モートン・ハンセンの作品一覧

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  ビジョナリー・カンパニー２　飛躍の法則

  ジム・コリンズ / 山岡洋一

  書かれている分析やデータをそのまま活用できるかはわからないし、実はそこが本質ではない。企業活動という不確かなものを本理的に説明しようとした事が画期的。

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  ビジョナリー・カンパニー２　飛躍の法則

  ジム・コリンズ / 山岡洋一

  有名な本なので昔から存在は知ってましたが、分厚さや、タイトルがピンと来ず、何となく敬遠してました。
  
  感想。
  読んでよかったです。どうやったら偉大な企業になれるのか、偉大な企業の分析結果から語られている本。
  
  備忘録。
  ・第五水準のリーダーシップ。飛躍を指導した企業は、万事に控えめで、物静かで、内気...続きを読むで、恥ずかしがり屋ですらある。謙虚さと職業人としての意志の強さを併せ持つのが特徴。
  
  ・最初に人を選び、その後に目標を選ぶ。
  
  ・厳しい現実を直視する。だが勝利への確信を失わない。
  
  ・針鼠の概念。極めて単純な戦略で、中核事業やコアコンピタンスはなく世界一になれる分野に取り組む。戦略ではなく、分野がどこか。
  
  ・弾み車。偉大な企業への飛躍は、劇的なイベントによってなされるものではない。一瞬の幸運や、奇跡の瞬間もない。巨大で重い弾み車を一つの方向に回し続ける取り組みに似た行動が必要。
  
  （以上が結論。読み終わってから、本書の冒頭部分の要約を読むとスッキリする。以下はキラーフレーズの備忘録）
  
  ・全ての答えは「リーダーシップ」という短慮を打破するのが本書。
  
  ・偉大な企業の経営者は、その要因を「幸運」という。謙虚なのだ。
  
  ・偉大な企業の経営者は、「まず目的地を決めて、次に共に旅をする人を決める」という手段を取らない。まずバスに乗せる人を決める。素晴らしい人をバスに乗せれば、行く先も変えられる。
  
  ・大事なのは、適切な人をバスに乗せることと、不適格な人はバスから降ろすこと。ここの厳格さが必要。
  
  ・一人の天才が最初に目的地＝ビジョンを決めて、その後に実現に必要な人を選ぶのは、第四水準の経営者。偉大な企業にはならない（良い企業にはなるのだろう）。
  
  ・採用においては、疑問があれば採用せず、人材を探し続ける姿勢が有効。
  
  ・座らせている席が悪いのか、座っている席が悪いのか、その判断には時間がかかる場合がある。それでも飛躍した企業の経営者は速やかに何かしらの行動している。
  
  ・答えではなく質問によって指導する。
  
  ・危機において、乗り越えるのではなく、その機会に更に飛躍することを考える。
  
  ・偉大な企業は、新興技術に慌てない。よく考えて対処する。
  
  ・規律の「文化」に頼る。
  
  ・偉大な企業への飛躍に、魔法の瞬間などない。一撃突破などない。
  
  ・ビジョンや計画を示した後、皆が確認できる実績で方向の正しさを示す。

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  ビジョナリー・カンパニー　時代を超える生存の原則

  ジム・コリンズ / ジェリー・ポラス / 山岡洋一

  ビジョナリー・カンパニーとは、ビジョンを持っている企業、未来志向の企業、先見的な企業であり、業界で卓越した企業、同業他社の間で広く尊敬を集め、大きなインパクトを世界に与えてきた企業と定義されている
  
  そんな企業に必要なのは、いつ、いかなる状況においても不変の理念を持つこと、そして、それに対して一貫性...続きを読むを持つこと、それを基軸にしてやれることは何でもやること、そこにカリスマ指導者だったり才能だったりはいらないと
  
  すごく励まされる内容だ
  自分にはカリスマ要素も才能もないけれど、そんな自分にも理念やそれに対する責任を持てば、自分のビジョナリー・カンパニーを創設することができるんだと思えた
  
  反面、この理念をどう設定するかが現状の課題でもある
  どんな状況においても、いついかなる時も変えることのない理念
  それは個人レベルでは使命ともいえよう
  自分はここが圧倒的に薄いと感じる
  自分の使命は何だろうなぁ

  Posted by ブクログ
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  ビジョナリー・カンパニー３　衰退の五段階

  ジム・コリンズ / 山岡洋一

  偉大な企業が衰退に至るまでを5段階で分析。その全ての段階が衰退に至る必然に感じられ、小さなボタンの掛け違いが取り返しのつかないことに進んでいくのかと思う。本の詳細にはいくつも唸らされるような記述があるが、その中でも、「不適切な人材と適切な人材の違いでとくに目立つ点の一つは、不適切な人材が自分はこれこ...続きを読むれの「肩書き」をもっていると考えるのに対して、適切な人材が自分はこれこれに「責任」を負っていると考えることである。」という点が経験上からも納得度が高い。この不適切な人材が衰退の5段階の第1段階にしており、早い段階でバスから降ろしてあげなくてはいけないと感じる。
  
  以下、備忘しておきたい一文。
  ・暗闇からの脱出の道は、このように腹立たしいほど頑固な人物、そもそも屈服することができない人物から始まる。強烈な敗北を喫するのはやむをえない。永続する企業や団体なら、その歴史のなかでほぼかならずそういう時期がある。だが、長期にわたって苦闘する価値があるのは価値観と目標があるからであり、これを放棄してはならない。失敗とは外的な状態ではなく、心の状態である。成功とは、倒れても倒れても起き上がる動きを果てしなく続けることである。

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  ビジョナリー・カンパニー２　飛躍の法則

  ジム・コリンズ / 山岡洋一

  第5水準のリーダーシップ、誰をバスに乗せるか、針鼠の概念など、経営の名著であるが故に多くの気づきと学びがあるが、中でも最も印象深いのは、誰をバスから降ろすかという考え方だった。残酷なように感じるが、これが結局はお互いのためなのだと思う。
  
  以下、備忘しておきたい一文。
  ・このバスでどこに行くべきかは...続きを読む分からない。しかし、分かっていることもある。適切な人がバスに乗り、適切な人がそれぞれふさわしい席につき、不適切な人がバスから降りれば、素晴らしい場所に行く方法を決められるはずだ。

  Posted by ブクログ

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