山口周のレビュー一覧

思考のコンパス ノーマルなき世界を生きるヒント

山口周

今後の不安定な世界を生きるための方向性、ヒントを、各方面の有識者との対談形式でまとめたもの。全部の内容を理解出来たわけでは無いが、都会が人間が作った仮想空間である、都会は田舎よりも情報量が少ないとのコメントはなるほどと妙に納得してしまった。自分が都会嫌いで自然好きなのは、そういる事が理由かも知れない。

外資系コンサルのスライド作成術 作例集―実例から学ぶリアルテクニック

山口周

パターンを網羅的に学ぶことはできる。ただ、会社や領域によって、使うパターンは限られているので、このように網羅的に学んでも、実際の仕事でダメだしを食らうことは多々あると実感。結局この手のスライド作成は上司や会社の好みがすべてだなと思う。

どこでもオフィスの時代 人生の質が劇的に上がるワーケーション超入門

一般社団法人みつめる旅 / 山口周

人生の主導権を取り戻すためのひとつの方法として、場所と時間をデザインするワーケーション思考が有効な事は理解できる。実際に物づくりしてるメーカーで働いている者として、全部取り入れるのは無理だが、できる所から参考にしていこう。

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

山口周

人生100年時代。実り多いサードステージにするためには、セカンドステージの過ごし方がカギになる。サーバントリーダーシップの発揮や学び直しによるパラダイムシフトで「オッサン」は輝ける。刺激と勇気をもらえる本だと思う。

仮想空間シフト

尾原和啓 / 山口周

アフターコロナの生き方について
考えるきっかけになりました！
このパンデミックを自分の人生において
どう意味づけることができるかは
これからの考え方、選択の仕方、生き方にかかっていると気づくことができました！

いま働いている人たちだけではなく、
子育て中の人たちにもぜひ読んでいただきたいです！
これからの子どもたちが生きる世界を少し想像できるかもしれません！

本書でおすすめされてきる本も
ぜひ読んでみようと思います！

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

山口周

タイトルほどどぎつくはなく、自分の生き方の指針となる視点を与えてくれる本。すごい発見があるわけではなかったが、特に終盤に踏み出す勇気をもらった。

仕事選びのアートとサイエンス～不確実な時代の天職探し 改訂『天職は寝て待て』～

山口周

　おりしも、会社がキャリアプランをどうのこうのと言ってきた時期だったので、読んでみた。

　上司（＝評価者）と、「もう50代にプランもなにもないだろ！」と意気投合もしたが、そんなサラリーマンの飲みの席でのヨタ話を、理路整然と語ってくれているようで溜飲が下がる思い。

　天職は与えられるもの。
　一見、受け身のようにも思えるが、そうではなく、与えられたチャンスをものにする、日々の努力と鍛錬の必要性を説いている、至極まっとうな本。

DX進化論 つながりがリブートされた世界の先

尾原和啓 / 宮田裕章 / 山口周

最近多方面でご活躍の３人による対談集。

テーマは、タイトルから推察するに「DX」かと思って読んでいましたが、
若干ズレているような気がしてなりません。。
どちらかというと将来の未来構想について、３人（ときどき一人増えて４人）で議論しているのが、
本になったという感じ。
よくよくタイトルを見ると、DXではなく、
ＤＸ「進化論」とある。。
つまり、ＤＸのその先の姿という意味合いなのか…!?
まぁ分かりにくい…。

自分は山口さんの論調は比較的好み（賛成）なのですが、
山口さんの考えが簡単に復習できるという意味ではよいものの、
クオリティとしては、やっぱり山口さんの本には敵わないかなぁ…という印象。

３人の中の誰かのファンであれば、読んでみたらいいんじゃないでしょうか。

DX進化論 つながりがリブートされた世界の先

尾原和啓 / 宮田裕章 / 山口周

３人それぞれに、さりげなくウンチクを混ぜた発言をしていて、それはそれでフックは効いているかな。でも、鼎談全体を読んだ感じは、やや散漫でまとまりを欠いているように思います。
全体を総括するとすれば・・・、DXは、人と人の繋がりや知識の活用についての、空間と時間の壁を低くしてくれるので、多様性に富んだ一人ひとりが、より生きやすい社会をつくるために役立ってくれる。結果として社会全体を豊かにできる、というビジョンを語りたいのかな。

「仕事ができる」とはどういうことか？

楠木健 / 山口周

働くこと、生きること、プライベートでも全てが【センス】や【感性】だな～と、調度思っていたのでその点でフィット感がありました!!

日本電産・永守氏の人への関心の高さと記憶力の部分が一番印象に残りました。

知的戦闘力を高める 独学の技法

山口周

【星:3.5】
読んでいて「いい本だな」と思う部分と、「得るものが少ない本だな」と思う部分の落差がかなり大きいという今までにないタイプの本だった。

①最初から7割部分【星:2.5】
はっきりいって駄本。独学のための「戦略」「インプット」「抽象化」など、どの本にでも書いてあることの単なる焼き直しといった感じ。

②残り3割部分【星:4.0】
リベラルアーツが知的戦闘力UPに繋がるという点を説明している。学者が哲学などリベラルアーツと呼ばれる分野が役立つことを書いているのはよくあるが、著者のようなコンサルタントが書いているのは珍しくとても説得力を感じた。

このリベラルアーツ分野が得意というのがビジネス界での著者の強みのようなので、この部分をメインにして書けばもっと良い本になったと思う。

世界で最もイノベーティブな組織の作り方

山口周

後の「ニュータイプの時代」等の作品にもつながるものなので、事例や文献のネタはかなりかぶりますが、それはそれとして。ナレッジキュレーターのスキルは素晴らしい。
イノベーションが生まれないのは、個人の創造性の欠如ではなく組織が邪魔するようにできてるから、とは。なんとも実感できる。
そもそも組織はイノベーションを求めてるはずなんだが、いったい何に気を使ってるのか。説明責任やガバナンスに傾斜しすぎてるのか。

ビジネスの未来――エコノミーにヒューマニティを取り戻す

山口周

資本主義とは異なる視点が得られる
消費するものを選んでいる限り、破壊が生まれる。
織田信長は石高という基準ではなく、茶室というものを設けて、消費ではない基準を生み出した。

資本とは違う論理での価値基準の定義は、今後の大きなテーマだと感じる。

仮想空間シフト

尾原和啓 / 山口周

ー　シチュエーションやコンテキストに応じてアイデンティティを切り替えるということを考えてみたときに、「アイデンティティデザイン」という考え方がこれからは必要になってくるかも知れません。人のアイデンティティは人間関係の中の位置づけで、成り行きで決まってしまうようなところがありますが、仮想空間シフトが起きると、必ずしも顔の見える関係性の中だけで物事が進むわけではないので、自分の「ブレないアイデンティティ」をキャラクターとしてしっかりと持つということが必要になると思います。　ー

コロナの時代の働き方を考える作品

1.仕事が変わる
2.暮らしが変わる
3.社会が変わる
4.人生が変わる
5.国と行政が変わる

という順序で起きる変化について分かりやすく説明してくれる作品。

世界で最もイノベーティブな組織の作り方

山口周

読んでから少ししてから感想を書いているため、多少うろ覚えの内容も含まれますが、あしからず。

イノベーションを生み出すのは人の能力ではなく環境。
日本人がイノベーションを起こす能力がないわけではなく、そういう環境でないだけ、ということは今後もっと面白い商品が出てくるわけで…
そんな世の中になればいいな、と思った。

劣化するオッサン社会の処方箋～なぜ一流は三流に牛耳られるのか～

山口周

　この人、本当に面白い。そろそろ自分も「オッサン」にならないように気を付けなければ。


　オピニオンとエグジットがオッサンに圧力をかける武器として有効なのはわかる、しかし、そうすることで自分のキャリアが危険にさらされることはできれば避けたい......。
　では、どうするか。
　ど真ん中すぎる回答でシラけてしまうかも知れませんが、結局のところ、汎用性の高いス キルや知識などの「人的資本」と、信用や評判といった「社会資本」を厚くすることで、自 分の「モビリティ」を高めるしかありません。
　この「モビリティ」というのは、今後、柔軟で強かなキャリアを歩んでいくための最重 要キーワードだと思います。モビリティを高めるためにこそ、汎用性の高い知識とスキル、 あるいは社外の人脈や信用を自分の資産として積み上げる必要があるのです。


　さてここまで、私たち日本人は、ほかの文化圏にある人と比較して「年長者は偉い、尊重 しなければならない」と考える傾向が強いということを指摘した上で、そのような「ゲタ」が年長者へのフィードバックの欠如へとつながり、増長させているということを指摘しまし
た。
　このような指摘に対して「確かにそうかも知れないが、組織の上層部まで出世した人は、やはり高い能力の持ち主なのだから尊重するべきなのではないか」という反論があるかもしれません。
　しかし、それは誤りです。組織のポジションと能力や人格には、統計的にあまり相関がないことがわかっているからです。
　実績や能力と昇進がどのように関連しているのかについては、過去に広範かつ組織的な調査が行われています。結論からいえば、組織におけるポジションの高低と実績や能力にはあまり関係がありません。
　これは予定説を考えてもらえればわかりやすい。
　予定説というのは、キリスト教プロテスタントの教義で、神の救済にあずかれるかどうかはあらかじめ決まっており、この世で善行を積んだとか、悪行を重ねたといったこととは、 関係がない、という考え方のことです。
　筆者は前著『武器になる哲学』において、ほとんどの企業の人事評価は、このキリスト教プロテスタントの予定説のようなもので、誰が高い評価を得るかはあらかじめ決まっており、その既定評価と帳尻が合うようにして、評価制度という茶番は運営されているという指摘をしました。そして実際に、各種の研究結果は、それが事実であることを示しています。


　つまり、日本からイノベーションがなかなか起きないのは、とてつもないことを考える若手が少ないということではなく、これを大きく支援できる大物、サーバントリーダーシップが欠如していると言っているのです。
　昨今の日本では、このような場合、どういうことが起きるかというと、おそらく白瀬中尉の計画について精査し、お門違いの知識や経験を持ち出しながら、「あれはどうなっている、ここはどうするんだ」と重箱の隅を突くようなリスクの洗い出しを行い、結果的に「時期尚早だな、さらなる検討・精査を続けてくれ」ということで潰されるのがオチでしょう。
　なぜこのようなことが起きるかというと、リーダーというのは、そもそも部下よりも知識や経験が豊富であり、であるからこそより高品質の意思決定ができる、という思い込みがあるからです。
　しかし、本書で何度も繰り返しているように、知識も経験もアップデートし続けなければすぐに不良資産化してしまいますから、このような支配型リーダーシップが続く限り、日本 でイノベーションを再興させることは難しいと思います。


　現在の劣化したオッサンたちの多くは、残念なことにこの「１年の経験から学び、あとは同じことをウン十年繰り返した」結果として、現在のような状況に陥っていると考えられます。
　こういう状況を防ぐために、若手・中堅社員は、自ら「経験の質」を担保する意識が必要になるわけですが、この問題を考えるに当たって、再び「劣化したオッサン」が大きなボトルネックとして立ちはだかります。
　なぜなら、多くの企業において「経験の質」を決定する仕事のアサインメント(割り当て)は、オッサンたちが担っている管理職という仕事によって、規定されることになるからです。
　人材育成に関する米国の著名な研究機関であるロミンガー社のマイケル・ロンバルドとロバート・アイチンガーは、個人の能力開発がどのように発生しているのかを長年研究し、結論として「70:20:10の公式」を提唱しました。人材育成の世界ではすでによく知られている公式なので、聞いたことがある、という方もいるでしょう。
　この公式によれば、個人の能力開発の70％は、実際の生活経験や職業上の経験、仕事上の課題と問題解決によって発生します。自分が直接に経験したことが能力の開発につながるため、これは一般的に「直接学習」と呼ばれています。
　次の20％は、職場や学校などで、模範となる人物(ロールモデル)から直に受ける薫陶(対人的学習)や、観察と模倣から起こります。他人の経験を自分のものとしたり、他者の活動を観察したり、場合によっては真似ることで学習が起こるため、こちらは「間接学習」と言われています。
　そして残りの10％が、読者の皆さんが「能力開発」と聞いて、最初に思い浮かべるであろう、学校や研修などのフォーマルなトレーニングです。
　ロミンガー社の研究によれば、この公式は国や文化圏、あるいは産業や職種といった要素にかかわらず、ほぼ同じ数値に収斂することがわかっています。
　これはおそらく、皆さんの実感とも符合するのではないでしょうか。
　余暇の時間を使っていろんな勉強をすることは重要ですし、実際に筆者自身も、読書や識 者との対話からも多様な学習をしてきたという自負がありますが、ではそれが本当に「能力 開発」といえるものであったかどうか。
　ロミンガー社の研究をはじめとして、過去の「能力開発」に関する研究の多くは、細かい数字面での差異はあるものの、結局のところ「職場で良い経験をする」ことが、個人の成長 にとって決定的に重要だということを示しています。

仮想空間シフト

尾原和啓 / 山口周

コロナによって世の中がどのようにかわったのか、またこれから変わっていくのか
ということにフォーカスが置かれた本。

自分自身は仕事柄そこまでコロナにおける影響は大きくなかったと言えますが、コロナによって大きく売上が左右された業界の方は読んでおいて損はないかなという感じです。

というのも、コロナに対して悲観的に考えるのではなく、どのように共存していけば良いのか
ということを考えられるようになるので。

個人的には目新しいことはなかったけど、人によっては役に立つかな

仮想空間シフト

尾原和啓 / 山口周

なんかやっぱり尾原さんの本は
読むと狐につままれたような気分になる
さらに山口さんが関わってくるから尚更
時間がたって読み返すと分かったりするイメージ

仮想空間シフト

尾原和啓 / 山口周

コロナ禍で感じたことは、変化せざるをえない状況になれば、こんなに一瞬で働き方を変えることができるのかということ。この流れは不可逆的なものだろうということは、きっと多くの人が感じている。

オフィスワーカーにとっては、とても示唆に富む内容だけれど、仮想空間では成り立たない、飲食業や理美容関係、製造業などはどのような変化が求められるのだろう？それはこれから自分で考えてみよう。

仕事選びのアートとサイエンス～不確実な時代の天職探し 改訂『天職は寝て待て』～

山口周

キャリア選択に関する考察。「すべてはやってみなければわからない」という点に同意です。「憧れ」の仕事と「好き」な仕事は別物。大変だけど楽しい、面倒だけど苦ではない、そういう面があればこそ継続できるように思いました。計画に「価値はない」という考えに対しては、計画通りに進まなかったとき、状況に合わせて方向転換できる柔軟性や自分なりの判断基準を身につけておくことが、真に大切なのではないかと感じました。