小山昇の作品一覧

3.0

1巻825円 (税込)

500社以上の企業を増収増益へと導いているカリスマ経営コンサルタントの著者が、中小企業の経営者に向けて具体的な事例を交えながら、増収増益につながる効果的なPDCAの回し方について解説する。

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利益を最大にする最強の経営計画

ビジネス・実用

-

1巻880円 (税込)

会社の「生産性」を最大化し、「利益」を最大化するためにつくるべき「経営計画」とは？常に進化し続ける「経営」を提唱する小山昇氏が教える、激変する時代に会社が対応するための「最強」の「経営計画」作成法！「決定」すれば会社は思い通りに成長する！書けば会社はその通りになる！　つくれば会社はその通りになる！それが、「経営計画書」の力。16年連続増収達成の計画策定&実行メソッド!! 今、企業の生産性を向上させ、効率的に利益を上げていくことが最重要視されている。「生産性を最大化させ、利益を最大にする経営を実現する」という視点で目標を定めた経営計画の立て方を、16年連続増収を達成している株式会社武蔵野の小山昇社長が分かりやすく伝授する１冊。

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小山昇の超速仕事術

ビジネス・実用

4.0

1巻880円 (税込)

筋金入りのスピード狂、小山昇社長の超速仕事術。今の時代、思案に溺れるリーダーは知的でもなんでもない。必要なのは、仕事にのまれず、時間に追われながら結果を出せる人。著者は己が追求するスピード実現のためにあらゆる策を打ち、社員のブーイングを浴びながら、十五年連続増収増益を達成し、残業も大幅カット、仕事の厳しさに対して退社する社員はほぼゼロという驚異の実績をあげている。その驚きの内幕を明らかにする。『「やらないこと」から決めなさい！』（PHP文庫）を全面改訂、改題して発刊。「一カ月、何もしなければ役員に昇進」「残業ゼロも社員のやる気も金で買える」「大器晩成を信じるな」「IT導入時は遊びも私用での利用もOK」など、ドギツイが究極のマネジメント論を多数収録。圧倒的スピードは、常識の先にある！

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儲かりたいならパート社員を武器にしなさい

ビジネス・実用

雑学・エンタメ / サブカルチャー・雑学

3.5

1巻880円 (税込)

年収1500万円、「パート出身」の常務取締役がいる会社! 常に時代の先を読み会社を変えてきた経営者が語る、「パート社員・戦力化」の秘訣「働き方改革」により、非正規雇用従業員の待遇改善が見直されているが、今なお、多くの会社では「安く、都合良く使える労働力」として扱われている。だが、著者が経営する株式会社武蔵野ではすでに何年も前から、全社員約800名のうち4分の3を占めるパート・アルバイトの雇用環境の改善に取り組んでいる。そしてそれだけではない。「パート・アルバイトを経営の中枢に据えて、戦力化してきた」結果、 5年前、「40億円」だった武蔵野の売上は「60億円」になり、15年連続増収、過去最高売上・最高益を更新。「パートを“社員の手足”や“使い捨ての駒”としか考えない会社は、競争力を失い生き残ることはできないでしょう。右肩下がりの時代でも成長を続けるには、“パートを大切にして、戦力化する”ことが不可欠です」(はじめにより) 従業員満足度は約9割! 主婦、シニア、学生の働きぶりが見違える、「儲かる会社」のしくみを徹底解説!すべての経営者、管理職、マネージャー必携の一冊。 ●高時給、短時間労働だから優秀な人が集まる ●会社のルールを教えると「不満」が「やる気」に変わる! ●パート全員にiPadを配布して、残業時間を減らす ●実力あるパートに役職を与え、社員との差別をなくす ●パートにも賞与を出す ●人事異動させて「モンスターパート」を生み出さない ●ロッカーをなくすのは揉め事を起こさないためのしくみ……and more! 序章パート社員は、一緒に夢を実現するパートナーである第1章優秀なパートを育てたいなら「会社のルール」を教えなさい第2章パートの能力は「しくみ」で最大限引き出せる第3章やる気は「お金」で買いなさい第4章職場のトラブルはすべてコミュニケーションで解決できる第5章「価値観」重視で採用しなさい

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辞めない採用、即戦力の育成で儲かる会社になる！

ビジネス・実用

-

1巻1,098円 (税込)

小さな会社は、いい人が来ない、育たないは大間違い！大学３年生やその親、転職活動中の人には、知られたくない採用のノウハウを初公開！ ●「４年で３５人を採用して辞めたのは１人！」 ●「社員５人の地方の会社が国立大・有名私大卒を５人採用！」 ●「入社９カ月で課長に昇進！」 ……２４社の事例とともに、社員の定着率を上げ、即戦力になるための、採用、育成の仕組みをあますところなく解説します。社長！人材こそ最大の差別化の手段です！ ◆著者のコメント本音を明かせば、当初、この本の執筆にあたってためらいがありました。本書は中小企業の社長や人事担当者向けに作っています。本書が人に悩む中小企業のお役に立つこと、そして社長が秘密を学生に漏らさぬことを切に願っています。 ■目次 ●序章　どうして中小企業は人に困るのか？ ●第１章　優秀な人材は、会社をダメにする！ ●第２章　失敗しない採用で、会社は強くなる ●第３章　新卒に「ここで働きたい」と言わせる採用活動 ●第４章　即戦力！　中途採用はここに注意せよ ●第５章　社員を育てない会社に未来はない ●第６章　社員が辞めたくならない仕組みを作る ◆著者　小山昇

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強い会社はどんな営業をやっているのか

ビジネス・実用

ビジネス・経済 / マーケティング・セールス

-

1巻1,098円 (税込)

「商品も、サービスも、負けていない…… なぜ、ライバルにここまで差をつけられてしまうのか」 ――そんな社長さん、リーダーは必読。 ■発売より３日間連続でAmazon書籍　総合ランキング１位を★獲得実績★ 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 企業経営カテゴリーでも１位獲得実績自社は１１年連続増収増益、地域シェア６５%超。指導企業５００社のうち、５社に１社は過去最高益を達成――。強い会社が営業でやっていることは、たった2つ。たった２つのことをやるだけで、半年後会社は大きく変わります。株式会社武蔵野の営業戦略、初公開。 ■目次 ●はじめに――強い会社はどんな営業をやっているのか? ●序章営業力を強くするために必要なたったふたつのこと ●第一章弱者には弱者なりの戦いかたがある ●第二章「強者」になったら戦いかたを変えよ ●第三章地域ナンバーワンになった「弱者」たち ●第四章強い営業部をつくるロールプレイング式教育ノウハウ ●終章「強い営業部」を率いるリーダーとは ■著者　小山昇株式会社武蔵野代表取締役社長

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仕事ができる人の心得　改訂３版

ビジネス・実用

5.0

1巻1,100円 (税込)

あの「仕事ができる人の心得」が、200項目以上を増補してバージョンアップ！社長から新入社員まで必読のビジネスバイブルが5年ぶりに大改訂。中小企業経営のカリスマ・小山昇社長の「仕事の心構え」と「儲かる仕組みづくり」のエッセンスが詰まった、ビジネスマンが鞄の中に入れておきたい1冊。 2度の日本経営品質賞受賞、経済産業大臣賞、IT経営百選最優秀賞……独自の経営革命で増収増益を続け、数々の受賞歴を誇る株式会社武蔵野・小山昇社長の原点ともいえる『仕事ができる人の心得』が５年ぶりに大改訂。先行版の『会社開眼の法則』と合わせてすでに15万人以上が手にしたバイブルが、時代に合わせてアップデートされ、200項目以上が新たに追加されました。空理空論一切なし！　ビジネス書100冊分にも匹敵すると定評のある小山社長の主著。

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絶対に会社を潰さない　社長の時間術

ビジネス・実用

3.7

1巻1,100円 (税込)

社長は迷うな！過ぎた時間は取り戻せない！ 11年連続増収増益を続けるカリスマ社長の時間術決定版。 2000年度日本経営品質賞受賞以来、11年連続増収増益の秘訣を続け、全国の社長から熱狂的に支持されるカリスマ経営者・小山昇。即断即決の重要性、朝時間やITの有効活用など、経営者に必要な時間の使い方を初めて語る。デキる社員の時間術、ムダな残業を防ぐ方法などマネジメント術のほか、年間経営計画などの経営手法も満載。経営者はもちろん、経営に携わる全ビジネスパーソン必見の一冊。「社長の時間術・チェックリスト／習熟度評価」付き。【目次より抜粋】 ■はじめに：「なぜ私は1分1秒を惜しんで働くのか？」 ■小山昇のある日のスケジュール ■第1章：社長の命はスピードにあり・正しい社長は忙しい・時間はお金そのものだ・早く始めること＝スピードアップ ■第2章：時間を作る社長のテクニック・時間節約！社長のメール術・スケジュール変更で倍返し・超革命的！社長の切符購入術 ■第3章：社員が輝く時間術・時間に仕事を割り振らせる・役員は1日、部長は1週間、課長は1ヵ月・10年後の自分と会わせる ■第4章：会社が一変する時間の仕組み・年間計画は、こう立てろ・会社は「週」で回ってる・なぜオーバーブッキングが正しいのか　…… ■実例コラム：株式会社プリマベーラ／株式会社ロジックスサービス／株式会社サンワ株式会社関通／アポロ管財株式会社／株式会社後藤組

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絶対に会社を潰さない　社長の営業

ビジネス・実用

3.5

1巻1,100円 (税込)

社長、あなたが営業しなさい！カリスマが説く必殺の営業術。営業こそが社長の仕事。社長の営業で企業の業績は必ず上向く！ 2000年度日本経営品質賞受賞以来、10年連続増収増益の秘訣を続けるカリスマ経営者・小山昇が初めて説く営業論。部下が営業をしないと嘆きながら、自分では営業することのない “穴熊”経営者を著者は厳しく叱る。昔、営業が苦手だった著者が現場の仕事から根気よく習得した営業の技術は、すべてのビジネスマンに役立つ実践的な内容。著者に薫陶を受けた全国の経営者が悪戦苦闘しながら掴んだ営業の成功事例も豊富に掲載。「社長の営業・チェックリスト」付き。【目次より抜粋】 ■第1章：社長よ、No.1営業マンになれ！・まともな社員は情報を上げない・文句を言わない社長になれ・社長が社内に居ると会社は傾く ■第2章：新規開拓で社長の本領を発揮せよ・目標は低く、低く・キーマンに近づく必殺テクニック・お客様の疑問に即答するな ■第3章：社長がお客様を囲い込め！～継続取引のための営業～・お客様に舞台裏を見せろ・経営は「率」ではなく「額」で見る・なぜ金は借りられるだけ借りるべきなのか ■第4章：社長が営業に行く仕組み・優秀な人材は営業に回せ・嫌な営業に行く秘訣・社長を育てる説教とは ■実例コラム株式会社マキノ祭典／株式会社キンキゴム／株式会社関通／株式会社タナカ工業本村製本株式会社／有限会社宮川商店／日本枝朶パーム工業株式会社／株式会社アポロン

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朝30分の掃除から儲かる会社に変わる

ビジネス・実用

3.9

1巻1,265円 (税込)

武蔵野社長小山昇が創業以来30年間やり続けている武蔵野の文化！朝30分のペチャクチャ掃除。落ちこぼれ集団の同社が日本IBMと日本経営品質賞を受賞した秘密はココにあった。儲かる会社になった27社の事例が満載！

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できるリーダーは失敗が９割　自分史上最高の営業利益を手に入れる「仕事」の極意

ビジネス・実用

2.0

1巻1,300円 (税込)

「失敗の数」＝「リーダーの実力」！！トライ＆エラーで“昨日の自分”を超えろ！１８年間増収を続ける社長が伝える「仕事」の極意とは？私がリーダーとしての手腕を発揮できるのは、誰よりもたくさん失敗をして、経験値を積んだからです。損失３億円規模の失敗が３回、１億円〜２億円規模のものが５回、それ以下は数限りない。新しい取り組みの９割は失敗です。体（てい）のいい詐欺に引っかかったこともあります。節電機のリース販売の代理店になったときのことです。販売元と結んだ契約に落とし穴がありました。お客様がリース契約を解約した場合、リース代を武蔵野が肩代わりすることになっていた……。＜中略＞「失敗の数」＝「リーダーの実力」です。なぜなら、失敗の数が多いほど、修羅場を切り抜けた経験が多いからです。私たちが自転車に乗れるようになったのは、何度も転び、電柱にぶつかったり、溝に落ちたり、痛い目に遭いながら練習を続けたからです。最初から補助輪なしの自転車に乗れたわけではありません。痛い目をみた人でなければ、「どうしたら、できるようになるのか」「どうしたら、失敗するのか」を人に伝えることはできないのです。（プロローグより抜粋）人材育成から、マネージメント、会社経営の秘訣まで、「経営者」「役員」「部・課長」必読の一冊です！【内容】・経営もパチンコも、行き当たりばったりでは勝てない　・武蔵野が「優秀な人」より「それなりの人」を採用するワケ　・どれほど実力があっても、必ず評価が落ちる仕組み・会社が赤字になるのは、99％社長に原因がある・変化は起こせないが、変化についていくことはできる　・社員の「はい！」は「聞こえました！」の意味　・「中間報告」のない仕事は、「実行していない」のと同じ・上司の言うことを聞かない部下は、まともな部下・部下を「えこひいき」することが、部署の底上げにつながる・飲み会は、部下の話を上司が聞く場　……etc.

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会社を絶対ダメにしない社長の「超」鉄則

ビジネス・実用

4.3

1巻1,320円 (税込)

「もっと早く教えてほしかった…」の声が続出！事業承継、ポスト・派閥争い、社員教育ーー中小企業のあらゆる「ゆがみ」は、たった31のルールで“完治”する！社長、ナンバー２、後継者…企業の“ビッグ３”の常識をくつがえす濃厚な経営エッセンス！

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99％の社長が知らない銀行とお金の話

ビジネス・実用

5.0

1巻1,320円 (税込)

著者が、これまで600社以上の企業を指導してきたなかで、ほぼすべての社長に共通していることがあります。それは―― 「お金の見方が間違っている」「お金のことを教えてくれる先生がいない」です。「赤字の会社には、銀行はお金を貸してくれない」「借金はしないで、無借金経営をすべきだ」「融資を受けるときは、担保や保証をとられるのが当たり前」「借り入れた一部を定期預金にしないと借りられない」「一度抵当権がつけられたら、外すことはできない」「金利が高いと損をするので、できるだけ安く借りたほうがいい」こうした考えは、すべて間違いなのだそうです。お金は、命の次に大切なものなのに、多くの社長は、あまりにも無知で無策だと、著者は喝破します。「地方銀行研修所」で、支店長になる銀行員を相手に講師を務めるなど、銀行マンからも一目置かれる著者が、多くの経営者が知らないけれど、絶対に知っておくべき、銀行とお金の話をまとめました。 ■目次 ■序章借金をしたくないなら、今すぐ社長をやめなさい ●第5章【“実例”銀行交渉術】あの会社はなぜ、お金に困らなくなったのか? ■著者　小山昇(こやまのぼる)

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無担保で１６億円借りる　小山昇の“実践”銀行交渉術

ビジネス・実用

-

1巻1,320円 (税込)

お金は、命の次に大切なものです。ですが、多くの社長はあまりにも無策です。もし、打つ手がわからないのなら、わかっている人間に聞いて、そのとおりに真似すればいいのです。まわりにわかっている人がいなければ、私のところに来ればいい。実際、私のもとには、全国の社長さんから、銀行との交渉に関する相談が毎日のように寄せられています。本書には私が積み上げてきた銀行交渉のノウハウを収めています。「銀行はお金を貸してくれない」とあきらめないでください。打つ手はいくらでもあります。本書が資金繰りに困っている中小企業のお役に立てることを願っています。 ■目次・「武蔵野」が受けた貸し剥がしの実態・格付け10の会社を建て直せるのは、小山昇だけ・常に「なぜだろう」と問いかける・小山昇に、失敗の歴史あり ●第１章　無担保で最大１６億円借りた「武蔵野」の交渉術 ●第２章　「銀行の本音」社長には言えない ●第３章　定期的な銀行訪問で、融資を引き出す ●第４章　財務体質を改善し、「貸したい会社」に生まれ変わる ●第５章　嘘のない「見える化」が、銀行の信用につながる ■著者　小山昇（こやま・のぼる）

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社長！儲けたいなら数字はココを見なくっちゃ！

ビジネス・実用

4.3

1巻1,320円 (税込)

赤字続きの落ちこぼれ会社を年商35億円まで引き上げた秘密──それは30年の社長業で、身を削って体得した独自の財務哲学にあった！　どうすれば儲けのチャンスをつかめるか、資金繰りがラクになるか、「お金と数字」にまつわる悩みにすべて答えます!! 〈中小企業のカリスマ〉が伝授する、会計の教科書にはないナマの財務＆経営テクニック、決定版。

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社長！会社を継がせたいならココまでやっておかなくちゃ！

ビジネス・実用

4.2

1巻1,320円 (税込)

引き継いだ赤字続きの会社を年商35億円に育て、長年にわたり全国各地の中小企業の引き継ぎ問題を解決してきた著者が、その極秘テクニックを本書で大公開！　経営者として、事業承継を成功させるために絶対に押さえておかなくてはならないポイントを、とことん具体的に分かりやすく紹介しています。〈中小企業のカリスマ〉が伝授する、専門書では絶対に知り得ない驚きの裏ワザが満載！

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強い会社の教科書

ビジネス・実用

4.0

1巻1,408円 (税込)

「日本経営品質賞」を２度受賞した（株）武蔵野の名物社長が教える「小山式」強い会社の教科書。「強い会社」をつくるために必要なすべてのことを網羅した、まさに決定版！「社長」「数字」「お金」「マーケット」と「商品」「社員の教育＆採用」「評価制度」「組織づくり」。強い会社には「強いしくみ」が必ずある！

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仕事ができる人の心得　改訂４版

ビジネス・実用

-

1巻1,430円 (税込)

【電子版のご注意事項】 ※一部の記事、画像、広告、付録が含まれていない、または画像が修正されている場合があります。 ※応募券、ハガキなどはご利用いただけません。 ※掲載時の商品やサービスは、時間の経過にともない提供が終了している場合があります。以上、あらかじめご了承の上お楽しみください。武蔵野「経営用語解説」最新版。25年近くにわたり読み継がれる、新入社員から社長まで必読のビジネスバイブル。武蔵野「経営用語解説」の最新版！　新入社員から社長まで必読のビジネスバイブルが、７年ぶりに大改訂。中小企業経営のカリスマ・小山昇社長の「仕事の心構え」と「儲かる仕組みづくり」のエッセンスが詰まった、ビジネスマンが鞄の中に入れておきたい1冊。二度の日本経営品質賞受賞、経済産業大臣賞、IT経営百選最優秀賞、18年連続増収、新卒定着率94％。独自の経営革命で増収増益を続け、数々の受賞歴を誇る株式会社武蔵野・小山昇社長の原典。著・文・その他：小山昇

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お金は愛

ビジネス・実用

3.3

1巻1,485円 (税込)

７００社超指導し倒産ゼロ！１６年連続増収のカリスマ社長が、お金に愛される習慣から金運を上げる方法までを初公開！お金と「給料」「人材」「社員教育」「経営」「金運」「時間」「遊び」「お酒」「夫婦」「子育て」「家」「マナー」「健康」まで人を育てるお金、人をダメにするお金の面白エピソード満載。待望の一冊！

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新卒採用力が会社の未来を決める！

ビジネス・実用

5.0

1巻1,485円 (税込)

「新卒採用が割にあわない」のが事実なら、日本のあらゆる企業は新卒には目もくれないはずです。しかし、現実はそうではありません。どの企業も優秀な新卒を一人でも多く採用しようと血眼になっています。その理由は、新卒採用は組織に活力をもたらし、業績向上の大きな要素になっているからです。

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残業ゼロがすべてを解決する

ビジネス・実用

3.4

1巻1,485円 (税込)

生産性アップで、２年強で１．５億円削減する９のコツ。一石七鳥の効果――１．過去最高売上・最高益更新　２．劇的な生産性アップで人件費激減　３．モチベーションアップで社内活性化　４．ダラダラ社員がキビキビ動く５．新卒採用で最大の武器になる　６．社員が辞めない会社に変わる　７．明るく健康で家庭円満になる！

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本当に儲ける社長のお金の見方

ビジネス・実用

3.7

1巻1,571円 (税込)

中小企業のカリスマ、株式会社武蔵野の小山社長の秘伝書「社長の決定」シリーズの第２弾。◎経営は「率」ではなく「額」で考える　◎経理に「お金の管理」をさせてはいけない　◎勘定科目の付け方は変えられる　◎部課長に予算をつくらせる　◎「お客様満足」より、まず「従業員満足」など、中小企業の経営者が自社を真に強い会社にするための、「お金に対する考え方」が満載。経営者にとって最も大切な、会社のお金について「経理」「Ｂ／Ｓ」「Ｐ／Ｌ」「長期計画」の４つのテーマで、小山昇流の考え方を解説する一冊です。

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経営の見える化

ビジネス・実用

3.4

1巻1,571円 (税込)

９割の社長・幹部は自分の会社のことを何も知らない。だから会社がうまくいかなくなる?。「お金の流れ」「儲かっているかどうか」「現場で何が起きているか」など、会社の動きを見える化する方法を紹介した本。見えないから動けない。見えるからこそ、次の一手が的確に打てるようになる。株式会社武蔵野を増収増益の企業に育てあげるとともに、現在では３００社以上に経営指導している小山昇氏が、これまでの経営ノウハウをまとめあげた集大成となる１冊。

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儲かりたければ社員を愛しなさい「超」ホワイト経営の新常識

ビジネス・実用

-

1巻1,600円 (税込)

かつて、大卒社員は2人のみで、中卒や元暴走族などの社員が多数、残業時間が青天井だった超ブラック企業を、従業員数800人超え、16年連続増収の会社に生まれ変わらせた社長が、驚きの経営の仕組みを公開する。株式会社武蔵野の小山昇社長は、「お金」「休み」「楽しみ」を社員に与えることが、会社を成長させると説く。そのために、「残業したら賞与を減らす」「禁煙手当を支給」「上司や社長との飲み会を教育の場に」「掃除などの環境整備は給料を払って強制的にやらせる」など、独自の手法で会社の経営方針・制度を変革してきた。その成果として、以前は社員一人当たり平均76時間あった残業時間は10時間に短縮、社員はいきいきと働くようになり、会社も増収を続けている。また、同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」の会員企業は、半数以上の会社が過去最高益をたたき出している。これら武蔵野流「社員の愛し方」の要諦を解説する書。

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社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい！

ビジネス・実用

-

1巻1,650円 (税込)

【内容紹介】「いまどき社員」を動かす新・人材戦略社員が辞めない！社員のやる気がアップする！新卒採用・社員教育・社員定着の鉄則会社の実力は、社員の学歴ではない。社員教育の量で決まる。中小企業は「新卒社員率5割」を目指しなさい。指導した会社750社のうち、400社が過去最高益達成！倒産した会社ゼロ！自身が経営する株式会社武蔵野は、 18年連続増収、離職率は3％（10年以上在籍社員の離職率は1％）！「なぜわが社は、内定辞退が少ないのか」「なぜ、新卒定着率がいいのか」「なぜ、全社員の離職率が低いのか」「なぜ、パート・アルバイトの満足度が高いのか」その秘訣とノウハウが、本書に書かれています。【著者紹介】 [著]小山昇（こやま・のぼる） 1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任して現在に至る。 2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。全国各地で年間240回の講演・セミナーを開催している。 1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。 2000年、2010年には「日本経営品質賞」を受賞している。著書多数。【目次抜粋】はじめに序章人材不足時代の生き残り戦略を考えなさい第1章「採用に関する方針」を明確にしておく第2章「自社に合う社員」「辞めない社員」を見極め、採用する方法第3章採用した人を「成長」させる組織づくり第4章人が辞めない組織のつくり方第5章人にやさしい職場のつくり方

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会社を絶対に潰さない社長の「金言」100

ビジネス・実用

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1巻1,650円 (税込)

【内容紹介】「小山経営」の要諦！仕事を「お金」に換えるエッセンス。中小企業の経営者必読！これは、仕事を「お金」に換えるためのエッセンスの詰まった本ですから、実行すれば必ずお金に換えられます。難しいことをやろうとする必要はありません。自分にできそうな、一番易しいことを実行してください。【著者紹介】 [著]小山昇（こやま・のぼる）株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、76年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の武蔵野)に入社。77年に退職し、貸おしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。その後、87年に武蔵野に再び入社し、89年には社長に就任する。90年から92年まで株式会社ダスキンの顧問も務める。赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野で社長として経営改革を断行。2000年、2010年と国内で初めて日本経営品質賞を2度受賞する優良会社に育て上げた。その経験をもとに、現在720社以上の会員企業の経営指導を手掛け、「実践経営塾」「実践幹部塾」など、全国各地で年間240回の講演・セミナーを行う。主な著書に『絶対に会社を潰さない社長の時間術』『IT心理学 ―ブラック企業を脱却し、ホワイト企業になるための55の心得』（以上、プレジデント社）などがある。プレジデント誌にて「小山昇からの金言」を毎月ご覧いただけます（2019年10月現在）。【目次抜粋】はじめに　令和時代に生き残るために大切なこと第1章　お金と数字――読み誤ると命取りに第2章　整理・整頓・清潔――環境整備で会社は変わる第3章　経営計画――儲かる会社にする“魔法の書” 第4章　マネジメント――人を思い通りに動かすには第5章　時間――タイム・マネジメントが会社を救う第6章　社長の心得――会社を潰さない社長の役割とは

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儲ける社長の24時間365日　“常勝”のタイムマネジメント術

ビジネス・実用

4.0

1巻1,650円 (税込)

社長の時間の使い方が会社の経営を左右する社長の時間×選択と集中＝利益倍増!! □□中は決裁する最適の時間！　社長が朝□時に出社する会社は潰れない！　まず決めるべきは会議を□□する時間　稼ぐ社長はなぜ定期的に□□するのか？　etc 読めば社長が実践すべき、時間の管理術がすべて分かります！時は金なり。時は命なり時間そのものに差はありません。差があるのは、時間の「使い方」です。同じ時間でも、「どう使うか」によって、結果は大きく変わります。では、どのように時間を使えば、会社の業績を伸ばすことができるのでしょうか。どのようにスケジュールを立てれば、社長も社員も効率的に仕事ができるのでしょうか。そのヒントとなるのが、本書です。本書が、中小企業の生産性を上げる助力となれば、幸いです。

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人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない　思い通りに部下が動く“すごい”伝え方

ビジネス・実用

2.0

1巻1,650円 (税込)

●5500社を指導してきた“すごい”社長の、人の心のつかみ方！・人前で部下をほめる・人前で自分をアピールするあなたはどちらの社長（上司）についていきたいでしょうか？当然、前者です。人を動かすためには、仕組みや制度も必要ですが、その根本に、相手の心理をつかむことが大事。相手の心をつかめば、うまく動いてくれるものです。人の上に立つ人が、鈍感なことは、ある意味「犯罪」なのです。自らの会社は毎年最高利益を更新し、 5500の会社の指導をしてきた小山昇社長が、実践的な「人の心のつかみ方」を初めて1冊にまとめました。 ●一流、普通、三流の違いが、はっきり見える部下への指導は、自己流で動いている方もいると思われますが、実は、一流、普通、三流で大きな違いがあります。その違いを明確に出し、読んですぐ行動できる1冊にしています。

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数字は人格

ビジネス・実用

3.8

1巻1,650円 (税込)

９割の社長が見ない「Ｂ／Ｓ」の中に宝がある！危険シグナルはこう見抜け！お金がどんどん増える数字の使い方！銀行は“３点セット”で無担保・無保証！人を育てる数字・ダメにする数字一挙公開！経営は現金に始まり、現金に終わる！お金を持っている社長だけが“人格者”！こんな面白い数字の本は見たことがない！

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絶対会社を潰さない社長の口ぐせ

ビジネス・実用

4.3

1巻1,650円 (税込)

会社経営の上で、トップの社長が心がけたいポイントが、株式会社武蔵野の小山昇社長の語録を通してすっきり分かります。小山社長ならではのユニークな口ぐせを、５つのテーマにわけて50個厳選してお届けします！

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IT心理学 ―ブラック企業を脱却し、ホワイト企業になるための55の心得

ビジネス・実用

IT・コンピュータ / IT・Eビジネス

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1巻1,650円 (税込)

◆残業が減って売上が伸びる！ ◆良い人材を効率よく採用できる！ ◆社員のやる気が上がって、離職率が下がる！「根性論」で経営するのは、もうやめませんか？【著者紹介】小山昇(こやま・のぼる) 1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、76年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の武蔵野)に入社。 77年に退社し、貸しおしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。その後、87年に武蔵野に再び入社し、89年には社長に就任する。 90年から92年まで株式会社ダスキンの顧問も務める。赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野で社長として経営改革を断行。 2000年、2010年と国内で初めて日本経営品質賞を2度受賞する優良会社に育て上げた。その経験をもとに、現在600社以上の会員企業の経営指導を手掛け、「実践経営塾」「実践幹部塾」など、全国各地で年間240回の講演・セミナーを行う。現実に即し、人間の本性をとらえた組織作りのノウハウには定評がある。【目次より】 ◆第1章　社員の残業を減らしたければ「IT」に頼りなさい ◆第2章　「IT×心理」で売上を伸ばす ◆第3章　人の「心理」がわからない社長は「IT」で失敗する ◆第4章　「IT投資」には儲かるツボがある ◆第5章　デキる社長はITツールを5台、持ち歩く ◆第6章　「エナジャイザー」で社員のキャラを把握せよ

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儲ける社長の人事評価ルールのつくり方

ビジネス・実用

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1巻1,650円 (税込)

13年連続で増収増益を達成している株式会社武蔵野の代表取締役・小山昇氏！　武蔵野で行っている賃金テーブルや賞与のしくみ、手当など、社員のモチベーションを高める人事評価制度のつくり方を公開。

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１日３６万円のかばん持ち

ビジネス・実用

3.5

1巻1,650円 (税込)

１日３６万！３日で１０８万円！「全国７０人・１年待ち」でも予約殺到！あまりにツラくて、脱走する社長も続出。なのに、なぜ超高額を支払っても、「かばん持ち」に行列ができるのか？「三流・二流・一流」の分かれ目の着眼点を「４０の心得」とともに初公開。３日で１０８万円出さないと聞けない習慣等特別秘録付！

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小山昇の失敗は蜜の味

ビジネス・実用

3.8

1巻1,650円 (税込)

泣けて笑えて元気になって、会社が儲かる“読むクスリ”! 最強中小企業が門外不出の技を余さず披露「実力=失敗の数」株式会社武蔵野・代表取締役社長の小山昇は断言します。赤字続きのダメ会社を、日本経営品質賞を2度受賞するピカピカの優良企業に変えた「最強中小企業経営者」が説く「正しい失敗のお作法」とは? 「日本一失敗した社長」を自負する著者が、過去の失敗の数々を赤裸々に披露。「他人の不幸は蜜の味。失敗談は蜜の味」。壮絶でときに滑稽、しかも仕事に役立つ“美味な失敗談”を、ぜひご賞味ください。

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右肩下がりの時代にわが社だけ右肩上がりを達成する方法

ビジネス・実用

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1巻1,650円 (税込)

12年連続増収増益と不況知らずの株式会社武蔵野のカリスマ社長小山昇が教える、会社を伸ばし続ける方法。自社だけでなく、指導500社中100社が「過去最高益」を達成したどの業種でも通用する小山メソッド。

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５年で売上２倍の経営計画をたてなさい

ビジネス・実用

3.0

1巻1,650円 (税込)

これから10年生き残る会社の戦略は「５年後に売上倍増」の長期経営計画を立てることを決定できるか――。中小企業のカリスマ・株式会社武蔵野の小山昇氏による新たな「社長の決定シリーズ」がついに発売！

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会社脳の鍛え方

ビジネス・実用

ビジネス・経済 / ビジネススキル

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1巻1,650円 (税込)

新人・若手とその指導者、必読!!できる社員になるために、20代で身につけておくべき仕事の作法が満載の一冊です。これまで経営者、管理職向けに多数の書籍を執筆し、500社以上の会員企業の経営指導を手掛けるカリスマ社長、小山昇氏初の若手向けビジネス書。「こんなはずじゃ・・・」「もう辞めたい・・・」と考えている若手社員に贈る、仕事を面白くし、人生にもやりがいが持てるようになるためのヒントをお届けします。

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部下はなぜ、あなたをそんなに嫌うのか？

ビジネス・実用

ビジネス・経済 / ビジネススキル

4.3

1巻1,650円 (税込)

300社以上の経営を指導し、60社以上が過去最高益を更新し、倒産した会社はゼロという実績を持つカリスマ経営者、武蔵野の小山昇社長。大好評をいただいた前作、『社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか？』に続き、管理職・リーダーが頭を悩ませる問題を解決するノウハウをお伝えします。

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社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか？

ビジネス・実用

3.9

1巻1,650円 (税込)

管理職をどのように育てたらいいのか――。全国400社余りに経営指導する著者が、これまで最も多く投げかけられてきた質問がこれだ。本書は、社長向けの指南書を多数手がけてきた小山氏が、初めて管理職のためにまとめた究極の心得集だ。社長と心を1つにして、社長の決定を即座に形にする。そんな、変化に負けないスピード経営の要となる幹部を育てる88の秘訣を一挙公開する。

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完結

人が輝く経営のすごい仕組み

ビジネス・実用

5.0

全1巻1,760円 (税込)

人財戦略は直感と経験頼みでは成果は出ない！【購読者限定特典】「マルコポーロ」無料トライアル付！ ※人の特性検査分析ツールこの仕組みで活躍可能性の高い人財の採用ができる！業績を上げるための人財配置ができる！社員の特性に合った指導（コミュニケーション）ができる！入社３年以内新卒社員定着率９３％勤続１０年以上社員の退職者、１０年で２名内定辞退率５％事業、採用、教育、人事…… 社員の特性を把握し、実力を最大限発揮する環境・組織づくりの具体的ポイントを解説。この１冊が、「人が輝く環境づくり」のヒントとなれば、著者としてこれ以上の喜びはありません。 ■目次 ●ＰＡＲＴ１「事業」「採用」「人財配置」３つの判断が経営を左右する・会社経営は不確実な未来に挑むチャレンジである・人が採用できないは、採用の基準がないから・武蔵野が新卒採用に成功している理由・分析ツールを運用し、社員の特性を踏まえて人財配置する・従来のピラミッド型ではなく、ダイヤモンド型組織をつくる ●ＰＡＲＴ２　社員の性格特性と仕事への動機を明らかにする ●ＰＡＲＴ３　人が輝くマルコポーロ活用法 ●ＰＡＲＴ４　マルコポーロ読み解き１００本ノック ■小山昇（こやま・のぼる）株式会社武蔵野代表取締役社長。 1948年、山梨生まれ。東京経済大学卒業後、1976年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、 1987年に株式会社武蔵野に復帰し、1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上75億円（社長就任時の10倍）を超える優良企業に育てる。 2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、700社超の会員企業をサポートし、450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。 1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、 2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。 2000年度、2010年度には日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞。 2023年「DX認定制度」認定。本書は、「勤続10年以上社員の退職者が10年で2名」「入社3年以内新卒社員の定着率93％」「内定辞退率5％」を実現する武蔵野の人材戦略の核となる仕組みの詳細を初書籍化。『 1％の社長しか知らない銀行とお金の話』『成長する会社の朝礼』（あさ出版）、『会社を絶対潰さない組織の強化書』（KADOKAWA）、『「儲かる会社」の心理的安全性』（SBクリエイティブ）、『改訂3版仕事ができる人の心得』（CCCメディアハウス）など著書多数。

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成長する会社の朝礼～組織が変わる２１２の言葉

ビジネス・実用

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1～2巻1,760円 (税込)

日本経営品質賞２度受賞、１８年連続増収、新卒定着率９４％、大学生全国人気企業ランキング５年連続トップ１０入りを誇る「成長する会社」は朝礼で何を話しているのか。組織が変わる２１２の言葉と解説をそのまま収録。本書をテキストに使うことで、人が成長し、会社が成長する朝礼を自社でも実現できます。 ■目次【上巻】 ●第１章　儲けをつくる言葉・【お客様の情報の収集】――とりわけ大切な情報は、認知経路と購入の決め手になったもの・【解約】――新規契約獲得に要したコストを忘れるな・【活力】――駄目なところがあっても、楽しく仕事ができる環境を維持するほうがいいほか ●第２章　意思疎通を良くする言葉・【幹部】――社長の方針をだれよりも早く確実に実行する人・【転記】――教育目的で使うべきもの。実務の現場からはなくしていく・【絶対評価】――業績に重責を負っている本部長は絶対評価で、一般社員は相対評価でほか ●第３章　ミスを防ぐ言葉・【アマチュア】――どんなに上手にできても、アマチュアのままではお金はもらえない・【前兆】――「細部」を追うことで見えてくる。最善の「次の一手」が打てる・【マニュアル】――入社してきたばかりの新人でも合格点が出せるようにするほか ●第４章　チームワークを良くする言葉・【中間報告】――無駄な仕事をしないで済ませるための安全弁・【長所】――長所がない人はいない。部下の長所を見つけられない管理職は鈍い・【去る者は追いかける】――働いてくれる人を逃さないことが今後の中小企業の生命線ほか【上巻】はここまで―――――――――――― 【下巻】第５章　お客様満足度を高める言葉第６章　変化に対応する言葉第７章　販路が拡がる言葉第８章　人を育てる言葉 ■著者　小山昇（こやま・のぼる）株式会社武蔵野代表取締役社長。 1948年、山梨生まれ。東京経済大学卒業後、 1976年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、 1987年に株式会社武蔵野に復帰し、 1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上75億円（社長就任時の10倍）を超える優良企業に育てる。 2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、750社超の会員企業を指導し、450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。 1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、 2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。 2000年度、2010年度には日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞。 2023年「DX認定制度」認定。著書に、『1％の社長しか知らない銀行とお金の話』（あさ出版）、『会社を絶対潰さない組織の強化書』（KADOKAWA）、『「儲かる会社」の心理的安全性』（SBクリエイティブ）、『改訂3版仕事ができる人の心得』（CCCメディアハウス）など多数。

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儲かる社長の超・決断力

ビジネス・実用

5.0

1巻1,760円 (税込)

中小企業が黒字になるのも、赤字になるのも社長次第です。中小企業の業績の「99％」は、「社長の決断」で決まります。経営者、会社で経営に携わる管理職の方、起業を考えている方、必携の１冊！・新規事業の開拓・事業からの撤退・銀行からの借入れ・人事異動・昇進・降格・新規部署の立ち上げ・経営計画・採用・社員教育など、会社には大小さまざまな経営上のターニングポイントがあります。社長は、その時々で「決断」を迫られますが、決断に際して迷いが生じたり、「決断したくない」との思いを持ったり、決断後も「あの決断は正しかったのか」と悩むことがあります。また、社長は、「新型コロナが蔓延していなければ、　ここまで赤字にはならなかった」「景気が良くなれば業績が回復する」「商品に魅力があれば、もっと売れたはずだ」と経営をタラレバで考えてはいけない。「もし……していたら（したら）」「もし……していれば（すれば）」という考え方を捨て、自分自身で決断をする。会社の業績を良くするには、「頼れるのは自分だけ」「他力本願では経営は成り立たない」「自己弁護も一切の言い訳もしない」ことを肝に銘じて、「社長の責任で『あれをする、これをしない』と決め、すぐに実行する」必要があるのです。本書は、Q&A形式で、「良い決断」（GOOD）と「悪い決断」（BAD）について解説していきます。経営のさまざまな局面において、どのように考え、どのように決断すればいいのか……、そのヒントが本書にあります。

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「儲かる会社」の心理的安全性

ビジネス・実用

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1巻1,760円 (税込)

人材不足で困っている、社員が辞めてしまう、部下のモチベーションが低いなど、マネジメントに悩みを抱える経営者・管理職に対し、社員の「心理的安全性」を確保することで、上下関係の悩みを解消しながら、自律的な部下が生まれる組織の作り方を教える。 ※カバー画像が異なる場合があります。

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データを使って利益を最大化する超効率経営

ビジネス・実用

ビジネス・経済 / ビジネススキル

4.0

1巻1,760円 (税込)

社内のデータは宝の山！月間残業時間マイナス１０時間！社内の問い合わせ対応が年間１５６時間減！１０年間赤字部門が営業利益６１００万円！コロナ禍、少子高齢化、増税、円安、物価高、人手不足…… 売上を簡単には伸ばしにくい時代でも、利益を最大化する方法があります。それが「データドリブン経営」。社内データをリアルタイムで活用。業務を効率化して、生産性を高める「超効率経営」です。ＩＴ、ＤＸは難しそうという社長さんも大丈夫です。集めるべきデータは5つだけ。ＩＴ、ＤＸで大切なのは操作技術より利用技術、どう活用するかです。データを蓄積できていない会社でも社内でデータの活用を展開し、定着させるポイントも解説。データを活用して、御社の利益を最大化する方法、教えます。社長は「勘」「なんとなく」「思い」ではなく「データ」で決定する！ ■目次 ●第１章　会社のデータは、宝の山・データドブリン経営の４つのプロセス・社内で眠っていたデータを業務改善に役立てる・生産性を上げるには、「定量データ」と「定性データ」の両方を分析するほか ●第２章　データを可視化して生産性を高め、利益を上げる ●第３章　データを分析して売上を伸ばし、利益を上げる ●第４章　データの活用を社内で展開する ●第５章　データを集め、整理整頓する ●第６章【事例編】データを活用した超効率経営 ■著者　小山　昇（こやま・のぼる）株式会社武蔵野　代表取締役社長 1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒。 1976年日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。 1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上75億円（社長就任時の10倍）を超える優良企業に育てる。 2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、750社超の会員企業を指導。450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。 1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業省・大臣表彰」、 2004年度、経済産業省が推進する「I T経営百選・最優秀賞」をそれぞれ受賞。 2000年度、2010年度には日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞。本書は、コロナ禍にもかかわらず過去最高益を実現した武蔵野の超効率経営の全貌を公開。データに基づく生産性最大化のしくみを紹介する。『4万人の社長・幹部がベンチマークしたすごい会社の裏側（バックヤード）！』『小山昇の“実践”ランチェスター戦略』『99 %の社長が知らない銀行とお金の話』『無担保で16億円借りる小山昇の“実践”銀行交渉術』（以上、あさ出版）、『門外不出の経営ノート』（ダイヤモンド社）、『新版経営計画は１冊の手帳にまとめなさい』（KADOKAWA）、『改訂3版仕事ができる人の心得』（CCCメディアハウス）などベスト＆ロングセラー多数。

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会社を絶対潰さない　組織の強化書

ビジネス・実用

3.0

1巻1,760円 (税込)

経営者、起業を考えている方、会社で経営に携わる管理職の方、必読の1冊です！企業経営においては、組織づくりに関するさまざまな課題があります。離職率を下げるにはどうしたらいいか。新卒社員を育てるにはどうしたらいいか。社内のコミュニケーションを円滑にするにはどうしたらいいか。情報共有を実現するにはどうしたらいいか。デジタル化を進めるにはどうしたらいいか。すなわち、強い組織をつくるにはどうしたらいいか。これらを解消するには、しくみをつくって、そのしくみに人材を貼り付けるのが得策です。しくみをつくることで、特定の社員の資質に依存しない経営が実現し、組織が強くなります。ただ、どれほど優秀なしくみをつくっても、社長と社員の価値観が揃っていなければ、機能しません。そのため、中小企業経営者が最初にすべきことは、「会社の土台を固めること」「経営の柱を太く大きく育てること」です。では、どうすれば、土台を固めることができるのでしょうか。経営の柱を育てることができるのでしょうか。どのように社員を教育すれば、会社のルールが実行されるのでしょうか。その答えのひとつが、本書です。「何があっても潰れない組織」「どんな状況にも対応できる組織」をつくるためのノウハウを、実例と図解を交えてわかりやすく紹介します。中小企業の経営者はもちろん、起業を考えている方、会社で経営に携わる管理職の方も必読！強い組織をつくることは決して難しくありません。 750社超を指導してきたカリスマ経営者が今日から使える超実践的ノウハウを伝授します！

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４万人の社長・幹部がベンチマークしたすごい会社の裏側(バックヤード)！

ビジネス・実用

3.5

1巻1,760円 (税込)

４万人の社長・幹部がベンチマークしたすごい会社の裏側指導企業７５０社中、倒産ゼロ、過去最高益は４５０社！それは、誰がやっても成果が出る「仕組み」で経営をしているから。そっくりそのまま、その通りにやればうまくいく「仕組み」をオールカラーで大公開！各仕組みはレベル分けされているため、自社の状況に応じて取り組めるほか、ＱＲコードでさらに詳しく仕組みを体験できます。・社員教育・銀行交渉・始業戦略・データドリブン・資金繰り・社内コミュニケーション・各種ツール・採用・人事評価・カイゼン　等東京の都心から少し離れたＪＲ中央線の東小金井駅。駅から徒歩５分の静かな住宅街にポツンある武蔵野の本社。一見なんでもない社屋ですが―― 全国から見学者が殺到しています。その数、４万人！なぜ皆、武蔵野にやってくるのでしょうか？それは、会社を変える仕組みがあるからです。会社を成長させる仕組みがあるからです。これらの仕組みはさまざまな事業部で横展開して成果を上げているものです。つまり誰がやっても同じように成果が出る。だから「仕組み」です。この仕組みを持ち帰ろうと４万人がやってきます。業績も１８年連続で増収。コロナ禍で一時的に前年割れしたものの、収束前にもかかわらず過去最高益を更新！その秘密はすべて仕組みにあります。 ●すごい会社の裏側（バックヤード）本書でぜんぶ見せます！ ■目次 ●第１章　ぜんぶ見せます！　カイゼンの仕組み・環境整備は基本中の基本の仕組み・整理整頓するのは物だけではない・環境整備点検はイヤイヤながら仕方なく行う仕組み・この仕組みで環境整備点検はうまくいく・環境整備でＰＤＣＡを回す・ＰＤＣＡを改善に直結させる２つの仕組み・会社全体のＰＤＣＬＡを回す仕組み・成功事例を横展開する仕組み ●第２章　ぜんぶ見せます！　教育の仕組み ●第３章　ぜんぶ見せます！　コミュニケーションの仕組み ●第４章　ぜんぶ見せます！　採用の仕組み ●第５章　ぜんぶ見せます！　人事評価の仕組み ●第６章　ぜんぶ見せます！　ＩＴ化の仕組み ●第７章　ぜんぶ見せます！　営業の仕組み ●第８章　ぜんぶ見せます！　お金の仕組み ■著者　小山昇(こやま・のぼる) 株式会社武蔵野代表取締役社長 1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒。 1976年日本サービスマーチャンダイザー(現・武蔵野)に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。 1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上75億円(社長就任時の10倍)を超える優良企業に育てる。 2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、750社超の会員企業を指導。 450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。

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99％の社長が知らない　会社の数字の使い方

ビジネス・実用