田中靖浩のレビュー一覧

［図解］チームリーダーのための「数字力アップ講座」

田中靖浩

タイトルだけで購入してしまいました．
中身は管理会計の本でした．
ただ，どの分野の仕事に携わるにしても，必要とされる視点の定め方は一緒なんだな，と思った次第です．

数字は見るな！ ３つの図形でわかる決算書超入門

田中靖浩

超入門というだけあって分かりやすい。ただ、内容は本当に入門レベルなので、本当に大雑把な傾向だけをつかむ程度。これをきっかけにさらに勉強していくべきなのだろう。

日本では簿記ばかりがもてはやされ、決算書を「作る」ことと「読む」ことのうち「読む」教育が極めて薄いという点には同意する。決算書を「読んで」考えることが必要な人（例えば新規事業を考える人やマーケッターなど）の方が多いと思うのだが。

決算書の見方については点と線で資産と出入りを考えるというのが直感的で腑に落ちた。

数字は見るな！ ３つの図形でわかる決算書超入門

田中靖浩

財務諸表を「点」と「線」でとらえて説明しているのがわかりやすい。他にも、例えばＢ/Ｓは運用と調達と言う対比があり、Ｂ/ＳとＰ/Ｌ、ＣＦとの関係も対比があることに気づく。この対比という観点を取って読むとイメージがつかみやすい。

会計の世界史 イタリア、イギリス、アメリカ――500年の物語

田中靖浩

小難しくなく、物語メインで楽しく読めた。
著者の方、音楽が好きなんだろうなと、もとのすごく熱量を感じた。

会計の世界史 イタリア、イギリス、アメリカ――500年の物語

田中靖浩

会計の各概念がどのような歴史的背景から出てきたかという点でとても良かった一方で、本当か嘘か分からないエピソードは不要と思った
特にロックの部分はほぼ会計と関係がなく、なぜ混ぜ込まれているのか不明で、こうしたエピソードが削られていればもっとスッキリ理解できたのにと思う
どの概念がどの時代にどういう背景でという部分は良かったので、そこだけをきちんと読むべきだったのかもしれない

マンガ 会計の世界史

田中靖浩 / 飛高翔 / 星井博文

さらっと読めて、大雑把に会計の歴史を把握できる。
複雑な会計事務に取りかかる前に、そもそもなぜこんな仕組みが必要だったのかという視点があったほうが良いと思う。
かなり大胆で大味なまとめ方をしている。

会計の世界史 イタリア、イギリス、アメリカ――500年の物語

田中靖浩

＜目次＞
旅のはじめに
本書の構成
第１部簿記と会社の誕生
第２部財務会計の歴史
第３部管理会計のファイナンス
エピローグ
旅の終わりに

2018/9/25第１刷
2022/12/8第13刷

「帳簿の世界史」の構成など、歴史を背景に
その時代の会計・財務を開設する構成

教養としてのお金とアート 誰でもわかる「新たな価値のつくり方」

田中靖浩 / 山本豊津

【印象的だったワード】
『美術品を守る為にはお金が必要。』
『あらゆる分野でもそうだが、美術の純粋性を追い求めすぎると、お金が回らず廃れていってしまいます。』

【ざっくりした感想】
田中靖浩さんと山本豊津さんの対談形式で進むので読みやすい。分厚いし量がある。美術（歴史、画家、住宅事情）と会計（時代背景、会計、銀行、歴史的人物）どちらの視点もあり、視点が行ったり来たりするので頭を切り替えるのに少し疲れた。私に会計や銀行、証券会社の歴史的知識が少なかったからかもしれない。次は田中さんの著書見てみよう。

【ためになった、面白かった内容】
●多くの人は、国立美術館、県立美術館の作品を国や県の所有物と思って見ているが、国や県が払った費用は元々国の税金である。
→他の本（妄想美術館）で読んだことと似ていることを言っていると思った。その作品は隣で見ている人のものであり、私のものであり、国民のものである。この気持ちで展覧会に行くと、美術館にお邪魔して見せてもらっている受動的な立場から、私の作品を見にいこうかなと言った能動的な立場になる気がする。

● 日本美術界の『アートとお金』に対する姿勢や考え方を、アメリカや欧州と比較して問題点を挙げている。日本だと、お金は自分達が語るべきことではない。美術界全般に、あくまで美術は趣味と教養のためだけにある、という考えがある。
→日本ではお金を汚いものと思う節が多いから、美術（高尚なもの、教養的なもの）とお金を絡めるのも卑しいものと思ってしまうのかもしれない。
投資が嫌いで、貯蓄が大好きな日本人の精神性がここに現れているのかと思った。

●美術館にも「経営マインド」が必要。
アメリカのメジャーリーグでも、経営に元野球関係者を雇っていたが、最近ではGMに外部の元金融マンを招いている。イタリアのウフィッツィ美術館でも同様に外部から経営のプロを招いている。
→美術品をどうやって価値を上げるか、客入りが見込めない美術品を売却し、インカムゲインが見込める美術品を購入する選択が必要。美術界で育ってきた人は美術品のプロだけれど、経営については素人、美術品や美術館存続には、経営会計のプロが必要なんだな。

●ルネサンス時代、絵画を買うのが貴族から豪商になり、オランダの建築は狭かったから、フェルメールの絵画は小さい。
→調べたら、大航海貿易で一部の商人達が私財を蓄え裕福になっていった。絵画を買う余裕も生まれ、貴族や教会、王族しかできなかった贅沢ができるようになった。しかもフェルメールの作品は、宗教色の薄い一般市民の生活ぶりを切り取ったもので、顧客が市民であることも窺える。
美術館でフェルメールの絵ちっちゃいな〜〜とは思ったけれども、まさかそんな理由があったとは・・・こういう形で後から知って楽しめるのが美術の異所・・・

ただの人にならない 「定年の壁」のこわしかた（マガジンハウス新書）

田中靖浩

自分が気になる、好きなことをしている人のところへ行って、ただでもいあから働かせてもらう。
それが、次の「仕事」につながる。
無料のなにかを提供して、何処かで思い切って有料化してみる。
その値段を上げていく。
値段に見合った内容とするよう、楽しみながら改善していく。

というところが、なんか良かった。

会計と経営の七〇〇年史 ──五つの発明による興奮と狂乱

田中靖浩

歴史に関する本は分野を問わず興味を持っています、この本はネットで見つけた本ですが、会社経営に必要な「会計」の歴史について書かれています。

会社がなぜできたかのか、資金を集めるために証券取引所ができた経緯、過去の記録であった会計が、現在では未来を予測するためにも使われているなど、その時代背景に応じて会計制度が発達したのかが説明されています。歴史とともに解説してもらうと、その必要性も含めて記憶に留まりやすいと感じました。

以下は気になったポイントです。

・この本を読んでわかること、が帳簿をつける理由、２）株式会社と証券取引所が生まれた理由、３）税金を巡ってトラブルが多い理由（p１２）

・今回のコロナでそうであったように、従来型ビジネスをやっている会社の景気が悪くなる一方、ステイホーム、リモートワーク関連のビジネスを展開している会社は業績がいい、こうした新勢力や「このままではダメだ」とやり方を変えた会社が新しい時代を牽引する、疾病をはじめとする外圧の後には、このような経済的リセットが起きる（p３０）

・メディチ銀行は、中央集権（本社が収集して管理）でなく、分権経営を行なった。日々の経営を現場に任せた（p４１）場所的、時間的なズレを含みつつ、正しい儲けを計算するには、かなり高度な帳簿体制が必要となる。離れ離れの環境で各拠点が存在していたので、それをワンチームにするために簿記が発展した（p４３）

・カトリック教会の徴税業務は「儲かる」仕事であった、地域独占が認められていたので関係者が教会を新設した。これがスペイン、ポルトガルが植民地にキリスト教を広げて、教会を建設した理由である。彼らはキリスト教を広げるという大義名分とともに、そこから得られる儲けにも着目していた（p６６）

・良い貯金（人生を楽しみながら貯めていくもの）と悪い貯金（節約を頑張りすぎる）があるが、最高の貯金は「宇宙貯金」である。空から下ろせるのは自分の子供だけ、自分が死んだ後、残された子供の前に「君のお父さんにお世話になったんだよ」という人が現れて手助けをしてくれる、これが宇宙貯金の引き出しとなる（p８０）

・スペインの会計嫌い親子（カール５世、フェリペ２世）は拡大する領土と支出を会計的に管理する仕組みを作れなかったので、自分の財務の状態を知ることができなかった、目先の借金を払うことに精一杯で苦しくなって増税をした、スペインの歴史から学ぶべき教訓は「税金制度を作るのは難しい」である（p８６）

・カトリックからプロテスタントへ宗旨替えした理由「働くことと儲けることを肯定してくれたから」元々カトリックにおいて労働は苦役、辛い営みである（p９９）スペインに勝ち切ったオランダは独立、勝てなかったベルギーはカトリックの支配のままであった（p１０３）

・イタリアで銀行と簿記が生まれた、オランダでは株式会社が生まれた（p１０５）スペイン、ポルトガルが開拓した、東アジアを目指す東インド航路の後発組としてオランダが用意した組織が「東インド会社』である（p１１１）巨額の資金を長期安定的に調達する方法として登場したのが株式会社である。返済しなくてもいい資金調達の方法を編み出した、その形式を作るために「会社のオーナーは株主である」という理屈が作られた（p１１３）

・株主が会社のオーナーとなったことは、資本主義の大きな転換点である、さらに株主に対して、自ら持つ株券を換金する場所を用意した、それが証券取引所である、株式を売ってもいい、配当のインカムゲインと、売却のキャピタルゲインの二つの選択肢から選べるようになった（p１１４）

・チューリップとは、元々ぷとてスタントの質素倹約の精神を体現する花、対するクラシックは、バラかユリである（p１１７）

・東インド会社の３つの失敗、１）航海中に船員が盗みを働いていた、ミスや不正が起こらない仕組み＝コーポレートガバナンスが必要、２）オランダが香辛料に拘りすぎた、香辛料が儲からなくなっても撤退して他の商品（絹織物、お茶など）にすべき、３）配当しすぎて内部留保がたまらなかった（p１２２）

・ナポレオンの功績、絵画や彫刻をはじめとする芸術品は「フランス人みんなの財産だ」としてルーブル美術館で見れるように＝パルリック化した、絵画紙にとって極めて重大なターニングポイントであった（p１５３）これが絵画ディスクロージャー、もう一つは、国家財政ディスクロージャーであった（p１５７）

・イギリスの産業革命、フランス革命あたりから、労働について「二つの道」ができたように思える。フランス的な道とイギリス的な道、その根底には、カトリック対プロテスタントの違いがある、カトリック色の強いフランスでは、働くことより人生を楽しむことをヨシとする傾向がある、今でも「働かないことが自慢」な文化が残っている、イギリスでは「働くことが自慢」（p１５７）

・情報公開で盛り上げる文化はフランスに流れている、ものづくりはドイツに劣るかもしれない、例えば、ドイツのベンツ、フランスはこれに対して世界初の自動車レースを開催して、自動車という存在を金持ちの市民たちに知らしめ、顧客が自らの自動車を自慢する場を作った、自動車を作るだけでなく、レースという場を作って盛り上げる、これがブランドを作り上げる力となった（p１５８）

・現金収支ベースで帳簿をつけると、開業時の鉄道会社は赤字になり儲けを元にした配当ができない、そこで生み出したのが「減価償却」である。当初の支出をその期に負担させるのではく、数期間に渡って費用化する、お金はなくても「名目上の儲け」が出るので配当を払うことができる、現金の「収入➖支出＝収支：現金主義」とは別に「収益➖費用＝利益：発生主義」という計算体系を作って配当を行う（p１７９、１８０）

・赤と青の信号機はイギリスの鉄道会社から始まっている、他にはボールを上げ下げするタイプの信号機もあった、ボールが下がる「ローボール」は、入ってくるな、出発するな、上にあげたハイボールは、入っていい・出発進行、であった（p１８９）

・鉄道会社は原価計算に強かった、正確な原価計算ができないと「運賃の決定」ができない（p１９１）

・投資を判断する材料として決算書を使って経営分析をした、これが発展したのは１９世紀、欧州のマネーが鉄道会社はじめアメリカへの会社に向かい始めた時期である。なぜ発展したかは、遠かったから、頼りになるのは決算書であった（p１９５）

・アメリカは戦争で勝ち取ったのではなく、安値で購入した不動産取引（フランスからルイジアナ、スペインからフロリダ）これは、フランスとスペインは財政赤字に苦しみ、アメリカの植民地経営を行う余裕がなくなった（p２０２）

・カーネギーの経営成功法則、１）分業＋標準＝大量生産、分業を行うために工程にわけていた、費用別計算、部門別計算、製品別計算ができあた、２）大量生産＋大量販売＝キボの経済、安く多く売って儲ける（p２１６）

2024年9月17日読破
2024年9月18日作成

実学入門 経営がみえる会計（第４版）--目指せ！キャッシュフロー経営

田中靖浩

入門書なので簡単すぎた。。収入と利益、支出と費用の違いが説明できる人には簡単、できない人にはいい入門書だと思います。

良い値決め 悪い値決め－－きちんと儲けるためのプライシング戦略

田中靖浩

発行から10年弱経過していて、例などが古く感じるところもあったけど、
デジタルな時代だからこそ、アナログに勝機があるかも、と自身の仕事においても改めて考えてみたいと思った。

会計の世界史 イタリア、イギリス、アメリカ――500年の物語

田中靖浩

先にgaccoの動画で会計の世界史を履修していたため、手に取った一冊。 動画視聴の際は全く新しい観点に驚きつつも、いまいち知識として定着した実感がなかったため活字で触れたいと思ったが、会計の世界史的な知識を深く身につけるというよりも、やはり新たな視点で会計史を見るというようなイメージは変わらなかった。 それでも易しい文でかなり読みやすいため満足。

名画で学ぶ経済の世界史 国境を越えた勇気と再生の物語

田中靖浩

想像力を働かされる魑魅魍魎を含むのが絵画の醍醐味である。

複合文化の建築物Ⅳ
19世紀後半→機械の発達。身体が労働力としてではなく審美の対象となる→裸体は「美」によって価値付けされる。【裸体/自然⇨cultivate⇨culture（文化）】
WW1→身体の修正（整形技術の進歩）→美容整形の流行（1990~）

カラー写真、カメラの登場（オフセット印刷）→裸体市場のインフレ。→現代:イメージテクノロジーの圧力（身体イメージが容易にレタッチされる）
↓
【イメージテクノロジー＋加工テクノロジーによる相乗作用】
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アルフレッド•ノーベル:ダイナマイトの発明（ノーベル賞資金源であり、破壊的な「文化」の一旦）

アントロポセン:人間の活動が自然に強い影響を与えた時代→純度100%の自然は存在せず、自然が文化と共存している状態が恒常的な自然である。（整形/タトゥー/メイク）
↓
究極のアントロポセン
身体の初期設定の変更（出産前の優生学的身体の操作•加工）→ポスト（hyper)ヒューマンの誕生
自然は常に加工された自然であり、身体は既に加工された身体である。
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「数字」が読めると本当に儲かるんですか？

古屋悟司 / 田中靖浩

ただひたすら「限界利益（率）」の話。
自分が限界利益という概念にピンとこなかったのは，日本語として読んでしまうから概念が正確に把握できなかったことと，自分の商売が変動費ゼロだから，売上＝限界利益になってしまうからだということを改めて理解した。

良い値決め 悪い値決め－－きちんと儲けるためのプライシング戦略

田中靖浩

なるほど為にはなった。色々な考え方を知ることができたという意味で。
でも、書いている人は公認会計士だそうだから、同じような業種としてもっと具体的に、ではどうやってあなたは高い値決めをやっているのですか？ということを詳しく知りたかったのだが、他の業種業界の話がメインで、今一つ自分の仕事には落とし込めなかったのは残念。
でも、考え方の端緒はもらえたように思うので、明日から実践だ！

「数字」が読めると本当に儲かるんですか？

古屋悟司 / 田中靖浩

小さなネット上のお花屋さんである著者が実際に経験したビジネス上の苦労と、そこから脱却した方法が書かれてある。

キーワードは限界利益で、売上から変動費を除いたこの利益を、最大化することで会社の収益構造を大きく変えていくという物語。

製造業では当たり前に耳にする限界利益だが、意外と小売との相性もよく、その割には浸透していないため、この本が果たす意義は非常に大きい。

会計と経営の七〇〇年史 ──五つの発明による興奮と狂乱

田中靖浩

口語。基礎知識なしのゼロベースの人が、Youtubeとかで見れたら充分かな。特に追加情報もなく今更読む本じゃなかった。

名画で学ぶ経済の世界史 国境を越えた勇気と再生の物語

田中靖浩

会計の世界史を描いた田中さんの著者

非常に平易な文章で、世界史が苦手な人でも簡単に読める。
美術と経済の繋がりの深さや美術史の背景がとても納得感高く理解できた。

特にフランスとイギリスの関係性は美術を語る上では欠かせないもので、美術館にこの本を持って行きたいと思えた。

米軍式 人を動かすマネジメント－－「先の見えない戦い」を勝ち抜くＤ－ＯＯＤＡ経営

田中靖浩

1.引き続き、マネジメントに関する本を読み漁ろうと思い購入しました。マクドナルドでバイトをしていた時期があり、米軍のマネジメント教育を取り入れたことをふと思い出したので本書を手に取りました。

2.ＰＤＣＡが叫ばれて長らく立ちますが、これの考えに一石投じる考えた方が「ＯＯＤＡ」です。ＰＤＣＡでは変化の速い現代では対応しきれず、気が付いた時には沈んでいるため、観察、決定、実行、行動を軸にした考え方が必要だと述べています。ＰＤＣＡでは、綿密な計画を意識しすぎたがゆえに起こってしまう悲劇だと言えます。日本人では特にこの傾向が強く、数多くの企業が失敗をしているにもかかわらず、放置していることを問題視しています。
そこで、本書では部下に任せることを軸にし、上記の4要素をサイクルさせることをモデルとしています。現代の企業を見てみると、過剰な量の報告を要求したり、無茶な計画をしていることで不祥事を招いたりしています。そもそもＰの時点で間違えており、結果として会社がつぶれる運命にあります。そこで、本書では、ＯＯＤＡを活用し、どうしたら企業が上手く成り立つのか、どう活用させるのかを事例を基に話しています。

3.前回読んだ本と共通の部分がありました。１つは「ある程度部下に任せること」です。前回はリーダーは部下と一定の距離を置き、ある程度任せるとの述べていました。本書でも同じことが言え、部下に考えさせる機会を持たせることで組織の成長を促しています。しかし、決定的に違う部分は、「ルールを順守させる」ことへのこだわりです。本書は、部下が自ら考えさせることを重視して考えているのにたいし、リーダーの仮面では、「ルールを徹底させたうえで部下にある程度任せていく」ということを述べていました。どちらも変化の速い現代ビジネスに対応するためのモデルだとは思いますが、コミュニケーションに大きな違いを感じました。
自分としては、ルールを整えることは重要だし、組織をまとめる上で大切ということには賛成です。しかし、トップが間違えた時、それは失敗するといえる部下を育てなくてはならないことも事実です。私は、ルールを作るものの、部下に任せる範囲を決めていくことがマネジメントにおいては重要だと思います。また、コミュニケーションは最低限でいいという前回の本にも疑問を抱いており、コミュニケーションは会社を成長させる重要な要素ですし、人間を成長させる一番の要素だと考えています。最低限でいいという前回の本では、物足りないと思いました。