榊巻亮のレビュー一覧

世界で一番やさしい会議の教科書（日経BP Next ICT選書）

会議の進め方に関する本。読みやすくわかりやすい良本。仕事上会議は多いが、本当に目的に沿った無駄のない会議ができていることは少ないと感じる。会議に使われる時間は仕事の中でもかなりのウエイトを占める。すぐに改善ができる点で実用面でも優れた本だと思った。

学びメモ
・愚痴る前に改善へ
・会議後に決まったことを確認する
・最初に会議のゴール、条件を確認する
・会議の時間配分を設定する
・会議の場でやるべきこととそうでないことを理解する。資料の目通しなど。
・スクライブする。意見、問きと論点、決定事項をまとめておく。議論の見える化と整流化。
・バージェンスモデル。意見を出し切ってから収束させる。
・ブレストは分類分け、状態遷移で分けると良さそう。
・問題解決のステップと論点がバラバラになっていないか、合わせて議論していくこと。
・黙っている人、口数の少ない人にも発言の場を作ってあげる。そうしないと後から文句が出ることもある。
・会議のステップは、準備、導入、進行、まとめ。
・ファシリテーターは質問で勝負できると良い。思考を切り替える、新しい視点を与える、的確な質問を放り込みハッとさせるなど。
・プレップ。事前準備。会議の進め方を考えること。参加者の選定、参加者の認識状態、参加者が抱く疑問や不満も考えておくことが大事。

世界で一番やさしい会議の教科書（日経BP Next ICT選書）

要点3つ
①終了条件をはじめに共有
②議論は問いと回答の積み重ね
③集まって議論するのは合意が必要なもの

世界で一番やさしい会議の教科書 実践編

確かに世界で一番やさしい会議の教科書の実践編だった。
PREPシートであってPREP法じゃなかった。
やるかやらないか。
小説仕立てじゃないとなんか納得感が小さい。　
フレームワークとか使ってどう決めていくかの方法でなくて、会議をどう運営していくかに特化してて、テクニカルな説明が多かった。

世界で一番やさしい考え方の教科書

大前提、考え方には循環サイクルがある
それが、認知→思考→行動　である
その過程で気づきを得て、サイクルを回すことで深まっていくのだ。

以下、一部詳細
●思考の4つのステップ
1.問いを書き出す
2.考えるべきことの優先順位
3.問いに対する答えを出す
4.具体的には？なぜ？で解像度を上げる

●なぜ思考に時間がかかるのか
　考える速度が遅いのではなく、悩んでる時間が多い
→思考の足踏みに気づくこと（自分なりに持つ必要）
　・書き出している手が止まったら
　・pptの形式にこだわりだしたら
　・20分経ったら　など
●足踏みをどう解消するか
　1.話す（相談、壁打ち）
　2.集める（情報収集、ヒアリング）
　3.休む（脳をリフレッシュ）

もちろん自分自身としての課題もあるが
若手にとって相談しやすい状況を作ってあげることは
めちゃくちゃ大切だと思った。
積極的に声掛けや相談の意識付けをしたいと思った。

世界で一番やさしい考え方の教科書

今更ながらお勉強。
20代に読んで置きたかった。ボリューム十分。
が、ラノベ仕立ては読むのが結構面倒。

【備忘録】
考え方の循環サイクル
1️⃣正確に認知する
　　①相手の言葉（具体化）
　　②状況（賛成か反対か、思いと事実の区別）
　　③意図（どうして欲しいか、自分の主張は忘
　　　　　　れる、認知に徹する）
2️⃣思考する
　　①問いを書き出す→優先順位をつける→
　　　なんとなくで良いので答を書き出すむ
　　②具体化には？何故その考えに至ったのか？で
　　　で思考を深める。
　　　ECRSの法則
　　③洞察する
　　　抽象化、パターン化、身近なものに置きかえ、
　　　目的や意図の確認、何年前（後）だったら？、
　　　先方の立場だったら？、
　　　どういう影響が出るか？、
　　　なぜそうなのか？
　　　どう変えれば変わる？良くなる？か
3️⃣行動する

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

プロジェクトの立ち上げから進め方までを、
一通り学ぶことができました。

実例も記載されており、
初学者でも理解しやすい内容でした。

プロジェクトに携わる際には、
一旦、最後まで通読し、実際の流れに合わせて、
再読する教科書のような存在です。
本のタイトル通りの内容でした。

事業計画案などの資料作成方法については、
この本では詳しく触れていないので、
また、別の本を読む必要があります。

世界で一番やさしい会議の教科書（日経BP Next ICT選書）

自社の会議で試しやすいテクニックがたくさんあった。
しかも、若手社員にもやりやすいことが意識されていて、助かる。
実践したときに起きそうな注意点を物語形式で学べるので、本が苦手な一つにも進めやすい。
このシリーズの次の本も読んでみようかと思います。

＃タメになる

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

業務改革の手順を実務的に記載した本

手触り感のあるリアルな内容でよかった。
次は業務改革PJをやろうと思った。

ファシリテーション型業務改革 ストーリーで学ぶ次世代プロジェクト

問題解決のためには、まずは原因分析から。

問題解決関連の本を数冊読んでいたので、これが常識になっていた。だが、青空プロジェクトは違った。

手当たり次第に現状分析をしても、一辺倒の課題しか見つからない。（端末が重い、レスポンスが遅い、など）

まずはサービスのあるべき姿を考えて、仮説を立てて分析を始める。

仮説の重要性をストーリーを追うことで深く体感することができたと思う。

抵抗勢力との向き合い方

　なかなか過激なタイトルですが、実際は抵抗勢力になりうる潜在層を仲間につけるための「ソフトランディング」について丁寧に書かれてる本です。

結託して強行突破！とかそういうことな書いてなく、論理的に話すとか、相手が理解してない部分を理解して説明するとか、明確な抵抗勢力が居ない場合でも参考になるか書籍です。

世界で一番やさしい会議の教科書 実践編

　前著を補完し、ファシリテーションスキルを「会議ファシリテーションスキル８つの基本動作」に分解して解説したのが本書になる。「なぜやるべきか」を丁寧に説明しており、理解できれば手段を自由に選択できるようになる。前作を読んでいても、情報が整理されいるので、より深く理解できると思う。


　プロジェクトは、打ち合わせの質がプロジェクトの質に直結する。ファシリテーションはやるか、やらないかだけの違いしかない。知ること、やること、徹底すること、ができれば誰でもファシリテーションが使えるようになる。

　ファシリテーションを実践する上で大事なのは、いきなり会議を進行しようとしないこと。それをする前に押さえておくポイントがある。それは「隠れファシリテータ」になるということ。

　「決まったこと、やるべきこと」を毎回確認する。これをするだけで、意味のある会議になる。さらに「終了条件」を確認できれば質の高い会議になる。すばやく結論を出すため、「時間配分」を示せるといい。

　会議で、参加者に「隠れファシリテータ」スキルがあると、会議がスムーズに進む。逆に、１人しかいないとかなりツライ。本書を理解してくれそうな人に読んでもらうなどし、「隠れファシリテータ」を増えていくと効率がよくなる。


　自分がためになったのは、「図解と構造化の３つのツール」。ホワイトボードなどで簡単にできる上、議論をするのに役立つ。どれも並べたり、線を引いたりするだけだったので、さっそく実践してみたいと思った。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

業務改革の全体像を分かりやすく解説している。またtipsやアウトプットイメージも役立つものが多く、そのまま使えそうな感じもする。業務改革プロジェクトの辞書的位置づけに出来る本。

世界で一番やさしい会議の教科書 実践編

ファシリテーターに必要なスキルについて、多くの例で分かりやすく解説している本。
困った事象への対策案もあり、実践的です。

世界で一番やさしい会議の教科書 実践編

新年度の会議まつりの準備のために読む。前著もたいへんよい本だったけれど、前著が物語形式で書かれていたため、好き嫌いが分かれるようなものだったのに比べ、本書は要点がまとめられ、かつ、具体的な記述が多いのでよりよい。最後のほうの会議あるあるへの対処法は、複数書かれているため、取り入れやすいものを選べる。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

業務改革プロジェクトの立ち上げ期に重点を置いて、著者の経験によるプロジェクト成功のTipsを紹介している。企業事例や現場で使ったツール、当事者の声が織り込まれている。

ゴールやコンセプトをどのようにひねり出すか？やタイプ別変革の落とし穴、のようなTipsが中心であり、教科書ライクなものではない。例えば、「そもそも論に立ち戻れ！」「業務は流れで聞け！」のように、こういう時はこうすればうまくいく！のノリである。

プロジェクト立ち上げからの経験と照らし合わせながら読むと、色んな失敗が整理される。ふりかえりに使うと良いタイプの書籍。

世界で一番やさしい会議の教科書 実践編

「世界で一番やさしい会議の教科書」の詳説版といったとことでしょうか。前著はストーリー形式で主人公の成長を描きつつファシリテーションに必要な事項を盛り込む構成でしたが、本作ではストーリー形式を排して、より体系的な理解が進む内容になっています。
とはいえ、実際にやろうとするとそれ相応の訓練が必要ですね（当たり前ですが）。難しいと感じるのは、単なる言動だけではなく物事の捉え方、考え方を「会議」といういわばライブ会場で適切な方向に軌道修正していかなければならないことでしょうか、これは一筋縄ではいかぬ、と思います。道のりは遠い・・・。ファシリテーションの技術を本気で身につけようとするならテキストとしてはよい一冊だと思います。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

　業務改革（BPR）のプロジェクトを指揮することになったので読んだもの。何か忘れていることはないか、備忘ツールとして有用。
　どれくらい役に立つかは、実際の業務に照らし合わせてみて評価することになる。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

☆4:仕事で必要になり再読。タイトルのとおり、読んで、実践して、また読む…という教科書スタイルでお付き合いするのがいい。テクニックも心構えの両方ともスルメを噛むかのように理解できてくる。

世界で一番やさしい考え方の教科書

個人的にはピンと来なかった。
当たり前のことを言っているように感じるし、言語化・体系化がしっくり来ないというか、入ってこない。残念ながらNot for meだった。

シリーズ第一弾の『会議の教科書』がメチャクチャ良かったので期待していたけど、こっちは合わなかった。

世界で一番やさしい考え方の教科書

このシリーズは分かりやすく、内容も濃いので、本書を読んでみた。

今までのシリーズよりは、自分に落とし込める感を感じなかった。