野口悠紀雄のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
GDPは支出と生産の2パターンがある
生産→売り上げから原材料費を引いた付加価値の合計
支出→消費、在庫、投資
名目と実質の差は物価の変動を除くかどうか
GDPは資本減耗を、含んでしまうのであまり良くない
製造業は垂直から水平へ。
円安は輸出アップするが、労働力が安くなってしまう
マネーストックとマネーベースという考え方。
今の経済の原因は新興国の台頭による製造業の停滞と人口構成の変化。
社会保険料が日本の企業にとってはコスト。
法人税はコストではない→稼いだ金にかかるので。
ユーロ高による円安の影響は中小まではおってきていない
→輸出量は変わってないので。
すべきことは社会保障の抜 -
Posted by ブクログ
＜目次＞
はじめに
第１章ﾋﾞｼﾞﾈｽモデルの先祖がえりが始まった
第２章産業革命は何を変えたのか
第３章ＩＴ革命がフロンティアを生みだした
第４章ＧＡＦＡという勝者たち
第５章ユニコーン企業は次の勝者になれるか
第６章未来をきずくAIとブロックチェーン
第７章中国ではすべての変化が起っている
第８章では日本ではどうすべきか
P21大航海時代から学ぶことができるのは、まず何よりも、
未知のフロンティアを探しだそうとするパイオニアたちの
熱意と努力だ。
P47GAFAは～モノを作っているわけではない
P109やりたいことはたまたま社会の求めていることに
合致しそれが豊かさを生んだのだ
P -
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ネタバレ農業→工業→金融その他サービス業
と産業の中心が移動してくるのは、経済発展の宿命
アメリカはすでにGDPの中心が工業ではなくなっており、そのため、為替の動きに対してそれほど激しく反応しない。
日本の保護政策は、一昔前は農業保護だったが、今や他の産業を犠牲にして工業を保護する動きになっている。しかし、それは時代に逆らう動きであって、うまくいかないだろう。
この本は、アベノミクス以前に書かれたんだが、この本の予測からすれば、今の円安、株高は、2003-5頃と同じく、ファンダメンタルが伴わない、一時的な動きということになろう。
将来有用な能力は、専門家としての経営者、ソフトウェア関係の技術者でしょ -
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Posted by ブクログ
入門 AIと金融の未来 野口悠紀雄
フィンテックによってドラスティックに変わるであろう金融業界の姿を解説。
銀行におけるAIの活用の可能性に関しては、融資の審査への適用が考えられる。人間の信用力をAIのスコアリングによってはかり、どの程度の融資が可能であるのかという許容額を算出するというものである。そのスコアリングに利用されるデータは、本当にすべてのデータであり、インターネットを活用する限りにおいて、その人の信用力は常に図られ続ける。アリババグループの芝麻信用の話が出ていたが、その人の基本的なうプロフィールから、アリババグループが配信するシェアリングエコノミーの利用データまで、数多のデータか -
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ネタバレ・工場のない生産こそアップルの高収益の源
・グーグルとトヨタは本質的に異なる企業
-トヨタは国家の後ろ盾で大きくなった
・日本の携帯は競争でなく囲い込みの戦い
・垂直統合vs水平分業
-日本の電気通信は戦後の電電公社独占の影響を受けている
-競争はハードでなくソフトとで行われる
-ハードはルーチンワークであり新興国で行える
・巨大EMSと協働するサプライチェーン
-中国に最終製品を共有しても利益にはならない、中国の工場に部品や機械を供給数することが重要（地の利を生かせる）
-フォクスコンの利益率は2～3％、日本がいくら頑張ってもこれ以上の利益は上げられないという事だ
・もともとは国 -
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Posted by ブクログ
仮想通貨の一種であるビットコイン、それを流通させた要素技術であるブロックチェーンについて、Q&A形式で説明を重ねている。まさに発想の劇的な転換を感じる。価値の取引における信頼性の担保が、従来は扱う組織依存であったものを、技術そのものの仕組みに持たせている点は革新的だ。当面は従来型の金融業が脅威に感じ、自ら仮想通貨を発行することを検討中とあるが、その仕組みは従来型管理の延長上でしかなく、本来内在している技術の利点が生かせない。反面、自律型システムに対する管理責任の所在の問題など、社会に幅広く受け入れられるための課題は山積している。夢のような展開が想定される可能性を、どう現実に落とし込んで
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Posted by ブクログ
読み途中。
所謂ビッグデータを活用できるAIレディな企業はまだ少なく、それはデータが整備されていないという観点もあるがそもそも個人のデータを同意を取っていない形で使用することに課題がある。
信用力スコアリングにビッグデータを活用している中国では、個人が評価を損なわない様にきちんとした振る舞いを取る様になったという。AIが社会の風紀委員として機能するとは面白い。
AI自体が人間の仕事を蝕む時代はまだ暫く来ないのではないか。まずはRPAに職を取られない様に頭を使って事業を人と推し進める力が必要なのだと思う。
デジタルティスラプター達といかに協働して速いスピード感で事を成し遂げられるかが今後の -
Posted by ブクログ
・ある事項を調べたいときに参考文献が10冊あったとすると、2冊だけ読めば問題の8割程度は理解できる
・文章を書く作業は、見たまま感じたままを書くことではない。その中から書くに値することを抽出することである。見たこと、感じたこと、考えていることの大部分を切り捨て、書くに値するものを抽出する
・指導者に求められる資質は大局の判断において間違えないこと
・現在の日本においては、政治の指導者、企業の経営者などすべて、こうした資質が欠如している。経営者が経営者としての仕事をしていない。これは、今に始まったことではなく、第2次世界大戦中の日本の最大の問題点は、指導者が歴史的大局観を持たなかったこと
・大企 -
Posted by ブクログ
・対象の固有名詞が完全に分かっている場合には、「完全一致検索」を行う。検索語をダブルクォテーションで囲む。それによって雑音を完全に排除する
・数学は暗記だ。解き方を覚えて先に進んでよい。理解しないで進んでも問題はない。先に進んでいれば、上から見渡せる。上から見ればいろいろなことが簡単に理解できる。あるいは、理解すべきことと、しなくてもよいことの区別がつく
・社長にとって重要なことは、企業運営の日常茶飯事にこまごま口を出すことではなく、また財界活動に精を出すことでもない。「わが社が追求すべき最重要の目的は何か？」と、つねに問い続けることだ。経営幹部は、それを具体的な事業レベルに翻訳する。「このよ -
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