榊巻亮のレビュー一覧

世界で一番やさしい 資料作りの教科書

榊巻亮

[ゆー]

とても勉強になりました。

小説仕立てで読みやすく、ポイントも明確で分かりやすかったです。
購入してよかったです。

世界で一番やさしい会議の教科書 実践編

榊巻亮

世界で一番やさしい会議の教科書の実践版。前作はストーリーでファシリテーションによる会議の改革の必要性を訴える内容だったが、今回はファシリテーション技術を体系的にまとめた実践的なもの。

前作以上に分かりやすく、早速会社の会議で使えるところから使わせてもらっている。先ずは小さなグループでの試行で状況をフィードバックして改善効果を確認し、部内に広めていきたい。

世界で一番やさしい会議の教科書 実践編

榊巻亮

『世界で一番やさしい会議の教科書』の第二弾、実践編です。
会議ファシリテーションに特化した本書は、「会議の8つの基本動作」を解説します。
（1）決まったこととやるべきことを確認する
（2）終了条件を確認する
（3）時間配分を確認する
（4）議論を可視化する
（5）準備する
（6）主張を引き出す
（7）対話を促す
（8）振り返る
これができれば、グダグダ会議も生まれ変わり、生産性の高い会議になるでしょう。
「よくある18の困り事と対策」も、実例が豊富で、すぐにできそうなことばかりです。
すぐに使えて、役に立つ本です。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

業務改革プロジェクトの立ち上げ方を丁寧に記述した本。理論的な整理と、実体験に基づく地に足がついた筆致のバランスが素晴らしい。「業務改革」というほど大袈裟でなくとも、なんらかのチェンジマネジメントが必要な人は読むべき一冊

抵抗勢力との向き合い方

榊巻亮

仕事で使いそうなので読んでみた。目新しいことが書いてあるわけではないけど、現実的で出てきそうなツボが網羅されていた。しかしこれを職場の人に読んでもらうというのもなかなか難しいものであるかなあ。

抵抗勢力との向き合い方

榊巻亮

推進側のマネージャだけでなく、（抵抗勢力になり得る）メンバが読んでもためになる本だと思いました。
自分が抵抗側になっていること、何が原因で抵抗側の行動をしているのか等、見つめ直すこともできそうです。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

プロジェクト管理をどう行えば良いのか。現場の人が対応できるように業務改革の実例を紹介しながら、書かれていました。

プロジェクトの目的、目標が実現可能なように、著者たちが実際に使ったツールが公開されていたのも良かったです。

世界で一番やさしい会議の教科書 実践編

榊巻亮

会議進行役をするしないに関わらずぜひ読んでほしい。ファシリをするならなおさら、苦手意識がなくなる。たぶん漫画の方から読んだ方が良さげだけど大丈夫だった。手元に置いて何度も読みたい本。

ファシリテーション型業務改革 ストーリーで学ぶ次世代プロジェクト

榊巻亮 / 百田牧人 / 岡本晋太朗

縦割り組織での業務変革プロジェクトをどのように進めたか、コンサルタントとプロジェクトメンバーの視点も入れつつ臨場感のある物語として追体験できた。ファシリテーションの手法で学ぶべき点が多く、人を巻き込み動かすとはこういうことなんだと実感できる。

業務改革の教科書－－成功率9割のプロが教える全ノウハウ

白川克 / 榊巻亮

•業務改革でなくても、規模の大小にかかわらず、プロジェクトと名のつかないものでも、最初に読んでおきたい一冊
(いくつか類似本を読んできからの感想で、最初の一冊だと違っていたかも)
•要再読

世界で一番やさしい会議の教科書（日経BP Next ICT選書）

榊巻亮

会議は準備、構成が基本。
①最重要は準備。(目的、議題、Question、、、)
②次に構成。(目的に沿って、何をどの順番で議題として持ってくるか？)
③ステークホルダーの確保(必要はもちろん、不必要な人材を用意するのも悪。)
④会議の進め方(まとめる。誰が？何を？いつまでに？目的に沿っているか？を途中途中で振り返る。)

世界で一番やさしい会議の教科書（日経BP Next ICT選書）

榊巻亮

•わかりやすくて、参考になった
•実践するには、この本を読んで共感する仲間がいないと難しそうな気がするので、少しずつ出来そうなところから取り組んでいくと良いかな
•「課題解決の五階層」は意識してみるだけでも良さそう

抵抗勢力との向き合い方

榊巻亮

抵抗勢力との向き合い方とある通り、いかに付き合っていくかということを具体的実感とともに紹介。
1人で進められる仕事などそう多くなく、無用に人のメンツややる気を貶める必要はない。そしていかに納得感や熱量を持って取り組んでもらうかという観点からは、まず否定しないこと。
経営層もメンバーも有識者もまず最初の段階で氷山の水面下にある思いや経験など思うところを汲み取ること。
そして経営層には図太く関係を作りにいくことや、具体的に決めてもらう内容の持ち出しをすること。

とても泥臭く人との向き合い方を示していて、行動に移しやすい。

抵抗勢力との向き合い方

榊巻亮

･隠れた抵抗を見逃さない
･抵抗側の正義にも配慮
･抵抗(批判)も歓迎,見方に
･立ち上げ期が鍵(納得度,熱量,経営陣)
･納得度は問い,言語化,ぶつけ合い→ゴール,コンセプト(状態),必要性
･心理的安全性の確保
･経営陣を味方に
･「人」に向き合い寄り添う

ファシリテーション型業務改革 ストーリーで学ぶ次世代プロジェクト

榊巻亮 / 百田牧人 / 岡本晋太朗

･一体感のある会議に憧れる
･全体を通して、自律し周囲を巻き込んで共創していくことの大切さを学ぶ
･プロジェクトが開始した2015年には既に心理的安全性の確保が取り入れられていたのは凄い

世界で一番やさしい会議の教科書（日経BP Next ICT選書）

榊巻亮

会社の同僚が紹介していたので読んでみた。表紙の絵が少し読む時に恥ずかしかったが、中身は会議を改善するための実践的な方法が物語形式で書いてあり分かりやすい。自分で会議を開催することが増えてきたけど、上手く会議を運営できていないと感じる人は読んでみると参考になると思う。あるいはチームの会議があまり生産的じゃないなぁと感じたら関係者で回し読みして実践すれば生産性は改善すると思う。一方で毎日6-８時間会議に参加している自分としてはprepシートを準備する時間をどう捻出するのか？というところから考えないといけない。。
Prepシートを作成できなくても、決まったことを確認する、会議の終了条件を確認する、時間配分を確認する、書く・スクライブするを実践するだけでも生産性は改善しそうだと感じた。

世界で一番やさしい会議の教科書 実践編

榊巻亮

前著がストーリー仕立てだったのに対して、本著は実践編としてファシリテーションの基本動作を紹介している。合意形成には氷山の下（経験や価値観）をぶつけ合うという言葉が印象に残った。まずは隠れファシリテーターになれるよう終了条件の確認、終了時の決まったことやるべきこと確認はしていきたい。

世界で一番やさしい会議の教科書（日経BP Next ICT選書）

榊巻亮

会議の教科書

あるべき会議を堅苦しく無く理解できて良い

ファシリテーションのテクニック

1.「決まったこと」、「やるべきこと」を確認する
→参加者全員の認識を合わせられる
→決まったこと、やるべきことが抜け漏れなく確認できる
→やるべきことの、担当者、期限が明確になる

2.会議の終了条件を確認する
* どういう状態になったら会議終了！といえるのか定例会の終了条件
「対応方法と担当者が決まった状態」
* 誰もがイメージできる状態を考える
→全員で一丸となって、終了状態を目指せる～

〜こんな始まり方の会議は終了条件が不明確～
「xxについて意見を出してほしいんですが、何かありますか？」「今日の会議はこんな流れで進めます。まず✕✕なんですが・」「XXについて説明します。背景として…」

3．義題ごとの時間配分を確認する
* 時間内に収まりそうなのか確認する
* 途中で残り時間を宣言する
* →時間内に収める意識を最大化できる

4.書く（スクライブする）
意見出し、ブレストなどで特に有効

会議中に書く3つのこと
* 意見：発言をそのまま書く
* 論点：質問や議題を「問」として明記する
* 決定事項：決まったことを「結」として明記する
（終了条件、時間配分、結論、やるべきこと）
→議論が“見える”ようになる
→見えるだけで劇的に議論が楽になる

5課題解決型会議の進行
・進め方の議論をするとそこで時間を要するので、誰かが考えてきたものをベースに意見を聞いて固める
・発散→収束のプロセス: 意見を出し切ってから議論に入らないと重要じゃ無い議論に時間を使ってしまう、多くの場合課題が出ると解決策の話に入ってしまいがち
・集まって議論すべきことを切り分ける: 振り返りを考えたり、意見集約は先にやっておける。結論を出す、選択肢から選ぶ、は全員でやった方がいい

課題解決の議論で議論が噛み合わないのは8割以下の階層が合っていない。下から合わせる必要がある。

5効果 どの施策が効果が大きいのか？
4施策 どんな解決策があるのか？
3原因 なぜそれが発生するのか？
2問題 具体的にどう困るのか？
1事象 何が起こっているのか？

黙ってる人の5分類
* 議論についていけない
* 何かモヤモヤした思いがあるが、まとまっていない
* 何か言いたいことがあるが遠慮している
* 他の人の意見と同じなのでわざわざ話さなくてもいい
* 議論に興味がない

ファシリテーターは発言を促し、言い切らせる工夫をする

6会議の準備
会議Prepシート

Purpose
①目的　終了条件（どうなったら会議終了と言えるのか？）
People
②参加者（終了条件を満たすために必要な参加者は誰か？）
・いない方がいい人はほぼいない、いないと困る人を呼ぶ
③参加者の状態（参加者は何を知っていて、何を知らないか？）
④参加者が抱く疑問・不満（何を疑問に思うか、何を不満に思うか）
・ここを書いていくと目的設定まで見直す必要性がでることもある。シミュレーションみたいにこれを使う

Process/ Property
⑤議題
（終了条件に向けて、何を議論するのか？）⑥議論の進め方
（具体的にどう議論を進めるか？）⑦必要なモノ
（何を用意しておくか？）⑧
時間
配分

ファシリテーション型業務改革 ストーリーで学ぶ次世代プロジェクト

榊巻亮 / 百田牧人 / 岡本晋太朗

住友生命の新端末と運用システム開発プロジェクトの話。
とても興味深く読めました。
ファシリテーションそのものの参考にはあまりならない気がするけど、物語としてはまぁ。
このシステム多分お客として見てるんだと思うけどどうだったか…
そう、皆さん私より年下なのに、よくできた人たちだなぁと感心する。
やはり一流企業だとしっかりした人材がいるのだよなと感じた。羨ましい。

世界で一番やさしい 資料作りの教科書

榊巻亮

ちょっと文章に癖はありますが、エピソードはとてもよくある
光景で理解できました。
資料作りを自己流でやっている方向けの入門書として良いと思います。