鈴木義幸のレビュー一覧

４つのタイプ コーチングから生まれた熱いビジネスチームをつくる

鈴木義幸

私はどうやらプロモーター？
会社の研修で同じようなことをしたので
興味持って読んでみた

自分の傾向を知ると同時に
職場やビジネスで関わる人のタイプを見分けることで、
どういったアクションや行動がより
コミュニケーションを円滑にできるか
参考になります

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

サイモン・シネック / イーサン・M・アルドリッジ / 鈴木義幸 / こだまともこ

大人だけじゃなくて学生にも通じる話だと思う
やっぱり上にたつものはパワーで押し付けるんじゃなく、「親身になって一緒に考えることが大切」なんだね。自分を見失わずに済みます。

新版 コーチングの基本 この１冊ですべてわかる

コーチ・エィ / 鈴木義幸

仕事の目標設定に役立てたいと思って読んでみました。
コーチングの本だけど目標設定の際にも役に立つと思った。
特に役立ちそうとおもった点。
・ポゼッション（身に付けるもの）、ビヘイビア（行動）、プレゼンス（考え方）の今どこが必要としているのか考える
・現状維持のバイアスを乗り越えるには行動を宣言するとよい
・Want toの目標をたてる
・組織目標に同意できない場合は、組織目標を一旦脇においておいて「自分の目標はなにか？目的は何か？」を考えて組織目標と紐付けする
・他社の行動、変化、成長を目標にしない

新版 コーチングの基本 この１冊ですべてわかる

コーチ・エィ / 鈴木義幸

コーチングをイチから学ぶのに非常に良かった。初めて学ぶ方は勿論、断片的な知識を整理されたい方には特にオススメ。

コーチングのプロが教える 「ほめる」技術

鈴木義幸

アクノレッジメント＝承認。褒める、もこの中に含まれる。褒めなくても承認すればよい。
褒めることは技術。練習が必要。
承認は、相手がどれだけ自分に影響を与えているか、を伝えること。
部下と飲食をする場では、重要感を伝える。

顧客には贈り物をする。本、記事、出張土産、絵葉書、など。わざわざ自分のために時間を使ってくれた、ことが価値がある。部下にも贈り物をする。
相手に関心を持つ＝どんなネクタイをしていたか、靴はどんな？髪型、など。まずはこれから。

あいづちは、大げさに打つ。話す気にさせるあいづち。
相手の言葉を繰り返す。リフレインは存在を承認すること。リフレインされると、味方と思いやすい。

コントローラー＝コントロールされたくない。過剰な誉め言葉より、周りを承認する。リーダーとしての力量を認める。出身校や家族など。周りに承認を与えるほうが効果的。織田信長タイプ。
プロモーター＝褒めるほど気に登る。感嘆符をつけてほめる。羽柴秀吉タイプ。
サポーター＝コツコツ努力するがアピールしてっこない。ある日突然辞表を出すような人。不満を貯めさせない。明智光秀タイプ。
アナライザー＝専門性に対する認知。間口の広い質問はしない。意味もなく褒めても効果はない。褒めるときは理由と具体性を褒める。相手のペースに配慮する。

女性はさりげなく褒める。
年上の部下は、相談することが承認になる。任せる。
上司には、報連相、報連相、称賛、が承認になる。

人が抱える大半の不満は、周りから大切にされていない、ところ。夫婦喧嘩のすべてはここからきている。自分から提供すること。感謝していることを真剣に伝える。

アクノレッジメントは、生き方の問題。すきあらばアクノレッジメントしようとしている人と、されることを待っている人。

新版 コーチングの基本 この１冊ですべてわかる

コーチ・エィ / 鈴木義幸

コーチングと言えばのコーチ・エィさんの社長の著書。
大事な視点が網羅的に記載されていた。

コーチが持っておくべき3つの視点
・Possession、身につけるもの
・Behavior、行動
，Presence、考え方、信念

想いは願望で
選択肢を明確にした時に決意になる。

本気で思っているかどうか
have to目標、しなければならない、ではなく
want to目標、真に達成したい、かどうか。

新版 コーチングの基本 この１冊ですべてわかる

コーチ・エィ / 鈴木義幸

おもしろい。
生きていく中で役に立つ考え方だ。
以下におもしろかったところを抜き出す。

コーチングとは、対話を重ねることを通してクライアントが目標達成に必要なスキルや知識、考え方を備え、行動することを支援するプロセスである。

目標と目的の違い。
ある高校生のたとえを出すと、「教育を通じて世の中に貢献したい」というのが目的で、大学の教育学部で教育について学ぶことは、目標になる。
目標はそのつど、いくつもある。
現状と目標の達成までのギャップを見出す。そこが成長テーマになる。

１．ポゼッション：身につけるもの
理想の状態に近づくために必要なものはなにか。
目標達成のためにはどんな分野の情報が必要か
自分がいまもっている知識やスキルで使えそうなものはなにか

２．ビヘイビア：行動
やろうと思っていて実行できていないことはなにか
目標を達成するために今日からできることはなにか
設定期限までになにをするか

３．プレゼンス：考え方、信念
あなたが大事にしている価値観はなにか
環境の変化にあわせて自分が変化すべきことはなにか
その目標を達成することで、自分にとってどんな意味があるか

人間の可能性は内側に眠る「やりたい」という気持ちに気がつけたときに拓かれる。

これまでどんな仕事をやってきたか
なんの仕事をやっているときに楽しさや充実感を感じたか
仕事において譲れないこだわりはなにか
これまでなにを大切にして生きてきたか
座右の銘や好きな言葉、大切にしてきた言葉はなにか
寝食を忘れて没頭してきた趣味などはあるか

自己を客観視させるための質問
・なにを感じたか、なにを感じているか（自分の感情を客観視させる）
・なぜそう思ったか（自分の思考のプロセスを客観視させる）
・どうしたいと思っている（自分の欲求を客観視させる）

状況を自責で体験する。
それによって、発想が広がる。

なにを見ようとしているかで、なにが見えるか決まる。
いいところ、変化を見ようとすることで、変化が見えてくる。

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

サイモン・シネック / イーサン・M・アルドリッジ / 鈴木義幸 / こだまともこ

シンプルで納得する言葉がいくつもあった。
端的だけど奥が深く、独りよがりになりそうな時に繰り返し読みたい。

コーチングのプロが教える 「ほめる」技術

鈴木義幸

他者の承認欲求を上手に満たし、円滑にコミュニケーションをとれる人間になるためのハウツー本。
ビジネスマンに限らず、万人が活用できる一冊だと感じた。

単にほめ言葉の例が羅列されているのではなく「こういうタイプにはこういう対応が響きやすい。なぜならこういう考え方をする傾向があるので」という形式で解説されるため納得できた。
冒頭の章だけ妙に文体が軽く、合わないかもと思いかけたが断念しなくて正解だった。

新版 コーチングの基本 この１冊ですべてわかる

コーチ・エィ / 鈴木義幸

コーチングのコの字も知らない超初心者で、コーチ側についての基礎知識を身につければ、自分の仕事に役に立つ部分があるのではないかと思い読んでみました。
とても分かりやすく、具体例も多いので私のような初心者でもコーチについてのイメージをしっかり掴むことができると思います。
特に、コーチングについて重要な3つの視点、possession、behavior、presenceは、コーチ以外の仕事にも活かせると感じました。

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

サイモン・シネック / イーサン・M・アルドリッジ / 鈴木義幸 / こだまともこ

リーダーシップについて、とても簡潔にまとめられている。「人生の価値は、他者のために何をするかで決まる」というフレーズが響いた。
また、リーダーシップとは、他者に尽くす行為であるとの認識を持って行動していきたい。

図解 コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく

鈴木義幸 / 伊藤守

【読書メモ】

図解：コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく
by株式会社コーチ・エイ　伊藤守

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

サイモン・シネック / イーサン・M・アルドリッジ / 鈴木義幸 / こだまともこ

漫画形式で簡単に読めるが、内容は奥深く、定期的に読み返したいと思える本です。
仲間の大切さ、人生の価値について再認識させてくれます。
「失敗は、ひとりでできる。成功は、ほかの人の助けなしにはできない。」
「早く着きたいなら、ひとりで行け。遠くまで行きたいなら、みんなで行け」

図解 コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく

鈴木義幸 / 伊藤守

これは人のタイプをプロモーター、アナライザー、サポータ、コントローラーの4タイプに分けていてそれぞれの特徴と接し方我慢書いてあったが身近な人を浮かべてみると確かに当てはまる部分があると思った
コントローラーは自分で判断したいから命令はせず、プロモーターはビジョンを見せ話させる、サポーターは周りをよく見るので詰問しない、アナライザーは時間がかかるので急かさない

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

サイモン・シネック / イーサン・M・アルドリッジ / 鈴木義幸 / こだまともこ

目的やビジョン。
1番大事なことはわかっているつもり。
これを見つけなくてはならない。
「この仕事を一生やり続けるつもりはない」
そう言うならなぜ、今の仕事をしているのか?

この問いに答えを出せることが、今の自分の羅針盤をつくる。

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

サイモン・シネック / イーサン・M・アルドリッジ / 鈴木義幸 / こだまともこ

デジタル時代のリーダーの要諦を絵本調で一文一文で心に刺してくる。当方は『「この仕事を一生やり続けるつもりはない」、そういうならなぜ、今の仕事をしているのか？』という問いに今は言語で答えられない。将来のキャリア形成を含めて考えていきたい。原文（英語）も読んでみたい。

図解 コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく

鈴木義幸 / 伊藤守

人を「自己主張」と「感情表出」という観点から4つのタイプに分けて、タイプ別に上司の場合と部下の場合どんなコミュニケーションを取るのがお互い良いのかを書いてる。結構当たってると思うのでいろんな場面で相手がどのタイプか判断して合わせて対応できるようになった。めっちゃ役立つ。

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

サイモン・シネック / イーサン・M・アルドリッジ / 鈴木義幸 / こだまともこ

素晴らしい考えを行動してみんなに示すこと。
仲間を作って遠くを目指すこと。
リーダーは常に自分が教師ではなく生徒だと思っている。
常に学び続け、仲間を奮い立たせる、そんな存在がリーダー。
とにかく行動すること、何度も自己啓発本で読んできた。
どんなに良本を読んでもインプットで終わってはいけない。アウトプットしなければ意味が無い。
まず1歩踏み出してみよう。

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

サイモン・シネック / イーサン・M・アルドリッジ / 鈴木義幸 / こだまともこ

こんなタイトルでいて絵本ページが中心。
言葉は全部素晴らしい。こんな本いいな。リーダーをこんな風に語りかけられるなんて。

リーダーの本当の評価は何を成し遂げたかでは決まらない。どのように仲間を奮い立たせたかで決まる。
サイモン シネック氏のTEDトーク聞いてみよ。

「一緒にいたい」と思われるリーダーになる。―――人を奮い立たせる５０の言葉

サイモン・シネック / イーサン・M・アルドリッジ / 鈴木義幸 / こだまともこ

ビジネス絵本ってどんなの？と思っていましたが、明快でわかりやすいですね。絵も優しいタッチでいい感じです。異動したばかりでちょっと途方にくれてる今の私に少しだけ元気をくれたフレーズを挙げておきます。

・リーダーシップとは、争って勝ちとる階級や地位のことではない。リーダーシップとは、仲間のために奉仕することを言う。
・リーダーの本当の評価は、何をなしとげたかでは決まらない。リーダーの本当の評価は、どのように仲間を奮い立たせたかで決まる。
・競争するより夢を追いかける方が、より多くのことをなしとげられる。