榊巻亮のレビュー一覧

世界で一番やさしい 資料作りの教科書

筆者の言うようにこれは資料作りの教科書ではない。ビジネスコミュニケーションの教科書である。その水準は高く，新人社員にはうってつけではないだろうか。
内容についてまとめる暇がないが，いずれ研修等の材料として読み返して整理することになるだろう。
ハラスメントの問題は一面コミュニケーションの問題であり，ハラスメント研修としてコミュニケーションの教科書を下敷きにすることは十分に考えられる。

世界で一番やさしい会議の教科書（日経BP Next ICT選書）

会社の先輩が著者？の研修を受けた後に社内でお薦めしていたので読んだ本。
実践しやすい内容が書かれており、読んだ後、「できる様な気になって終わり」にならない内容。

終了条件は状態で定義
会議Prepシート
会議の目的別プロセスチャート

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

業務改革を行う際のスタート時点から計画を立て終えて承認をもらうまでの道のりを細分化して書いたもの

今まで仕事で大きなプロジェクトに参加する時に、ロゴやプロジェクト名があったり、シャツが配られたりして「なんでこんなとこに金かけるのだろう」と思っていたけど、理由がよくわかった
周りを巻き込む、賛同者を増やす、ワンチームにするために必要な手段のひとつだったと

業務改革のプロセスが具体的でよくわかったが、同時に大変さも理解した
自分が関わる時に改めて読み直したい

実例が沢山載っているので分かりやすい、文章もスっと頭にはいってきて読みやすかった

世界で一番やさしい考え方の教科書

すごく良かった。
考え方を「構造化」し、それぞれを「抽象化」して名前をつけて、「目的や狙い」を説明してくれる。また、具体的なケースをストーリーにして「置き換え」、先輩・後輩、講師（父親）の「立場」での思考や、それをしたことでの「nヶ月後の成果」も体験させてくれる。洞察テクニックが全体で使われている。
表紙に絵があることで外で読むことにすごく抵抗感があるが、カバーをしてでも何度も読みたい。読むだけでなくインストールしたい。本当に教科書だなあ、と思う。

世界で一番やさしい会議の教科書（日経BP Next ICT選書）

会議の進め方を学ぶ機会はなかったのでとても勉強になった。ストーリー仕立てで読みやすい。こんな会議もあるんだなという驚きが大きかった。まずは隠れファシリテーターに取り組んでみたい。

世界で一番やさしい考え方の教科書

頭のもやもやが感覚で捉えていることを「体系化」「言語化」して捉え直すことは極めて大きな価値がある。再現性が高まって考える力が向上し、人に考え方を教えられるようになるから。

◆考え方の循環サイクル
・認知する
・思考する
・行動する

はじめから答えは出せない。仮説を段階的に確信に近づけていけばいい。

・認知する
意図を確認する。インプットが間違えると正しく思考できない。情報を自分から取りに行く。文書を正しく捉えるには「素直にそのまま聞く」。一言一句発言された言葉をそのまま書く「ありのまま議事録」をすると、勝手な脳内変換がなくなる。
状況の認知・・・相手が見聞きしたことを疑似体験できるくらい、状態や情景をイメージできるようにする。主語(誰が)と目的語(誰に対して)を明確にする。

■情報収集のコツ
・何が分かっていないか
・何が分かれば、情報収集が完了したと言えるか
・集めた情報は、どう使うのか
ここが明確だと、情報の渦に飲み込まれずに済む。

■タスク依頼時の確認ポイント
・動作
・期限
・目的、背景
を明確に

■思考の4Step
Step1:問いを書き出す
Step2: 考えるべきことに順番を付ける
Step3:問いに対する答えを出す
Step4: 「具体的には?」「なぜ?」で思考を深める

・Step1:問いを書き出す
何について考えるべきかを整理する。各論はあと！
考えることをリスト化する。

・Step3:問いに対する答えを出す
初めから正解など出せない。思ったことを書いて見える化する事が大切。ひとつの問に集中し、脱線しない。

仕事は「作業をやらされている」→「自分で仕事を進めている」感覚を持てると景色が変わる。自分で考えて行動していないと楽しくない。

思考の足踏みに気づいたら行動。行動によって状況を打破する。行動とは、脳の環境やインプットの情報を変えること。
・話す（GPTに壁打ち）
・集める（情報収集、ヒアリング）
・休む（リフレッシュ）

■洞察
あえて横道に逸れるような問をする。抽象化し他の場面で応用する。繰り返すことで知識、経験が強化され、新しい観点が手に入る。

世界で一番やさしい会議の教科書（日経BP Next ICT選書）

他の方の評価が高いことに納得。
ザ・ファシリテーターみたいに物語形式でファシリテーションの進め方を説明している。分かりやすい。
ザ・ファシリテーターもいいと思っていたけど、さらに分かり易いと思う。
PREP法の説明は、この本で腑に落ちた。88の質問の説明では流し読みしてたけど大事だということがわかった。
ファシリテーションの勉強で一番最初に読むと良いかもしれない。

世界で一番やさしい考え方の教科書

この本をよみながら、自分の仕事でこまっていることや不安を考え直してみると、やらなければならないことや、仕事の進め方が整理されてクリアになっていく感じがした。
また、主人公が自分と同じように考えているところが詳細にかかれており、悩んでいるときの自分の思考回路が客観的に見えた。

世界で一番やさしい考え方の教科書

書評
とても勉強になった。いままでは思考が止まって、足踏みしていることが多く、自分の中で本当に考えられているのか？と思ってしまうことがあった。
しかし、この書籍からは正しい考え方を教えてもらった。
思考法として、拡散思考と収束思考という言葉だけは知っていたが、具体的なプロセスとして得られてよかった。本当におすすめ！
本を読む前の問い
■何を学びたいのか？
仕事や日常で使う考え方を学びたい
■それを学んで自分はどうなりたいのか？
頭のなかの情報を整理し、考えていることを相手に伝えたり、図解してまとめられる様になり、次の行動に繋げたい
■いつまでにそれは達成するのか(期限)
1週間。やり方を学んだあとはこれから常に意識して日々実践する
■どのような成果、結果が欲しいのか？(ゴール・目標)
公私ともにある目的や目標を達成したい
本を読んだ後の問い
■この本の問題提起は何か？
考え方には、考え方の循環サイクルがある
■問題提起に対する解決策は何か？
認知→思考→行動の循環サイクルをまわすことで、思考力が発揮される
■著者が伝えたいことを３つに絞ると何か？
考える力が仕事の質を上げる
考えることに正解はない。考えることは、目指すべき姿へ仮説を段階的に確信に近づけること
自分なりの答えを出すことが大事
■他の本との共通点、相違点は何か？
考える際には何を考えるのかを明確にする
頭の中にでてきた問いをすべて書き出す
これらのことは思考系の本では共通の内容だった
■本を振り返って、面白かった箇所はどこか(へぇーって思ったこと)
ストーリー形式によって、考える前に目の前の問題や状況を正しく「認知」できていないことがよく分かった。認識のずれは簡単に生じ、それによって大きな問題を生むこともある
考える際には全部吐き出すこと→収束思考
立ち止まったら行動して思考のサイクルを回す考え方。いままではそこでうーんと悩んでしまっていた
■ビジネスや私生活においての示唆(思いつきやひらめき)
この思考法は、仕事以外でも、どんな状況でも使える。生き方を変えるほどだと思った
今後の行動
■具体的なアクション
何かを考える際には、テーマ→問いを発散し、自分なりの答えを出すことを習慣にする
現場業務に課題になっていることをテーマに今回の思考法を当てはめて考える
■3ヶ月後に自分はどうなっているか、どうなっていたいか？
思考法が定着している状態！

世界で一番やさしい会議の教科書（日経BP Next ICT選書）

明日から実践してみたくなる、ファシリテーションのコツ。一見当たり前のことのように思われるけど、当たり前のことができていない人の何と多いことか。知ってるのと知らないのとで大きな差が生まれそう。
実践するのにちょうどいい量、難易度で、非常にGOOD。

世界で一番やさしい考え方の教科書

2時間くらいで読み終えた。わかりやすく面白い内容だった。

「考え方が違うんだよな」と先輩からフィードバックを受けるも、『どうやって考えればいいんですか？』には一生回答がないまま試行錯誤した社会人2〜3年目。
この本を読んで、ようやく正解を見つけたように思った。
新社会人や、新たにコンサルタントという職に就く方には是非読んでほしい。

私も、PJTに新卒を受け入れるので、この本を読んだ感想をまとめてもらうことを、最初のミッションとして提示したい。

抵抗勢力との向き合い方

プロジェクトで抵抗勢力が生まれ頓挫したことをきっかけに、改めて抵抗勢力との向き合い方を学ぼうと思って購入。
抵抗勢力でも、会社を良くしたいという思いは同じということには共感。抵抗勢力を、状況や役職ごとにその人の思考をベース分類・分析されていて、なるほどと思うことが多かった。肝心の「向き合い方」についても、著者が経験・実践されてきた取り組みが数多く紹介されていて、実践的な本だった。PMをやるなら読んでおきたい本。

世界で一番やさしい考え方の教科書

[まる＠珈琲読書]

シリーズ３作目も良書でした！

本シリーズの「会議の教科書」、「資料作りの教科書」が良かったので本作も即購入。
チームメンバーの若手がまさに土屋くん状態だったのでもう１年早く読んでいれば苦労は半分で済んでいたかも。
自分の考え方も含めて見直すよい機会になりました。
特に考え方サイクルを、「認知→思考→行動」と言語化してくれており、実践しやすいと感じました。
他にも、「問いを書き出す」、「なぜ？具体的には？で深掘り」、「思考が行き詰ったら行動（相談・現場）」、「洞察（抽象化、時間遷移、影響、示唆）により深みを持たせる」というところは、早速、若手指導や自身の思考整理に活用しています。

＃タメになる

世界で一番やさしい会議の教科書（日経BP Next ICT選書）

ファシリテーションが会社で必須スキルのため購入。
これまで会議はなんとなくやっていたけど、
会議にはスキルがあって身につけることができるんだと気づきを与えてくれた良書

世界で一番やさしい会議の教科書（日経BP Next ICT選書）

[まる＠珈琲読書]

実践的入門書

先週行った会議の振り返りのために久しぶりに再読しました。
本当に分かりやすく、しかも実際に取り組みやすく書かれています。

本書は、過去に何度か読み、出来ることから取り入れた結果、上司や参加者から好評でした。
よく紛糾するという会議を昨年引き継ぎましたが、現在は、前向きで建設的な場に出来ていると思います。

今回、読み直したところ、まだまだ改善点、伸びしろがあることを確認できました。
仕事における会議という場を、成果、付加価値を産み出す場にするため、本書を実践していこうと思います。

世界で一番やさしい会議の教科書 実践編

～することが目的の会議は❌
その結果どういう状態を作りたいかを自問
終了条件が決まるまで議論に入らない
決まったこととやるべきことを漏らさずにかく
深堀の3つのとい
具体的には？なぜそう思う？ほかには？

質問を必ず司会が答えないのもあり
えーさんから○○と来ましたが、ビーサンはどう思いますか？
会議の振り返りをカジュアルに行う。
１人20秒ずつ。よかった点、改善点、あええ悪い点を１つあげるとすると

ファシリテーション型業務改革 ストーリーで学ぶ次世代プロジェクト

プロジェクト発足から終了までをさまざまな関係者からの意見、考察、インタビューで伝えている。
最終的にプロジェクトがどーなっていくのかドキドキしながら読め進めれる。
ケンブリッジの手法とはいかに？が理解できる本書。

アイスブレイク。膝詰め会議。フィードバック。
この3つが重要。

アイスブレイク
→議論を素で行う為に必要な前座みたいなもん。

膝詰め会議
→机を取っ払ってみんな同じ方向を向いて会議。意識が同じ方向へ向くことと、プライベート距離が縮まることによる心理作用(共感作用)が働くと思う。

フィードバック
→常に改善点を探すためのもの。反省ではない。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

教科書というと通りいっぺんの事しか書いてない印象がある。また、外資系コンサルティング会社の人が書くと、やたらと横文字のコンセプトを多用したあるべき論になっていることも多い気がする。
これは、カッコつけた感じはせず、手触り感のある表現を使ってわかりやすく、しかし網羅的に書かれている。コレを読んで、これなら大したことない、自分たちでもできる、と思われることも多そうだが、できないんだなぁ、コレが…

ファシリテーション型業務改革 ストーリーで学ぶ次世代プロジェクト

住友生命が、保険を紹介する最前線の営業が使う端末を一新するときに、実際にたどったプロジェクトをストリートしてまとめた書籍。
プロジェクトマネジメントや、会議の進め方、部門の壁を乗り越える業務改革などがどのようなプロセスを経て実現していくのかを描いた感動作？とも言える。人材の育成、リーダーの育成、コンサルタントとの距離感なども伝わっていくる。要点だけをまとめても書籍として成立したであろうが、このように時系列で物語としたことで、臨場感も伝わってくるので、小説を読んでいるような楽しさもあった。

世界で一番やさしい会議の教科書 実践編

[いたぽい]

会議

目的をはっきりして、終了条件を明確に。ファシリテーターは促進、容易にする働きとして、準備から万全を期する