田中靖浩のレビュー一覧

数字は見るな！ ３つの図形でわかる決算書超入門

田中靖浩

財務諸表を「点」と「線」でとらえて説明しているのがわかりやすい。他にも、例えばＢ/Ｓは運用と調達と言う対比があり、Ｂ/ＳとＰ/Ｌ、ＣＦとの関係も対比があることに気づく。この対比という観点を取って読むとイメージがつかみやすい。

会計の世界史 イタリア、イギリス、アメリカ――500年の物語

田中靖浩

小難しくなく、物語メインで楽しく読めた。
著者の方、音楽が好きなんだろうなと、もとのすごく熱量を感じた。

会計の世界史 イタリア、イギリス、アメリカ――500年の物語

田中靖浩

会計の各概念がどのような歴史的背景から出てきたかという点でとても良かった一方で、本当か嘘か分からないエピソードは不要と思った
特にロックの部分はほぼ会計と関係がなく、なぜ混ぜ込まれているのか不明で、こうしたエピソードが削られていればもっとスッキリ理解できたのにと思う
どの概念がどの時代にどういう背景でという部分は良かったので、そこだけをきちんと読むべきだったのかもしれない

マンガ 会計の世界史

田中靖浩 / 飛高翔 / 星井博文

さらっと読めて、大雑把に会計の歴史を把握できる。
複雑な会計事務に取りかかる前に、そもそもなぜこんな仕組みが必要だったのかという視点があったほうが良いと思う。
かなり大胆で大味なまとめ方をしている。

会計の世界史 イタリア、イギリス、アメリカ――500年の物語

田中靖浩

＜目次＞
旅のはじめに
本書の構成
第１部簿記と会社の誕生
第２部財務会計の歴史
第３部管理会計のファイナンス
エピローグ
旅の終わりに

2018/9/25第１刷
2022/12/8第13刷

「帳簿の世界史」の構成など、歴史を背景に
その時代の会計・財務を開設する構成

教養としてのお金とアート 誰でもわかる「新たな価値のつくり方」

田中靖浩 / 山本豊津

【印象的だったワード】
『美術品を守る為にはお金が必要。』
『あらゆる分野でもそうだが、美術の純粋性を追い求めすぎると、お金が回らず廃れていってしまいます。』

【ざっくりした感想】
田中靖浩さんと山本豊津さんの対談形式で進むので読みやすい。分厚いし量がある。美術（歴史、画家、住宅事情）と会計（時代背景、会計、銀行、歴史的人物）どちらの視点もあり、視点が行ったり来たりするので頭を切り替えるのに少し疲れた。私に会計や銀行、証券会社の歴史的知識が少なかったからかもしれない。次は田中さんの著書見てみよう。

【ためになった、面白かった内容】
●多くの人は、国立美術館、県立美術館の作品を国や県の所有物と思って見ているが、国や県が払った費用は元々国の税金である。
→他の本（妄想美術館）で読んだことと似ていることを言っていると思った。その作品は隣で見ている人のものであり、私のものであり、国民のものである。この気持ちで展覧会に行くと、美術館にお邪魔して見せてもらっている受動的な立場から、私の作品を見にいこうかなと言った能動的な立場になる気がする。

● 日本美術界の『アートとお金』に対する姿勢や考え方を、アメリカや欧州と比較して問題点を挙げている。日本だと、お金は自分達が語るべきことではない。美術界全般に、あくまで美術は趣味と教養のためだけにある、という考えがある。
→日本ではお金を汚いものと思う節が多いから、美術（高尚なもの、教養的なもの）とお金を絡めるのも卑しいものと思ってしまうのかもしれない。
投資が嫌いで、貯蓄が大好きな日本人の精神性がここに現れているのかと思った。

●美術館にも「経営マインド」が必要。
アメリカのメジャーリーグでも、経営に元野球関係者を雇っていたが、最近ではGMに外部の元金融マンを招いている。イタリアのウフィッツィ美術館でも同様に外部から経営のプロを招いている。
→美術品をどうやって価値を上げるか、客入りが見込めない美術品を売却し、インカムゲインが見込める美術品を購入する選択が必要。美術界で育ってきた人は美術品のプロだけれど、経営については素人、美術品や美術館存続には、経営会計のプロが必要なんだな。

●ルネサンス時代、絵画を買うのが貴族から豪商になり、オランダの建築は狭かったから、フェルメールの絵画は小さい。
→調べたら、大航海貿易で一部の商人達が私財を蓄え裕福になっていった。絵画を買う余裕も生まれ、貴族や教会、王族しかできなかった贅沢ができるようになった。しかもフェルメールの作品は、宗教色の薄い一般市民の生活ぶりを切り取ったもので、顧客が市民であることも窺える。
美術館でフェルメールの絵ちっちゃいな〜〜とは思ったけれども、まさかそんな理由があったとは・・・こういう形で後から知って楽しめるのが美術の異所・・・

ただの人にならない 「定年の壁」のこわしかた（マガジンハウス新書）

田中靖浩

自分が気になる、好きなことをしている人のところへ行って、ただでもいあから働かせてもらう。
それが、次の「仕事」につながる。
無料のなにかを提供して、何処かで思い切って有料化してみる。
その値段を上げていく。
値段に見合った内容とするよう、楽しみながら改善していく。

というところが、なんか良かった。

実学入門 経営がみえる会計（第４版）--目指せ！キャッシュフロー経営

田中靖浩

入門書なので簡単すぎた。。収入と利益、支出と費用の違いが説明できる人には簡単、できない人にはいい入門書だと思います。

良い値決め 悪い値決め－－きちんと儲けるためのプライシング戦略

田中靖浩

発行から10年弱経過していて、例などが古く感じるところもあったけど、
デジタルな時代だからこそ、アナログに勝機があるかも、と自身の仕事においても改めて考えてみたいと思った。

ただの人にならない 「定年の壁」のこわしかた（マガジンハウス新書）

田中靖浩

老後はサラリーマンではなく、いや、老後こそフリーランスが良いのでは、という本。その為に、肩書きに囚われないユニークな名刺を作ろうとか、異なる世代や職種の人と交流しようとか、良いことを書いている。

定年後、賃労働をしなくても、何かしら組織に属して人の役に立つ、そこそこの難易度、そこそこの責任感で仕事をするというのは、張りのある人生を送るためにも重要なのかもしれない。その証明として、対価を得ることもモチベーションに繋がるのだろう。

組織人は戦略的人間関係で成り立っている。瞬時に上下関係を見抜き、自らの利害に当て嵌めた打算的な付き合いを、多かれ少なかれ、処世術として、あるいは礼儀としても意識せざるを得ない。しかし、それでやっていけるのは、組織の力学が働く世界だからであり、定年すると、途端に同僚や後輩から声がかからなくなる。生身の人間としての友人関係ではないからだ。会社の利害関係に身を置き、慣れ、使い物にならなくなる前に、フリーランスでもサラリーマンでも良いが、とにかく、利害なき友人を作り、妙な承認欲求に塗れた世界から距離を置けるようにした方が良い。

会計の世界史 イタリア、イギリス、アメリカ――500年の物語

田中靖浩

先にgaccoの動画で会計の世界史を履修していたため、手に取った一冊。 動画視聴の際は全く新しい観点に驚きつつも、いまいち知識として定着した実感がなかったため活字で触れたいと思ったが、会計の世界史的な知識を深く身につけるというよりも、やはり新たな視点で会計史を見るというようなイメージは変わらなかった。 それでも易しい文でかなり読みやすいため満足。

名画で学ぶ経済の世界史 国境を越えた勇気と再生の物語

田中靖浩

想像力を働かされる魑魅魍魎を含むのが絵画の醍醐味である。

複合文化の建築物Ⅳ
19世紀後半→機械の発達。身体が労働力としてではなく審美の対象となる→裸体は「美」によって価値付けされる。【裸体/自然⇨cultivate⇨culture（文化）】
WW1→身体の修正（整形技術の進歩）→美容整形の流行（1990~）

カラー写真、カメラの登場（オフセット印刷）→裸体市場のインフレ。→現代:イメージテクノロジーの圧力（身体イメージが容易にレタッチされる）
↓
【イメージテクノロジー＋加工テクノロジーによる相乗作用】
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アルフレッド•ノーベル:ダイナマイトの発明（ノーベル賞資金源であり、破壊的な「文化」の一旦）

アントロポセン:人間の活動が自然に強い影響を与えた時代→純度100%の自然は存在せず、自然が文化と共存している状態が恒常的な自然である。（整形/タトゥー/メイク）
↓
究極のアントロポセン
身体の初期設定の変更（出産前の優生学的身体の操作•加工）→ポスト（hyper)ヒューマンの誕生
自然は常に加工された自然であり、身体は既に加工された身体である。
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「数字」が読めると本当に儲かるんですか？

古屋悟司 / 田中靖浩

ただひたすら「限界利益（率）」の話。
自分が限界利益という概念にピンとこなかったのは，日本語として読んでしまうから概念が正確に把握できなかったことと，自分の商売が変動費ゼロだから，売上＝限界利益になってしまうからだということを改めて理解した。

良い値決め 悪い値決め－－きちんと儲けるためのプライシング戦略

田中靖浩

なるほど為にはなった。色々な考え方を知ることができたという意味で。
でも、書いている人は公認会計士だそうだから、同じような業種としてもっと具体的に、ではどうやってあなたは高い値決めをやっているのですか？ということを詳しく知りたかったのだが、他の業種業界の話がメインで、今一つ自分の仕事には落とし込めなかったのは残念。
でも、考え方の端緒はもらえたように思うので、明日から実践だ！

「数字」が読めると本当に儲かるんですか？

古屋悟司 / 田中靖浩

小さなネット上のお花屋さんである著者が実際に経験したビジネス上の苦労と、そこから脱却した方法が書かれてある。

キーワードは限界利益で、売上から変動費を除いたこの利益を、最大化することで会社の収益構造を大きく変えていくという物語。

製造業では当たり前に耳にする限界利益だが、意外と小売との相性もよく、その割には浸透していないため、この本が果たす意義は非常に大きい。

名画で学ぶ経済の世界史 国境を越えた勇気と再生の物語

田中靖浩

会計の世界史を描いた田中さんの著者

非常に平易な文章で、世界史が苦手な人でも簡単に読める。
美術と経済の繋がりの深さや美術史の背景がとても納得感高く理解できた。

特にフランスとイギリスの関係性は美術を語る上では欠かせないもので、美術館にこの本を持って行きたいと思えた。

米軍式 人を動かすマネジメント－－「先の見えない戦い」を勝ち抜くＤ－ＯＯＤＡ経営

田中靖浩

1.引き続き、マネジメントに関する本を読み漁ろうと思い購入しました。マクドナルドでバイトをしていた時期があり、米軍のマネジメント教育を取り入れたことをふと思い出したので本書を手に取りました。

2.ＰＤＣＡが叫ばれて長らく立ちますが、これの考えに一石投じる考えた方が「ＯＯＤＡ」です。ＰＤＣＡでは変化の速い現代では対応しきれず、気が付いた時には沈んでいるため、観察、決定、実行、行動を軸にした考え方が必要だと述べています。ＰＤＣＡでは、綿密な計画を意識しすぎたがゆえに起こってしまう悲劇だと言えます。日本人では特にこの傾向が強く、数多くの企業が失敗をしているにもかかわらず、放置していることを問題視しています。
そこで、本書では部下に任せることを軸にし、上記の4要素をサイクルさせることをモデルとしています。現代の企業を見てみると、過剰な量の報告を要求したり、無茶な計画をしていることで不祥事を招いたりしています。そもそもＰの時点で間違えており、結果として会社がつぶれる運命にあります。そこで、本書では、ＯＯＤＡを活用し、どうしたら企業が上手く成り立つのか、どう活用させるのかを事例を基に話しています。

3.前回読んだ本と共通の部分がありました。１つは「ある程度部下に任せること」です。前回はリーダーは部下と一定の距離を置き、ある程度任せるとの述べていました。本書でも同じことが言え、部下に考えさせる機会を持たせることで組織の成長を促しています。しかし、決定的に違う部分は、「ルールを順守させる」ことへのこだわりです。本書は、部下が自ら考えさせることを重視して考えているのにたいし、リーダーの仮面では、「ルールを徹底させたうえで部下にある程度任せていく」ということを述べていました。どちらも変化の速い現代ビジネスに対応するためのモデルだとは思いますが、コミュニケーションに大きな違いを感じました。
自分としては、ルールを整えることは重要だし、組織をまとめる上で大切ということには賛成です。しかし、トップが間違えた時、それは失敗するといえる部下を育てなくてはならないことも事実です。私は、ルールを作るものの、部下に任せる範囲を決めていくことがマネジメントにおいては重要だと思います。また、コミュニケーションは最低限でいいという前回の本にも疑問を抱いており、コミュニケーションは会社を成長させる重要な要素ですし、人間を成長させる一番の要素だと考えています。最低限でいいという前回の本では、物足りないと思いました。

実学入門 経営がみえる会計（第４版）--目指せ！キャッシュフロー経営

田中靖浩

初版は1999年ではあるが、繰り返し再版された本である。内容も簡潔でわかりやすい。時代に合わせて取捨選択して、要点をピックアップすれば良い。

数字を読むことができれば、経営が見えてくる。

会社が存続する条件として、利益だけを見ていてはいけないこと。P/L,B/S,C/Fの関係性を理解し読み解く必要がある。

シンプルにまとめると、カネをモノ（ヒト）に投資し、生産し売る。その結果、リターンを得るということ。

収益と収入、費用と支出。言い方も違えば、扱いも違う。では何が違うのか。それを学べる内容となっている。業種によって、固定費用と流動費用に大きな違いが出てくる。マクドナルドの薄利多売戦略などが、成り立つにはいくつかの条件が揃っている必要があった。
漠然と実行していては、失敗してしまう可能性もある。だからこそ自分の会社の会計を見て考えるべきである。管理会計についての認識を正しく持つことは、会社の『儲け』に密接に関わってくる為、本の内容を通して学ぶ。

投資家向けではなく、会社が儲けの仕組みを作る上での管理会計についての教養という部分が強い。

教養としてのお金とアート 誰でもわかる「新たな価値のつくり方」

田中靖浩 / 山本豊津

簿記や会計という視点からアートの歴史や現在について考察しているが、対談形式なので堅苦しくなく読み易い。

教養としてのお金とアート 誰でもわかる「新たな価値のつくり方」

田中靖浩 / 山本豊津

ビジネスでもアートでも、作り手がいくらものづくりに情熱を注いで労力をかけたところで、第三者がその価値を認めなければ価格がつかず、社会と接点を持つことはない。普段はアートに縁遠いという方であっても、本書で紹介されているような「お金」という切り口からアートを見れば、その見方が変わるかもしれない。古今東西のトリビアが満載の本書から、美術を見る目を養ってみてはいかがだろうか。

この本を読んで価値について考えさせられた。
第三者に認められて初めて、価値が価格になる。
努力をしても、人に認められなければ、自己満足で終わるのだ。ただ、価値は商品だけではなく、作った人の人間性や信頼できるかどうか、身だしなみ、賢さなど、総合的に判断されることも多い。そこがまた世の中の面白くもあり、ズルいところかも知れない。