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引き継いだ赤字続きの会社を年商35億円に育て、長年にわたり全国各地の中小企業の引き継ぎ問題を解決してきた著者が、その極秘テクニックを本書で大公開! 経営者として、事業承継を成功させるために絶対に押さえておかなくてはならないポイントを、とことん具体的に分かりやすく紹介しています。 〈中小企業のカリスマ〉が伝授する、専門書では絶対に知り得ない驚きの裏ワザが満載!
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Posted by ブクログ
事業承継をやるならここまでやってみろ、という本です。 綿密に造られた計画を数年かけて実行されています。 事業承継を考えておられる経営者の方におススメです。タイトルのように「ここまでできますか?」
「もしかしたらあなたが、豹変するかもしれないんで、株を私に売ってくれ!」ってのが本心なので、精神衛生上非常に良くない話です。しかも売ってくれと頼む相手が、親兄弟だったりするので、「このままじゃダメなの?」とか「何で今なの?」なんて言われると・・・。 社長が株式を集中するためにお金使ったり、苦労したり...続きを読むしても、社員にはぴんと来ないみたいです。賢い社員にきちんと説明しても「へぇ~」ってなっても、当事者でないとわかんないんでしょうかねぇ?私の説明が下手かも・・・?
とても実践的に書かれてあり、良かった。 記入されている中には・・・???と言うところも数カ所ありましたが・・・(笑) 相続事業承継では実践的な書籍と感じます。
Kodama's review 先日読んだ『会社は環境整備で9割変わる!』(株式会社武蔵野/矢島茂人常務取締役著)を読み、その書籍の中の紹介につられ…同社の小山昇代表取締役さまのこの書籍へと。とても参考になりました。 (10.4.4) お勧め度 ★★★★☆
事業継承のセミナーと言うと節税対策が多く盛り込まれる傾向になりますが、金の問題よりも(そもそも節税対策しないといけないほど財産がない?(笑))、むしろ大事なのは本質である人の問題と経営権の問題。人は後継者のみならず、その会社の体制にも目配りしておきたいものです。また、経営権の問題は株の問題。その株の...続きを読む相続と問題が絡むと、株の分散になりかねないので、そのあたりが指摘されています。 概ね想像した通りの内容でしたが、後継者へのバトンタッチの助走段階での仕事の内容など、割と興味深い内容でした。 中小企業(うちのような零細企業も)の経営者の方は一度は読んでいくといいかも。
事業承継は小手先のテクニックで損を回避することではなく、どこで損をするのかを決めること そうだと思います。 すごく経営目線でわかりやすいんだけど、なんだか隔靴掻痒感。 持株会社のところは使えるかな・・・
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小山昇
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