千葉敏生のレビュー一覧

スイッチ！

チップ・ハース / ダン・ハース / 千葉敏生

その著作が全米でいずれもベストセラーとなっているハース兄弟が、人や組織を「変える」ための方法について述べた一冊。

様々な事例から人や組織が「変わった」結果から、一定の法則を見いだしてフレームワーク化し、それをわかりやすいメタファーで説明してくれているので、とても腹に落ちやすい。

人の感情を「象」、その理性を「象使い」に例え、変化を起こすためには「象使い」に方向を教えて、「象」にやる気を与える必要があると説く。

「象使い」は分析が好きで理論的に事にあたろうとするが、思考の袋小路にはまってしまう場合もある。そうならないためには、目的を明確にし、うまくっている部分を探して、それを行動に移す。

「象」は行動を起こすエネルギの源だが、気まぐれで怠け者の側面もある、「象」を行動に移すには、感情を芽生えさせ、行動のハードルを下げるために変化を細かくする必要がある。

「象」と「象使い」を動かすことができたら、あとは「道筋を定める」。環境をかえ、必要な行動を習慣化する。

うまくいってないことを探して解決するのではなく、うまくいっている事を探してそれを広めるという手法は、目に鱗が落ちた思いだった。

実際には、「目的を明確にしたり」、「感情を芽生えさせる」ことが非常に難しいわけだが、何かの変化を起こしたいときに、その手順が明確化された本書は非常に参考となる。

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・ハイトは、私たちの感情は「象」であり、理性は「象使い」だと述べている。

・象使いの担当は計画や方針。象の担当はエネルギー。

・人を変えたければ、とびきり明確な指示を与えなければならないということだ。

・行動を変えるポイントは、象使いに方向を教え、象にやる気を与え、道筋を定めることだ。

・ブライト・スポットを探すということは、「何がうまくいっていて、それを広めるにはどうすればよいか？」と自問することにほかならない。

・変化を成功させるには、あいまいな目標を具体的な行動に置きかえることが必要だ。簡単井に言えば、変化を起こすには、「大事な一本の台本を書く」ことが必要なのだ。

・相手に行動を変えてもらうには、「新しい行動」をはっきりと説明する必要がある。

・変革に成功した大半のケースで、変化は「分析し、考えて、変化する」の順序ではなく「見て、感じて、変化する」の順序で起こることに気づいた。

・やる気のない象を動かしたいなら、「変化を細かくする」べきなのだ。

・自分自身や他人を変えるためには、習慣を変える必要がある。

・目標に近づいたことに気づいてほめるには、つねに周囲に目を配り、明るい兆しを探さなければならない。

普通の人たちを予言者に変える 「予測市場」という新戦略

ドナルド・トンプソン / 千葉敏生

不覚にも、この本を読むまで「予測市場」という概念を知らずにいた。

企業が新規サービスや商品開発に取り組む場合、方向性や予算、プロジェクトチームの人選、マーケティング、収益など、様々な要素を考慮し、どれほどの黒字もしくは赤字になるかを予測し、実行か撤退かの意思決定を下さなければならない。そのために、経営陣は会議を重ね、有識者や専門家の意見を聴き、市場調査をし、神に祈る。

だが、そのいずれより高い的中率を誇るのが予測市場という戦略だと本書は説く。

例えば、企業が新たにサービスや商品を企画したら、そのプロジェクトを金融商品化し、企業内に仮想市場を構築する。その上で、CEOから受付嬢までのすべての社員に一定の仮想通貨を与え、自由に投資させる。プロジェクトが成功すると判断すれば積極的に買いを入れ、失敗すると判断すれば空売りする。その結果、新規プロジェクトに与えられた仮想市場価格によって成否を予測、現実に実行するか撤退するかの判断に反映させる。それが市場予測だ。

ちなみにプロジェクトが実行され、満足に足りる利益が出た場合、プロジェクトを支持した社員（仮想市場で儲けた投資家）は、現金や現物でのボーナスが提供される

重要なのは、専門家から部外者まで様々な人材を投資に参加させること。

専門知識のある者は積極的に投資し、問題に疎い者は投資を控えることで予測の精度は増す。意思決定バイアスはプラスとマイナスで極限まで相殺される。一部の投資家が市場操作を試みても、多数派の純粋な投資家によって価格は正常化される。組織にとってネガティブな情報も反映される。

幅広い膨大な量の情報を吸い上げることができ、しかもそれらを分析する必要はない。市場の振る舞いが代わりやってくれるのだから。

この予測市場というシステムは、グーグル、マイクロソフト、GEなどの企業が意思決定プロセスに取り入れているという。また経営戦略だけではなく、選挙結果の予測、政策の是非、感染症の罹患シュミレーション、犯罪やテロの抑制など、幅広い応用が可能だとされる。

ある意味、予測市場は集合知の効率的運用にして究極の民主主義的意思決定と言える。集合知や民主主義を盲信するのは危険だが、興味深い試みであることは確かだ。日本では、アベノミクスとやらの頼りない柱の1本、ビッグデータ革命が予測市場に繋がる可能性を秘めている。その可能性を腐らせてほしくないものだ。

普通の人たちを予言者に変える 「予測市場」という新戦略

ドナルド・トンプソン / 千葉敏生

『「みんなの意見」は案外正しい』という本があるが、それと考え方は同じで、本書でもこの本の紹介が随所でなされている。予測市場というのは、面白い概念だと思う。参加者のモチベーション維持が難しいとは思うが、経営だけでなく、いろいろなことに利用できそう。国内の事例もあれば知りたい。

普通の人たちを予言者に変える 「予測市場」という新戦略

ドナルド・トンプソン / 千葉敏生

社内のプロジェクトあるいは社会の動きなどを株式市場を模した投資という形態を用い予測し、経営などで活用する「予測市場」という方式をグーグルやベストバイなどでの実例を具体的に紹介し集合知での意思決定について解説。

また、政治、気候変動、経済動向、病気の発生、からスポーツ、エンターテイメントまで様々な予測を現金あるいは仮想通貨などで投資をして予測するサイトなども紹介している。

ビッグデータでのデータ分析とはまた異なった方式ではあるも情報から意思決定するとの考え方は共通です。「これからは経営者の勘や経験から意思決定をするのではなく情報をマネジメントしてその結果で意思決定する」というようなことがドラッカーの「ネクストソサエティ」に書いてあったのを思い出しますね。

スイッチ！

チップ・ハース / ダン・ハース / 千葉敏生

問題の多くは、人間ではなく環境の問題。抵抗ではなく戸惑っている象使いに、明確な方向を教える。感情を揺さぶり変化を細かくして、象にやる気を与える。環境を変え、習慣化し、仲間を作って道筋を定める。

人間は理性的だと思われているけど、感情の方が重いし大きい。そのコントロールのノウハウ。

トレーディング・ゲーム 天才トレーダーのクソったれ人生

ギャリースティーヴンソン / 千葉敏生

トレーディングで参考になる部分は正直少なく、ドキュメンタリー小説という感想。仕事を通じて巨額のボーナスを得た結果、幸せになるとも限らないという部分は、リバモアと似ているなと思った。あくまでお金はツールであり、そこからどう幸せを見出すかは別問題なのか。

デザイン思考が世界を変える〔アップデート版〕 イノベーションを導く新しい考え方

ティムブラウン / 千葉敏生

デザイン思考の最も有名な書籍。人間を観察して、発想を作り、プロトタイプを作る。デザインの枠組みを拡張す。そういった雰囲気やイメージをつかむことはできるが、翻訳書らしくやや理解が難しく、具体的にデザイン思考のスキルを向上できるような内容は含まれていない。デザイン思考を身に着け実践できるようになるには別の書籍が必要。

忙しい人に読んでもらえる文章術

トッド・ロジャース / ジェシカ・ラスキー=フィンク / 千葉敏生

比較的サクッと読めた。
目新しいことはないが、改めて守れてなかった点などはあった。
分量が長く、かつアクションが異なることがあれば、そもそもメッセージは分けるようにする。

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PartⅠ：読み手を理解する
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第1章　忙しい人の思考を理解する
この章では、読み手がなぜ「忙しい人」であるかを科学的に説明する。
・読み手は全文を読むことを前提にしていない。
・読む前に「価値があるか」を瞬時に判断し、価値が低いとスルーされる。
・注意資源（集中力）は限られているため、「脳が必要な情報だけを探す」読み方をしている。
・これを理解することが、効果的な文章設計の出発点になる。
・書き手中心ではなく、読み手中心の視点に切り替えることが必要。

第2章　読み手が注目するもの
読み手は、情報の中で目立つものに注意を向ける習性がある。
・視覚的な差（コントラスト）が強い要素を先に認知する。
・太字、見出し、箇条書き、空白などで重要な部分を強調すると視線が誘導される。
・反対に、コントラストのない情報は無意識にスルーされる。
・視覚設計（見た目の構造）を意識した文章が読み手に届きやすい。
・読み手の心理の4ステップ
メッセージを読むか決める → いつ読むかを決める → (読む時)どの程度所用と注意を費やすか決める -> (対応必要な場合)対応や行動をとるかきめる　

第3章　読み手の目的に合わせる
人は常に自分の目的で文章を読む。
・判断したい
・答えを得たい
・行動したい
など目的志向で読む。
したがって、読み手が何を求めているかを想像し、文章構成を読み手の目的に合わせて組み立てることが重要。
・冒頭で「何を期待できるか」を明示すると、読み進める可能性が高まる。
・推敲時のポイント
- 読み手に理解してほしい最も重要な情報は？
- 読み手にその情報を理解してもらいやすくするには？

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PartⅡ：6つの原則（読まれる文章の科学）
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第4章　原則1：少ないほどよい
・文章は短く、不要な部分は削る。
←長ければ見落としが発生し、かつ注意力と集中力を消耗させやすい
・内容を削ることで理解速度が上がり、読み手の認知負荷が下がる。
・「削る＝情報価値を失う」と考えがちだが、むしろ本質を鋭くする編集行為である。
→短くすることで読みやすさと反応率が同時に上がる。
・長い文章である時点で、読み手は後回しにする
←広報依頼は社員(引用ポスト)と全体(RT)で分けるが良いのでは

第5章：原則2 — 読みやすくする
・難解な語彙・長文・複雑な構文は脳の処理を妨げる。
・平易な言葉と短い文を用いることで読みやすさを保証する。
・読む負担を減らすことが、理解と行動につながる。
・一文一義の徹底で、読み手の処理負荷を下げる。

第6章：原則3 — スキャンしやすくする
・読み手の多くは全文を読まずスクロールや飛ばし読みをする。
・見出し、段落、箇条書きを使うと視線のナビゲーションが生まれる。
・こうした構造化は読むルートを設計することでもある。
・流し読みでも要点に到達できる構造が重要。

第7章：原則4 — フォーマットで意味を伝える
・文章の形式（メール、提案書、報告など）は読む人にとっての期待値を作る。
・適切なフォーマットを選ぶことで、読み手が内容を予測しやすくなる。
・例：メールは結論を最初に示す構成が最も効率的。
・形式自体がコンテキスト（意味づけ）として機能する。

第8章：原則5 — 読むべき理由を示す
・読む前に読む価値がわからないと、離脱されやすい。
・冒頭で読み手が得られる利益を明示すると、最後まで読まれる可能性が増す。
・読み手の関心と行動動機を刺激する。

第9章：原則6 — 行動しやすくする
・文章の最終目的は行動を促すこと。
・次に何をすべきかを明確に示すと、判断が速くなる。
・具体的な選択肢、期限、期待する返信スタイルを提示する。
・行動誘導を設計することで文章の成果が最大化される。

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Part III：原則を実践する（第10章〜第12章）
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第10章：目的を持って書く
・文章を書く前に次の3つを定義する。
　1) 誰に書くのか
　2) 何を伝えるのか
　3) なぜ伝えるのか
・目的と構成が一致していない文章は理解されない。
・目的の言語化が読み手の理解速度を決める。

第11章：練習とフィードバック
・文章力は訓練によって磨かれる。
・自分の文章を読み手目線で推敲し、他者によるフィードバックを取り入れる。
・回答率や理解度を測定しながら改善する。
・データと反応を基に文章の質を向上させる。

第12章：習慣化と応用
・原則を実践として定着させることが最終的なゴール。
・繰り返し使うことで、雑な文章を書かなくなる。
・読み手との信頼関係そのものを構築できるようになる。
・文章は習慣化された思考の反映であり、信頼へつながる。

全体の核心
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・情報過多の時代では、読む時間が最も貴重な資源である。
・文章は単なる情報伝達ではなく、判断の支援と行動の誘導を設計するツール。
・読み手の注意・理解・行動の流れに合わせて文章を構造化すること。
・読み手中心設計の文章が最も成果を出す。

忙しい人に読んでもらえる文章術

トッド・ロジャース / ジェシカ・ラスキー=フィンク / 千葉敏生

海外の著者という事で、興味持ち手にした本。内容は、国内で発行されてるビジネス本と変わらないと感じた。言語は変わっても、伝わる文章のコツはあまり変わらないものだと認識。

トレーディング・ゲーム 天才トレーダーのクソったれ人生

ギャリースティーヴンソン / 千葉敏生

トレーディングフロアや登場する面々の雰囲気はうまく書いているんだろうと思う。

著者は若くしてすぐ稼いですぐ辞めたので勘違いしたままのようだが、著者の能力がすごいから稼いだんじゃなくて、たまたまそこに座ってたから稼げたというのが大前提。他の人間でも額の上下はあれ、相応に稼げたはず。
やってるトレーディングもニッチ市場なんで著者が属するシティバンクの力が大きくて殿様トレーディング。リスクテイクしてポジションとるというよりは注文が来るので、それをさばきつつうまく立ち回って鞘を抜くって感じだろう。音声で注文が来て情報端末とExcelファイルを見て値段を提示するなど昭和的なトレード原始時代の延長線上にあるレベル感なんで。2010年頃っていうのは、まあそんなもんだったということ。
稼いだボーナスをゲットして辞めるために不貞腐れて赴任したエキゾチック日本でプラプラとブー垂れてボーナスゲットしてハッピー！金融はクソだぜ！なんてyoutubeでおしゃべりして今に至るってところかいな。

トレーディング・ゲーム 天才トレーダーのクソったれ人生

ギャリースティーヴンソン / 千葉敏生

激務すぎて何のために働いているのかを自問したことはあるが、そこから社会問題(経済格差)を見出し解決しようと思えたことはないのが正直なところ。観測する限りだが、優秀でステータスもあり、経済的に恵まれた人は広く社会に貢献するようになる傾向があるように思える

トレーディング・ゲーム 天才トレーダーのクソったれ人生

ギャリースティーヴンソン / 千葉敏生

金持ちになるためには、金持ちの親のもとに生まれてくることというようなことを述べていた元シティバンクの通貨トレーダーの自叙伝。
著者は金持ちの親のもとに生まれてはいないが、数学の才能で成り上がっている。
読み物としては面白かった。ただ、私にはこの生き方はできそうにない。

トレーディング・ゲーム 天才トレーダーのクソったれ人生

ギャリースティーヴンソン / 千葉敏生

自伝としてのお話としておもしろく次々と読み進めてってしまう展開が広がってくる。実際、シティバンクで、そして東京支店も含めてこのような取引の時代があったこと、これは外からはなかなか見えないところである。
ただ、取引のとても目を引くところだけが書かれているという印象も強かった。実際にこのような取引を自己ポジションとして利益を上げていくことに。リスク管理など銀行の経営管理のところには言及がほぼない。銀行は無制限に取引できるわけではない。少々、お話を面白くしすぎているようにも見え、後半３分の１ぐらいは惰性で下記進められているような印象も強くなってきた。
やっぱりお話ではある。

トレーディング・ゲーム 天才トレーダーのクソったれ人生

ギャリースティーヴンソン / 千葉敏生

丸の内の丸善にて購入。

世界の滅亡に賭けて、ボロ儲けをした男の半生。

貧しい家庭育ちの著者が、持ち前の数学的才能を武器にトレーダーとなり、若くして億万長者へと成り上がっていく姿を描く。

若くして稼ぎまくっていた著者が羨ましいか？
すごいなーずるいなーとは思うけど、別にそんなでもない。

トレーディング・ゲーム 天才トレーダーのクソったれ人生

ギャリースティーヴンソン / 千葉敏生

皮肉と悪態に満ちたモノローグと共に疾走する暗黒金融自叙伝。労働者階級出身ながら並外れた才能とトレードへの強迫観念でトップに上り詰めるも、虚無感に塗れて抜け殻と化していく。世界経済は崩壊するが、富裕層は更に富み、トレーダーは大儲けする。サイコパス以外が資本主義というゲームに勝ち続ける為には、正気を失うしかないのかもしれない。

トレーディング・ゲーム 天才トレーダーのクソったれ人生

ギャリースティーヴンソン / 千葉敏生

面白い。

東ロンドンの貧しい家に生まれた著者は、類まれな数学の才能を武器にトレーダーとして成り上がっていく。
大金を稼いでいくのだが、その一方で虚無感が募っていく。


タイトルにあるようなトレーダーとして活躍していた時の葛藤や信念、責任感やプレッシャーなどに物語の焦点があたっているではなく、トレーダー時代を経た自分の人生がどのように変わっていったかを中心に描かれる自伝的な内容。
「欲望と幻想の市場」の様なトレーダーにとっての箴言などは軽め。

文章がサラサラしていて読みやすいのだが、その分状況説明があっさりしていて、わかりにくい部分もあるが、読み物としては面白かった。

世界の格差が広がり、その溝は広く深い。
実力も運のうちであり、親ガチャの恩恵は計り知れない。
これを読むと、資本主義社会が行き過ぎて来ている気がしてくる。

デザイン思考が世界を変える〔アップデート版〕 イノベーションを導く新しい考え方

ティムブラウン / 千葉敏生

デザイン思考のフレームワークとかではなくて、どう使われてきたか？今後どう使うか？の勉強になりました。

もう少し要点を絞ってあったらより分かりやすかったかなと思います。

一つ学んだことは、デザイン思考は一人で取り組もうとしても無理そう。職場全体で取組む姿勢を持って、アイデア出し合わないと、良いものが生まれてこなそうです。

本の装丁がとても綺麗でした。カバー外して飾りたい。

The Nvidia Way エヌビディアの流儀

テイ・キム / 千葉敏生

一日25時間週8日で働く文化。
優秀な人材を競合から引き抜いてくる力。
それを30年以上続けられることがまたすごい。


とても冗長な本

決定力！ 正解を導く４つのプロセス

チップ・ハース / ダン・ハース / 千葉敏生

ハイローのコブラが言っていた「ダン、お前は銭湯を守るために本当にすべて試したのか？？」という問いをちゃんと順を追って書いた本。良い想像も悪い想像も含め、本当にすべてを試したのか考えて決定をしていかないといけない

億万長者だけが知っている教養としての数学―――世界一役に立つ数学的思考力の磨き方

ヒュー・バーカー / 千葉敏生

正しく物事を判断するために、確立思考を身につけたいと考えていたが、人間は本質的には統計に強くない、ということが本書から分かった。少ない標本で誤った結論を導いたり、特定の選択肢を過大/過小評価してしまったりしている。引用も多いため、参考になる。

以下自分用メモ。

1. 指数関数的な成長を見つける。魔法の種は存在しないが、目の前のものが何年で2倍になるか(72の法則)は常に見極める必要あり。なお、本当は71or69が正確。

2 ギャンブルでは破産を防ぐことが重要。せっかく確率的に勝利が近づいていても、破産してしまうと勝負すらできない。なお、ギャンブルではハウスエッジ(胴元の取り分)の考慮が必須。

3. 絶対に負けない勝負法などない。マーチンゲール法などが有名だが、結局は負ける、破産する可能性が高い。ただし、ケリー基準というのは負ける確率を下げてくれる(ただし大勝ちもできない) 為替などはヘッジングでリスクを減らせる。人間は統計が非常に苦手で、往々にして小さな標本で意思決定してしまう。ギャンブラーの誤謬、ホットハンドの誤謬、平均への回帰は要理解。重要なのはこれまでの流れと、次の事象の発生確率は独立しており、関係ないということ。(ルーレットで黒が続いているから次に赤が出る確率が上がるということはない)ランダムな標本には往々にして何かしら規則性のようなものが見られる。ランダム＝全く規則性がない、ではない。

4. 株の価値判断にはPERとPERを5年間の利益成長率で割ったPEGレシオが一般的。色々分析は可能だが、使い慣れた計数を。複数の株を保有する場合、ポートフォリオを考える上で、共分散を求める。ケインズは株式投資は美人投票といった。自分が美人と思う人に投票するのではなく、みんなが美人だと思うであろう人に投票する。ケリー基準を使って、リスクの高い資産に投資する際は、投資しようと思った金額よりも少なくすべき、と算出可能。チャーティズムをはじめとする、ランダムなものに規則性を見出せるという手法は大抵眉唾物。

5. システムのハックは可能なのであれば効果的。ブラックジャックのカウンティングはギャンブラー側、逆に、ポンジスキームやその他多くの詐欺は一見すると勝算がありそうだが、持ちかけた側が得をする仕組み。それ以外にも宝くじやクイズ番組はハックされた実績がある。また直感で理解しにくいのはモンティ・ホール問題。またホールインワンギャング(ホールインワンはトーナメントで五分五分の確率で出るが、賭け金はそうなっていない穴をついた)。モンテカルロ法はランダムに物を落とすことで円周率の近似値を求められる。世論調査はなかなか当たらない。標本を正しく選出したり、重み付けしたり、外れ値を取り入れることができないから。また絶対に当てることはできず、確率であることも要注意。

6. IT企業は数学的土台で成り立っているケースも多い。Googleの検索システムは被リンクという概念を行列化している。また銀行などで使われている公開鍵暗号も巨大な素数同士の掛け算(半素数)を用いているが、コンピューターの性能向上、半素数計算手法が出る中で、陳腐化。ブロックチェーンはビザンチン将軍問題が土台。デリバティブはブラックショールズモデルで算出可能。デリバティブ全てが悪いのではなく、中身の問題。さらなるアービトラージを求めて高頻度取引を行うクオンツも多い。

7. データを扱う際は、標本の量を担保しつつ、統計的有意性(有意水準5%以内)を確認する。これによって相関が最小化される。相関≠因果であり、ありとあらゆる説明を考える必要がある。とはいえ、仮説、統計的有意性は重要な観点。人間はランダム性を誤解するため、これはまぐれなのかもと常に考えるようにせよ。宝くじは高い賞金をちらつかせると成約率が上がる。ジニ係数は国の格差、パレードの法則で自分が時間を投下すべき対象を決める。借入する際は利子の算出方法に要注意。78分法。

8. ビール予想、リーマン予想(素数の音楽)、P対NP、ポアンカレ予想、ゴールドバッハの予想、双子素数