畑村洋太郎のレビュー一覧

畑村式「わかる」技術

畑村洋太郎

本書では「わかる」とは何かということを、大学で創造工学を教える著者の経験から述べている。理系らしく、比喩に例えられるのは工学関係が多いが、難しくは書かれていない。「分かる」とは何かということを求めるよりも、「分からない」ときになぜ分からないのか考えるきっかけになる書だと思う。

数に強くなる

畑村洋太郎

数を作ること、これが結構難しい。数を読み取って、それを基に行動したり考えたりすることは日常的によく行っているが、数を作ることは違う。まさに自分で設計して、一から十まで組み立てなければならない。いわば、モノづくりの工程を自分の頭の中で行っていくわけだ。これは一朝一夕ではできない。自分の頭で考え、頭を働かせる必要がある。最近よく言われる段取力にも似ているかもしれない。

生きる上で良いヒントを、この本から貰った。

数を基に見ると、同じ事象でも違った角度から見れるのも面白い。数は人生を豊かにできると、改めて感じた。

未曾有と想定外 東日本大震災に学ぶ

畑村洋太郎

遅ればせながら、読みました。傾聴すべきことが多く書かれています。勉強になりますね。積ん読解消キャンペーン中です。

直観でわかる微分積分

畑村洋太郎

分かりやすくて面白い。特に筆者の経験に基づいた躓き箇所と持論展開（暴走？）が「そうそう」と共感でき、すんなり腑に落ちる。

さっと目を通すと数式と関数グラフが盛り沢山に見えるが、順を追っていけば難なく理解できる。付録の「経済変動」や「人の一生」はなかなか。

王道の説明方法なので、他の初心者向け微分積分解説本と比べると多少ひねりには欠けるが、良い本だと思う。

畑村式「わかる」技術

畑村洋太郎

｢わかる｣とはテンプレートの一致である．
要素が集まって構造をなす．→新たなテンプレートの構築．

自分でテンプレート､モデルを作れば､想定外の変化にも臨機応変に対応できる．

教育で身につけるべきは､｢課題決定の力｣である．

事実/知識から抽象化､上位概念を創りだすのだが､これらは抽象的であるがゆえに素人にはわかりにくい．

思考プロセス：馬鹿丁寧に逐一虱潰しに選択肢を当たるのではなく､思考のショートカット=飛躍思考を利用する．

｢経験主義｣の誤り=偽ベテラン：経験のみで論理性がない．
その反対に､要素や構造をきちんと理解していると､第三者にもわかりやすく説明できる．

｢形式論理｣(内容を深く検討しない)：決まった道を歩くリスク．=応用が効かない．
経験や知識から自分で新しい知見を作れるようになること．

マニュアル=公式=対症療法であり､真の理解ではない．

｢話が面白い人｣：話が立体的かどうか=種同士のリンクが意識されているか､上位概念が意識されているか．利き手に応じて話し方を変える=利き手のテンプレートを豊かなものにできる．

｢成功例を真似る｣だけでは､発展がない､｢想定外｣に対処できない．
｢三現｣を大切にする．(現地､現物､現人)

｢部分最適･全体最悪｣にならないようにする．(直接見えている部分のみならず､関連のリンクを見る視点が大切)

｢逆演算の思考｣：起こりうる自己や失敗を想定して底から逆上って考える．｢順演算の思考｣と組み合わせて使用する．

失敗は(1)ヒューマンエラー(2)組織の失敗に集約される．


畑村洋太郎の｢わかる｣とはどういうことか､｢わかる｣ためにはどのようなことを意識すればいいのかについての書籍．
表面的な理解や模倣､マニュアル化では終わらせず､物事に含まれる種や構造を見つけ出し､自分の中でテンプレートを作ることが深い理解やその後の応用力につながることを論理的に教えてくれる．

続 直観でわかる数学

畑村洋太郎

前の本よりも加減乗除の基本が書いてあるのでわかりやすい。
特に加減乗除を頭から計算しようというのがもっともと思えた。

数に強くなる

畑村洋太郎

失敗学の畑村先生は数（かず）にも強いです。
タテ書きで読める数の本をつくりたかったそうです。
数は、与えられたものは身につきません。
自分で作り出すことによって意味があるものとなります。
そのために常に数字を意識して生活する訓練をすることが必要です。
重さ、高さなど自分で予測するようになると当たるようになるそうです。ｌ
前著の「直感でわかる数字」は、続を合わせて10万冊以上売れたそうですが、10万売れると量だけの問題でなく質的にも変化するそうです。
どういうことかというと社会現象になるということです。読者も普通では読まない層（女性や子供）にも読むようになり、著者の名前も認識されるそうです。

失敗学のすすめ

畑村洋太郎

・失敗原因は10に判別される
1.無知
2.不注意
3.手順の不順守(守りすぎると想定に対応出来ない欠点に注意)
4.誤判断
5.調査・検討の不足
6.制約条件の変化(例えば為替対策)
7.企画不良
8.価値観不良(自分ないし自分の組織の価値観がまわりと食い違っているとき)
9.組織運営不良
10.未知

・樹木構造は大失敗を誘発する
・途中変更は諸悪の根源
・ハインリッヒの法則
・岩手県三陸海岸は世界一の津波常襲地帯で石碑に教訓が書いてあるのに家は建てられた。失敗は人に伝わりにくい、失敗は伝達されていく中で減衰していく。これは2000年の話
・失敗情報は隠れたがる
・失敗情報は単純化したがる
・失敗原因は変わりたがる
・失敗は神話化しやすい
・失敗情報はローカル化しやすい
・客観的失敗情報は役に立たない、当事者の主観的情報が重要
・失敗は知識化しなければ伝わらない
・記述順
1.タイトル
2.事象
3.経過
4.原因
5.対処
6.総括
7.知識化
これに背景が加わるとより全体をとらわれる

・今の日本には失敗や体験を集めるような組織づくりにはなっていない
・当事者から聞き出す際に決して批判しない
・司法取引制度は真相解明に有効
・故意なものには制裁的、懲罰的賠償制度がある
・単純な理由で致命的な失敗がおこる原因
1.技術が成熟していること
2.大増産、もしくはコストダウン対策やリストラ策がはかられているところ

・会議の目的は、本来は議論により結論を得ることと、決められたことを連絡する場合の二種類。ただ実際の場での議論で重要な決定はなされない
・思いつくかぎりの失敗の可能性を潰していく仮想演習が大事。失敗は必ず起るものだから。

失敗学実践講義 文庫増補版

畑村洋太郎

ミスを「原因」「結果」ではなく、「原因」「行動」「結果」に分解し、
「原因」と「行動（ヒューマンエラー）」の組み合わせがミスを起こすとの観点から、
回転ドアや鉄道、JAL、原子力といった事故事例分析の共有を図る内容。

ただ、売りである「まんだら」は、あくまで事象を整理するフレームワークであり、
これを使って、どのようなメッセージを抽出するかは、使い手に負う所が多そう。

個人的には、それよりも、各事例の中で紹介される、各業界で蓄積された「安全」や
「ミス防止」の考え方が新鮮で学びが大きかった。

■安全対策と人間の危険感知領域

・安全対策を機械を使用する側の「個人の自覚」に頼る考え方には無理がある。（P41）
・安全に慣らされ過ぎたせいか、人間の危険感知領域が狭くなっている（P42）

■本質安全と制御安全

・回転扉であれば、扉を軽くし、ゆっくり回すのが本質安全（発祥の欧州の考え方）
・風に対抗できるよう扉を重くし、センサーで安全を担保するのが制御安全（日本）

⇒日本に輸入される過程で、本質の一部が欠落し、特徴だけが際立つ歪な商品に変化

■失敗は確立現象である～ハインリッヒの法則

・1件の重大災害の背景には、29件のかすり傷程度の軽災害があり、
　更には、怪我にも至らなくてもヒヤリとさせられる体験が300件ある

■交通機関の運営の優先順位

・安全性＞定時性＞快適性＞経済性
・外野（マスコミ、当局、利用者）の声が大きいと、運転手のこの優先順位の
　バランスが崩れ（人間の注意力には限りがある）、
　本来最優先であるべき安全性が失われることがある

■思考展開図

・要求機能（課題）＞機能＞機能要素（課題要素）と
　機構要素（解決案）＞構造（具体策）＞全体構造（全体計画）が対になっているか？
・各項目が対になっているかを確認することで、検討のヌケモレ防止可能。

数に強くなる

畑村洋太郎

確かに数に対する見方は変わった。しかし強くなるにはそれなりの努力が必要そうだ。
特に面白いと思ったのは三和音について。音楽に携わる者としても新感覚だった。
全体として、数という概念だけでなく実生活やビジネスに繋がる見方が書いてあるのが良い。

失敗学実践講義 文庫増補版

畑村洋太郎

本質安全
あり得ることは必ず起こる
人間の注意力には限界がある。
マニュアルの弊害。考えなくなる。
マニュアルを作った人は賢くなる

危機の経営 サムスンを世界一企業に変えた３つのイノベーション

畑村洋太郎 / 吉川良三

相互不信、個人や集団利己主義、権威主義や他律、日和見、無責任といった弊害に対する改革は、意識革新、全プロセスの革新、革新的製品の創造の三つ。重要なのは、トップの細かいことまで口を出さない姿勢、ライバル企業の戦略に関する情報、プロセスの標準化、インターフェイスの規格の統一化、情報の一元化、広く見える化（セキュリティ確保のうえで）。開発プロセスは、全社、事業部、商品の三層構造とし、段階終了時にデザインレビューを行い、実行、見直し、取りやめを判断。部品表にないものは使ってはいけない。「開発」の早期宣伝によるブランド確立。品質は消費者が決める。

組織を強くする 技術の伝え方

畑村洋太郎

団塊の世代が一気に定年退職を迎える2007年問題を捉えて2006年に書かれたものです。
団塊の世代が抜けることによって豊富な技術や知識が途絶えると、組織の根幹となる人材の競争力がなくなってしまいます。

この問題は2007年に限りません。
知識や技術が個人に属している限り、組織力は安定しません。その人が退職したり急逝したりしたとき、企業にできることがそのままごっそり抜け落ちてしまいます。
特にメーカーなどの技術分野においては、とある機械の一部分が完全にブラックボックス化されてしまい、そこに干渉するようなシステムを組んでしまったばっかりに重大事故に発展するようなことも十分にありえます。

個人の知識を組織の知識にするためには、知識を持った人は伝える意識を持ち、知識を持たない人はそれを取りに行く意識を持つ必要があります。
伝える側はどのように伝えれば良いのか、教わる側はどのように教われば良いのか。
技術や知識を組織のものにする方法だけではなく、教えるコツや勉強するコツも学べる、充実した内容でした。

勝つための経営 グローバル時代の日本企業生き残り戦略

畑村洋太郎 / 吉川良三

技術偏重経営への継承。 デジタルモノづくりの時代の到来。“つくり”よりも“もの”へ集中し、“つくり“の優位性を生かせ。

数に強くなる

畑村洋太郎

いやーこの本楽しいw

著書は、一般的にある堅苦しい数学の本ではない。数に対する、面白い考え方を提供してくれてる。

例えば、著者曰く、数には属性があるという。

18の中にある8という数は「10になりたい、10になりたい」と思っている。だから筆者は18という数を見ていると、「2が欲しい、2が欲しい」と言っている気がしてくるのである。


これは何となく分かる。で、著者は、この考えを使って、計算とかしたりするんだよね。面白い。

他の本も読んでみたいな。

勝つための経営 グローバル時代の日本企業生き残り戦略

畑村洋太郎 / 吉川良三

畑村先生シリーズ。工学的見地から今後の国内企業の進路への提言。内需拡大は見込めない等、国内ベースでは未来はないと断言。世界とはどこか？を考える。個人レベルで継続して提案を続けるしか、企業全体での価値観転換はない？トップダウンがありそうでないのが今の日本中、大企業かもしれないと再認識。

勝つための経営 グローバル時代の日本企業生き残り戦略

畑村洋太郎 / 吉川良三

昨今の韓国とは打って変わって、もう一息の日本製造業。
いつの間にか、韓国の皆さんの地道さと熱意に追い抜かれていたのね。
個々の企業が持つ（あるいは潜在的に持っている）秘伝のタレをどうやって使い、これから伸びていくのかを考えされられた。

直観でわかる数学

畑村洋太郎

高校時代にただ問題を解くだけに終わり、つまりどういうことなのかよく分からなかったことを簡単に説明された一冊。簡単にしすぎている感もあるものの読み終わってスッキリした。

失敗学のすすめ

畑村洋太郎

「失敗の本質」を読んだ流れで、そういえばこんな本もあったな～、と思って読みました。とても読みやすく、そして、著者の経験に裏づけされた知識が整理されており、一読の価値があります。

自分自身、身につまされるのですが、「失敗は隠れたがる」というのは、確かにその通りだと思います。
この本を読んで、今度から失敗に対する姿勢を改めたいと思いました。（・・・徐々にそうなればいいなあ、というくらいですがｗ）

【面白いと思ったポイント】
■失敗の客観的記述は、失敗情報の共有・再発防止という意味では効果が薄い、とするところが印象的。主観的な表現、あるいは当事者に直接話を聞くことの方が効果的。

■引退する／したエンジニアの中には、失敗経験談含めて、自分の経験談を語りたい人が多くいる、という記述があった。こういう人たちと、その失敗情報をマッチングさせるようなコンサルビジネスみたいなのって、あったりするのかな？とふと思った。

■企業のバランスシートの負債項目として、「潜在失敗」を追加すればいいのでは、という提案は突飛だけれども面白い。面白いけど突飛すぎｗ ホントに実現可能と思って言ってるのか？と思ってしまうが、本文全体を読んだ感じからして、多分実現へのパスのイメージは持っているんだろうな、と思った。

みる わかる 伝える

畑村洋太郎

畑村先生物の文庫版。説明図がわかりやすいのかわかりにくいのかでちょっとじっと見る必要があるが、極めて平易に書かれていて、すぐに理解ができる。何気ない一言に重みを感じ、自分のできてなさを痛感。
多くの内容が他書で何度も出てくるので、かなりの畑村シリーズを所有するものとしては冗長なところもある。でも、読んではメモ、を繰り返すに値する本。