三田紀房のレビュー一覧

銀のアンカー 1

全８巻。作者は、ドラゴン桜書いた人と一緒。
いまさら読んだんだー感満載だったけど、おもしろかった。
３年生の５・６月くらいに読んどけばよかったなーってちょっと思った。

ドラゴン桜（１）

全巻そろっております。
東大についてだけでなく、教育、リーダーシップ、モチベーションについても言及されているため一読の価値はあると思います。

透明アクセル（２）

まあでも、パクれと言われなくても、無意識にストーリーの原型がはいってるい人が、ウケる監督なんだろうと思います。
宮崎 駿とかは、まさにそういう感じです。

あとは、努力して、物語のかたちを勉強していくしかない。三田 紀房は、意識して同じフォーマットの物語の上に、違うウンチクを載せていく。それでも、充分、それなりにおもしろかったりする。

多分、細かいところはいいのにイマイチな若い監督に足りないのは、そういうところ。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（１４）

「エンゼルバンク」最終回です。
「ドラゴン桜」から、けっこう楽しませてもらいました。まあ、多分、理解はしていないけれど（笑）

結局、病院で井野さんになにをさせたかったんだろうという疑問は残るなぁ。
ただ単に、いろんなとこへの強いコネが欲しかっただけとか……。

やっぱり、コネは力だな。

ドラゴン桜（２１）

まさか矢島が落ちるとはなあ…
でも、その方がリアルでいいのかもね。
作品通して、結果が出なくても、
過程が重要、みたいな感じは好きだね。


しかしホント完全受験漫画だな。
最後、桜木にもう一声欲しかったな～。
一応弁護士としての、経営者としての何かが。

ドラゴン桜（１）

勉強はテクニックに過ぎない。
いろいろ異論はあるにせよ、合格することが重要ではなく、
その次のステップで、自分は何をするのかが重要ですね。
そのためにも、頑張って合格すべし。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（１４）

とにかく目からウロコのマンガでした。
農業も医療も、こんな風にやっていけば日本もまだまだ生き残れるかも。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（１２）

今回は、マスコミに騙されるなという話ですが、どうやって騙すかという話は、広告代理店の「透明アクセル」でやっていた気が……。
商売は、裏も表も知っていないといけないのね。

まあ、目標と計画の違いもわかるのだけれど、その計画を考えるのが大変だから、目標が計画にすり替わっちゃうんですよねぇ。

失敗したときのことは、常に考えておかなければ。それが、セーフティネットというもんだ。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（１４）

「私と同じ夢を見ませんか？」
転職代理人・井野真々子に人生の岐路！
新しい医療経営を目指す本田の新しいビジネスに誘われた井野は、2025年に高齢者の増加と医師不足によって、
日本の医療危機が起こることを知る。

本田が目指す医療とは、医療費の自由化増大化、
すなわち医療のビジネス化……それは世界における日本の立場を変える大プロジェクトだった!!　
ついに最終巻、エンゼルバンクが最後に選んだテーマ「医療改革」だ!!

透明アクセル（２）

エンゼルバンクとは舞台がうって変わって、日本有数の大企業であるとある広告代理店で働く新人さんの物語。新人だけどスケールの大きな仕事をどんどん任される。名言がたくさん飛び出すけど、「発火」の話はとくにグッときた。

「発火したらさ、まず自分が熱くなれよ」

「ここ一番」に強くなれ！

問題は全て解決可能性なぜなら絶対無理な依頼はしないから
普通の仕事ができれば良い
愚直に真っ直ぐ王道を行きなさい メジャーリーガーですらキャッチボールからやり直した。
好かれるのはむずかしい。嫌われないように努力しろ 嫌われる奴を研究しろ。
禁止事項をつくり、行動にルーティーン化する
反義語を考えるくせをつけろ 成功の反対は失敗ではなく挑戦しないこと 愛の反義語は無関心
迷ったら逆を行け
成功から学ぶな失敗から学べ。

透明アクセル（１）

「ドラゴン桜」の広告代理店版みたいなお話です。まあ、ビジネス話だから、「エンゼルバンク」か。だから、それなりにウンチクがあっておもしろい。この人、こんなのばっかりなんだ（笑）

売れる空気を作る。空気を作れば、ものは売れる。

多分、それは、本当だと思うのですが、その空気が問題だよなぁ……。と、あんまり空気が読めないわたしなんかは、思ってしまいます。
空気を作れは、考えさせるなと同じ意味だと思うからなぁ。正しい必要は、なにもない。

でも、それは、本当にいいのか？

売れることが、ビジネスマンの生き甲斐かな？誇りを持てる物を売っていくことに喜びを感じたいわけですよ。

まあ、地道にコツコツとは、前提条件で、その上で「空気」をという話なのは、重々承知の上で。

タブーだらけの世の中です。あぶない物には触れずに、おいしい情報だけを垂れ流して……と言っている気がする。まあ、

「今、おいしい情報だけではだめだ！」

というのも、空気なんだけど……。

なんかね、どこかに洗脳的な思想が入っている気がして、イヤなのかも。

銀のアンカー 1

就職活動を控えているのであれば一読してみるべきだと思います。
実際問題、この漫画のようにうまくいくのは難しいけれども、何かしら参考になる点があるのではないでしょうか。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（１１）

仕事なので、燃えるだけではだめで、冷静な目が必要になってくる。

でも、冷静なら、起業なんてしなかったりして…。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（１３）

桂木君の起業が順調過ぎだろ(笑)

というスタートな13巻ですが、今回もためになる話が色々あった。

「仕事って…信頼の連鎖を作っていくことなんだな…」

まさしくですね。仕事は問題解決の伝言ゲーム。それを支えるのは信頼。そんな当たり前ともいえることを、あらためて意識させられました。

そして新たな転職者として登場するのは「お金持ちになりたい」と公言する不動産デベロッパーの小宮山。
会社員をしながら貯蓄を行い、利回りを高めてお金持ちを目指す。
この考え方は実は僕といっしょだったりします(笑)
ただ、海老沢が話の中で言うように、このやり方ではお金持ちにはなれないんですよね。僕もお金持ちというよりは最低限生きていくお金を得るために行っています。
他にも不動産を購入時することの危険性などにもふれられています。

最後に新たな展開が。次に扱う業界は「医療」です。
またまた私事で申し訳ありませんが、僕は医療分野をメイン顧客としたエンジニアであるためかなり興味があります。
「国の基幹は医療です。医療の充実がなければ経済活動すら停滞します。医療制度が崩壊した国は、もはや国家と呼ぶには値しません」
医療分屋でビジネスを考えている本田はどのような行動を起こしていくのか、次巻より明らかになるのでしょう。楽しみです。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（１０）

いっていることは、ごく当たり前のことなんだけれども、お尻に火が付いて来ちゃうと、目先のことにいってしまうんですよねぇ。

これは、自分でも注意しないといけない気がする。

何が本質かを考え続けないといけない。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（１２）

たかがまんが、されどまんがなスタンスで読んでみればいいんじゃないかと思う本ですねー。

極端な切り口でスタートする割に言ってることは普通だし、ビジネス書扱いでもないので適度に大きくかいてあるし、でも、多少なりとも信じられることは書いてあるし、読み物としてちょうどいいんだよなー。

んで、いろんな無謀な若者が、これを信じて頑張って、日本をたてなおせばいい。私以外の人ががんばれ。

あくまでも他力本願。

ドラゴン桜 特別編集 センター試験対策篇

何年か前にドラマになった「ドラゴン桜」の原作漫画のうちセンター試験対策のエピソードのみをピックアップしたもの。

この原作を見るとドラマのキャスティングがすごいと思う。
あと、やや絵に癖がある。

「ここ一番」に強くなれ！

例の「ドラゴン桜」の著者である。
こういう「厳しい」本が欲しかった（笑）
まさにマゾにはうってつけの本だ。

本書から三田氏のリアリストぶりがうかがえる一冊。
リアリストゆえに奇策に走らず終止王道を説いているが、
そこに新鮮な風を感じるのがなかなか不思議。

人間が本番に弱い理由を
「普通」がこなせていないことに言及する。

先日友人と話をする機会があったのだが、
彼はセミナーで「ビジネスマンのマナーとしてレスは１時間以内！」
といったことを説いている。

どんな職種、立場であれマナーと呼ばれる王道は存在する。
そこには「気持がいい」では表現しきれぬものを秘めているからこそ重要である。

信用・印象・評価・等等・・・。

「普通」というものに対するパラダイムシフトが本書の肝でもある。
一切の甘えを切り捨ててはいるが、根性論に走らぬそのバランス。

彼曰く、勝負強さに運もメンタルも関係ないそうだ。
基礎も出来ぬうちにかっこの良い応用ばかりを求めると
それこそ運やメンタルが必要以上になってしまう。
それを戒める一冊である。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（９）

まあ、あの話のまとめは、ずるいハッタリですね。

「やめろ」と言われて、やめちゃうような意志なら、やるべきではないし。
もし、やって、失敗しても、

「だから、わたしはやめろとアドバイスした」

と言えるし。成功したら、感謝されこそすれ、恨まれないしねぇ。

まぁ、そういうずるいハッタリをかけられる能力というのも、けっこう大切なのかもしれませんが。

しかし、会社を大きくし続けるというのは、大きな会社の経営としてはＯＫだと思うのだが、個人経営の小さな会社だと、どうなんだろう？
やっぱり、大きくしていくことを考える続けるべきなんだろうか？