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弱さを装備する　折れずに働くためのキャリア再設計

1,980円 (税込)

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成果が出ないのは、あなただけのせいではない。

2度の鬱と転職の連続。一宮西病院で事務長を務める私のこれまでの仕事人生は、「弱さ」との戦いそのものでした。

本書は、ビジネスパーソンが共通して抱える「自己の弱さ」「環境との不一致」「失敗の恐怖」と向き合うための現実的な指針を示すものです。過去の失敗に囚われている、弱さが原因で働くことがつらくなっている、そんなあなたに「弱さを消さなくても前に進める」という再構築の道筋をお教えします。

●目次

はじめに
・「事務長」という肩書きの裏側にあるもの
・「強さへの執着」をやめたら、人生が動き出した
・本書の歩き方について

【第1部】挫折と再生の物語

第1章弱さに打ちのめされ、転職を重ねた日々
・父の急死を告げる1本の電話
・偽りの自分との共同生活
・限界が引き起こした高速道路での事故
・絶望を救った異端のハイパフォーマー
・新卒以下という非情な宣告
・人材ベンチャーで見つけた働く喜び
・経済危機が奪った仕事への誇り
・濃縮された管理組織へ
・2度目の崩壊。布団から出られない朝
・リハビリとしての医療業界

第2章弱さの原点は、幼少期からの二面性にあった
・打たれ弱さの正体を過去からひも解く
・沈黙する父への恐怖と灰皿の記憶
・母を助けるために選んだ「良い子」の仮面
・名門「六甲学院」で体験した最初の挫折
・巨大な圧迫感が招いた肉体の拒絶反応
・大学デビューによる仮面の再構築

第3章病院で積み上げた「小さな成功」が自分を蘇らせた
・「とりあえずリハビリ」で始まった、絶望的な初日
・独自のルートで看護師をスカウト
・医師採用チームでの落胆
・崩壊寸前の現場で見つけた勝機
・成功の積み重ねで手紙の内容が変わった
・右腕となる同志との出会い
・「人事部破壊」と政治闘争
・成功という名の罠
・自分の過ちに気づいた瞬間
・戦いの果てにたどり着いた場所
・「自分をやめない」という、唯一の生き残り方

【第2部】弱さを装備する技術

第4章失敗とは、能力不足ではなく「環境」との不一致だ
・失敗は無駄ではなかった
・自己否定と失敗のスパイラル
・周囲との比較という罠
・個人の「OS」と組織という「環境」の不適合
・結局、失敗とは何か
・戦略的「ダウンサイジング」のすすめ
・「井の中の蛙」として自信を育てる
・再び咲ける場所を見つけよう

第5章失敗を唯一無二の武器に変える「キャリアの掛け算」
・度重なる転職は無駄ではなかった
・キャリアの掛け算を実感した瞬間
・どのように掛け算をしていくか
・キャリアサーフィンは掛け算になるか
・どのようなキャリアでも高みを目指せる
・掛け算によってオンリーワンの存在へ

第6章自分の回復力を高め、奮い立たせる方法
・自分と一番対話しているのは自分自身
・自分との対話で大切な2つの見方
・問題解決こそが本当の回復
・助けてもらえる友人のありがたさ
・存在感を消してはいけない
・自分の心にエンジンをかけるのは自分
・未来像を描くことでエネルギーが湧き上がる
・自ら奮い立つしかない
・正のスパイラルの入口に立とう
・弱い人間こそ環境が重要
・人間関係をどう構築するか
・第三者の言葉から自分を認識する
・世の中のほとんどは弱い人間
・弱さに寄り添えるリーダーが必要

第7章弱さを抱えながら組織を変える
・リーダーには熱量が不可欠
・現場との距離がリーダーを孤立させる
・ビジョンを語ることが大切
・メンバーの能力を伸ばすのもリーダーの役割
・異変のサインを見逃さない
・声がけと存在承認が大切
・悩める中間管理職へ
・中間管理職に必要な自己開示の力
・コントロールできることに集中しよう
・人材を見極める目
・サイロ化された組織が価値を破壊する
・抵抗勢力との向き合い方
・サイロ化に終わりはない
・翻訳者になって部署同士をつなぐ
・目標とすべきリーダー

おわりに
・自分を振り返ってみてわかったこと
・自分を信じられるようになった今、描いている未来
・かつての自分と、同じ場所に立つあなたへ
・比べる人生から、自分の人生へ
・支えてくれた人たちへ

●著者

1977年兵庫県神戸市生まれ。同志社大学商学部卒業後、株式会社キーエンスに入社し、法人営業に従事。その後、株式会社インテリジェンス（現・パーソルキャリア株式会社）、レイス株式会社で人材紹介・ヘッドハンティング事業に携わり、延べ2,000人以上のキャリア支援を行う。2013年より杏嶺会に入職し、医師採用を中心とした人事改革に取り組む。

人事部長就任後は、採用戦略や組織体制の再設計、管理職層のマネジメント支援を通じて病院経営の基盤強化を推進。その結果、2013年の杏嶺会着任後、医師数を4倍に拡大し、法人売上は3倍超の成長を達成。現在は法人全体の営業・人事部門を統括すると同時に、一宮西病院の事務長として現場運営にも深く関与している。2度のうつを経験した自身の実体験を背景に、成果だけに依存しない「病まない・病ませない組織づくり」を実践している。

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