ビジョナリー・カンパニー３ 衰退の五段階

ジム・コリンズ / 山岡洋一

「成功から生まれる傲慢」「規律なき拡大路線」「リスクと問題の否認」「一発逆転策の追及」「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」――。
企業は、いつかは衰退する。それは偉大であった企業も例外ではない。本書は、『ビジョナリー・カンパニー』『ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則』で膨大な調査データから「時代を超える生存の法則」と「良好な企業から偉大な企業への飛躍の法則」を導き出した在野の経営学者、ジェームズ・Ｃ・コリンズが、一転して「衰退の法則」に着目、「衰退の５段階」としてまとめた。

取り上げられたのは、前記2冊で言及された６０社の大企業のなかから、「衰退の五段階」を歩んだヒューレット・パッカード（HP）、メルク、モトローラ、ラバーメイド、スコット・ペーパー、ゼニスなどの１１社。

この１１社を現時点で衰退していない同業の比較対象企業と比較し、どこが岐路となったのかを分析した。衰退企業１１社を選んだのが2008年の金融危機以前であったため、『ビジョナリー・カンパニー２』で飛躍企業として取り上げられ、経済危機で国有化されたファニーメイ（連邦抵当金庫）は入っていないが、付録に「ファニーメイと２００８年の金融危機」として言及されている。

卓越したリーダーによって衰退パターンを逃れたケースもある。ルイス・ガースナーによって再建されたＩＢＭや、ニューコア、ノードストロームのケースが付録として収録されている。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• タイトル: ビジョナリー・カンパニー
• タイトルID: 278043
• ページ数: 280ページ
• 電子版発売日: 2017年07月27日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 9MB

[ブクログ · ★★★★★]

実はシリーズ読み通すのは初めて。特定の企業だけに焦点を当てているわけではなく、後半に記述のあるように企業が選別されていることもあってどの企業のエピソードも興味深かった。衰退して消滅してしまった企業だけではなく、衰退からの復活もありそれこそが価値のある内容だと思う。付録の「IBMの衰退と回復」は2025年の今読んでもまだ地続きで今につながっていることを実感する。

衰退の五段階
・成功から生まれる傲慢
・規律なき拡大路線
・リスクの問題と否認
・一発逆転の追求
・屈服と凡庸な企業への転落か消滅

[ブクログ · ★★★★★]

2024/08/26読破　

一言　衰退していった企業の備忘録。

感想　一撃のチャンスよりも、ダメージを負いながら長期的に改善するのがいちばんの近道。

[ブクログ · ★★★★★]

偉大な企業が衰退に至るまでを5段階で分析。その全ての段階が衰退に至る必然に感じられ、小さなボタンの掛け違いが取り返しのつかないことに進んでいくのかと思う。本の詳細にはいくつも唸らされるような記述があるが、その中でも、「不適切な人材と適切な人材の違いでとくに目立つ点の一つは、不適切な人材が自分はこれこれの「肩書き」をもっていると考えるのに対して、適切な人材が自分はこれこれに「責任」を負っていると考えることである。」という点が経験上からも納得度が高い。この不適切な人材が衰退の5段階の第1段階にしており、早い段階でバスから降ろしてあげなくてはいけないと感じる。

以下、備忘しておきたい一文。
・暗闇からの脱出の道は、このように腹立たしいほど頑固な人物、そもそも屈服することができない人物から始まる。強烈な敗北を喫するのはやむをえない。永続する企業や団体なら、その歴史のなかでほぼかならずそういう時期がある。だが、長期にわたって苦闘する価値があるのは価値観と目標があるからであり、これを放棄してはならない。失敗とは外的な状態ではなく、心の状態である。成功とは、倒れても倒れても起き上がる動きを果てしなく続けることである。

[ブクログ · ★★★★★]

決して屈服してはならない！
衰退の五段階
成功から生まれる傲慢
規律なき拡大路線
リスクと問題の否認
一発逆転策の追求
くっぷくと凡庸な企業への転落か消滅

[ブクログ · ★★★★★]

ビジョナリーカンパニー3というよりも原著のタイトルである
"How the mighty fall"の方に惹かれた。

繁栄を極めた企業がその後、落ちるということは多々ある。(企業に限らず国もそうであることは歴史が示している。)

すごいと言われた企業が衰退していく過程には何か特徴があるのではないか？という問いから企画されたのが本書である。

調査の結果、以下のの5点を経て衰退もしくは倒産することことが分かった。

1. 成功から生まれる傲慢
2. 規律なき拡大路線
3. リスクと問題の否認
4. 一発逆転の追求
5. 屈服と凡庸な企業への転落か消滅

これらはこの順に起きるとも限らないし、短期間で起こることもあれば数十年かかることもある。

この本を読もうと思ったのは、日本の企業が衰退の道を歩むのではないかという懸念があったからだ。大企業と呼ばれる会社はいずれもビジョナリーカンパニーとまでいかないにしても成功している企業だ。しかし、世界的に見た際に魅力ある商品、サービスの提供をできているのか疑問に感じている。

1. 成功モデルに固執していないか？
2. 強みを活かした発展を目指しているのか？
3. 現状の問題点を直視しているか？都合のよい解釈はしていないか？
4. 根拠のない賭けをしていないか？

自らも含めてこのような視点で振り返りたい。
成功のコツの実践するのは難しくても失敗しないコツは実践しゃすい。

メモ
p44
企業は表面的にはまったく健全だと思えても、実際には衰退が始まっていている可能性がある。衰退の過程が何とも恐ろしいのはこのためである。

P101 パッカードの法則
偉大な企業は機会が少なすぎて飢える可能性よりも、機会が多すぎて消化不良に苦しむ可能性が高い。

不適切な人材と適切な人材の違い
前者が自分にこのような「肩書き」があると考えるのに対して、後者は自分にこのような「責任」があると考える。

書店で見ると厚く見えるが付録が多いため実質200ページ程度なので短時間で読めます。

[ブクログ · ★★★★☆]

ビジョナリーカンパニー1,2で賞賛されたファニーメイなどがなぜ衰退したかを発端とした第3弾。
衰退が明らかになるまでに何が起こったか、衰退し始めた時にどのような行動を取ったか？、衰退を5つのステージに分けて考察。

[ブクログ · ★★★★☆]

大成功した大企業だけでなく、あらゆるサイズの企業で起こり得る衰退について書かれている。上手く行ってる時こそ読み自身の判断に間違いがないか点検するのに使いたい

[ブクログ · ★★★★☆]

②まではエクセレントカンパニーを対象に考察していたように記憶しているけど、この本は企業の衰退がテーマ。

個人的に一番印象に残ったのは、
「下り坂の企業の経営陣」と「上り坂の企業の経営陣」の比較。
ただ、これはその渦中で内部にいる人ではないと判別できなさそうなことが多く、第三者の投資家としてはその兆候に気づくのは難しいかなと思った

また、この本が対象としている衰退企業の多くは、衰退の過程で外部からCEOを招聘しているという結果も興味深かった

[ブクログ · ★★★★☆]

相変わらずの読みやすさと事実分析に基づく理論であったが、今回は前の２作に比べると内容が薄いような。偉大な企業の一部が衰退したため、その後付けをしたような印象もあった。

[ブクログ · ★★★★☆]

シリーズ3冊目。
飛躍した企業が衰退するのはどう言った要因なのかが調査されたもの。
目次から拾うと、1.成功から生まれる傲慢　2.規律なき拡大路線　3.リスクと問題の否認　4.一発逆転策の追求　5.屈服と凡庸な企業への転落か消滅
つまりは偉大になる真逆をすると衰退に向かうわけだが、それが困難だから偉大な企業の凄みがわかる。
会社が大きくなれば調子に乗るし、色々手を出してみたくなる。そして問題があっても認めず、過去の栄光から博打に出る。そして、他社の支配下になるか消えるか。
企業のサマもまた人生に似ている。