鈴木義幸のレビュー一覧

４つのタイプ コーチングから生まれた熱いビジネスチームをつくる

鈴木義幸

自分もタイプに当てはまっていて、とても興味深かった。
相手のタイプを分析しながら、接していくことが重要だと思った。

リーダーが身につけたい25のこと

鈴木義幸

刺激と反応の間にスペースがある、という話がわかりやすかったし、印象に残りました。私たちは、自分で選択することができる。周りから、強制されたものでなく、自分が選択しているんだというふうに考えることができれば、人のせいにすることもしないし、自分で自分の行動に責任を持てるのかなと思います。
それから、自己客観視力をつけたいなと思いました！

リーダーが身につけたい25のこと

鈴木義幸

実際と照らし合わせて、頷くことが多かった。あらためて文字でこのようにまとめてもらえると、整理できてありがたい。勉強になります。将来に活かそう。

セルフトーク・マネジメントのすすめ

鈴木義幸

コーチングの専門家による本。
刺激により感情や行動の引き金として自分の中に生じるのがセルフトーク。
これには感情を呼び起こして反応としての行動にいくものと、理性を呼び起こして対応としての行動につながるものがある。本書では前者を減らして自身をコントロールする方法について書かれている。
自分の思考の癖を直したり、ストレスを貯めないように自己管理したりと、習得できたら便利そう。

リーダーが身につけたい25のこと

鈴木義幸

リーダーのあり方が簡潔に示されていて、抽象度は高いものの応用することで、自身に反映させていけるだろう。

ラストあたり、多少精神論的なところが多少見えてしまったところ以外は、本当にグレイト！

適宜読み返して、いい部分を自分のものにしていこうと思う。

コーチングのプロが教える 「ほめる」技術

鈴木義幸

職場の同僚から、もう1冊の本とともにオススメで拝借。
ふむふむ、その同僚は「アクノレッジメント」をこういう形で実践されているのね～♪と読後に思い至りました(^-^)　
「アクノレッジメント」（存在承認）はただほめることではなくて、相手のことをきちんと観察して、コンタクトを取り続けていくこと。相手のタイプにより、直截なほめ方が逆効果になる、のは、自分の心理でもよくわかるので、
なるほどな、と。一気に読める本です。

リーダーが身につけたい25のこと

鈴木義幸

会社でたまたまもらった本でしたが、コーチングを生業としている著者の知識・経験が盛り込まれていて参考書としておもしろく、かつ読みやすい文体でした。項目が25個もあると覚えられない・・・とは思いましたが、内容はそんなことを感じさせないライトな内容。スラスラ読めます。仕事に対して仲間に対して、リーダーという立場でどのように接するべきか、どのようにリーダーシップを身に着けていくかが若干ハウツーっぽかった（コーチングされている方なのでしょうがないと思いますが）。巻末にこの本以外のリーダーに関する書籍も載っていて、これからリーダーになる人にはいいきっかけになるのではないでしょうか。

リーダーが身につけたい25のこと

鈴木義幸

リーダーに必要な要素を、そのエグゼクティブ・コーチの経験から体系的にまとめられているし、書き方が「リーダーは～をする/しない。」という歯切れのよさも手伝い、とても読みやすい。
２５の項目について、それを実践する為のステップ、また各章最後にポイントとしてまとめられており、判り易い。
巻末には「リーダーになる人の必読書50冊」までついており、サービス精神に溢れている。（Discoverの本は大体そうですが。。。）
ということで、４★。
リーダーシップは、Up　to　Me！なのだ！

コーチングのプロが教える 「ほめる」技術

鈴木義幸

Febeのオーディオブックで聴きました。
「ほめる」事だけを切り取っているわけではなく、
コーティングへの導入として、「ほめる」事を軸に分かりやすくコーチングを説明している。入門書のさらに前の入口の様な本です。

リーダーが身につけたい25のこと

鈴木義幸

誰もが持っているリーダーシップを、さらに大きくしていくための25のヒントが紹介されています。

たくさんの気付きを与えてくれる一冊です。

「スピード感を高めること」を今後の目標にしたいと思います。

何度も読み返したい本です。

図解 コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく

鈴木義幸 / 伊藤守

会社の先輩にちょっと悩んでいることを相談したらこの本をかしてくれた。自分と相手のタイプを分析してアプローチを考える手法だった。サラサラっと読めて大体のことは感覚的に理解できた。先輩に感謝！

図解 コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく

鈴木義幸 / 伊藤守

コントローラ、プロモータ、サポータ、アナライザの4つに人を分類した時の特性や、周りの人が取るべき望ましい対応、等々がまとめられています。

勿論、実際の自分や他人はそんなに単純じゃないですが、自己分析や人と付き合っていく上での指針にはなるかと思います。ボリュームはちと少なめですが、お勧めできる本です。

コーチングのプロが教える 「ほめる」技術

鈴木義幸

ほめる　→　認める（アクナレッジ：acknowledge）

主体性を発揮する個人として認めることによって自律型目標達成過程を実行させる方法。

ただほめる（認める）だけでは逆効果の場合がある。

相手（クライアント）のタイプに応じたほめ方認め方が必要。
４つのタイプ
　・コントローラー
　・プロモーター
　・サポーター
　・アナライザー

実証的なデータはないし，実際に効果があるか否かは不明だが，主張したいことは明確であり，関連するエピソード（orストーリー）を使って説明しているので分かりやすい。

リーダーが身につけたい25のこと

鈴木義幸

本書ではリーダーシップの定義を
「1人では実現できない何かを実現したいと思い、
他者に働きかけ、協力を仰ぎ、その実現を目指す力」とし、
特別なものではなく、万人が必ずもつものとしている。

そのリーダーが備えるべき資質や考え方を、
様々な角度から、25種類提言している本。

25種類どれもが、納得感が高い。
かつ実践が容易なものばかりであるため、
試してみようという気持ちにさせる点は自己啓発本のあるべき姿。


個人的には、この2つが重要と思った。
・すべての人のリーダーシップに火を灯すのが真のリーダー
・相手はコントロールできないが、自分自身はコントロールできる

本書でも書かれているが、すべて「It's up to you」。
自分の心がけ次第。

図解 コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく

鈴木義幸 / 伊藤守

人間の特性に興味あるか方に薦めています。

特性と自分との関係によって、会話の行き来が改善されます。

チーム作業している方が知識として持つと応用が効きます。

セルフトーク・マネジメントのすすめ

鈴木義幸

ネガティブなセルフトークの存在を認識し、変化させること。
感情に反応するのでなく、自己をコントロールするコツが書いてある。
そもそも反応することで守ろうとしているアイデンティティ自体、なんだかわからなくなってきた。

コーチング・リーダーシップ

伊藤守 / 鈴木義幸 / 金井壽宏

リーダーシップの考え方が180度変わった。1回目の通読で感じたのは対話できるリーダーシップ。他人をインボルブしてぐいぐい引っ張っていくだけがリーダーシップの求められる素質かと思っていたが、それだけではない。他人も変わるし、自分自身も変化する。組織や人を同じところに止まらない、止まらせないエンジンを持った人間をリーダーと呼ぶのにふさわしいと思った。

セルフトーク・マネジメントのすすめ

鈴木義幸

「行動を起こす前に自分の内なる言葉をコントロールすれば、自分自身の行動をコントロール出来る。」

自分は今ネガティブになっていないか、言い訳をしていないか、相手にレッテルを貼っていないか。感情として生まれた反応を意識的にコントロールし、理性としての対応として行動に移す。

〈メモ〉
リーダーには3つの選択肢がある。
①相手を説き伏せてしまう。
②相手を説き伏せることができないと、相手の言っていることややっていることに妥協しようとする。
③相手の可能性を拓く。
3つめの選択肢を取り、相手に気づきを与えられれば最良の結果が得られる。

リーダーが身につけたい25のこと

鈴木義幸

41＞【100622】
コーチングの可能性、人間の可能性を改めて考えることができる良書。
リーダーは強くて大きくないと、、回りの人々を幸せにするために。

やっぱりいつもインサイドアウト。すべては内側から。

リーダーが身につけたい25のこと

鈴木義幸

■概要
コーチングで有名な鈴木さんが、日経ビジネスのサイトに寄稿したコラムを書籍化したもの。
一つ一つが読みやすく面白い。

■仕事に役立つ点
「リーダーは、、する。」「リーダーは、、、しない。」
といった形で展開される25章。

身近な例を挙げていたり、コーチングの経験から語られるリーダーシップの要諦は非常に示唆に富みますね。

「リーダーシップは全ての人の中に必ずあるもの」

というのがいいですね。これ、いい本です。（はっせー）