野地秩嘉のレビュー一覧

豊田章男が一番大事にする「トヨタの人づくり」――トヨタ工業学園の全貌

野地秩嘉

ものづくりは人づくり
給与が発生する学校があることを知る
部下がわからないのは上司の指示不足。どうしたら理解できるか説明の仕方を考えること。

豊田章男が一番大事にする「トヨタの人づくり」――トヨタ工業学園の全貌

野地秩嘉

トヨタイズムがこれでもか！と綴られるトヨタの人材育成がわかる内容。
急いでサッと読んでしまったので気が向いたらもう一度読み返したい。

今回心に残ったのは
ものづくりは人づくり
育成には見守りが大事
だけです…

伊藤忠 商人の心得（新潮新書）

野地秩嘉

弊社に7月から就任した新社長が、やたらと「かけふ」と連呼するので、
「かけふ」＝「稼ぐ、削る、防ぐ」を生み出した、伊藤忠の岡藤会長のことをメインに、伊藤忠の近江商人魂を学ばないとなんて思ってみましたが、
やはり万年窓際係長には、「頭ではわかってるんですけどね」で終わってしまう。
お恥ずかしや。

伊藤忠 商人の心得（新潮新書）

野地秩嘉

多種多様な業界の川上・川中・川下の商流でのトレーディングビジネスから投資会社へとビジネスモデルを進化させてきた総合商社において、財閥系でない野武士集団である伊藤忠が、現在のプレゼンスを築いた根底には、脈々と流れる近江商人の真髄があることを垣間見れる1冊。

サービスの達人たち―おもてなしの神―（新潮文庫）

野地秩嘉

意外と面白かった。

社会には本当に沢山の人がいて、それぞれが自分の人生を懸命に、愉しく、拘って、歩んでいるのだと改めて感じました。

トヨタの危機管理――どんな時代でも「黒字化」できる底力

野地秩嘉

不況の嵐が吹き荒れてもトヨタは沈まなかった。世界金融危機もパンデミックも足を止める理由にはならない。背景にあるのは「危機は必ず来る」という前提で積み上げた仕組みだ。コスト削減や現場改善は平時からの習慣、非常時にはその力が一気に花開く。さらに市場の変化を敏感に読み、主力車種も戦略も素早く切り替える。危機を恐れず、備えを怠らず。黒字を守る力は、数字の裏にある人と現場の底力にほかならない。

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

レイ・A・クロック / ロバート・アンダーソン / 野地秩嘉 / 野崎稚恵 / 柳井正 / 孫正義

部分的に読み進めました。
参考になる箇所も多く、特に経営者の思考プロセスや実践的なノウハウには学ぶところがありました。
ただし、孫正義氏、柳井正氏、レイ・クロック氏など、登場する経営者があまりにも著名で実績が際立っているため、一般的なビジネス書として読むよりも、偉人伝として捉えた方が良いかもしれません。
これほどの成功を収めた方々の経験談は貴重である一方、そのまま自分の状況に当てはめるには注意が必要だと感じました。成功体験に基づく強い信念が文章からも伝わってくるので、参考程度に留めておくのが賢明だと思います。

世界に一軒だけのパン屋

野地秩嘉

国産小麦100%のパンをつくろうとチャレンジを続けたパン屋、満寿屋の三代にわたる物語をつづったノンフィクション本。

三代にわたる想いが結実した国産小麦100%使用のパン。想いが実るまでの苦闘や、食にまつわる問題などが書かれています。

本書を読むと、美味しいパンが食べたくなります。

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

レイ・A・クロック / ロバート・アンダーソン / 野地秩嘉 / 野崎稚恵 / 柳井正 / 孫正義

マクドナルドをフライチャイズとして成功させた人物による半生記及び経営論。柳井正氏と孫正義氏の対談。柳井氏による解説。

映画ではあまり良い印象ではない描かれ方であったが、本人の立場からだと良い成功失敗談になつている。
ただ、アメリカ人特有の文章の書き方が冗長的に感じる。
最後の解説がとても良くまとまっていて、それだけ読んでも良いかもしれない。

世界に一軒だけのパン屋

野地秩嘉

国産小麦のパンづくりという理想を掲げて、3代にわたって実現する十勝のパン屋のお話。

帯広の店舗、都内の店舗での売れ行きの違いや小麦の流通、生産過程など野地氏の取材が光る記述が多い。

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

レイ・A・クロック / ロバート・アンダーソン / 野地秩嘉 / 野崎稚恵 / 柳井正 / 孫正義

この本のここがお気に入り

「誰かに幸福を与えることは不可能だ。独立宣言にもあるように、唯一できることは、その人に幸福を追う自由を与えることだ。幸福とは約束できるものではない。それはどれだけ頑張れたか、その努力によって得られる、その人次第のものなのだ」

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

レイ・A・クロック / ロバート・アンダーソン / 野地秩嘉 / 野崎稚恵 / 柳井正 / 孫正義

この本は、ユニクロの柳井さんの解説があってこそ日本人に受け容れられる本に完成していると思う。
と思うと、監修の野地秩嘉さんは素晴らしい。
ありがとうございました。
とはいえ個人的に、レイクロックを好きになれなかったのでこの評価で…

ニューヨーク美術案内

千住博 / 野地秩嘉

2024.05.07 さらりと約二日で読めた。読みやすく情報量も多くは無いが、割と深くて勉強になった。面白くもあった。

ユーザーファースト 穐田誉輝とくふうカンパニー――食べログ、クックパッドを育てた男

野地秩嘉

カカクコム、クックパッドを創り成長させてきた、言わずと知れた経営者&投資家である穐田さんの半生とインタビューを元にした書籍。どのようにして会社を、サービスを大きくしてきたのかを、具体的にご本人の思想も踏まえて説明されています。

『どうしてこのサービスをやるのか』
『どうして、このサービスが必要とされるのか』
『これをやったら売り上げは上がるのか？』

これが大前提。常に自身に問いかけて行きたい。

トヨタの危機管理――どんな時代でも「黒字化」できる底力

野地秩嘉

「人材は危機のなかでしか育たない」(本文引用)として、危機管理を成長の機会ととらえつつ、保全(予知保全、予防保全、事後保全)の仕事はしっかりやり、保全は前よりもよくしていく。改めてすごい会社だと思う。

ユーザーファースト 穐田誉輝とくふうカンパニー――食べログ、クックパッドを育てた男

野地秩嘉

本当にほしいものは迷わないから、
買うか買わないか迷ったら買わない。

傷つくことには鈍感になり、
相手の気持ちには敏感になる。

伊藤忠―――財閥系を超えた最強商人

野地秩嘉

かつての大阪の繊維商社からスタートした大手総合商社の一角である伊藤忠商事を、初代伊藤忠兵衛から歴代の社長達の施策を中心にその歴史を追う。

自分がいる業界と近く、グループ企業との取引もあるため身近な話題として読んだ。かつては「商社不要論」が出た時代もあったが、世の中の仕組みが複雑に細かくなっていく中で川上から川下までの情報に精通してイニシアチブを取れる会社(者)の必要性はさらに増していくだろう。

伊藤忠―――財閥系を超えた最強商人

野地秩嘉

伊藤忠商事の歴史を振り返った本。
良くも悪くも社史を読んでいるような印象。
岡藤会長は個性的な方なので、もっと面白いものを期待したが、当然だがそれ以前の歴史も入っているので、さほど面白くなかった。

伊藤忠―――財閥系を超えた最強商人

野地秩嘉

購入した本。業界研究のため購入。

岡藤新社長になって、初めて行った改革が地下鉄出口と会社入り口の間に屋根を設置することだった。細かいことの積み重ねが社員を前向きにし、業績を飛躍的に高めた。

伊藤忠発祥の近江地方では識字率が高かった。結果として、偉大な商人を生んだ。


伊藤忠兵衛の座右の銘は「商売は菩薩の業」
倫理的かつ内省的に商売をすることを従業員員に求めた。

戦後、公職追放で政治家や経営者から明治時代生まれがいなくなり、30代、40代が中心になった。それが戦後日本の躍進につながった。

人生は運、根、鈍というが、「運と横着」が経営者にとっては必要。人格者では務まらない。

伊藤忠パーソンに必要なのは、「イニシアチブを取れる商品を見つける能力」イニシアチブとは同業他社が踏み込んでこない領域に陣地を築くこと。

経営とは「社員が自発的に考えること、自発的に動くこと。そのために環境を整えることが大事」

戦地から戻って来た人の特徴として、ビジネスを通して日本を復興させ、世界一の国にするという気概があること。

日本アクセスは伊藤忠の関連会社。

商社の仕事は組み合わせでマーケットインが求められる。

成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝

レイ・A・クロック / ロバート・アンダーソン / 野地秩嘉 / 野崎稚恵 / 柳井正 / 孫正義

映画があるとは知らなかった。

柳井さん、孫さんの対話が面白かったので
メモ。

社長の指示した通りに社員が実行するような会社は間違いなく潰れる。

現場社員は本質的になにを指示しているのか理解しておく。それを現場判断で組み替える。

何度でも孫正義の人生を歩みたい
こんなこと言えるだろうか。

be daring be first
勇気を持って、誰よりも先に。

幸せを手に入れるためには、失敗やリスクを越えていかなければならない。机の上に置かれたロープの親はたっても、それは決して得られない。リスクのない所には成功をなくしたがって幸福もないのだ。我々が進歩するためには、個人でもチームでもパイオニア、精神で全身するしかない企業システムの中にあるリスクを取らなければ、これが経済的自由への唯一の道の他に道は無い。

働くこと、働かされることを楽しまなければならない。
24時間仕事を考えて暮らしているのが経営者の実情じゃないかな。

店は、客のために有天気、共に栄える天使と共に滅ぶ店は、曲のためにあると言う部分はよく知られている。しかし、それだけじゃ足りない客を大切にして、咽頭心を合わせれば店大きくなる。しかし、私が英語を持ち出して店を私物化した途端に滅びてしまう。家族役員に入れたり、社員を見子近いのように使って友達と一緒に働いたり。

ガッツとそれを持続させる力が、我々のレストラン成功するために必要な常識を持ち、目標に向かっていくつよい信念とハードワークを愛する人物なら誰でもできるのだ、

本質を見抜く力や親の経営能力はどうやって身に付けるか。経営に携わっていない時点から経営者の意識を持って仕事をすることそれだけです。経営とは自分の仕事や会社の事業が顧客に何をもたらしているのかを考えることです。傾斜の視点で自分なりの判断を下していくことが訓練になります。