小林弘人のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
Web2.0からの潮流を探る一冊。著者は日本版ワイアードの創設者。
セマンテックウェブと呼ばれ、フォークソノミーやタギングといった技術によって実現されたデータのメタ認識が、RSSや今日 で言うビッグデータへ繋がっていくという解説箇所が面白く、タイトルに繋がる部分 だと感じた。
後半は、こうしたインターネットの位置づけの変容を経て、それが一体どのような社会的課題の解決に向けられるべきか、あるいはどのような技術領域に応用されていくかという展望が展開される。そこはちょっと お説教くさいようにも感じたけれど、花が 咲いても実を結ばなければイミねーもんなー、という実直な思いを見た気がした。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレfacebook の成り立ちから破竹の勢いで成長していく過程、そしてマーク・ザッカーバーグの考えなどが見れて面白かった。前半半分は面白くてどんどん読み進めれるが、後半半分は似たような話の繰り返しで大分だれてきたので蛇足に感じた。調べた情報を全部詰め込んでいるように見えたので後半部分はもう少しコンパクトにして欲しかった。
全ページを通じて見えるザッカーバーグのお金のためにやってるんじゃないんだという姿勢、世の中をオープンにつなげるという強い信念に感銘をうけた。
その他メモ：
* 今では受け入れられている facebook の news feed 機能でさえリリース時は大反発があった。ストーカー機能だと大批判をうけた p.276
* ヤフーにも売却しかけたことがあったこと
* fb の写真投稿機能は高解像度のものを保存していない。機能も貧弱、それなのに断トツ一番の写真共有サイトになっている p.315
追記 2016.05.05：
Facebook初期の頃が非常によく分かる。スタートアップがどうすれば成功するのか、ほんの少しかもしれないが確実に参考になる部分がある。初心も思い出させてくれる。星4から5に変更。
facebook以前に色んなソーシャルネットワークがあったことの記述も面白い。sixdegreesはossもなくオラクルに巨額の使用料を払ったりインターネットが電話回線であるなどタイミングが早すぎた。フレンドスターはサービスのスケールアップが追いつかず表示するのに20秒もかかったのが敗因であったなど。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレスタートアップのすべてがつまった本。アメリカでは、所有と経営が分離している、というのが良くわかる。投資の面では、5章のアクセル、ワシントンポストからの資金調達の攻防は、臨場感がありすぎて面白すぎる。
ザッカーバーグ自身がどんどんCEOとして成長していく姿が、下手なノンフィクションよりも面白すぎるし、FB自体も、写真機能・タイムライン・大学以外への開放と爆発的にサービスが拡大していく姿もネットビジネスの成功物語として面白すぎる。そのすべてにおいて、ザッカーバーグの強固な意志があるところがすごい。数千億の買収提案が来たら、普通売却してしまうだろう。
しかもそれが、本当に売却寸前までいっても、ギリギリで状況が変わって売ることにならなかったり、あまりにドラマチック。ザッカーバーグの意思もさることながら、ピーターシールの資金提供やショーンパーカーとの出会い、アクセルからの資金調達、ヤフーへの売却寸前で株価下落による提案価格の減額、など、偶然に偶然が重なり、そのどれ一つが欠けても、いまのFBがなかったと思うと、あまりにできすぎたストーリー。何度もあった買収提案のどこかでザッカーバーグが会社を売っていたら、当然いまのFBはなかっただろう。
タイミング的に仕方ないと思うけど、サンドバーグのあたりからは駆け足な記載で一気にドラマ性が縮小している、実際にはこのあとGSから5兆の評価での調達、上場もして、InstaやWhatsupの買収やボットの導入、HRへの進出など、さらにドラマチックな展開が続くと思うので、ぜひ、いつか続編が出されることを期待しています。
p53 「われわれは世界を変えるんだ」「フェイスブックは世界をもっとオープンな場所にできる」
p83 シリコンバレー企業の大部分（実はアメリカ企業の大部分）にとって、デラウェア州の会社法が会社設立に有利だったからだ。
p150 ぼくは、シリコンバレーでみんながやっているゲームには加わりたくなかった。VCの資金を導入する、プロの経営者を雇う、大急ぎで株式を上場するか会社を売る、というやつ
p157 バイアコムはFBを7500万ドルで買収したいと提案。ザッカーバーグがこの申し出をうければ、3,500万ドルをポケットにいれることができた。
p209 「人々を理解できるようになることは暇つぶしではない」「FBの最終目的は人々が自分の置かれた世界をよりよく理解するための手助けになることだ」
p239 「あなたはCEOのレッスンを受けなきゃダメよ。そうでないと絶対うまくいかないわ」「やっと本気でぼくにハナシをしてくれる気になったようだね」
その後数週間の間に、リードはザッカーバーグがはっきりと変わったのに気付いた。
p242 アンドリーセン「働かない人間がいたら、ためらわず更迭するのはCEOの仕事だ」「急成長中の会社が常に正しい人材だけを雇うのは不可能だ。選択を間違えることは必ずある。その場合はすぐに処置するのが最善の策だ」
p246 「今ぼくのアパートを見ただろ。金は要らないんだ。どっちにしても、これから一生かけても、FBみたいな良いアイデアは二度と思いつけないだろう」
p249 「グーグルが早まって会社を売らなかったのは頭がいい。今どれほど繁盛しているか見ろよ」
p255 「広告は常にユーザーにとって役に立つものでなければならない」「われわれはユーザにとって付加価値がないような広告で金を稼ぐべきではない」
p271 ヤフーの株価は1日で22%も下落した。攻めるは提示額を8.5億に下げ、交渉が終わることを覚悟。ザッカーバーグは期限よく数メートル先のモスコヴィッツの席にへ行き、大きくハイタッチをした。
p288 「こんなこというと心配するかもしれないが」「僕は、しごとを通じて学んでいるんだ」
p290 「2種類のアイデンティティーを持つことは、不誠実さの見本だ」「現代社会の透明性は、ひとりがふたりふたつのアイデンティティーを持つことは許さない」「オープン性の高いところまで人々をもっていくこと-それは大きな挑戦だ」「多くのことを共有するほうが世界が良くなるという考え方は、多くの人にとってかなり異質なもので、あらゆるプライバシー問題にぶつかる」
p306 「FBは世界の流れに逆らうべきではない、さもないと時代遅れになってしまう」
p311 自分のデータをどこまでFBで公開するかに注意を払うのは当然だ。私の場合は、単純な「フロントページルール」を守ることにしている。自分の大部分を見せることに抵抗はないので、PFには詳細で正確な情報を載せる。しかし、もし地元の新聞の一面に載ったらショックを受けるようなことは絶対に書かないようにしている。
P350 「150億ドルで買ってしまうというのはどうだろうか」「私がコントロールできない限り、会社を売るつもりはありません」
P358 購入した転換可能優先株式には「1倍非参加残余財産優先分配権」と呼ばれるものがあり、これはもしFBが完全買収された場合、MSは実際の現金支出分2.4億ドルまたは、買収価格の1.6%の大きい金額を取り戻すせることを意味する
しかし、今後の投資ラウンドが低い評価額で行われることを阻止する効果はない
p359 「ピーターが今がその時だと教えてくれた」「『資金を調達するなら今がいいよ』という感じに」 -
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Posted by ブクログ
＜無料ビジネス＞にまつわる本。
経済学とか消費・サービス・モノ・人材に関わる本があると
つい手にとってしまうほうで、
こちらの本もそんな流れで手にとってお買い上げしました。
"There's no such thing as a free lunch."
この世にタダのものなどない。
果たして本当にそうなのでしょうか？
「自由」を意味するfree,
「無料」を意味するfree.
その２点の領域を掘り下げた本です。
１、無料とはなにか？
ここで、無料が一種のマーケティング手法として
使われた経緯のお話。
当時、使い道のわからなかった「ゼラチン」を
デザートとして人々に魅力を広めた営業マンのお話。
ここでフリー戦略の芽が出ています。
２、デジタル世界のフリー
情報はフリーになりたがる？
情報の無料化、無料ビジネスが生み出す新しいあり方について
３、無料経済とフリーの世界
お金の発生しない「非貨幣経済」。
非貨幣経済を支配するものとは？
お金だけでは語れない
「価値創出」ビジネスの世界、FREE。
現代の経済のあり方をよく表現している本です。
350ページのハードカバーは
読みこむのにちょっと多めですが
とても興味深く読めました。 -
Posted by ブクログ
【ポイント】
プロローグ
14/あたらしいフリーを理解するものが今日の市場を粉砕し、
明日の市場を支配する。
過激な価格の過去と未来について・・
20/（ジレット）無料で配った安全カミソリが、やがて替え刃の需要を作った。
20世紀にフリーは強力なマーケティング手法になったが、21世紀にはフリーは全く新しい経済モデルになる。
モノの経済である原子経済（アトム）ではなく、情報通信の経済であるビットの経済へ
39/「フリーミアム」:
香水サンプルは実費がかかるので生産者は少量しか配布できなかった。
一方、デジタル製品では、5%の有料ユーザーが95%の無料ユーザーを支えている
46/「予想どおりに不合理」 行動経済学が「アンカー（錨）」と呼ぶもの
72/（フリーの歴史）20世紀に特筆されるべきことは、潤沢さがもたらした大きな社会的、経済的変化。
20年前のフォーチュン誌TOP100は地中から何かを掘り出すか、天然資源をモノに変える会社だった。
現在は、モノを作る会社は32社しかなく、アイデアを加工したり、サービスを提供する会社だ
77/今まで有料のものが無料になると「質が落ちた」と考えやすいが、元から無料だったら、質が悪いとは思わない。
85/消費者からは安いことと無料の間には大きな差がある。
ものをタダであげれば、バイラルマーケティング（口コミ）になるが、1セントでも請求すれば、全く別の苦労して顧客をかき集めるビジネスの一つになる。
「無料はひとつの市場を形成し、いくらであろうと有料になると別の市場となる」
89/行動経済学は、フリーに対する我々の複雑な行動を「社会領域」おける意思決定と「金銭領域」における意思決定に分けて説明する。
95/有料のもの選ぶ理由は、目当のものがえられないリスクを下げるため。
有料には保証がつくが、フリーには保証がない。
102/コンピューターの情報処理能力、デジタル記憶容量、通信帯域幅は「安すぎて気にならないレベル」にある
104/★今日のコストをもとに決めるのではなく、明日に要するであろうコストから価格を決める。
110/半導体は、物質よりも智恵がはるかに重要となる製品。
アイデアは事実上コストを要せず、無制限に伝わっていく。
アイデアとは究極の潤沢な商品で、伝達のための限界費用はゼロなのだ。「ミーム」
169/「流動性」という言葉は金融用語だと思われているが、テクノロジーでは「規模」と呼ばれる。
「インターネットは誰もが自由、無料にアクセス出来る流動性のマシンだ」
174/ブリタニカ→WIKIPEDIA
価値収入という計測できる価値を縮小させて、我々の集合知という計測できない価値を増やした。
「冨は計測しにくい形で再分配される」
240/お金が市場での重要なメッセージではなくなり、「注目（トラフィック）経済」と「評判（リンク）経済」という、非貨幣要因が浮上する。
244/ページランクは、「評判を扱う金本位制なのだ」。
ラリー・ペイジはグーグル経済の中央銀行。
彼らは、通貨の価値を保つように、ページランクのアルゴリズムを微調整している。
307/（タダと闘う）フリーと戦うのは簡単。単純に無料のものよりよいもの、少なくとも無料版と違うものを提供すればよい。
（日本語訳解説）
343/「競争市場では、価格の限界費用まで落ちる」
「テクノロジー（情報処理能力、記憶容量、通信帯域幅）の限界費用は年々ゼロに近づく」130
「低い限界費用で複製、伝達できる情報は無料になりたがり、限界費用の高い情報は高価になりたがる」
「多くのアイデア商材の価格は、フリーの万有引力に引っ張られる。それは、抵抗するよりもむしろ生かす方法を模索せよ。」
「潤沢になってしまった商品の価値は他へ移るので、新たな稀少を探して、換金化すべき」
348/「潤沢さを価値にして伸びる企業」と
「新たな稀少を価値にして伸びる企業」 -
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Posted by ブクログ
2011年に出版されている。mixiが日本におけるSNSの強力なプレイヤーとして紹介されている世界観だ。まさに「SNSによって世界が変わっていくんだ」という空気感があった時代だったことを思い出す。もはやノスタルジーな気持ちになるのだから、自分も年を重ねたなと思う。またフェイスブックの創業物語は映画「ソーシャルネットワーク」程度の知識しかなかったが、本書を読んで映画程には順風ではなかったことを知った（ハーバード以外に広げていくか？サーバ拡張が追いつかない？資金調達をどうするか？個人情報の取り扱いをどう定めるか？等）。それこそフェイスブックは偶然ヒットしたという印象を持っていたくらいだが、当然ながらマーク・ザッカーバーグと創業メンバーの試行錯誤があったのだ。最後に個人的にはフェイスブックが大学内を席巻していく辺りが一番楽しく読めたというのも書き残しておく。
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Posted by ブクログ
本書は現在シェアリングエコノミーと呼ばれている仕組みについて早い時期（日本語版は2010年）に解説を加えた本になります。私は2017年になりようやくペーパーバック版で本書を手に取りました。本書の中ではシェアリングエコノミーではなく「協働型消費」という用語で解説がされており、それを「プロダクト＝サービス・システム」「再分配市場」「協働型ライフスタイル」という３つのカテゴリーに分けて解説をされています。
本書を読んだ全体的な感想ですが、正直この３つのカテゴリー分けはあまり良い分け方ではないとは思ったのですが、全体的に思ったよりも深い本だと思い感銘を受けました。この手の本ですと、事例中心の紹介本になっていることが多く、ビジネス雑誌のボリュームが大きい版、という感じの本が多いのですが（つまり、内容は浅い）、本書はシェアの背後で起こっていること、過去から現在そして将来へと何がこれから起きそうか、本質的な変化は何か、についても適宜記述されていて、興味深く拝読しました。ただ1点、これは著者自身がシェアリングエコノミー信奉者ということでバイアスがかかっているから仕方がないのですが、本書で登場するいくつかの新ビジネスモデルについては、これはそこまで経済の主流にはならないのでは？と醒めた見方をしたくなるものも多々あり、総合評価は難しいのですが、予想以上に深い議論が展開されていたので星４つとさせていただきます。 -
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