畑村洋太郎のレビュー一覧

直観でわかる微分積分

微分・積分が発見されていなければ成立しなかった現代の技術。

学校で習っているので、微分・積分をすることはできるけれど、概念がイマイチよくわからない。
微分は線の傾き？積分は面積？？

そんな疑問を図を用いて分かりやすく解明してくれました。

失敗を生かす仕事術

失敗のケース、具体的な例、図式化されて分かりやすい説明など、すこぶる「失敗学」の理解が進んだ。

失敗に備えて「仮想演習」をやっておこうと思う。

危機の経営 サムスンを世界一企業に変えた３つのイノベーション

サムスンをグローバル企業に押し上げた李会長の改革の真髄。『危機感ではなく、危機意識を持て。』かつて韓国は金融主導で誘発されたIMF危機に苦しみ、それを乗り越えたサムスンは、嵐をじっと耐えるような危機感ではなく、いつ嵐が来ても耐えられる体力をつけるために、危機意識を社員に植え付けた。

過去には日本のマネをし、設計図も無く、それでいてエリート意識は強い集団だったが、それを３つのイノベーション、『3PI活動』により改革した。
3つのPとは、パーソナル、プロダクト、プロセスだ。

パーソナル
人力開発院で社員に現地語のエリート教育、地域専門家を育てる。現地の文化、経済に溶け込ませ、情報を収集させる。

プロセス
デジタルモノづくりとなり、製品開発は『串焼方式』から、企画デザイン〜設計生産までがラップする『刺身方式 』に！
部品メーカーへの見える化を進め、部品の早期手配を可能にした。
技術の先行開発はせず、先行メーカーの技術を、素早いプロセスでキャッチアップして真似をする

プロダクト
日本追従型から、新興国市場を向く
新興国では過度な品質よりも、価格重視。日本メーカーの製品から、主要な部分を真似して、新興国向けにアレンジして販売する。
先進国と新興国では、求めるものが異なる。価格から利益を引いてコストを決めていく引き算方式。
多品種少量生産が可能。
体感不良率を減らす（韓国の洗濯機の例：サービスマンが車に基盤とモーターを積んで巡回。故障の連絡があれば即部品交換。それでもダメなら新品と交換。→毎日使うものだから、いかに早く直すかが顧客満足には重要）

サムスンは真にグローバル企業だ。社員は世界中に溶け込み、情報を集め、製品は多少品質が落ちても、その地域で真に求められているものをきめ細かく投入し、プロダクトで最も大事な顧客満足度を高めている。
日本企業も、品質、部署の利害、だけにこだわるのでは無く、割り切りを持って真に需要のある製品を投入出来るか、が必要。
高いポテンシャルをどう活かしていけるか、考えなければならない。

回復力 失敗からの復活

苦境に立ち向かう時、「失敗した！」という時に、開く新書となった。この種の「癒し」の本は数多いが、畑村さんの筆致はたいへん説得力もあり、そして読後感はたいへん心地よい。その理由は、彼の論は常に「未来・将来」志向であるということろにあるからではなかろうか。「失敗は誰にでもある」というところを主張し続けそれに終始するわけではなく、失敗後の対処が大切と説く「失敗学」という新たなジャンルを牽引している著者ならではの「語り」は首肯させられる部分も多い。たとえば、「失敗したときの風景を思い浮かべ」シミュレーションしておくことの大切さを説くなど、失敗の仮想演習を考えろという部分（p54~58）を読むだけでも大変役に立った。

失敗を生かす仕事術

人は誰でも失敗する。失敗を生かす組織の運営について。ただの事例集でない知識の一般化や仮想演習の話など。

上位概念に上ること、シナリオのことなど。

他、失敗を認める組織文化の話など。
一度失敗したら、2度と浮き上がれない日本の社会。

保身の弊害、都合の悪いことを見ない等の人間的な性質。

決まりきったことを可もなく不可もなくこなすだけが当たり前の社会ではだめ。

失敗したときの痛み、悔しさなどを実感しながら身に付けたことは忘れにくい。

組織を強くする 技術の伝え方

テクノロジーの本ではあるが、テクノロジーだけではない。例えばウチのようなコンサルティング会社でも同じ過ちが生じるのではないだろうか。自分にとって、今後に役立つ一冊になるのではないかと。
まずは伝わる素地を作ることから始めよう。

組織を強くする 技術の伝え方

これから技術を伝えていかなければならない立場、伝えてもらわなければならない立場、両方の視点で読んだ。著者が「伝える」ということについてよく理解しているということがまさに「伝わる」一冊だった。著者は大学の先生であるだけでなく、企業での仕事の経験もあり、その両方がとても著者自身にとって糧になっているのだなと感じた。
何かを人に伝えるときに、客観的な見方だけでなく、主観を入れてもいいということ、むしろその方が伝える相手に伝わりやすいというのは、目から鱗でした。
久しぶりに読んだ新書ですが面白かったです。

危機の経営 サムスンを世界一企業に変えた３つのイノベーション

内容・主張は「サムスンの決定はなぜ世界一速いのか」と同じ。
むしろサムスンをモデルに解説しているのでタイトルは逆の方がいいかもしれない。後で出した「サムスンの～」の方が日本への提言の色が強い。
ただいずれにしても、日本の製造業、ものづくりに対する提言は非常に重要に思う。
プロダクトアウトではなくマーケットインが必要。
アナログではなくデジタルなものづくりに対応する。
日本の製造業のこれからを考える上で、向かうべき方向性を示しているように感じる。

未曾有と想定外 東日本大震災に学ぶ

甚大な被害をもたらした東日本大震災、その被害の原因を冷静に分析して、今後の防災・危機管理をどのように行うべきかを論じる書。客観的事実を元に、人間の危機管理・危機に対する意識の性質・本質を浮き彫りにし、そこから今後の具体策を述べています。「誰それが原因だ」「このミスが原因だ」というだけで終わるのではなく、そこからさらに踏み込んで、どうしてそんな原因が生まれたのかという、問題の本質である人間の性質にまで踏み込んでいて、自分自身の危機に対する意識の持ち方を見つめ直すとともに、これから自分自身が危機に対してどう生きるべきか、その観点を持たせてくれましたように思います。この震災から、生きている我々は学び、次の世代につなげなければならない。

回復力 失敗からの復活

「失敗したとき（人へ）の対応」

失敗して落ち込んでいる人は、エネルギーがない状態でありがんばること、失敗を取り返すためにさらに仕事をすることが難しい状態であること、この点は良く肝に銘じておこうと思う。

未曾有と想定外 東日本大震災に学ぶ

　人間は成功することを目指して生きるが、失敗から学ぶこともある。むしろ失敗を学ばなければ進歩はありえない。筆者は「失敗学」の提唱者としても知られている。今回の大震災を踏まえてこの考え方を述べているのが本書の主旨である。
　第1章では「未曾有」という言葉を津波防災の観点から考えている。過去の歴史を調べれば、今回の災害は言葉どおりの未曾有ではなかったという。人は過去のこと、とりわけ都合が悪いことを忘れてしまうという特質があることを考えるべきだというのだ。確かに私たちは反省しないし、懲りない。個人の人生の中だけでもそうであるから、まして数百年という単位にしてみると記憶や伝承は忘れられ、ついにはかつて存在したかどうかも怪しくなっていく。これが未曾有ということばの背景にあるものだというのだ。
　第2章では「想定外」を原発事故の観点から考えていく。今回の事故は決して「想定外」ではなく、想定をしきれなかった、もしくは思考停止していたことが問題だという。原発関係者がいわば村組織のような閉鎖性をもっていたというのは最近読んだ本にも書かれていたが、そうした集団としての特性も想定の幅を狭めていたのではないかというのだ。これは日本の技術全般に及ぶ問題ともいえる。
　第3章では日本人にとって自然災害は必然であり、自然の恵みを受けるとともに災害は「すかす」必要があると説く。つまり自然を制御するのではなく、知恵をもって折り合いをつけていく態度が必要だという。原発問題に見られるとおり、日本人はその技術力を過信してきた。ここにきて、再び自然との共生を考えるべきだというのは、これまでもよく言われてきたことではあるが、今この時点になってみると切実な問題として再認識しなければならないと思った。
　被災地では「未曾有」「想定外」は禁句だという人もいる。それはこの災害を特殊な出来事として過去の努力や対策を切り離してしまう言い訳のようなものだからだ。今回の災害の被害は計り知れない。でも、この痛みも人間は残念ながらすぐに忘れてしまう。そして次の機会に生かすことができない。そうならないように災害の状況を詳しく調査し、原発事故後の対応を厳しく検証することによって未来の災害への対策にするべきであろう。

未曾有と想定外 東日本大震災に学ぶ

防災対策を考えるときに「死んだ人が見た風景」を知るという見方というのは斬新。災害は忘れたころにやってくるということを、「失敗学」「危険学」から科学的に説明されていた。人は忘れる生き物。そのために何をするのかが重要。

組織を強くする 技術の伝え方

利害関係者への技術の伝え方に関心があり本書を購入したが、本書は同一集団内での技術の伝え方（伝承方法）に重点を置き議論を展開している。
暗黙知まで含めた技術の伝え方の重要性について一貫して指摘しており、その点にとても共感した。

組織を強くする 技術の伝え方

"企業だけに限らず、研究室にも当てはまる"

【選書理由】
研究室の引き継ぎが上手くいかなかったので。

【感想】
理系の、特に実験系の研究室を卒業する院生は
是非とも読んでほしいと思った。
書かれている内容を研究室に応用して、自分の技術を伝えてほしい。
技術が正しく伝わらないと、重大な事故につながりかねない。

組織を強くする 技術の伝え方

客観的に伝えるより主観的に伝える方がいいというところは参考になった。

守破離の考えは全くその通りだと思った。まず、基本が大事。基本なくして応用などありえない。

危機の経営 サムスンを世界一企業に変えた３つのイノベーション

サムスン研究の一環で読みました。サムスンが二番手会社からグローバルトップ企業になる時期に、サムスンの経営に参画されたいた吉川さんの著書だけあり、とても参考になりました。
日本の会社の経営者、マネージャは必読書の一冊だと思います。

直観でわかる微分積分

目次
まえがき
　微分・積分，ヤな気分
　わからない人の言い分
　わからない人たちの共通項
　本書の想定読者

短冊に切り分ける
微分・積分の考え方
　全体は部分から成り立つ
　「微分」の意味
　積分は簡単にはできない　
　短冊で微分を考える
　微分と積分を結び付ける

関数とは「箱」である
微分・積分で知っておくべき関数
　カンスウって何だ？
　イコールには３つの意味がある
　微分・積分で知っておくべき関数

図と式は等価である
グラフと式で見る微分・積分
　微分・積分の動作を描く　
　図で見る微分・積分
　式で見る微分・積分
　積分の定義に従って愚直に計算する
　図と数式の等価性
　図で式の意味を理解する

時間軸を入れる
微分方程式
　解いてこそ微分方程式
　よく出くわす微分方程式
　「微分方程式を解く」ということ
　微分方程式はなぜ生まれたか
　ニュートンの慧眼
　全体は部分に宿る
　時間軸を入れる

おもな関数の微分を愚直に計算する

積の微分法と部分積分法

経済変動はなぜ起こる？

人の一生と微分積分


積の微分法、部分積分法が分かってよかった。
経済変動についても微分積分にて説明されておられた。残念ながら完全に理解できなかったが、経済学で微分積分を使う理由が分かったような気がする。微分積分についてもう少し知りたい。

組織を強くする 技術の伝え方

技術を伝えるためのポイントや、強い組織とはなんなのか、非常に容易な言葉で書かれていて、読みやすくためにもなった。

直観でわかる数学

「『わかる』とは瞬間的に頭の中で起こる対象の確認動作である。すなわち、『わかる』とは直観そのものである。」（前書きより）

著者・畑村洋太郎氏が大学退官後、最早失う物など何もない、という勢いで（笑）、
三角関数、行列、微積など高校数学の分野を直観的に説明し、
巷の数学教育に毒を吐いたりする本。

数学がキライだ、という人が本当に好きになるかどうかはわからないが、
数学好きな人間はますます数学の面白さに惹かれること請け合いである。
とかく現実世界と距離感を感じていた高校数学がみるみるうちに
日常世界へ引っ張りこまれてくる著者の説明は圧巻。

失敗を生かす仕事術

「未知、無知、不注意、手順の不遵守、誤判断、調査•検討の不足、制約条件の変化、企画不良、価値観不良、組織運営の不良」