勝間和代のレビュー一覧

最後の英語やり直し！

勝間和代

英語を使いこなすための十分な語彙・語句・文章を蓄積するには、趣味や別の活動の手段として、英語で読み書きする時間を増やすこと。1000時間、1〜3年が目安。発音は日本語なまりでOK。

日本人が英語下手なのは、切実なニーズと強制力がないから。でも、女性こそが海外に出るべし、ですね。

専門家はウソをつく（小学館新書）

勝間和代

あれだけテレビに出っぱなしだった勝間さんが、パッタリと姿を消したことは、前作『「有名人になる」ということ』を読んで納得していました。

前作にかかれていた通り、私も、彼女の初期の作品は好きでしたが、マスコミでの露出そして演出が過度になってきた頃から「ちょっと違うみたい」と思っていましたし、フリーランサーとして共感、納得する部分もありました。

ところが本書冒頭で、やっぱり「イタイ」と感じてしまいました。

全体的には、「専門家の言うことは絶対！」と思っている危険な素人に警告をする趣旨が伝わります。しかし、最初に、専門家の例としてご自身を例に挙げたのは、他に意図があったのか？　と疑いたくなりました。

それはそうと、専門家と実務家の違い、実務家への高い信頼性は、まさに主張されている通りだと思います。

私がセミナーの中で、どれだけ「自分の頭で考えること」と伝えても、終了後に個別に質問に来られる方の中には「最後の答えだけを知りたがっている思考法」を持っていらっしゃる方が大変多いです。

勝間さんのような、発言に影響力のある方がこのような警告を発して下さるのは歓迎します。

専門家はウソをつく（小学館新書）

勝間和代

テレビ番組で専門外の発言をして気まずい体験をしたこと、ゴルフを始めて最初ついた先生では上達しなかった（後に上達)事が、この本執筆の根底にあるようだ。
個人的には、頭のいい人だと思うので、その意見や思想を聞いてもらえるような態度とテクニックを持たれたらもっと活躍できるのではと思う。
（充分活躍されているのかもしれないが・・・)
動機はともあれ、医療と経済についての分析は的を得ていると思われ、参考になった。

勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践

勝間和代

著者も述べている通り、ビジネスや戦略の原理原則をわかりやすい言葉で再構築してくれている。
売れっ子だけあって文章はとても読みやすい。
ただし、生活の心構えみたいなのが多くてそれは蛇足だと思います。それが結構ボリュームとっているのでちょっと損した感じ。
ビジネス論なんかに特化して書いてほしいなあ。

専門家はウソをつく（小学館新書）

勝間和代

私たちは、自分が知らない分野に関して困ったときは
ついつい専門家にたよりがち。
でも、その専門家のいうことをすべて鵜呑みにするのは
あぶないですよ～という、警笛を鳴らしている本です。
たしかに、専門家ってみんな専攻が狭いんですよね。
だから、その人のとってもピンポイントな専門に
自分の知りたいことがかっちり合えばいいけど
一発ではそんな人、なかなか出会えない。
私も今、バイクに関して店員さんに全部まかせるのは
危ないと感じてきたので、これを機会に自分でも勉強してみようと思う。

専門家はウソをつく（小学館新書）

勝間和代

専門家のいうことを鵜呑みにしないほうがいい、って本でした。
新しい知識というより、改めて言われてみると考えるところがあるって本かなと思います。
読み込むというより、サラっと読んで頭の片隅に置いておく感じかなと。

会社に人生を預けるな～リスク・リテラシーを磨く～

勝間和代

あまり好意的なレビューを見かけない本だが、途中まではなかなか勉強になるなあと思いながら読んだ。問題は中盤以降だった。他のレビューの気持ちもわかるような、そんな読後感。

専門家はウソをつく（小学館新書）

勝間和代

専門家の適応範囲は狭く、言語化も難しい。情報収集して専門家を見抜く目をもつべし。

(レベル1)専門家の凄さがわからない→(レベル2)凄さを知って過度に頼る→(レベル3)限界を知って適度に使う。
レベル2を3に導く書。レベル1には通じません。

起きていることはすべて正しい

勝間和代

セレンディピティ（ふとした偶然をきっかけに閃きを得、幸運を掴み取る能力）は
技術であり、身につければ誰にでも再現可能だという著者の考えに基づき、
そのための具体的手法が紹介された内容。

なお、表題の「起きていることはすべて正しい」は、「起きていることはすべて、
自分に対するメッセージ、あるいは何らかのチャンスとして受け止めよう。そして、
そのメッセージを分析し、そこに対して自分の持っているパーソナル資産を正しく
割り当て、使い切り、最大の成果になるように行動を続けよう」（P262）という意味。

つまり、うまくいかない時は、「自分の仕事のやり方を変えるなどして、
いま起きていることをしっかりとメッセージとして受け止め、新しい改良策を
考えていく」（P265）ことが大事だと、著者は伝えている。

個人的には「ラテラル（水平）思考」の下りが印象的。
課題に対し、フレームワーク等を使った正面突破はもちろん重要だが、
正面突破だけでなく物事を俯瞰し、問題の枠組自体を見直したり、
既存の解決策に「足したり」「引いたり」、まったく別な解決策を探る事は、
このレッドオーシャン市場に浸かっている身には重要な気がしました。


①いかに自分を広げるか

本を読むプロセスは、私は顕在意識というよりは潜在意識層に、（中略）
著者がいっている認知を丸ごとパターンとしてエピソードやフレームワークごと
飲み込むことだと思っています。（中略）
したがって、本から得られた情報については、潜在意識の中に「スキーマ」
という形で、「概念の塊」として落とし込んでいきます（P113-4）

セレンディピティを引き起こすための準備のために大切なことは何かと言うと、
「感じること」と「感じたことをなるべく使うこと」（中略）
セレンディピティの基本は、ある意味、問題への気づきとその解決の繰り返し
（P123-5）

「妬まず、怒らず、愚痴らずに、どうやったら問題解決できるのか」を
考え抜く癖（P129）


②いかに絞り込む（捨てる）か

自分の得意なことを見極め、自分が得意でないことについては
なるべく時間を使わないようにすることが、自分に対しても相手に対しても
誠実な生き方（P165）

やることを効率化するのではなく、やることを「減らす」ことが一番の効率化（中略）
優先順位の第1は、やるべきことの量自体を減らす（P172）

物事を決断するときに大事なことは、なるべくたくさんの選択肢を用意すること（中略）
「筋のいいアイデアが十分にあるのか」ということが大事（中略）
そういった筋のいいアイデアは「ラテラル（水平）思考」から生まれます（中略）
ある意味、いま決断しようとしていることに対して
問題を俯瞰し正面突破だけを考えるな、ということです（P197）

何か新しいことをやろうとした場合、（中略）既存の物に対して
何か新たな付加価値がつけられないのか、新しい物が組み合わせされないのか、
何かを足したり引いたりすると新規性のあることができないのか、
少しでいいからひねりを入れてみる（中略）
ただし、もう1つ大事なことは、新しいものを入れるときには、
必ず陳腐化して役に立たなくなっているものを捨てるのです。
ただ、単に足していくだけでは（中略）課題が拡散し、
1%の本質にたどり着きません（P199）

1%の本質を残すためには（中略）
「分母となるよい情報、よい出会いを増やすこと」（中略）
アイデアについては、（中略）人とよく会って、よい本をたくさん読んで、
自分でよく考えること（P209）


③自分の持つ資産をいかに殖やし、使い切るか

新しい経験やアイデアは人とのコミュニケーションの量で生まれてきます。
だからこそ、コミュニケーションの回数を増やすことは、重要なのです（中略）
自分の人生は有限であり、（中略）いかに人とコミュニケーションしながら、
経験できることを増やすか（中略）自分の体験について、
勇気を持って新しいこと、違うことをやってみる（P260）

「自分で問題設定のフレームを変える」という表現を使っているのですが、
なるべく自分の能力がうまく発揮できるよう、問題解決の幅を広げていくのです
（P283）

高学歴でも失敗する人、学歴なしでも成功する人(小学館101新書)

勝間和代

再読してみた。


「信用の残高と銀行勘定の残高は比例する」に
ドキッとした。そして、反省。

嘘をついているつもりはないけど、
結果的に嘘つきだから、
信用されていないのだと。
管理コストがかかると思われ、
貧しいのだと。


やるやる詐欺を返上せねば。

やせる！

勝間和代

著者は経済評論家。アーサー・アンダーセン、マンキンゼー、JPモルガンを経て独立。著者に「お金は銀行に預けるな」「会社に人生を預けるな」「まじめの罠」等多数。

「やせる」というのは、ただ単にスタイルをよくするためや体重を落とすことだけが目的ではなく、生活習慣病にかかることなく、健康で長生きできる体を作ることと同じ意味と著者は捉えている。

やせるためには具体的には次の３つの柱を生活の軸に置くことが重要である。
①食生活の改善
②適度な運動
③正しい生活習慣を作るための時間管理

本書は上記の３点を中心として以下の3章から構成されている
①なぜ、みんなやせられないのか
②「やせる！」ための３本柱
③これで学べば、やせられます！！

上記の三点はどれも当たり前。
当たり前で基本的なことだからこそ大切であるということを再認識することが出来た。

有名人であるからこそ叩かれる著者。
一時期のカツマーブームから比較すればメディアの露出頻度は減少したものの、著者らしく随所随所で一定の影響力はまだ持っている。

本書についても、好き嫌いはあるだろうと予測するも、私自身非常にわかりやすく楽しく読むことが出来た一冊であった。

著者が「やせる」ことについて読み勉強し、考えた理論なども参考文献等を紹介しながら説明されていることから、偏った考えではなく、客観的な目線で見ることも出来た。

これだけ文明が発達してもやはり、痩せるのは簡単ではなく、地道な作業。毎日の生活を見直して長い目で取り組むべき課題である。

まじめの罠

勝間和代

ばっさり言い切るスタイルは健在。だが、ちょっと言いすぎ、当てはまらないケースもあるよね～、なんて思いながら読む場面も多々。

その中で気になった一節。P104

コンサルタント時代、外部環境や問題設定が８割を占め、枠内で解ける問題はせいぜい、２割に過ぎないと勝間さんは習ったそうです。

個人レベルに落とし込んで考えてみても、先進国中の生産性は日本が最低という話や、実際社会人として働いている実感として、勤務時間が長い割に給料や待遇が悪化してきているという思いが自分にはあります。

事あるごとに業務効率化と言われるが、もうそんなことを何年もやっていると、カイゼンは微々たるもの。

外部要因でガツンとやってもらわないとダメかもしれませんね。

それか、勝間さんが言うようにポータブル・スキルを身に着けて転職・・・。

勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践

勝間和代

就活生は当然知っておくべき内容だろう。
例えば、エントリーシートで『野球について野球を知らない人に300字で説明しなさい』とか、有名だがフェルミ推定の『日本に犬が何匹いるか？』といった問題を解かせるのかが(直接書かれてないが)よくわかる。

内容は、ビジネス思考を全範囲網羅した感じ。言葉はわかりやすくサッと読める。
ただ、この本だけで全てを理解するのは無理で、巻末にある参考文献に手を出すことが必須である。

ビジネスの７つの思考である、
論理思考力・水平思考力・視覚化力・数字力・言語力・知的体力・偶然力
についての説明。
最初の５つについては確認程度だったが、私がビックリしたのは後者２つ！
セレンディピティを取り扱ってるのもビックリだし、健康についてまで書いてあるとは思わなかった！新しい視点だった。

自分に足りない部分を把握することができたので満足な一冊である。
習慣にすべきことが具体的に書かれてあるので、少しでも実績できたらと思う。


ここまで褒めておいて星４つなのには理由があるが、それは個人的な理由なので気にせず(笑)

起きていることはすべて正しい

勝間和代

セルフエスティームを高めるには実力をつけるのが一番。
改善が進まない人は、自分の能力を過大評価し、失敗の原因が自分以外にあると思い込む。

高学歴でも失敗する人、学歴なしでも成功する人(小学館101新書)

勝間和代

タイトルとは異なり、内容は「頭がよいとはどういうことか。どうすればそうなるのか」が書いてある。著者がこのテーマに関して、とことん考えて実行しているということが伝わってくるし、オリジナルな内容だと思う。キーワードはストリート・スマートということ。賛否両論にいつもさらされる著者だが、この本は私にとっては、非常に役に立つ中身であった。

まじめの罠

勝間和代

マジメに生きることは間違いではないけど自分を苦しめてるのかもしれない。もう少し楽な気持ちでいいのかな

やればできる

勝間和代

実践しよ
１まわりに貢献できるような自分の強みを見つける
２長所を伸ばすことだけに集中する
３環境に応じて自分も変化する
　変化する自分、新しいことにチャレンジして失敗する自分を認めて好きにな　る
　同じことをして成功するよりは、新しいことをして失敗する自分を評価してあ　げる
　自分の時間の３割を変化することに費やす　投資の時間にする
　全体の時間の５～10％はあえてやりたくないことにチャレンジ
４自分が力の中心になる世界にいく
　やればできる。やらなければ100％の失敗

やればできる

勝間和代

よくも悪くも勝間本です。
私でもできるという事例が「子ども手当ての実現」だったり「テレビの司会」だったり、それこそ、あなただからでしょう、と突っ込みたくなる事例。一定レベルにある人はこうなっちゃうのでしょうね。まあ、勝間本が好きな方はこの本も安心して読めると思います。

高学歴でも失敗する人、学歴なしでも成功する人(小学館101新書)

勝間和代

頭のいい人たちの「秘密」をまとめた本
「日本は、新卒一括採用と終身雇用という仕組みで、実務界ではアカデミック・エリートがみなしエリートのように振る舞う傾向がありますが、それが日本の競争力停滞の大きな原因のひとつだと私は思っています。リスクを取らないアカデミック・エリートがリードする政府や企業が、実力を発揮するはずがありません。学歴に関係なく、みんなが実力を発揮できる社会になれば、ストリート・スマート力を持っていないアカデミック・スマートだけの人は淘汰されていくと思います」(本文より)。
本書で勝間和代は、「本当に頭がいい人」を、ストリート・スマートと表現する。「ベルトコンベヤー」が壊れてしまった日本で、銘柄大学を卒業した「成績のよい」社員(アカデミック・スマート)が閉塞状況を打ち破れないのははぜか。逆に、ソフトバンク社長孫正義を代表とする“目標に向かって自分で道をみつけていける人たち"はどんなふうに考え、目標を実現しているのか。ストリート・スマート力は、訓練で身につくもの、と考える勝間が、ストリート・スマートな人たちの秘密を4つに分け、ひとつずつ丁寧に考えていく力作。

内容（「BOOK」データベースより）
この本は、「頭がいい」といわれている人たちの共通の秘密をまとめた本です。銘柄大学を卒業した「成績のよい」社員が、閉塞状況を打ち破れないのはなぜか。勝間和代が仕事や取材で出会った“すばらしく頭のよい、自分で道をみつけた人たち”の力を鮮やかな切り口で分析、分かりやすく書き下ろしました。「なりたい自分」になるためにはどうすればよいのか、自分を変えていけると鼓舞される注目作。
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勝間和代節が読める一冊。
公務員には不必要な内容かもしれない。アカデミック・スマートではなく、ストリート・スマートを目指せ！

と言いつつも、著者本人が１９歳で公認会計士試験に合格しているのだから、アカデミックスマート兼ストリートスマート最強説、ともとれなくはない。

気付きはあるかな。

やせる！

勝間和代

これだけの調理器具を買うお金と
置くスペースがあったらなぁ～
という感じ
わかってるんだけどなぁ～
でも この方の研究心には脱帽。