ジム・コリンズのレビュー一覧

ビジョナリー・カンパニー３ 衰退の五段階

ジム・コリンズ / 山岡洋一

偉大な企業が衰退した要因について前著2作品の結果から調査を行い、5つの段階を経て衰退していくことを書いた一冊。

今作は衰退について書かれており、 前著2作品での適切な人材や第五水準のリーダーシップやBHAGを守れずに衰退していく企業が多いと読んでいて感じました。
奢りや傲慢からくる慢心、根拠のない賭けに出るなど
後継者の選択は外部からの招聘については前著2作品とも共通するところがある。
そして、第4段階までいくとパニックから反射的にとってはいけない行動をするという心理は非常に興味深いものがありました。

ただ第五段階にまで到達していなければ堅実に経営を行うことで逆転することは可能で、IBMやニューコアなどの事例をもとに紹介されていました。
厳格に現実と向き合うというストックデールの逆説にも通じる部分が衰退してきた時にも必要であると感じました。
そして、前著二作品の考えに綻びが出てきた時衰退の歯車が回り出すのではないかとも本書を読んで感じました。

ビジョナリー・カンパニー３ 衰退の五段階

ジム・コリンズ / 山岡洋一

本の分厚さの割には中身は短く、要点が簡潔にまとめられている。①と②でビジョナリーとされた企業のいくつかが凋落したことで、その理論に疑問符がつくのか？結論はNo。①②の復習にもちょうど良い。

ビジョナリー・カンパニー【特別編】

ジム・コリンズ / 山岡洋一

・時を告げるのではなく、時計を作ること
・「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を
・理念が大事

ビジョナリー・カンパニー３ 衰退の五段階

ジム・コリンズ / 山岡洋一

企業が破滅に向かう過程がわかる。
異常成長すると、黒字なのに倒産するとか、不思議なことが起こり得るんだなあ。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

ジム・コリンズ / モートン・ハンセン / 牧野洋

VCの第4作は「不確実かつ不安定な環境下で偉大さを実現した企業の特徴」がテーマ。
シリーズの1と2と立て続けに読んだ時の衝撃があまりに大きかったため、その時ほどのインパクトはありませんでしたが、良書であることに違いはありません。

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偉大な企業（10X企業）のリーダーは、取り立ててリスク志向で大胆、創造的というわけではない。
イノベーションが成功の鍵というわけでもなければ、運に特別恵まれているわけでもない。

10X型リーダーの行動における特徴は、以下の通り。
１．狂信的規律：一貫した価値観・目標・評価基準を持ち、行動がぶれない。
２．実証的想像力：不確実な状況にある時、科学的に実証できる根拠に頼る。観察・実験し、事実と向き合う。
３．建設的パラノイア：常に最悪の状況を想定し、準備・有事対応策を怠らず、安全余裕率を高める。

それに伴い、企業が取る行動パターンは以下のようにまとめられる。
１．「２０マイル行進」：状況が悪い時も良い時も着実に同じ距離を前進する
２．「銃撃に続いて大砲」：小さな実験を積み重ねてから大きな勝負に出る
３．「死線を避けるリーダーシップ」：常時「もしこうなったら？」と（ズームアウト、ズームインしながら）自問する
４．「SMaCレシピ」：具体的であり、整然、そして一貫した姿勢をとり続ける

これらの行動パターンの実行する上で不可欠となるのが「レベルファイブ野心」である。
人を魅きつける野心を持ち、世界を変革しようとする大きな目標を持っているリーダーであることが、混沌とした現代社会の中で秀でた企業になるための条件となる。

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成功の秘訣は環境でも、運でもなく、結局は「人」ということでしょう。
企業経営、起業だけではなく、VCシリーズは個人の生き方にも大きな示唆を与えてくれます。

4冊を一通りを読んでみて、各巻を評価するなら（好きな順番を付けるとするなら）「2＞1＞＞＞4＞3」という感じでしょうか。1＆2があまりにも良すぎました。

ビジョナリー・カンパニー３ 衰退の五段階

ジム・コリンズ / 山岡洋一

シリーズ第3作。
偉大な企業が衰退していくステージを以下の5つに分類して警告を発しています。

第1ステージ「成功から生まれる傲慢」
第2ステージ「規律なき拡大路線」
第3ステージ「リスクと問題の否認」
第4ステージ「一発逆転の追求」
第5ステージ「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」

上記のステージの流れそのままに失墜した事例として思い起こしたのが「雪印集団食中毒事件」に端を発する、牛肉偽装を含む一連の問題でした。
この事件は、2000年6～7月にかけて近畿地方を中心に発生したもので、認定者数約13,000名という過去最大の食中毒といわれています。北海道工場の脱脂粉乳の生産設備で停電が発生し、病原性黄色ブドウ球菌が大量に増殖、それを原料に大阪工場で作られた低脂肪乳が食中毒の原因だそうです。

実はこの食中毒事件が起きる45年も前、雪印は大きな食中毒事件を起こしていますが、先人が痛みとともに得たその教訓が生かされることはありませんでした。当時の社長は、45年前の事件を直接知らない初の社長であったそうで、雪印の対応は遅れに遅れた上、社長がテレビカメラの前で「私は寝てないんだ！」と言い放ち、この発言が決定的な信用失墜へとつながりました。

2005年当時常務取締役だった人物へのインタビューによれば、事件の原因は「強力なブランドカに安穏として、外の声を聞こうとしていなかった」こと（＝第1ステージ：成功から生まれる傲慢）、「事業拡大を続ける中で、企業としての戦略性が暖昧になっていった」こと（＝第2ステージ：規律なき拡大路線）、そして事件の拡大は「危機管理体制の不備」にあった（＝第3ステージ：リスクと問題の否認）と当時を振り返ったということです。

そして第4ステージにおいて、これまで培ってきた雪印ブランドに見切りを付け、全国農協直販、ジャパンミルクネットとの共通の新ブランドとして「メグミルク」を展開していくことになります…。

事件の発生から現在に至るまで、雪印メグミルクは消費者の信用を再び得、成長するための歩みを進めているとは思います。しかし、一度地に堕ちてしまったブランド力は、金額では表せないほどのダメージとなって企業にのしかかるのです。

前2作があまりに素晴らしく…本書は衰退までの軌跡という内容のせいもあって、ワクワク・ドキドキといった高揚感に欠けた印象は否めませんでした。
しかしながら名著であることに違いはありません。

ビジョナリー・カンパニー【特別編】

ジム・コリンズ / 山岡洋一

ビジョナリーカンパニー2の復習と企業じゃないところへの適用。基本、考え方は同じ。前に2を読んでから少し時間が経っていたので、いいおさらいになった。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

ジム・コリンズ / モートン・ハンセン / 牧野洋

どんな企業にも（そして、人生にも）幸運と悪運がある。
幸運を最大化し、悪運の影響を最小化するために必要なことは？を述べたほん。

突出した天才がいても、ただの天才で終わるパターンは多く、非凡な凡才が成功するパターンも多い。

なにをみて、なにを軸にしてコツコツやるかが重要であって、コツコツやることそのものに価値があるわけではない。

ビジョナリー・カンパニー４ 自分の意志で偉大になる

ジム・コリンズ / モートン・ハンセン / 牧野洋

企業価値を業界平均の10倍に成長させた勝ち組リーダーを
10EX-er（テンエクサー）と呼ぶ。

その３要素
１．狂信的規律　：行動の一貫性を保つ。
　長期にわたって自分の打ち出す行動により、
　「一貫性」を保って自社の「独自仕様」に基づく「工程表」に準拠し、
　厳しい状況下でも「達成」させる。
　良い状況下では「自制」する。

２．実証的創造力　：実証できる根拠を築き創造する。
　飛躍的イノベーションや天才的予測ではなく、
　「低コスト」「低リスク」「低拡散」の三条件を満たす実証的テストで大量に確認し
　失敗に学んでから、経営資源を集中させる。

３．建設的パラノイア　：死線を避けるためい、最悪の状況を想定し準備を怠らない。
　確実に未来を予測するのは、不可能と認識し、
　　「バッファー」を用意する。
　　「リスク」を抑える。時間軸で管理する。
　　「ズームアウト・ズームイン」で常用を察知する。

運で成功するのではなく、レシピに従って、自分の意思で行動する人が運をつかむ。

ビジョナリー・カンパニー【特別編】

ジム・コリンズ / 山岡洋一

今まで企業に焦点を当てていたビジョナリーカンパニーが社会セクターに焦点を当てた別冊。自分の所属していたコミュニティに当てはめると、勉強になる部分が多い。しかし、やはり個人では社会セクターを変革するのは難しいので、適切な人材を集めれるような人付き合いをしていきたい。

ビジョナリー・カンパニー【特別編】

ジム・コリンズ / 山岡洋一

偉大な「組織」になるための法則が書かれている．
どれもなるほどと思わせるさすがの内容．

第五水準のリーダーシップと針鼠の概念が好きです．

愚直に組織の成功のために絶え間ない努力をする．
このことを心がけていきたいですね．
そうみんなが思える組織をつくる，ビジョンを打ち出すてのは難しそう
だができたら最高に楽しいと思えるだろうな．

ビジョナリーカンパニー２の内容を思い出して，再び読みたくなった．

ただ何を持って偉大とするか？という点が組織によるとして
どうして偉大な組織の例を出せたことが疑問である．
（ビジョナリーカンパニー２では明確）

ビジョナリー・カンパニー３ 衰退の五段階

ジム・コリンズ / 山岡洋一

５段階、とは、下記。
?成功から生まれる傲慢
?規律なき拡大路線
?リスクと問題の否認
?一発逆転策の追求
?屈服と凡庸な企業への転落か消滅

潮目が変わりそうな時に、アクティブかつアグレッシブなマネジャーが待望され、実際にその任に付き、アイデアの赴くままに色々なことに着手する。しかし、本来の会社のコア事業をおろそかにすべきではない。求められるのは華々しさやうわべの熱意や活気ではなく、会社の理念に沿って本来やるべきことを実直に取り組むことである。

ビジョナリー・カンパニー【特別編】

ジム・コリンズ / 山岡洋一

「ビジョナリーカンパニー」「ビジョナリーカンパニー２」とは違い、社会セクターにおいて偉大な組織を築くにはどうすればよいのかが述べられている。若干の違いはあるものの、偉大な企業・社会セクターを構築するプロセスはほとんど同じであり、結局は偉大な組織を創り上げることが偉大な企業・社会セクターの必要十分条件であることが分かった。改めて思ったけど、やっぱ「ビジョナリーカンパニー」シリーズはすげぇ面白い！

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

ジム・コリンズ / ジェリー・ポラス / 山岡洋一

会社という組織は往々にして利益追従傾倒や時代という変革に適応できずに衰退するか、適応した会社は反映するのかを一つの視点と解釈をを実践という形で提供する内容である。
本著は指すカリスマ経営者では時代を超えて活躍出来る企業にはならないと主張する。淘汰という言葉がある。不要なものを排するという意味だ。会社組織も同じで社会から不要になれば淘汰され、吸収または倒産するという形で消えていく。それはスタートアップだろうが、ベンチャーだろうが、中小企業、大企業や世界企業でも同様に言える。今、正に世界の最先端にいるメガカンパニーだろうが、100年持つかは誰にもわからない。もしかしたら、10年後には無いかもしれないからだ。
さて、本著ではその時代毎の流行に惑わされることなく、自社が主張する核心部分を核としながらも、時代という大きな変化に適応し、自社を更新しせよと強く主張する。この言葉はどの業界業種にも言える。別に時代に無理して合わせなくても良い。ただ、何故、それを今やる必要があるのかという問いを磨き続けて行動しながら修正していくことが必須だろう。
単なる利益や株主価値の最大化を目的にせず、時代が変わっても揺るがない「核となる理念」を持ち続け、その理念を軸に経営判断や組織作りが重要である。
本著は企業や組織作りについて様々な視点と思索を提供するものだ。だが、これは家庭内や副業レベルでも応用は充分に利く。巨大企業も家族という単位でも組織作りは重要なことだ。
自社が掲げる、個人が掲げる大きな目標と同時に、提示して社員や社会の心を惹きつけることが革新と成長を生む。そして、普遍的な基本理念を土台に、変化への柔軟性も持ちつつ、組織自体が永続性を獲得できる仕組み作り――これが「ビジョナリー・カンパニー」（時代を超える企業）の条件であり、何十年にもわたる成功の根本理由だろう。
時代を超えて活躍したい人に向けて読み継がれる良書であるといえよう。

ビジョナリー・カンパニー 弾み車の法則

ジム・コリンズ / 土方奈美

ビジョナリーカンパニーの弾み車の考え方を、いろいろな事例を挙げ、具体的に説明している。考え方を深めることができた。

「（運に恵まれたとき、そこから多くを引き出す）重要なのは「幸運に恵まれるか」ではなく、「恵まれた運をどう生かすか」である」p86

ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則

ジム・コリンズ / 山岡洋一

グッドカンパニーからグレートカンパニーになるためには規律を文化まで高めることが重要。
そして、その仕事が好きということも大事。好きだから偉大にするべきだ。

ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる

ジム・コリンズ / ビル・ラジアー / 土方奈美

ビジョナリーカンパニーの原点に新しく注釈をつけた作品である。
過去のビジョナリーシリーズを読んでいるとわかりやすいです。
特にリーダーシップの章が良かった。
また、戦略と戦術の違いがよくわかった。


世界1000万部超ベストセラーシリーズ『ビジョナリー・カンパニー』の原点で最新刊！

本書『ビジョナリー・カンパニーZERO』は、『ビジョナリー・カンパニー』シリーズが発行される前の1992年にジム・コリンズが記し、日本語訳されずにいた名著『Beyond Entrepreneurship』の改訂版。まさに、ビジョナリー・カンパニーの原点だ。

◆ネットフリックスCEOなど大絶賛の声が続々!


「本書は誰よりもどの本よりも、私のリーダシップを一変させてくれた。10年以上この本を読み返した。起業家なら、86ページ分を暗記せよ」
――リード・ヘイスティングスNETFLIX共同創業者兼CEO

「自分の白いキャンバスにゼロから絵を描き人生を切り開こうとする人に、パーパス、ミッション、ビジョンなどのコンパスや道標を授け、「幸運は諦めない者に訪れる」ことを再認識させてくれる名著だ」
――田中仁 ジンズホールデイングス代表取締役CEO

「『ビジョナリー・カンパニー』シリーズの集大成であると同時に、原点でもある本で、シリーズ全体を体系的に学ぶことができる。すべての起業家、経営者、組織のリーダーにお薦めします。人生で何度も読み返したい素晴らしい本」
――小林清剛 起業家

◆スタートアップや中小企業が「偉大な企業」になるために必要なことを解説


偉大で永続的な企業になるために必要ことを1冊に凝縮してまとめた。誰と一緒に仕事をするか、リーダーシップ・スタイル、戦略、戦術をどうつくるか、パーパスやミッションなどをどう決めて実行するか重要になる。「偉大な企業」とそうでない企業との違い、規模が小さいうちから考えておくべきことなど、時代を超えて重要な内容が理解できる。

◆ジム・コリンズとビル・ラジアーの教えの例

・偉大な企業という目的地があるわけではない。ひたすら成長と改善を積み重ねていく、長く困難で苦しい道のりだ。高みに上り詰めると、新たな課題、リスク、冒険、さらに高い基準を探す。
・企業が追跡すべきもっとも重要な指標は、売上高や利益、資本収益率やキャッシュフローではない。バスの重要な座席のうち、そこにふさわしい人材で埋まっている割合だ。適切な人材を確保できるかにすべてがかかっている。

ビジョナリー・カンパニー３ 衰退の五段階

ジム・コリンズ / 山岡洋一

ビジョナリーカンパニーシリーズ3作目。
私はこの3作目から読んでしまったが、おそらくシリーズの最初から順に読んでいった方が良いのではないかと感じた。

本の構成は、
①衰退の5段階を列挙→②それぞれの段階毎に豊富な事例を記載→③それらの事例の共通点を記載(まとめ)
という感じ。
最初は、全て読んでいたが、後半では事例を飛ばしてまとめだけ読んでもある程度、理解できると感じた。(逆に、事例とまとめが上手く自分の頭の中で結びつかないこともあって、まとめを読んだ時にそういうことが言いたかったのねと感じることもあった。)
ただ、書かれていることはすごく納得がいくことで、自分が務めている会社に当てはめながら考えていくと読むのがとても面白い。

ビジョナリー・カンパニー３ 衰退の五段階

ジム・コリンズ / 山岡洋一

◆衰退の5段階
第1段階 : 成功から生まれる傲慢
第2段階 : 規律なき拡大路線
第3段階 : リスクと問題の否認
第4段階 : 一発逆転策の追求
第5段階 : 屈服と凡庸な企業への転落か消滅

◆成功から生まれる傲慢
・成功は当然だとする傲慢
・主要な弾み車の無視
→指導者が外部にある脅威や冒険、機会に関心を奪われ、当初に偉大な業績をあげるようになったときと同じ徹底した創造性を発揮して若返りをはかろうとはしない。
・『何』から『なぜ』への移行
→ 成功すると、企業は『何』に意識が向く。本来は『なぜ』何を提供するか、が大切。
・学習意欲の低下
・運の役割の軽視

◆ 不適切な人材と適切な人材の違い
不適切な人材が自分はこれこれの「肩書き」をもっていると考えるのに対して、適切な人材が自分はこれこれに「責任」を負っていると考えることである。主要なポストにある人はみな、「どのような仕事をしているのですか」と質問されたとき、肩書きをあげるのではなく、個人として負っている責任をあげて答えられなければならない。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

ジム・コリンズ / ジェリー・ポラス / 山岡洋一

◆すばらしい意図を持ち、気持ちを奮い立たせるようなビジョンを持っているが、その意図を活かす具体的な仕組みをつくるという不可欠な手段をとっていない組織が少なくない。
ex.ディズニー大学生

◆カルトのような文化
・先見性(ビジョナリー)とは、やさしさではなく、自由放を許すことでもなかった。事実はまったく逆であった。ビジョナリー・カンパニーは自分たちの性格、存在意義、達成すべきことをはっきりさせているので、自社の厳しい基準に合わない社員や合わせようとしない社員が働ける余地は少なくなる傾向がある。
《カルトと共通する点》
* 理念への熱狂
* 教化への努力
* 同質性の追求
* エリート主義
・個人崇拝のカルトをつくるべきだということではない。それは、絶対にやってはならないことである。学ぶべき点は、基本理念を熱心に維持するしっかりした仕組みを持った”組織をつくる”ことである。
・カルトのような文化は、基本理念を維持するものであり、これとパランスを取るものとして、進歩を促す強烈な文化がなければならない。