されたこともある人工河川のスエズ運河 11.ダーダネルス海峡とボスポラス海峡は現代に通ずる大戦争が起きた要衝 12.統一を目指す中国だが、台湾海峡を渡り、武力で制圧するのはかなり難しい!? 13.マラッカ海峡は世界で最大規模の貨物が経由するアジア経済の生命線 14.中国の影響力が大きく、水が武器化するメコン川、ブラマプトラ川 15.リスクにもチャンスにもなる!? いまだ発展途上の北極海ルート 16.米中の火種になる可能性大！ チャンカイ港と双洋回廊 17.中国の影響力が強まるニューカッスル港とダーウィン港

★全世界で話題騒然！　大論争の軍事AI・データ企業「パランティア」、初の密着取材本！ ★GAFAMの真逆をゆくシリコンバレーの超「異端」企業は、世界をどう創り変えたのか？ ★リベラルな哲学者CEOは、なぜ右派に「転向」したのか？ ★賛否両論の時価総額65兆円企業と、異色の創業者CEOアレックス・カープのすべてがわかる！ いま日本を含む世界で賛否両論の大論争を巻き起こしている、時価総額4200億ドル（約65兆円）の軍事AI・データ企業「パランティア・テクノロジーズ」。 2026年1月には小泉進次郎防衛大臣が米国にあるパランティアのオフィスを訪問。3月には会長ピーター・ティールが来日して首相官邸を訪問し、高市早苗首相と情報交換をおこなったことも耳目を集めた。 米国防総省、CIA、モサドらを顧客に抱え、日本の行政機関・企業も多数、同社ソフトウェアの導入を進めているパランティアが世界にもたらすのは、平和か、それとも最悪のディストピアか？ 盟友ピーター・ティールとともに同社を創業し、挑発的な発言を繰り返す哲学者CEO、アレックス・カープの正体とは？　筋金入りの左派だった彼はなぜ、右派に「転向」したのか？　彼のPR本『テクノロジカル・リパブリック』の大きな問題点とは？ カープCEO本人への密着取材、さらにピーター・ティール会長ら重要関係者への徹底取材を敢行。世界初にして決定版のパランティア調査報道の書！　 「アレックスはつねに心理的な葛藤を抱えている」 ——ピーター・ティール（パランティア共同創業者兼会長。本書の取材に答えて） 「不人気はカネになるのさ」 ——アレックス・カープ（パランティア共同創業者兼CEO。本書の取材に答えて） 「カープが率いるパランティアは今後、日本市場でさらに存在感を高めていくはずだ。ただし、（…）パランティアはハッピーエンドを保証しない。（…）パランティアの本当の怖さは、悪意あるソフトだからではない。むしろ優秀すぎて、国家の意思決定や実行能力を大きく高めてしまうことにある。だからこそ誰が、どのようなルールで使うのかによって、日本社会の未来を左右する可能性が高い」 ——後藤直義（NewsPicksニューヨーク支局記者。本書「日本語版解説」より） 目次 おもな登場人物　 プロローグ　安全な世界をつくるのは自分のため 第1章　「異端」企業パランティアの内部 第2章　カープはいかにしてカープになったか 第3章　反骨のシリコンバレー・スタートアップ 第4章　対テロ技術が「国民監視」に使われる 第5章　民間市場へ進出 第6章　軍との戦争 第7章　「ピーターが最大の問題だ」 第8章　コロナ禍での上場 第9章　完全にイカれたCEO 第10章　イスラエル・ユダヤ人・多様性 第11章　「反逆者」カープの勝利 エピローグ 「不人気はカネになるのさ」 謝辞 日本語版解説：世界はいま「パランティア化」している

人間が問う、AIは答える。AI時代は「問い力」が10割！ 【できる人が必ずしているAIの使い方育て方】 AI時代のビジネスマンに必要なのはリサーチ力ではなく、 AIという「秒速で答えを出してくれる超優秀な部下」を使いこなすための「問い力」である。 AIは優秀だが、AIから良い答えを引き出すためには、人間が優れた問いを立てることが必要不可欠である。 東大生作家として有名な西岡壱誠が教える、東大式・AIをしつけて賢く育て、最強のビジネスパートナーにする方法。 ・目次 はじめに　処理速度でAIに勝てない時代に、人は何をするのか 序章　これからは、AIを使いこなせる人間だけが生き残る 第1章　AI時代に必要な「問いの力」　 第2章　大きな問いと小さな問いを使いこなす　 第3章　問いを分解してAIをしつける 第4章　脳を鍛えてAIを最強のビジネスパートナーに育てる

AI部下を即戦力に。指示、記憶、検品、並列作業…あらゆる業務で劇的効率化！ ITと経営の融合でビジネスの課題を解決するWebメディア「ビジネス＋IT」の人気記事が電子書籍化！ 生成AIは、ただ質問して答えを得るだけでは実務で活かしきれません。本書はビジネス＋ITの「きょうから使える生成AI仕事術」から、Claude Codeを“AI部下”として活用するための指示、記憶、品質管理、検品の考え方を集約。AIの品質ブレや手戻りを減らし、日々の仕事をより速く、確実に進めるための実践的なヒントを提供します。 本誌は「ビジネス＋IT」にて公開した記事をを電子書籍化したものです。情報は記事公開当時のものです。

都心の高級マンションを売却するとき、査定額や仲介手数料の比較だけでは見えないことがあります。本書は、不動産仲介と集客の構造を読み解き、売主自身が判断するための知識と売却戦略を整理します。 不動産会社や担当者を見極める視点、査定の根拠を確かめる方法、写真・動画・SNSを通じて物件の価値を届けるマーケティングを解説。反響が伸びないときの価格調整や、提案内容を検討する際の考え方も取り上げます。 売却価格だけでなく、現金化までの時間や諸費用を含めて選択肢を考える一冊。これから売却を検討する人にも、すでに売り出して判断に迷っている人にも、納得できる過程をつくるための手がかりを示します。

大手外資系ＳａａＳで６年連続営業トップを達成した究極のメソッドがこの一冊に！ 著者プロフィール 1980年生まれ。大学卒業後、エンジニア（ネットワンシステムズ）、コンサルタント（アクセンチュア）を経て、営業としてセールスフォース・ジャパンへ転身。 15年以上にわたりCRM業界に身を置き、500社を超える企業のDXや組織改革を支援。営業マネージャーとしては、セールスフォース時代から現在まで通算6年間、目標を最速かつトップで達成してきた。 現在はハブスポットジャパンにて大手企業向け営業組織のマネジャーを務める傍ら、自ら会社を経営し、成果報酬型で企業の問題解決を支援する事業も展開している。

あなたの一言が、部下とチームの未来を変える！ パワハラを恐れ、部下を叱れずに悩む若手リーダーは多くいます。 しかし、必要な指摘や指導をしなければ、部下の成長も、目標の達成も、会社の未来もありません。 本書では、人材育成のプロが、関係性を壊さずに部下の行動を改善する方法を伝授します。 叱りにくい時代の必読書です。 ■目次　 LESSON１　「叱り上手」になるための大前提 LESSON２　好かれる上司の「叱る基本ルール10」 LESSON３　実践に強くなる「叱り方の型」 LESSON４　指導のギアチェンジ「叱り方の３レベル」 LESSON５　叱りが行動にかわる「効果的な伝え方」 LESSON６　叱り力を高める「10の心得」 LESSON７　部下の反応・態度別の叱り方 LESSON８　部下の行動・習慣別の叱り方 LESSON９　部下のタイプ別の叱り方 LESSON10　人が育つ原理原則

もう、「手みやげ」選びで迷わない――。 取引先を訪問する日の朝。大切な方との会食を控えた夕方。ふと手みやげのことを思い出して、あわててデパートや駅ビルに駆け込んだ経験はないでしょうか。 いざ売り場に立つと、今度は迷います。何を選べばいいの？　有名なものなら間違いない？甘いものがいい？　値段は？　考えれば考えるほど、「正解」がわからなくなります。 本書は、一度でも「手みやげ」選びに迷ったことのある方に向けて、「ギフトコンシェルジュ」として長年活躍する著者が、ビジネスも人間関係も好転させる「手みやげ」の選び方・考え方を伝えます。 どんな視点で選ぶとよいのか？　印象に残る渡し方は？　どこで買うのがいい？　「手みやげ」にまつわる超基本から、差がつく知識までをわかりやすく解説。「初対面」「接待」「ご訪問」「差し入れ」「お詫び」「お祝い」……といった多彩なシーン別に、著者がおすすめする「とっておきの品」も織り交ぜながら提案します。 「手みやげ」を選ぶ力とは、人と心地よい関係を築くための「教養」のようなもの。品物はなくなっても、その心遣いは大きく印象に残ります。人間関係を豊かにするヒントが詰まった一冊です。 ※本書の巻末に掲載のURL、もしくはQRコードから、読者特典「教養としての手みやげリスト」ページ（無料）をご覧いただけます。 【項目の一部】 ・訪問の手みやげは「その場で楽しめる体験」を ・さりげなく「自己紹介」になるものを渡す ・困ったら「お国自慢」の品を選ぶのがいちばん ・上級者は現場に「お寿司」をお持ちする ・会食の手みやげは「最後のおもてなし」である ・人生の節目には「特別なハンカチ」が意外とよい ・手みやげで避けたい、いちばんの失礼　　……など 【「もくじ」より】 序章　知っておきたい基本的なこと／手みやげは「最強のコミュニケーションツール」 第１章　「はじめまして」の手みやげ／言葉以上に雄弁な「自己紹介」になる 第２章　お取引先への「訪問」の手みやげ／相手との距離を一気に縮める 第３章　接待・会食の手みやげ／印象に残る・余韻が残るおもてなしの品 第４章　季節の手みやげ／季節感を大事にしながら気軽にお礼を伝える品 第５章　人生の節目の手みやげ／お祝い・送別・退職などの場面でお渡ししたいもの 第６章　お詫びの手みやげ／失敗も好印象に変えてしまう品 第７章　「ここぞ」という場面の手みやげ／ビジネスが好転する、一目おかれる逸品 第８章　プラスワンポイントの心遣い／物以上に大切なカードや熨斗などのワンアイテム

仕事も人生もうまくいく「人望のある人」は 「居心地のよさ」を与えられる人。 「結果・能力＝人望」ではありません。 仕事ができて人にも恵まれるストレスフリーな人と、 一匹狼気質で仕事はできるがストレスフルな人。 その差をわけるのは「小さな当たり前」の積み重ねです。 居心地がよくて結果も出す人が 実はやっている行動・言葉・発想３１ 「人の壁」にぶつからない人は こんなことをやっています↓↓ ○信頼も感謝も。あげないものはもらえない ○誰も見てない時ほど、所作は「丁寧」に ○「お礼」と「報告」は欠かさない ○「見知らぬ人」に最敬礼 ○返事は即レス。自分でボールを持たない ○急いでいる時ほどゆっくり動く ○「意外な人」とつながっておく ○されて嫌なことは絶対しない ○約束は「守る」より「上回る」 ○「ギリギリセーフ」はまわりが焦るからアウト 無理なく、人に「興味と関心の矢印」を向ける。 そんな生き方の副産物として たまっていくのが人望です。 どうすれば、 「自然なギブ」「気づく力」が身につくのか？ 目に見えない「信頼力」を養う 行動・言葉・考え方を具体的に紐解きました。 【目次より】 はじめに　どんなに成果を出しても、いつかは「人の壁」にぶつかる 第１章　「居心地のよさ」を人に与える　 第２章　「人に興味を持つ」は心構えではなくアクション 第３章　人望がある人がいつも頭においていること　行動編 第４章　人望がある人がいつも頭においていること　言葉編 第５章　人望がある人がいつも頭においていること　接し方編 おわりに

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 世界三大投資家（バフェット、ソロス、ロジャーズ）のひとりとして著名なジム・ロジャースの 投資の成功法則を片面解説、片面マンガで解説します。 ジム・ロジャーズは、ジョージ・ソロスとクォンタム・ファンドを設立し、10年間で4200パーセントという驚異的なリターンを上げたことで有名です。 成功の秘訣は、徹底的に調べ、自分の目で見、検証すること。 大衆の逆に勝機を見つけ、1990年代から中国の時代が来ることを予言したことでもよく知られます。 37才で引退して、バイク初の六大陸制覇を成し遂げ、さらに黄色いベンツで世界一周、「冒険投資家」として世界中を旅し、愛されるロジャーズの投資哲学を知って、儲けにつなげましょう。

I 業務改革……改革実行者の役割・あるべき姿の設定 ほか／II システム導入……プロセスの標準化・システム化できない理由／III 発注管理業務……需要マネジメント・ITツールの活用 ほか／IV 調達業務……調達のプロとは？・大切な情報・購入先の管理 ほか／V リーダーへの提言……意志決定・KPIについて ほか（もくじより抜粋）。

美しく働くだけで済むほど世の中は甘くない。ワークライフバランス、自分らしさ……、仕事を取り巻く価値観は少しずつ個人を慮る方向へと変化している。しかし、いつの時代も成果の重要性だけは変わっていない。私たちはやさしくなりつつある世の中で、どうやって成果と個性を両立すればいいのだろう。

かつては、人と１分間も話が続かなかった「超口ベタ」の著者が、なぜ、若干26歳で文部科学大臣杯「スピーチ競技日本一」になれたのか？その答えこそが、「誰とでも楽しくラクに話す＝談笑」の秘訣です！「話し方」関連の多くの書籍には、共感、傾聴、爆笑ネタ……といったテクニックがさも簡単なことのように書かれています。しかし、「会話が苦手な人」にとっては、どれも荷が重いものばかり。あなたもテクニックに翻弄されて、会話に疲れていませんか？共感、傾聴、爆笑ネタ……全部いりません！談笑は、あなたの「自然体」が一番いいのです。◎無理して「陽キャ」を演じない。◎まず、自分が気楽に楽しむ。◎傾聴しない。一緒に話を旅する。……「うまく話そう」という意識を手放せば、自然と話に花が咲きます。本書で、会話本来の楽しさを取り戻しましょう！

ＡＩが答えを出す時代、私たちに必要なのは「知識の量」ではありません。 ・文章を書く ・翻訳する ・要約する ・企画をつくる かつて人間の「知的作業」とされてきたことを、 ＡＩは驚くべき速さでこなすようになりました。 一方で、もっともらしいフェイク情報も大量に生み出され、 私たちはこれまで以上に多くの言葉や情報にさらされています。 だからこそ、これから問われるのは、 目の前の情報をどう読み解き、 何を信じ、どう判断するか。 その土台となるのが、「論理」です。 本書でいう論理とは、 難しい理屈でも、議論に勝つための武器でもありません。 論理とは、「他者とつながる技術」です。 ・読んでいるのに、読めていない ・伝えたつもりなのに、伝わらない ・情報が多すぎて、何を信じればいいかわからない そんな現代の 「伝わらなさ」や「判断の難しさ」を乗り越えるために、 本書では、読む・考える・話す・書く・伝えるという一連の力を、 論理の視点から体系的に解説します。 論理は、生まれつきの才能ではありません。 何歳からでも、身につけることができる技術です。 情報に流されず、自分の頭で考える。 違う考えを持つ相手とも、分かり合おうとする。 そして、自分で選び、自分の人生を生きる。 ＡＩ時代を生き抜くための、もっとも人間的な「論理」の教科書です。 ■目次 ●CHAPTER１　論理とは「他者とつながる技術」である ●CHAPTER２　AI時代に必要なのは「判断力」と「教養」である ●CHAPTER３　論理は「読む」ことで鍛えられる ●CHAPTER４　人を動かすアウトプットの方法 ―話す・書く・伝える― ●CHAPTER５　論理は人生を編集する技術になる ■著者　出口汪（でぐち・ひろし） 広島女学院大学客員教授 一般社団法人基礎力財団（論理文章能力検定主催）理事長 出版社「水王舎」代表取締役 関西学院大学大学院文学研究科博士課程単位取得退学。 現代文講師として圧倒的な支持を集め、数多くの受験参考書をベストセラーに導く。 論理力を養成する言語プログラム「論理エンジン」を開発し、 現在では私立高校だけでも200校以上で正式採用されている。 著書に、『出口汪の新日本語トレーニング』（小学館）、『出口汪 現代文講義の実況中継』（語学春秋社）、 『出口式 現代文新レベル別問題集』『ゼロのシステム 現代文』（いずれも、水王舎）などの参考書のほか、 『「論理力」短期集中講座』『論トレ』（フォレスト出版）、『教科書では教えてくれない日本の名作』（SBクリエイティブ）、 『源氏物語が面白いほどわかる本』（KADOKAWA）など多数。 小説『水月』『講談社）も手がけるなど、幅広いジャンルで執筆活動を行っている。 著書累計発行部数は1300万部を超える。 ■著者　長倉顕太（ながくら・けんた） 作家・プロデューサー・編集者 1973年、東京生まれ。 学習院大学卒業後、職を転々としたあと28歳の時に出版社に転職し、編集者としてベストセラーを連発。 手がけた書籍は1100万部を超える。独立後は米国と日本を拠点に活動。 著者として、シリーズ累計35万部の『移動する人はうまくいく』『本を読む人はうまくいく』 （いずれも、すばる舎）をはじめ、『賢かな人だけが知っていること』（あさ出版）、 『親は100％間違っている』（光文社）、『人生は28歳までに決まる！』（イースト・プレス）、 『誰にも何にも期待しない』（ソシム）など著書多数。 プロデューサーとして、スタンフォード・オンライン高校校長の星友啓氏、 苫米地英人氏、井上裕之氏、出口汪氏らを手掛ける。「会えるベストセラー作家」として、 読者と直接交流する機会を数多く設けているほか、学校での講演活動も積極的に行っている。 最新情報はInstagram、X、noteなど各種SNSで発信中。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 アニメ、マンガ、ゲーム、映像、音楽など、日本発のコンテンツが世界中で存在感を高めるなかで、日本のコンテンツ産業は、その人気をいかに持続的なビジネスへとつなげ、IPの価値を最大化できるかが問われています。 ただヒット作品を生み出すだけでなく、ファンとの関係を深め、さまざまな商品や体験へと展開し、世界へ届け、そこで生まれた収益を次の創作へと還元する。その好循環をつくることが、これからのコンテンツビジネスには欠かせません。 本書では、コンテンツ産業の現在地と未来像を俯瞰したうえで、「推し消費」というトレンドによるビジネスモデルの多様化、日本発IPのグローバル展開、制作を支えるファイナンスやテクノロジーの活用など、IPビジネスの重要テーマを幅広く解説していきます。 さらに、コンテンツビジネスの最前線に立つ企業やキーパーソンの知見、実践事例を紹介。作品を「つくる」だけでなく、「育てる」「届ける」「広げる」ことで、世界中のファンに長く愛されるIPへと成長させる方法を探ります。 コンテンツ企業や制作会社、クリエイターはもちろん、IPを活用した新規事業を検討する企業、マーケティングや経営企画に携わるビジネスパーソンにも役立つ1冊です。 （目次） ■Part 1　コンテンツ産業の現在地と目指すべき未来像 解説_産業の全体像 EXPERT VIEW_日本のコンテンツ振興戦略と官民協創 ■Part 2　推し消費の深化によるビジネスモデルの多様化 解説01_推し消費 解説02_異業種連携 解説03_地方創生 CASE STUDY_三井不動産／運動会屋 ■Part 3　日本IPの世界的な人気の高まりを受けたグローバル展開 解説01_グローバル展開 解説02_米国 解説03_ASEAN 解説04_インド CASE STUDY_韓国コンテンツ振興院／オレンジ EXPERT VIEW_海賊版対策と海外からの収益還流を実現する ■Part 4　ファイナンスやテクノロジーでコンテンツIPを強化する 解説01_金融とデータ 解説02_Web3 解説03_データドリブン 解説04_CRM 解説05_視聴データ CASE STUDY_三菱UFJ銀行／Roblox／ぴあ朝日ネクストスコープ／TVer ■INTERVIEW カプコン 辻本春弘氏 アソビシステム 中川悠介氏 DeNA 寺嶋隆司氏 BABEL LABEL 山田久人氏 クリエイター Acky Bright氏 ■TALK SESSION スポーツビジネスサミット 岡部恭英氏×野村総合研究所 石綿昌平氏 BIOTOPE 佐宗邦威氏×野村総合研究所 柳沢樹里氏

30代の社員が極端に少なく、50代とまだ経験の浅い20代だけが目立つ―――御社はそんな人員構成になっていませんか。 実はこれ、５年目前後の社員の離職が静かに積み重なった結果です。 給料に不満があるわけでも、人間関係にトラブルがあるわけでもない。でも、静かに会社を辞めていく―― そのような５年目社員の離職理由を明らかにしたうえで、 現場のマネジメント層や人事担当者が取り組むべき、５年目社員の離職防止策をまとめています。

毎日1分、偉人の「ひと言」が、リーダーとしての判断軸をつくる。 リーダーに必要なのは、声の大きさでも、肩書でも、 人を思いどおりに動かすテクニックでもありません。 迷ったときに選ぶための判断軸。 修羅場で揺らがない胆力。 人を惹きつける器。 そして、自分を律する静かな強さ。 本書は、経営者、政治家、軍人、哲学者、科学者、芸術家、アスリートなど、 古今東西の偉人たちが残した言葉を365日分収録した一冊です。 【本書の特徴】 ・1日1分、365日。毎日ひとつ、偉人の言葉に出会える ・古今東西、365人の偉人から学ぶ ・経営だけではない。「人としてどうあるか」を考える言葉を収録 ・迷ったとき、決断するとき、自分を奮い立たせたいときに ・リーダーだけでなく、「自分の軸」を持ちたいすべての人へ 【本書に登場する人物（一部）】 ●経営・ビジネス： スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、イーロン・マスク、ビル・ゲイツ、松下幸之助、本田宗一郎、稲盛和夫、柳井正、渋沢栄一。 ●政治・歴史： 徳川家康、織田信長、豊臣秀吉、坂本龍馬、西郷隆盛、吉田松陰、リンカーン、チャーチル、ガンディー。 ●思想・哲学： 孔子、老子、ソクラテス、プラトン、アリストテレス、デカルト、カント、ニーチェ、アドラー。 ●科学・知： ニュートン、アインシュタイン、ダーウィン、マリー・キュリー、ガリレオ、山中伸弥、湯川秀樹、。 ●文学・芸術： シェイクスピア、ゲーテ、夏目漱石、村上春樹、宮沢賢治、宮崎駿（※崎は正しくは立の方の漢字です。）、黒澤明、ピカソ、坂本龍一。 ●宗教・社会： 親鸞、空海、釈迦、マザー・テレサ、中村哲、杉原千畝、津田梅子、ヘレン・ケラー、緒方貞子。 ●スポーツ： 大谷翔平、イチロー、本田圭佑、藤井聡太、羽生結弦、井上尚弥、ロジャー・フェデラー、マイケル・ジョーダン。 【目次】 はじめに 冬至　第1週～ 001｜本田圭佑／002｜豊田喜一郎／003｜孫武／004｜西田幾多郎／005｜井上雄彦…etc. 立春　第6週～ 036｜原晋／037｜鳥井信治郎／038｜ハンニバル／039｜中村天風…etc. 春分　第12週～ 078｜リーチ・マイケル／079｜孫正義／080｜坂本龍馬／081｜フィリップ・コトラー／082｜黒柳徹子…etc. 立夏　第19週～ 127｜タイガー・ウッズ／128｜吉田忠雄／129｜白洲次郎／130｜福澤諭吉…etc. 夏至　第26週～ 176｜池江璃花子／177｜飯田亮／178｜ジョン・F・ケネディ／179｜クロード・レヴィ＝ストロース…etc. 立秋　第32週～ 218｜工藤公康／219｜ウォルト・ディズニー／220｜杉原千畝／221｜アダム・スミス…etc. 秋分　第39週～ 267｜長友佑都／268｜小倉昌男／269｜黒田如水／270｜内村鑑三…etc. 立冬　第45週～ 309｜野村克也／310｜石橋正二郎／311｜武田信玄／312｜フリードリヒ・ニーチェ／313｜尾田栄一郎…etc. 冬至　第52週～ 358｜内村航平／359｜ピーター・ティール／360｜シャルル・ド・ゴール／361｜ルネ・デカルト…etc. 索引

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 AIを使う人と使わない人では、仕事の速さも、日々の暮らしやすさも大きく差がつく時代になりました。とはいえ、普段使っているという人でも目にするAIの力はほんの一部。本誌では、効率化のテクニックや知っているだけで得をするAIの小技を、すぐに使える実例プロンプトとともにたっぷりご紹介します。「もっと早く知りたかった！」、そんな便利なAI活用術を、この一冊にぎゅっと集めました。

消えた年金記録問題や年金記録の覗き見問題…… 　数々の不祥事により解体された旧社会保険庁の後継組織として発足。しかし、その後も問題が次々発生し、「不祥事のデパート」と揶揄された日本年金機構。 　「（子どもがいじめられるから）勤務先を言えない」 　「同窓会に出られない」 　激しいバッシングを受け、混乱する組織と、自信を失う職員たち。 　民間の金融機関出身のトップとして、相次ぎ発覚する問題に対処しながら、職員たちのマインドに火をつけ、笑顔を取り戻すべく、いかに改革を進めるか。 　組織の再生と信頼の回復に向けた11年間に及ぶ苦闘を、公的機関経営の観点から掘り下げた画期的著作。 【目次】 はじめに 第１章　独立行政法人年金・健康保険福祉施設整理機構の理事長 第２章　日本年金機構理事長就任と混迷する組織 第３章　年金記録問題 第４章　節目を越えて――第二期中期計画 第５章　不正アクセスによる125万件個人情報流出事案(1) 　　　　――発生と対処の実態 第６章　不正アクセスによる125万件個人情報流出事案(2) 　　　　――国会質疑と業務改善命令 第７章　不正アクセスによる125万件個人情報流出事案(3) 　　　　――緊急対策本部と情報管理対策本部 第８章　再生プロジェクトのスタート 第９章　再生プロジェクトによる改革に至る道 　　　　――日本年金機構発足時の改革を振り返る 第10章　再生プロジェクトによる改革(1)　組織改革 　　　　――「ゼロベース」からの抜本改革 第11章　再生プロジェクトによる改革(2)　人事改革(1) 第12章　再生プロジェクトによる改革(3)　人事改革(2) 　　　　――希望とやりがいに向けて 第13章　再生プロジェクトによる改革(4)　業務改革(1) 　　　　――年金事務所網等サービスチャネルの改革 第14章　再生プロジェクトによる改革(5)　業務改革(2) 　　　　――抜本的な改革となった事務センター改革 第15章　再生プロジェクトによる改革(6)　業務改革(3) 　　　　――「ルールを守る組織づくり」と「情報共有体制の整備」 第16章　年金給付改革(1)――10万件・600億円の支給漏れ事案 第17章　年金給付改革(2)――正確な給付に向けて 第18章　障害年金裁定体制の見直しについて 第19章　外部委託問題――SAY企画事案 第20章　外部委託の在り方 終　章　未来づくり計画 あとがき

科学知を追究してきた著者が切り拓く、新たな地平。 エビデンスやデータだけでは人は動かない。ＫＫＤ（勘・経験・度胸）でも科学知でもない「臨床知」とは何か。人材・組織開発のプロフェッショナル10名の実践を徹底解剖。葛藤や感情に向き合う暗黙知の流儀を言語化する著者の新境地。実務家の壁を突破するための必読書。 【主要目次】 はじめに　見えないものを、見えるようにする I　理論編 1　人材開発・組織開発とは何か？ 2　臨床知を探究する方法 II　臨床知編 3　呼び水を、当てていく：「周辺」から「本題」に至る仕事の軌跡 4　研修設計は「野球の練習設計」である：自分のなかに「生の声」を入れておく 5　人の「裏」にある「感情の塊」：対話を促す三角形を浮かび上がらせる 6　事業にロックする：周辺を見つめ、矛盾のど真ん中に立つ 7　会議は「組織の縮図」：「会議の終わり方」と「主語」を見る 8　人の心の「A 面」と「B 面」を聞く：「挟まれ力」を発揮する 9　ありとあらゆることをやるが、全部は言わない：「図」に潜り、「黒子」になって「見えてくるもの」を見る 10　組織のなかは、毎日「火元」だらけ：手取り足取り支援しないで「見守る」 11　一筋縄ではいかないものに愚直に一人ひとり「向き合う」：相手の「土俵」に乗っ て、相手の言葉で話し、相手の知らない現場情報を持つ 12　5つの「往還」の間で現場に立つ：感覚神経を120％解放して見る III　総括編 13　人材開発・組織開発の臨床知 おわりに　わたしの愛した「プロフェッショナルの言葉」たち