榊巻亮のレビュー一覧

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

読みやすい文章であるが、内容が散発することにより全体としては読みにくさを残すという本だと感じました。また書いてある内容も様々なことを網羅しようとする思いから浅く、そして一般的に言われていることであるため、振り返ると大半のことは知っていることであった。そのため、業務改革が定型として行われているかのチェックリスト的に使うとよいのかもしれないと感じました。ただ、逆に初心者には全体像が分かってよいかもしれません。

世界で一番やさしい会議の教科書 実践編

榊巻亮

【不必要】
2,3人での打ち合わせは重要だと思いますが、10人以上の会議は不要です。
全員が自分の考えを述べるわけではなく、参加する意味がない人もいます。10人以上の会議は議論する場ではなく、報告を行い共通認識を持つ場と考える方がいいです。

30人以上になると完全にセレモニーです。

会議はなくてもいいと私は思ってますが、現状ではシステムとして曖昧な部分が多く、会議をせざるを得ない状況があると思います。
どうせ会議をするなら、会議の質をよくすることはいいことです。

本来であれば、革新的な2.3人で打ち合わせをする方が圧倒的に建設的な会議になります。
ただ、問題は上司の了解を得てないことです。話せばわかる上司ならいいのですが、否定的な上司の場合、ことが進みません。そういう上司の場合、ある程度固まってきたところで、わざと会議に参加してもらい半ば強引に納得してもらうということもありだと思います。

小さな会議は有益ですが、大きな会議は議論する場としては不要です。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

業務改革を進めるうえでの基本的な事項が、具体的に書いてあります。
非常に実践的なので、お薦めです。

ただ、一般的な業務課題や業務を分析する上での切り口についてページを割いている本ではありません。したがい、全く一からの人にはピンと来ないかもしれません。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

色々と足掻いている中で読んでみた一冊。結構ボリュームあって読むのも一苦労だが、何からどう手を付けたら良いか判らない状態なら有効かも。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

元 部下が、共著している本。

がっつり読んで、フィードバックさせていただく。

率直な意見として、
業務改善の一般的な手順と方法をまとめた内容で
特に新しい知識はなかったように思える。

既知とされている改善の方法を愚直に進めて行くことが最も大事であるということか？