鈴木義幸のレビュー一覧

図解 コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく

コントローラ、プロモータ、サポータ、アナライザの4つに人を分類した時の特性や、周りの人が取るべき望ましい対応、等々がまとめられています。

勿論、実際の自分や他人はそんなに単純じゃないですが、自己分析や人と付き合っていく上での指針にはなるかと思います。ボリュームはちと少なめですが、お勧めできる本です。

コーチングのプロが教える 「ほめる」技術

ほめる　→　認める（アクナレッジ：acknowledge）

主体性を発揮する個人として認めることによって自律型目標達成過程を実行させる方法。

ただほめる（認める）だけでは逆効果の場合がある。

相手（クライアント）のタイプに応じたほめ方認め方が必要。
４つのタイプ
　・コントローラー
　・プロモーター
　・サポーター
　・アナライザー

実証的なデータはないし，実際に効果があるか否かは不明だが，主張したいことは明確であり，関連するエピソード（orストーリー）を使って説明しているので分かりやすい。

リーダーが身につけたい25のこと

本書ではリーダーシップの定義を
「1人では実現できない何かを実現したいと思い、
他者に働きかけ、協力を仰ぎ、その実現を目指す力」とし、
特別なものではなく、万人が必ずもつものとしている。

そのリーダーが備えるべき資質や考え方を、
様々な角度から、25種類提言している本。

25種類どれもが、納得感が高い。
かつ実践が容易なものばかりであるため、
試してみようという気持ちにさせる点は自己啓発本のあるべき姿。


個人的には、この2つが重要と思った。
・すべての人のリーダーシップに火を灯すのが真のリーダー
・相手はコントロールできないが、自分自身はコントロールできる

本書でも書かれているが、すべて「It's up to you」。
自分の心がけ次第。

図解 コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく

人間の特性に興味あるか方に薦めています。

特性と自分との関係によって、会話の行き来が改善されます。

チーム作業している方が知識として持つと応用が効きます。

セルフトーク・マネジメントのすすめ

ネガティブなセルフトークの存在を認識し、変化させること。
感情に反応するのでなく、自己をコントロールするコツが書いてある。
そもそも反応することで守ろうとしているアイデンティティ自体、なんだかわからなくなってきた。

コーチング・リーダーシップ

リーダーシップの考え方が180度変わった。1回目の通読で感じたのは対話できるリーダーシップ。他人をインボルブしてぐいぐい引っ張っていくだけがリーダーシップの求められる素質かと思っていたが、それだけではない。他人も変わるし、自分自身も変化する。組織や人を同じところに止まらない、止まらせないエンジンを持った人間をリーダーと呼ぶのにふさわしいと思った。

セルフトーク・マネジメントのすすめ

「行動を起こす前に自分の内なる言葉をコントロールすれば、自分自身の行動をコントロール出来る。」

自分は今ネガティブになっていないか、言い訳をしていないか、相手にレッテルを貼っていないか。感情として生まれた反応を意識的にコントロールし、理性としての対応として行動に移す。

〈メモ〉
リーダーには3つの選択肢がある。
①相手を説き伏せてしまう。
②相手を説き伏せることができないと、相手の言っていることややっていることに妥協しようとする。
③相手の可能性を拓く。
3つめの選択肢を取り、相手に気づきを与えられれば最良の結果が得られる。

リーダーが身につけたい25のこと

41＞【100622】
コーチングの可能性、人間の可能性を改めて考えることができる良書。
リーダーは強くて大きくないと、、回りの人々を幸せにするために。

やっぱりいつもインサイドアウト。すべては内側から。

リーダーが身につけたい25のこと

■概要
コーチングで有名な鈴木さんが、日経ビジネスのサイトに寄稿したコラムを書籍化したもの。
一つ一つが読みやすく面白い。

■仕事に役立つ点
「リーダーは、、する。」「リーダーは、、、しない。」
といった形で展開される25章。

身近な例を挙げていたり、コーチングの経験から語られるリーダーシップの要諦は非常に示唆に富みますね。

「リーダーシップは全ての人の中に必ずあるもの」

というのがいいですね。これ、いい本です。（はっせー）

セルフトーク・マネジメントのすすめ

ビジネスコーチングの第1人者が明かす究極のセルフコントロール・メソッド。以前このブログでもご紹介してるガルウェイの理論も紹介しつつ、自分の中でうかんでくるセルフトークにいかにして対処し、また、無駄なものを減らしていくか、がわかりやすい言葉でかかれています。

リーダーが身につけたい25のこと

【対象】
夢を実現するため、いろんな人と一緒に仕事を進める必要がある人なら誰でも。
コーチングの知識やスキルがあると内容が理解しやすい。


【感想】
この本はコーチングの観点から、リーダーシップをつけるための心構えを説いたものであり、普段の生活で実践できることばかり。

コーチングは非常に有効な手段であり、本書の内容を実践できることはコーチングを行うことに近いと思う。

頭で分かっているだけでなく、実践し続けることが一番重要。


注）リーダーの身につけるべきビジネススキルなど、具体的なものは触れられていない

セルフトーク・マネジメントのすすめ

自身の感情のせいで、有益な判断が下せなかった自分が、冷静に物事への対処が出来るようになった良書。

知能程度の低い私でも読み進めていくうちに納得のできるレベルの内容

セルフトーク・マネジメントのすすめ

刺激と反応の間には、いくばくかの「間」が存在します。
私たちはこの「間」の中で、自分の反応を選択します。
私たちの成長と自由は、私たちが選ぶ反応にかかっているのです。ヴィクトール・E・フランクル

上の言葉が、
内表紙に書いてあった。

この言葉は、私の中で、とっても大事な言葉。


この本は、会社のある方に、借りた本。

プラス思考にいこう！！そう思っても、その場限りのもので、いつの間にかネガティブに戻る。

でも、セルフトークは変えられる。

セルフトークがセルフコントロールのための最良のハンドルだ。


私はこの本を読み込んで、自分のセルフトークに気付くようにして、
そのセルフトークをいいセルフトークに変えていく努力をした。

全て、自分が選択していく。
行動も、言葉も、考え方も、、、、
自分の選択によって、プラスにできる事が山ほどある。

この考え方を習慣化したら、

自分の中で大きく変わるのを感じた。

貸してくれた、Oさんに感謝。

セルフトーク・マネジメントのすすめ

刺激と行動の間には
　自分の価値観　ビリーフ
　そこから　発せられる　セルフトーク
　そして　感情　行動へと移ります

セルフトークは人間の感情や行動を左右する「特別なひとり言」です

刺激に反応する　セルフトーク
ではなく
刺激に理性的に対応する　セルフトークを
身に付けますよう

反応　と　理性　との本質的な違いは　目的があるか　ないかです


一読目は　はっと思った部分もあったが
読み直してみると　それができれば。。。　的な部分があったように思います

ものは考えよう　というところに近いかもしれません

目的をもつことで
一時的な　感情による　破壊をふせぐことができる
と思いました。

セルフトーク・マネジメントのすすめ

セルフトークにより自分をコントロールする方法。
ポイントは、
?セルフトークを「変える」
?セルフトークを「使う」
?セルフトークを「減らす」
?セルフトークを「なくす」

とても読みやすく、すぐに実践できそう。まずはセルフトークを認識する所からはじめようと思う。

セルフトーク・マネジメントのすすめ

自分の中での会話であるセルフトークをコントロールすることにより、セルフコントロールをうまくやっていこうという趣旨の本。セルフトークが自分の感情や行動に影響を与えるプロセスが目から鱗だった。ことあるごとにセルフトーク、セルフトークと本の内容を思い出しながら、日々の生活で実践してみているが今のところ効果はあるようだ。[2008/5/13]

４つのタイプ コーチングから生まれた熱いビジネスチームをつくる

コーチング本と合わせて読むのをお勧めします。４つのタイプについて細かく書かれており、またタイプ別の接し方がよくわかります。

４つのタイプ コーチングから生まれた熱いビジネスチームをつくる

何かと話題のコーチングの本。

対人関係におけるパターンを４つに分類し、タイプごとに問いかけ方、評価の仕方を提示している。
チーム内のスムーズな関係とモチベーションの維持・向上に役立つ本といえる。

実際にタイプ診断テストを、スタッフ内で行ったが、かなり参考になった。

新 コーチングが人を活かす

オーディブル17冊目、新コーチングが人を活かす(鈴木義幸)。同僚が読んでいると聞き、手に取った一冊。繰り返し登場する「主体性」という言葉は、若い頃から耳にしてきたもので、今も意識し続けている。

新 コーチングが人を活かす

コーチングって【なぜそうなるのか？】のなぜを理解してもらうことだと思う。
当然、押しつけでは理解されにくい。
相手の自発性を促す必要があるけど、そのために…

やりたくないことを明確化する。
行動の結果をイメージする。

大事そうなことを全部覚えようとしない。
まずこの2つから始めてみる。
自発性とはあくまで自分で決めること。