三田紀房のレビュー一覧

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（９）

三田紀房

まあ、あの話のまとめは、ずるいハッタリですね。

「やめろ」と言われて、やめちゃうような意志なら、やるべきではないし。
もし、やって、失敗しても、

「だから、わたしはやめろとアドバイスした」

と言えるし。成功したら、感謝されこそすれ、恨まれないしねぇ。

まぁ、そういうずるいハッタリをかけられる能力というのも、けっこう大切なのかもしれませんが。

しかし、会社を大きくし続けるというのは、大きな会社の経営としてはＯＫだと思うのだが、個人経営の小さな会社だと、どうなんだろう？
やっぱり、大きくしていくことを考える続けるべきなんだろうか？

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（８）

三田紀房

まぁ、保護されると弱くなるというのは、確かに理解できる話なんですが、セーフティネットも必要。
その必要最低限を、どこにおくかというのが、問題になってきますね。

マネーの拳（１）

三田紀房

Ｔシャツビジネス（アパレル）のサクセスストーリー。
「タバコ屋モデル」等は参考になった。

【2010年3月13日読破】

「ここ一番」に強くなれ！

三田紀房

▼100文字感想▼

著者の三田紀房氏は漫画家になる前、大手百
貨店に勤務経験があるということで、言ってるこ
とは、相当ビジネスの本質をついていると思う。
成功本を読んでも成功しない理由に妙に納得。

人よりも仕事で勝負強くなりたいあなたへ！


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▼3つの共感ポイント▼　

■（甲子園で感じる）魔物でも女神でもない「なにか」
　の存在、それは観客だ（P69）

■甲子園の優勝チームは、ほんとうに「チームワー
　ク」で優勝しているのかというと、そんなことはな
　い。・・・ほんとうに力を発揮しようと思うなら「み
　んなのため」ではなく、徹底して「自分のために」
　やるべきなのだ（P125）

■地球温暖化を訴えることによって、人々の恐怖
　をあおることによって、それを商売にして確実に
　儲けている連中がいる（P183）

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（１）

三田紀房

「ドラゴン桜」の社会人版。

経営者向きな人の特徴、「友達10人の法則」等等いろいろ参考になった。


【2010年2月11日】

ドラゴン桜（１３）

三田紀房

「情報に触れた時一番大事なのは決して損をしないこと。信じたいものだけ信じる。これでは何も得られない・・・何ひとつ進歩しない　逆に・・・信じたくないものを知る　本当の利益はそこにあるのよ」

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（１０）

三田紀房

1200円のお弁当。
「必要な無駄と本当の無駄を選別して、必要な無駄を残す。」

「命令だけで人を動かせるのは軍隊だけ。会社ではそうはいかない。命令や規則で動かそうとすると逆に動かない。人は命令では動かない。感情で行動する生き物だから。」

日本支配計画がすこしだけ明らかに。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（６）

三田紀房

人事異動。
たしかにそういう意味もあると思うけど、、、
現実はどうだろうか。もっといろんな思惑があると思う。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（９）

三田紀房

ドラマ化に加えて、12月、1月、2月と怒涛の3ヵ月連続単行本刊行らしい。楽しみ。

「どんな人でも気をつけないと、自分にとって心地いい情報だけを集めてしまう。(確証バイアス)」

「自分の仮説を否定する都合の悪い情報を集めて、仮説を否定する人になる。」

「創業者に必要な能力はアイディアと行動力。経営者に必要な能力は、人の能力を見極めて、適度な仕事を任せること。」

「思いっきり高く背伸びして、ちょっと無理しないと実現できないような目標を設定する。大きい器を用意して、そこに相応しくなるように努力する。」

銀のアンカー 1

三田紀房 / 関達也

東大受験の「ドラゴン桜」に続く、就活の教本。

ヘッドハンティングのプロの白川義彦が、学生たちに内定獲得への道を示します。
ストーリーは学生視点で描かれていて、就職活動を行う上での常識、本音、アドバイスが満載。
実際に就職活動をする上でも、参考になりました。

まあドラゴン桜同様、一から十まで鵜呑みにしていいとは思いませんが。

成功の五角形で勝利をつかめ！

三田紀房

"ビジネス書の９割はウソだと思え"というのには、大変納得しました。

しかし、学校の教科書が最高の参考書だとは驚きました。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（７）

三田紀房

人事のお話が続きます。
今回は、採用。

まあでも、化ける素材ってのもたしかにあるかもしれないけれど、優秀なヤツはもともと優秀な気もしますよ。

まあ、いつも１０割の力で働くというのは、わたしも、ダメな働き方だと思います。
しかし、本当に日本に底力があるのかどうかは、これからですねぇ。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（６）

三田紀房

今回のテーマは、人事異動。

うーん、優等生的な答えが出てきたな。しかし、わたしは、得意なことをやって、少しスライドして新しいことを取り入れていった方が、スムーズに動いていくと思うのですが。

新しい発想が生まれるプラスと、やる気がおちるマイナスでは、どっちが、大きいだろう。個人的には、やる気がそがれるのは嫌だなぁ。

そして、アメリカナイズされている日本、悪い方向に動いてないか？

個性を捨てろ！ 型にはまれ！

三田紀房

中途半端なオリジナリティなんて、クソ喰らえ！！というメッセージがわかりやすい。

個人的にはこの人の考えは的を射ているように思う。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（５）

三田紀房

逆は何か見抜く力がいるという話は、なるほどなぁと思います。
たしか、「なるほどなぁ」と思って読んでいると、力にならないんでしたっけ？

でも、後は自分が何を選ぶかだからねぇ。それに自分で文句を言わないのなら、人にも文句を言わせる気はないです。

エンゼルバンク ドラゴン桜外伝（４）

三田紀房

えーと、この転職したい人は……、あと、ほっったらかしでしょうか？？

最終的には、このマンガ、人脈が大切とかいう結論でおわりそうな気がします。

「ここ一番」に強くなれ！

三田紀房

● 常識的に考えて、きちんと結果を出したヤツは「結果よりも努力を評価してくれ」なんてことは言わない。ただ結果に見合った正当な評価を求めるだけである。自分がどんなに努力したかなんて、自分が知っていればそれで構わない。

● これは断言しても構わないが、遅刻するヤツは絶対に大成しない。時間さえまともにコントロールできない人間に、その他のこと（たとえば仕事やお金）をコントロールする能力があるはずもない。

● 少年野球をやっている子どもたちは、メジャーで活躍するイチロー選手や松坂投手を見て、自分も頑張ろうと奮起する。自分もあの舞台に立ちたいと純粋な憧れを抱く。決して草野球のオッサンを見て「これなら野球なんかやらないほうがいい」とは思わない。直属の上司を自分の将来と重ね合わせるのは、草野球のオッサンに自分の将来を見る野球少年と同じなのだ。

● 成功の反義語は「挑戦しないこと」だ。最初の一歩を踏み出さないことだ。

成功の五角形で勝利をつかめ！

三田紀房

東大合格請負人が教える最強の地頭強化法。読解力・コミュニケーション能力ロジカルシンキング能力仮説・検証力ネットワーク力そしてクソ度胸。「成功の五角形」を手に入れて、ビジネスを勝ち抜け!!

「ここ一番」に強くなれ！

三田紀房

〜全ての逆境はやればできることの連続だ！〜

■概要
「ドラゴン桜」の著者三田紀房さんの本。

「ドラゴン桜」で、ある意味新しい見方や視点を提供した著者らしく、彼なりの視点で、仕事の「本質」をシンプルで明快に論じています。

この人の面白さは、そういえばそうだよね、という点について、明快に言い切ってしまうところと、その表現の仕方がうまい、ということだと思います。シンプルで明快。

また、事象を切り取る視点が独特でそこに面白さがありますね。
こういった視点や表現は、講師として参考になりますね。
（字も大きく、すぐ読めるので読んでみて下さい）

■仕事に役立つ点
特に新人研修の際には、仕事に対する意識や視点を提供する上で、参考になる表現は多いですね。

曰く、
　−本番で結果を出せないのは「普通」が出来ていないから
　−仕事は簡単。簡単なことを難しくやろうとして失敗する
　−ここ一番の場面こそ仕事の原理原則に立ち返る
　−なぜなら全ての逆境はやればできることの連続だからだ

仕事という長期の戦いの中では、当たり前のことをバカにせずちゃんとやり続けることが大事なんだと思います。（はっせー）

読みました。意図して使っているのだと思いますが、刺激的なフレーズ、主張が繰り出されていて
読み手の興味を引く文章の書き方として参考になりました。
（「こういうバカは〜」とか、「屁の役にも立たない」とか）

印象に残ったことを以下に。

　-勉強本を読んで満足するな！仕事は勉強して本番の試験に臨む、という性質のものではない
　-プロセスに酔うな
　-仕事は毎日が本番で、あるのはホーム戦（社内）かアウェー戦（社外）かの違いである
　-ホームでできない奴（社内の人間に信頼されていないとか）はアウェーでも絶対「できない」
　-好かれようとするのではなく、「嫌われない」こと。嫌われないためには、自分の嫌いな人を嫌いな理由を探してみる

刺さりました。（さわ）

ドラゴン桜（１）

三田紀房

【要約】勉強についていろいろなことがのっています。☆とてもおもしろいよ。
《感想》勉強の仕方がのってるのでよんでみて下さい。