渡部典子のレビュー一覧

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

外国の方が書いたとは思えない位の日本の会社の課題に鋭くメスを入れた内容でした。
そして、変わることへの後押しをしてくれました。私も会社も変わることが出来るし日本特有の志向性を保ちながら。

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

著者はドイツ人の経営学者で、専門が日本企業の企業戦略だという。
これだけでも非常にユニーク。
なぜ日本企業を選択したのだろうかと思ってしまう。
それだけに視点が面白いし、我々日本人には気が付かない良い面悪い面が指摘され、読後は視野が広がった感じもした。
他の国家は分からないが、今の日本は閉塞感に満ちている。
大きなポイントは、少子化・高齢化・急激な人口減少だと思う。
今まで経済大国の地位を確立できていたのは、人口が多かったことが大きな要因であるのは間違いない。
それも内需を前提とした経済活動だったために、人口が減れば、当然経済は停滞する。
人口減については後戻りできない点をとっくに過ぎており、その進行を止めることはできないだろう。
単純にこれだけでも「衰退」と感じてしまうのだが、どうしても「大量生産・大量消費」の思考でいる限りは、衰退思想を免れられない。
社会が縮んでも豊かになれる方法はあるかもしれないが、そういう経験がないために、感覚的に理解できていないのかもしれない。
この点においては、著者は「こんな良いところがあるじゃないか」と、我々に気が付かない視点を示し、目を覚ましてくれる。
外部の識者をドンドンと入れて、日本を再生していくのはよいことだと思う。
かつて明治維新で国家を作り変えた際、明治政府は海外から多くのことを学んだ。
役人が海外留学することも然りだが、海外の識者をたくさん日本に招聘し、各分野を指導してもらった事例も多い。
日本がGDP2位になった際、他国から学ぶ姿勢を止めてしまったことも、衰退の要因の一つかもしれない。
結局、生き残るためには学び続けるしかない。
これは国家であろうと、個人であろうと同じである。
謙虚な気持ちになって、著者のような外の目から見た日本企業研究者の意見を聞くことは、決して無駄なことではない。
「日本企業は決して弱くない」と、著者は説く。
悲観バイアスを捨てて、未来に目を向けるべきだ、と言う。
本書で印象的だったのは、1990年代から2010年代を「失われた時代」と決めつけるのは間違いだという指摘である。
著者の意見としては、この期間は停滞していたのではなく、産業構造や経営戦略が大きく変わるための「システム転換期」だったと述べている。
同時代を生きていた自分自身の感覚として、停滞なのか転換期なのかは判断がつかないところだ。
確かに、表面的な経済成長率は低かったのかもしれない。
しかし、努力をしていなかったかと言われれば、決してそんなことはないと思っている。
確かに、劇的に変化したとは言えないのかもしれない。
しかし、本当に変化していなかったのか。
これだけインターネットが発展し、スマホも1人1台が行き渡っている。
確かに日本発の発明ではなかったかもしれないが、日本社会が大きく変化したことは間違いない。
その速度は、他国と比較したら遅かったのかもしれない。
我々は、変化が遅いことを「停滞」だと思い込んでしまいがちだが、著者はそれを「安定と引き換えに日本が支払っている代償」だと言い切っている。
確かにそういう視点では考えていなかった。
日本独自の文化の中での変革は、他国とは明らかに進み方が違う。
経済停滞しているとは言え、これだけ安全な社会が維持されている国家が他にあるだろうか。
失業者が町に溢れ、物乞いしている人がいる訳でもない。
政治的に不安定で、町中で暴動が起きている訳でもない。
もちろん、アメリカのように極端な格差社会で、貧富の差が広がり過ぎている訳でもない。
こんな状況の日本という国家は、本当に負け組なのだろうかと思ってしまう。
様々な課題はあるかもしれないが、それでも日本は本当に素晴らしい国だと思う。
そんな中で、これからどうやって今後の国際社会を日本は生き抜いていくのか。
かつては家電製品や自動車のように、完成品（コンシューマー製品）を世界に売ることで外貨を稼いできた。
しかし今や、その領域では中国や東南アジア諸国の台頭に勝ち目が無くなっている。
だからと言って、これだけで日本企業が終わったわけではない 。
現在の「シン・日本企業」は、より深い層で勝負している 。
スマートフォンの基幹部品。
半導体製造のための超精密な装置。
高度な機能性材料など。
これらが日本から供給されなければ、世界中のハイテク製品は一日たりとも作ることができない のは間違いない。
目に見える派手な主役（完成品メーカー）ではなく、それらを支える不可欠な存在（ジャパン・インサイド）として、グローバルなサプライチェーンの急所を握っていく。
これこそが、日本企業の新たな生存戦略と言えるのだと著者は説いている。
著者はこれを、小兵ながら多彩な技で巨漢を倒した力士に例えて「舞の海戦略」と呼んでいる。
ネーミングは日本人読者の受けを狙っているようにも感じるが、悪くはない。
自らのサイズや特性を理解し、他者が真似できない独自の「技」で勝負を仕掛ける。
この生き残り戦略は、とても日本的だと思う。
決して体格に恵まれない日本という国家が、どういう点で世界の中で勝負を仕掛けていくべきか。
我々はもっともっと真剣に議論して、効率よく勝つための戦略を練り込むべきだ。
シリコンバレーやユニコーン企業のやり方をそのまま真似する必要はない。
日本には、独自の歴史と風土に根ざした「イノベーション・システム」があるはず。
大切なのは、その流れを信じ、自分たちに何ができるかを主体的に問い続けることだ。
他国が決めたルールに従って、その土俵で戦うのでなく、自分の得意なフィールドで勝負する。
「主観」を信じ、どうやって独自のストーリーを創り出していくか 。
著者は「今が変革の絶好の機会」と説いている 。
日本企業が持つ「基本」の強さを再認識すること。
目には見えづらい日本だけが持つ資産を大事に育てること。
そして何よりも、未来に対して楽観的であること。
過去の停滞を「無駄な時間」にするのか、「飛躍のための準備期間」にするのかは、これからの我々の行動次第である 。
私自身も、日本の真価を信じて、挑戦を続けていきたいと思っている。
（2025/11/28金）

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

既存組織の中で新しいソリューションを開発・提供している自分にとって、どう振る舞うべきかのヒントが多い一冊だった。

成功事例は幹部の行動に焦点が当たるものが多く、中間管理職の立場では実行が難しいと感じる部分もあったが、だからこそ自分の影響範囲で何をするかを考えさせられた。

会社全体のありたい姿と、自分が取り組む事業の戦略的意図を重ねること。決裁者や幹部に必要な情報を渡し、部分的にでも仲間に引き入れること。自組織内では、探索事業に必要な価値基準を訴え続け、文化として根づかせること。戦略的意図から外れない範囲で、役割から少しはみ出して挑戦していきたい。

AIファースト・カンパニー――アルゴリズムとネットワークが経済を支配する新時代の経営戦略

縦割り組織の終わり、水平組織の始まり

2020年に書かれたとは思えないほど、今の状況を言い当てている本書。

本書はデータ統合に重点が置かれているが、今はAIをマジでビジネスの主役にするにはどうすればいい？っていう一歩進んだ論点になっている感じはする。詳しくは『強いAIによるAIファーストカンパニー』を参照のこと。

AIファーストカンパニーとは、データを中央集権的なプラットフォームで管理することによって、指数関数的な世界の変化に対応できるようになった組織のこと。具体例が、コロナ禍で爆速でワクチン開発した「モデルナ」。納得感ある事例だけど、その後モデルナどうなってるんだろう、、、

従来の縦割り型組織は判断が個別だから摩擦が生まれて、対応が遅くなってしまう。データプラットフォームで結びついたヌルヌルの水平型組織の到来を告げる預言書だ。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

両利きのコンセプトの部分は非常に納得感があり、またある程度具体性がある。
どうやって、の部分が詳細になればなるほど、文化の話になる。

どういう企業が両利きができているのか？➡探索と深化ができている
探索と深化ができている企業とは？➡組織の立て付けをうまくやって、既存事業の成長と新規事業の学習を成立させている
それを成り立たせる要素は？➡文化
では文化はどうやったら醸成できるか？➡組織の立て付けをうまくやって、文化がうまく醸成する

必要条件とハウツーの部分は、読み手のより一層の学習が必要かも？でも大変勉強になりました

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

過去30年間は、"失われた時代"ではなく、抜本的な企業変革の期間とも言える。
トップを走ってきた日本企業は、複雑な製品や技術という川上領域に進出し、いまや必須となっている製品のグローバルチェーンの重要機能を席巻している。
変革が遅いように見えるが、停滞してはいない。その歩みは、タイトな文化の中で、社会への大きな打撃を回避するために日本が意図的に選択した相違点であり、強みなのだ。

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

30年間も停滞し否定的な見方だらけなのに日本はなぜそこまで困窮していないかという疑問の解明を試みたもの。
日本の文脈での謙虚な発言も、そのまま翻訳されて世界に出ると過度に悲観的に聞こえるので、リーダーは情報発信に注意が必要。

ジャパン・ウェイ 静かなる改革者たち 毅然たるリーダーシップが変える経営

旧態のJapan Tranditional Company型（JTC）に対し、昨今の一部日本企業の革新と跳躍をResolute JAPAN型（RJ：毅然とした日本）として整理・分析し、日本企業復活の源泉を探る。
元々海外書籍を日本版として出版しており、少し前に流行った手前味噌的「日本すごい！」系と違って、海外からどう見られどう賞賛されているのかを客観的に知ることが出来、日本人としては嬉しい。
事例研究としては興味深いのだが、RJ型の定義がバチっとしておらず、JTCvsRJは都度あるがvs米中印の比較がボヤっとしており、特定企業の一部分を取り上げて著者らの視点で「これがRJ型だ！」と謳っている面があるので再現性の乏しさは否めない。
帰納的事柄を更に抽象化・一般化し強さの構成要素を特定できればより有益な内容になりそうだ。

ジャパン・ウェイ 静かなる改革者たち 毅然たるリーダーシップが変える経営

とても良い本。個人的にはこういう学問があるのかという気もするが、池上先生なので間違いはない。真に長期的な経営というのは、これから求められるだろう。良書。

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

「『停滞する日本』ではなく、『変貌を遂げて再浮上する日本』に目を向け」ていて、日本人は悲観的すぎるのでは？と語りかけています。
どんな点で希望が持てるのか
なぜ日本は変化が遅いのか
いかに変革を進めるか
日本型イノベーションシステムへ

確かにいろいろ希望的な点をあげていて、そうなのかもと思うところもあるけれど、何しろ今の日本は変化のスピードが遅くて、希望的な変化な芽がでてきても、枯れてしまいそうでやっぱり悲観的になってしまいます。

他国の変化に遅れをとっているようで焦りがある中、
文化や価値観の違うアメリカのイノベーションスタイルを真似するのでなく、日本の文化や価値観にあったイノベーションスタイルを作り上げていくという視点は、確かにと納得できるものがありました。

スピーディーに変革していくことができれば、日本はもっと良くなっていけるかも！という希望が持てるのがよかったです。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

内容の濃さとボリューム、翻訳された日本語という読みづらさで骨が折れた、、が勉強になった。
解説された方の講演を聴いたのをきっかけに読んだ本。

両利きの経営=探索と深化について、特に意識しないと進化だけになるのでとにかく価値を出すのは探索、総論的にはよく言われることだけど、それをかなり詳しく書いてある内容。
そして、成功させるためには企業内での団結、方向性を統一することが必要で、心に訴えかける抱負の浸透が重要というのは、「宗教的に理念の統一がされた組織は強い」と言われていることとの共通項を感じた。

終盤の具体的な成功事例は複雑で、経営幹部との関わりが希薄な立場からすると難しい内容だった。

そして最後に一番大切なのは心に働きかける動機付け、というのが問題解決に書いてあった本と同じだった。究極はマインドマネジメントが大事なんどな。

企業変革の支援にも参考になりそう。

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探索のアイデアでは、既存事業の深化の利益を活用して競合からリードできることが必要。
そのためには既存事業に携わる社員から資産を提供してもらうことへの社内理解が必須。トップからのバックアップが無くては社内から抗議・排除されてしまう。
探索ができるためには、既存の文化から程よく切り離される必要があり、子会社として分離する、地理的に離れた位置にする、など革新に専念できるような環境づくりも必要。
そして、分離されたチームであっても大きな組織としての団結を感じさせるために、共通の理念や統率者を立てるなど、組織体制には気を配る必要あり。

両極端な探索チームと深化チームをリードするには、1人のトップが2面性を持ってやり切るのか、
幹部チームとして2面性を成立させるのかのどちらか。2チームへの矛盾した態度を貫く。
チームで乗り越えるならば、2面性の対立に向き合い、腹落ちするまで議論を行う必要がある。
それぞれのチームにはそれぞれ異なる目標を管理する必要がある。探索にはマイルストーン、フィードフォワード。

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

日本株投資をしている人にお勧め。

個人的には勇気をもらえる本じゃないかなぁと思った。
裏を返せば、「楽観的ではないか」と思う人もいると思う。

再興 THE KAISHA 日本のビジネス・リインベンション

日本語版への序文
はじめに
謝辞

第１章　　〈イントロダクション〉ビジネス再興
第２章　　〈前提条件〉タイトな文化における企業刷新
第３章　　〈背景〉日本の経済発展ー終身雇用を通じた安定
第４章　　〈新・日本企業の戦略〉集合ニッチ戦略
第５章　　〈インパクト〉グローバル・ビジネスにおける日本の影響力
第６章　　〈マネジメントの変革〉ガバナンス・スチュワードシップ、役員報酬
第７章　　〈ファイナンス市場〉プライベート・エクイティとＭ＆Ａ
第８章　　〈ビジネス再興の実行〉行動様式の変革
第９章　　〈雇用とイノベーション〉カイシャの再興
第10章　　〈前に進む日本〉ＤＸに向けにビジネス再興

解説　私たちにとって最高最良の姿見が登場！　富山和彦

原注
参考文献

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

アメリカのビジネススクールで行われた研究によると、企業は困難に直面するととかく古い成功パターンに戻ってしまうという。そのパターンがもはや機能せず問題の元凶になっていても。
さて、自分の会社はそうなっていないだろうか？

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

かなりボリュームはあるが、読み切れた。「イノベーションのジレンマ」を読んだことのある方は、ぜひ読んでみるべき。

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

日本企業はそんなに悪くない。そのことを伝えてくれる本。よき

メモ
・成功企業に共通する7つの点　7P

ネット・プロモーター経営―顧客ロイヤルティ指標 NPS で「利益ある成長」を実現する

統計的な処理においてや日本企業での導入において課題はあると思いますが、簡単な質問から顧客の満足度を図る指標としては優秀だと感じます。
同時に、単なる数値をどのように解釈して企業の改善に活かすのかは導入企業の力に委ねられる気がしますね。

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

自社がやろうとしていることの理解の助けになった
深化と探索を意識していると、いろいろな戦略が理解しやすい

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

訳書としては非常に読みやすかった。
内容もとてもわかりやすく、好感が持てた。これからの企業経営に対する指針となるものだった

両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

具体的な事例が豊富なので、自社を当てはめられると思う。
探索と進化という矛盾した方向をどう両立させられるのか。