榊巻亮のレビュー一覧

活字が苦手で、難しい言葉が出てくると読み進める手が止まってしまう事が多いのですが、この本はそんな自分でも最後まで読むことが出来ました。物語として描かれているので、自分ごとに置き換えて考えることができてわかりやすかったです。今度はメモを取りながら、もう一度読んでみようと思います。

今までは考え方を教わることがなく、なんとなくのイメージで考えていた。本書のおかげで具体的な考え方を知り、仕事もより楽しくできそうです。

スマホで調べれば答えが出てくる時代なので検索魔ですが、答えがない問題にはめっぽう弱い自分です...。
関連した本を読んで解決した気になってますが、考えるとか疑問を持つとかは苦手で。

読み終わって悩んでいることを考えてみました。
結構言葉が浮かんだので実践あるのみだと思いました。

社会人としての基礎的なコミュニケーション方法がしっかりと記載されていますので、上司とのやりとりでうまくいかないと感じている人は是非読んでみて欲しい。

資料作成についても簡潔にわかりやすく説明されているので、とてもタメになりました。

筆者の言うようにこれは資料作りの教科書ではない。ビジネスコミュニケーションの教科書である。その水準は高く，新人社員にはうってつけではないだろうか。
内容についてまとめる暇がないが，いずれ研修等の材料として読み返して整理することになるだろう。
ハラスメントの問題は一面コミュニケーションの問題であり，ハ...続きを読むラスメント研修としてコミュニケーションの教科書を下敷きにすることは十分に考えられる。

会社の先輩が著者？の研修を受けた後に社内でお薦めしていたので読んだ本。
実践しやすい内容が書かれており、読んだ後、「できる様な気になって終わり」にならない内容。

終了条件は状態で定義
会議Prepシート
会議の目的別プロセスチャート

業務改革を行う際のスタート時点から計画を立て終えて承認をもらうまでの道のりを細分化して書いたもの

今まで仕事で大きなプロジェクトに参加する時に、ロゴやプロジェクト名があったり、シャツが配られたりして「なんでこんなとこに金かけるのだろう」と思っていたけど、理由がよくわかった
周りを巻き込む、賛同者を...続きを読む増やす、ワンチームにするために必要な手段のひとつだったと

業務改革のプロセスが具体的でよくわかったが、同時に大変さも理解した
自分が関わる時に改めて読み直したい

実例が沢山載っているので分かりやすい、文章もスっと頭にはいってきて読みやすかった

すごく良かった。
考え方を「構造化」し、それぞれを「抽象化」して名前をつけて、「目的や狙い」を説明してくれる。また、具体的なケースをストーリーにして「置き換え」、先輩・後輩、講師（父親）の「立場」での思考や、それをしたことでの「nヶ月後の成果」も体験させてくれる。洞察テクニックが全体で使われている。...続きを読む
表紙に絵があることで外で読むことにすごく抵抗感があるが、カバーをしてでも何度も読みたい。読むだけでなくインストールしたい。本当に教科書だなあ、と思う。

会議の進め方を学ぶ機会はなかったのでとても勉強になった。ストーリー仕立てで読みやすい。こんな会議もあるんだなという驚きが大きかった。まずは隠れファシリテーターに取り組んでみたい。

著者も触れているが、資料作りの教科書という題名からは少し内容がずれていて、社内コミュニケーションに関わる問題を解決するための誰でもできる方法について書かれていた。
私としては嬉しい誤算で、ただこうすれば見やすい資料になりますよーという表面的な作法についてよりも、相手について考えて相手に伝えたいことが...続きを読む伝わるようにすることが資料の最終目標であることを再確認できた。
他にも言われてみれば当たり前だがあまりできていないことが挙げられていて、初心に帰るために気づいたときに読み返すようにしたい。

資料作りと、業務上のコミュニケーションの取り方等が簡潔にまとめられている良書。若手からベテランまで広い層におすすめできる。

他の方の評価が高いことに納得。
ザ・ファシリテーターみたいに物語形式でファシリテーションの進め方を説明している。分かりやすい。
ザ・ファシリテーターもいいと思っていたけど、さらに分かり易いと思う。
PREP法の説明は、この本で腑に落ちた。88の質問の説明では流し読みしてたけど大事だということがわかっ...続きを読むた。
ファシリテーションの勉強で一番最初に読むと良いかもしれない。

「伝える」の本質が学べる本。
冒頭に「キレイな資料を作っても、伝わらないと意味がない」「伝われば資料なんかいらない」とあり、まさにキレイな資料作りのスキル向上を目指していた私の意識が大きく変化した。
コミュニケーションの原理・原則も書かれており、とても参考になった。
結論から先に伝えることは意識して...続きを読むいるが、どうしても勿体ぶってダラダラと伝えるクセがある。無理して結論を先にしなくても、見出しを先に伝えるだけでもいいことに気付かされた。
特に、せっかちな相手には「まずは見出しから伝える」が有効だったので、自然とできるように身に付けたい。

この本をよみながら、自分の仕事でこまっていることや不安を考え直してみると、やらなければならないことや、仕事の進め方が整理されてクリアになっていく感じがした。
また、主人公が自分と同じように考えているところが詳細にかかれており、悩んでいるときの自分の思考回路が客観的に見えた。

この本を社内の全員が読んでいれば、おそらく会議はいいものになるから、社員全員の共通の知識になっていてほしい、いや社会人全員そうなっていてほしい。と思える会議の本

書評
とても勉強になった。いままでは思考が止まって、足踏みしていることが多く、自分の中で本当に考えられているのか？と思ってしまうことがあった。
しかし、この書籍からは正しい考え方を教えてもらった。
思考法として、拡散思考と収束思考という言葉だけは知っていたが、具体的なプロセスとして得られてよかった。...続きを読む本当におすすめ！
本を読む前の問い
■何を学びたいのか？
仕事や日常で使う考え方を学びたい
■それを学んで自分はどうなりたいのか？
頭のなかの情報を整理し、考えていることを相手に伝えたり、図解してまとめられる様になり、次の行動に繋げたい
■いつまでにそれは達成するのか(期限)
1週間。やり方を学んだあとはこれから常に意識して日々実践する
■どのような成果、結果が欲しいのか？(ゴール・目標)
公私ともにある目的や目標を達成したい
本を読んだ後の問い
■この本の問題提起は何か？
考え方には、考え方の循環サイクルがある
■問題提起に対する解決策は何か？
認知→思考→行動の循環サイクルをまわすことで、思考力が発揮される
■著者が伝えたいことを３つに絞ると何か？
考える力が仕事の質を上げる
考えることに正解はない。考えることは、目指すべき姿へ仮説を段階的に確信に近づけること
自分なりの答えを出すことが大事
■他の本との共通点、相違点は何か？
考える際には何を考えるのかを明確にする
頭の中にでてきた問いをすべて書き出す
これらのことは思考系の本では共通の内容だった
■本を振り返って、面白かった箇所はどこか(へぇーって思ったこと)
ストーリー形式によって、考える前に目の前の問題や状況を正しく「認知」できていないことがよく分かった。認識のずれは簡単に生じ、それによって大きな問題を生むこともある
考える際には全部吐き出すこと→収束思考
立ち止まったら行動して思考のサイクルを回す考え方。いままではそこでうーんと悩んでしまっていた
■ビジネスや私生活においての示唆(思いつきやひらめき)
この思考法は、仕事以外でも、どんな状況でも使える。生き方を変えるほどだと思った
今後の行動
■具体的なアクション
何かを考える際には、テーマ→問いを発散し、自分なりの答えを出すことを習慣にする
現場業務に課題になっていることをテーマに今回の思考法を当てはめて考える
■3ヶ月後に自分はどうなっているか、どうなっていたいか？
思考法が定着している状態！

同シリーズの１作目が良かったので、２作目も読んでみた。ストーリー仕立てなので、コツや具体例が頭に入ってきやすいし、明日から実践したくなる。内容は難しいものではなく、これくらいのことは最低限やって欲しい、くらいのレベル。

明日から実践してみたくなる、ファシリテーションのコツ。一見当たり前のことのように思われるけど、当たり前のことができていない人の何と多いことか。知ってるのと知らないのとで大きな差が生まれそう。
実践するのにちょうどいい量、難易度で、非常にGOOD。

2時間くらいで読み終えた。わかりやすく面白い内容だった。

「考え方が違うんだよな」と先輩からフィードバックを受けるも、『どうやって考えればいいんですか？』には一生回答がないまま試行錯誤した社会人2〜3年目。
この本を読んで、ようやく正解を見つけたように思った。
新社会人や、新たにコンサルタントとい...続きを読むう職に就く方には是非読んでほしい。

私も、PJTに新卒を受け入れるので、この本を読んだ感想をまとめてもらうことを、最初のミッションとして提示したい。