渡部典子のレビュー一覧
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◼︎定義：
・UQ：この会社を友人や同僚に薦める可能性はどのくらいありますか。
・優れた価値を提供しているか(理性)、良いリレーションがあるか(感情)
・推奨者−批判者
・推奨者を増やし批判者を減らす、それが正しい行いであるという想い
・単なる市場調査ではなくPDCサイクルのCでなければならない
・自らが他人に求めることを他人に行えリーダーは去る時に置き土産を残していくもので、それによってリーダーとしての軽重が計られる。
・悪しき利益：短しがんてき、顧客とのリレーションを犠牲にして稼ぐ利益。→批判者を増やすことにつながる、批判者は企業の成長を阻害する。
・感動を与えるためにより踏み込んだ工 -
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新興国のイノベーションに着目した本書。とてつもなく可能性に秘めており、今後重要となる概念の一つになる本です。海外マーケット市場に参入する企業は必読だと思われます。
本書の前半はリバースイノベーションの概念の説明で残りが実際のグローバル企業の事例です。クリステンセンのイノベーションのジレンマに通じる刺激的な本で、挑戦的な本です。
実際にこのリバースイノベーションを実践するためにも、組織のコンセンサスが必要であるのと、このイノベーションを興すプロジェクトチームが必要となるという記載まで書いてあり、海外だけでなく、自社の組織内にも着目してるところが良い点だと思います。
苦労している日本企業の海外マー -
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リバースイノベーションとは、途上国向けに開発された簡易モデルが先進国でも採用され、既存の商品を駆逐していくような状態を指すのだと理解していたが、解釈がかなり違っていた。起業家や支援者、研究者など、イノベーションに関る人は必ず読むべき本だと思う。この本では「途上国」を対象にした事例をたくさんとりあげているが、自分の解釈では強烈なニーズが顕在化しつつあり、かつ購買力（＝市場）があるエリアと考えた。先進国はいろいろな商品やサービスが溢れ、たいていのものは揃っており、イノベーションにつながるような商品開発は行いにくいのではないか。やはり 強い"Pain"に引っ張られて発明や開発、事
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Posted by ブクログ
【まっとうな自己啓発の「リファレンス」？】
「PersonalMBA」という、いろいろ可能性を感じるタイトルの本。
MBAホルダーや関連ビジネスに関わる方には、少し評価は低いようだ。
また、自己啓発意識の高い方には、ネタとして、いろいろなヒントがありそう。
実際に読んでみると、これは通読する本ではなく、リファレンスであり、
この中かた必要と思うテーマ詳細に関して、本やセミナーなどで補填していくのが一番いい使い方のように思う。
構成は、イントロの1章、既存のMBAや既存ビジネスの中にいる方には、納得の内容の2～4章（価値創造、マーケティング、販売、価値提供、ファイナンス）、メンタルモデル中 -
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ウェルチのことを知っている人、優れた経営者だと思っている人にとっては、本書の内容は意外な真実と感じられるのだろう。
私のような門外漢にとっては、「なるほど、かなりヤバい人だったんだなぁ、トランプと同類の人なんだな」という感想。
ウェルチによりGEは多大な利益を上げた。しかし内実はボロボロで、長期的に存続できなくなっていた。だがGEが凋落したのは、資本主義での競争が健全に働いていた、ということかも。
企業が莫大な利益を叩き出し、株価が成長しまくるのと引き換えに、周りの社会、そこに生きる人々は苦しみ、疲弊する。株主資本主義が徹底した世界がどれほど生きづらいか。日本も少なからずその方向に向かっている -
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Posted by ブクログ
テクノロジーを起因とした過去の金融バブルを分析した一冊。バブルの疑い有りを判断する6つの基準が興味深い。
■ストーリー
大衆を魅了する魅力的で粘着性のあるストーリーがあるか？
■利用シーンのイメージ
難しすぎず生活の中での利用をイメージできるか？マニアックすぎるものはバブルになりにくい。
■投資初心者
市場に新規参入する初心者はいるか？初心者は具体的でストーリーのあるものを好む。
■専業会社
投資対象となる新しい企業はいるか？今で言えばnvidiaやTeslaのような企業か。
■競争とビジネスモデル
競合や収益性が度外視されていないか？
■レバレッジ
過度なレバレッジがかかっていな