山岡洋一のレビュー一覧

新・日本の経営

ジェームズ・C・アベグレン / 山岡洋一

なかなかに読み応えのある本です。

どんな事柄も捉え方は様々なんだなと改めて感じた。

「新・日本の経営」

その名のとおり、終身雇用や年功序列をはじめ、日本の経営について書かれた本です。

これを読んで思ったことは、自分の考えは、一般的に言われていることに流されていただけだったのかなっていうこと。
それは、一般に言われていることが間違っていて、この本に書かれていることが正しいというわけではなくて。
違う捉え方に出会ったことで、そういう考え方もあるのかぁって、物事の見方が広がったというか、そこから新たに自分の考えを見つけていくきっかけになるのかなって言うか、そんな発見ができた本です。

・失われた10年は日本にとっていけなかった。
・今後、空洞化現象が起こることは日本に脅威だ。
・日本の未来はあやしいな。
・アメリカ型経営、アメリカ型のコーポレートガバナンスをもっと取り入れるべきだ。

こーんなことに一つでも「そりゃそうでしょ。」って思った人は、
ぜひ読んでみることをお勧めします。

無論、思ってない人も、もちろん読む価値のある本だと思います。

感想は人それぞれだと思いますが。

余談：素人目に思ったこと。この本、日本人が日本のことを書いたのではなく、アメリカ人が日本のことを書いたことで、説得力が何割増かしてる気もします^^;

新・日本の経営

ジェームズ・C・アベグレン / 山岡洋一

高齢化・人口減少といった社会構造の変化に直面しながらも、多くの日本企業が「失われた10年」の間に、新しいビジネス環境に適合した事業の再設計に成功したことを取り上げています。
今、日本企業の前には巨大な可能性が広がっていることを、日本企業の過去数十年間の歩みを分析する（前半）とともに、開かれる新興国や東南アジアなどの海外市場の日本の優位性を解説する（後半）ことで、これからの日本企業の進むべき方向を提言します。

闘うプログラマー[新装版] ビル・ゲイツの野望を担った男達

Gパスカルザカリー / 山岡洋一

Windows NT開発のノンフィクション小説。NT開発なのでだいぶ昔の話だが、現在のソフトウェア開発に通じる話も多く、楽しく読むことができた。当時ソフトウェア開発を行っていた自分としては、この巨大なシステムを闘い抜くチームの話は非常に内容が濃く、衝撃を受けた。主人公デビッドカトラーが、チームリーダーでありながらコーディングもしている姿は、とても共感を感じた。

ビジョナリー・カンパニー３ 衰退の五段階

ジム・コリンズ / 山岡洋一

ビジョナリーカンパニー3というよりも原著のタイトルである
"How the mighty fall"の方に惹かれた。

繁栄を極めた企業がその後、落ちるということは多々ある。(企業に限らず国もそうであることは歴史が示している。)

すごいと言われた企業が衰退していく過程には何か特徴があるのではないか？という問いから企画されたのが本書である。

調査の結果、以下のの5点を経て衰退もしくは倒産することことが分かった。

1. 成功から生まれる傲慢
2. 規律なき拡大路線
3. リスクと問題の否認
4. 一発逆転の追求
5. 屈服と凡庸な企業への転落か消滅

これらはこの順に起きるとも限らないし、短期間で起こることもあれば数十年かかることもある。

この本を読もうと思ったのは、日本の企業が衰退の道を歩むのではないかという懸念があったからだ。大企業と呼ばれる会社はいずれもビジョナリーカンパニーとまでいかないにしても成功している企業だ。しかし、世界的に見た際に魅力ある商品、サービスの提供をできているのか疑問に感じている。

1. 成功モデルに固執していないか？
2. 強みを活かした発展を目指しているのか？
3. 現状の問題点を直視しているか？都合のよい解釈はしていないか？
4. 根拠のない賭けをしていないか？

自らも含めてこのような視点で振り返りたい。
成功のコツの実践するのは難しくても失敗しないコツは実践しゃすい。

メモ
p44
企業は表面的にはまったく健全だと思えても、実際には衰退が始まっていている可能性がある。衰退の過程が何とも恐ろしいのはこのためである。

P101 パッカードの法則
偉大な企業は機会が少なすぎて飢える可能性よりも、機会が多すぎて消化不良に苦しむ可能性が高い。

不適切な人材と適切な人材の違い
前者が自分にこのような「肩書き」があると考えるのに対して、後者は自分にこのような「責任」があると考える。

書店で見ると厚く見えるが付録が多いため実質200ページ程度なので短時間で読めます。

闘うプログラマー[新装版] ビル・ゲイツの野望を担った男達

Gパスカルザカリー / 山岡洋一

いまさら？という感じですが読みました。Windows NTの開発物語ということですが、古さは感じませんでした。今と違うのはスケールだけであり、同じような光景はきっとあちこちで繰り広げられているのでしょう。それは進化がないということを意味するのではなく、進化を凌駕する複雑さの爆発的拡大を意味するのだろうとぼんやり考えてしまいます。
ということで、ソフトウェア開発に少しでも関わっている人にはおすすめです。

個人的に興味深かったのは、テストをする人がコードを読み込み、コードの間違いまで含めてバグを報告すると言うことと、１００％ではないということの許容の仕方です。私は、テスターさんの役割について、バグを洗い出しその状況を再現できるだけの十分な情報をコーディング担当者に伝えること、と硬直的に考えてしまっていたなあと反省しております。

闘うプログラマー[新装版] ビル・ゲイツの野望を担った男達

Gパスカルザカリー / 山岡洋一

チームワークと聞いて思い浮かべる麗しい姿はどこにもなく、ドラマチックな展開が巻き起こるわけでもなく、ただただ泥臭く立ち向かう描写が続く。だからこそ「月並みな仕事しかできないのは、才能がないからではない。意思に問題があるからだ」という言葉が突き刺さる。

闘うプログラマー[新装版] ビル・ゲイツの野望を担った男達

Gパスカルザカリー / 山岡洋一

アメリカ版プロジェクトX
・猛烈に働くことの意味とは
・不完全な人間が完全を求める
・プロジェクトマネジメントに求められること
・泳げないやつは溺れるだけ
・カトラーのような上司は嫌だけど憧れる
みんなの意見を聞いていてウィンドウズNTを創れたか？

翻訳とは何か : 職業としての翻訳

山岡洋一

実務翻訳を志す人は、必ず読んでおいたほうがいい本。かなり厳しいことが書いてあるけど、翻訳者になる前に厳しい現実を知っておいたほうがいいんじゃないかと･･･。

ビジョナリー・カンパニー３ 衰退の五段階

ジム・コリンズ / 山岡洋一

大成功した大企業だけでなく、あらゆるサイズの企業で起こり得る衰退について書かれている。上手く行ってる時こそ読み自身の判断に間違いがないか点検するのに使いたい

ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則

ジム・コリンズ / 山岡洋一

謙虚でやりぬくリーダーシップ。
最初に人を選び、その後に目標を選ぶ。
現実を直視する。
情熱を捧げられて、世界一になれて、お金になることに集中。
唐津の文化がある。
技術はあくまで促進剤。
好循環を作る。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

ジム・コリンズ / ジェリー・ポラス / 山岡洋一

大きくなった会社はこう言うものだろうと思っていたものが、違うという話。
時を告げる預言者になるのではなく、時計を作る。
基本理念を維持して、進歩を促す。
一貫性を追求する。
ANDの才能とは、利益も出しながら理念を守る。短期利益も長期投資も実現する。

ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則

ジム・コリンズ / 山岡洋一

恐らく大学生の頃から知っていたビジネス書籍。
会社負担で買った！

結論冗長な印象を受けた。。。あと少し古いので現代でも通用するのかはやや不安。

内容としては納得感あり！全て実行するのは現実的でない気もするし100%当てはまるわけでもないだろうけど
・モチベーションを上げる必要のない人たちで会社を構成すること
・何よりも会社を偉大にすることに熱量があることが大事
・規律が大事、3つの円に当てはまらなければどれだけの機械でも見送る（勇気が必要）
というのは刺さった！自分は当てはまってると自負してるので自社をビジョナリーカンパニーにしていけるよう日々頑張っていきたいと思った^_^

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

ジム・コリンズ / ジェリー・ポラス / 山岡洋一

企業理念の大切さはわかったが、それを長々と説明していた印象でこの厚さにする必要性は感じられなかった。
そして、このような批判的印象を抱く時点で、この本が意図する本質に触れたような不思議な気持ちになったのである。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

ジム・コリンズ / ジェリー・ポラス / 山岡洋一

あまりにも有名なビジョンドリブンな会社経営の指南書。大企業の社員として危機感を感じることができる一冊。変わることを恐れず、チャレンジを。大企業病であることに気付かされる一冊。

ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則

ジム・コリンズ / 山岡洋一

1974年刊行。
世界でベストセラーとなった経営書。

邦題では『ビジョナリー・カンパニー2』となっているが、原題は『Good to Great』。題の通り、「Good Company」から「Great Company」に至るまでの法則を解き明かそうとする本である。

著者のジム・コリンズは、本書は前作の『ビジョナリー・カンパニー』(原題『Built to last』)の続編ではなく、寧ろ前編になると書いている。

コリンズのチームは、「フォーチュン500」の大企業について、35年分の膨大な資料を使って精査し、「Great company」と呼べる企業が何社あるかを調べた。厳しい基準を満たしたのは、わずか11社に過ぎなかった。

そして、「Great company」に至るまでのフレームワークを以下のようにまとめる。

①第五水準のリーダーシップ
②最初に人を選び、その後に目標を選ぶ
③厳しい現実を直視する
④針鼠の概念
⑤規律の文化
⑥促進剤としての技術

いずれも特段目新しいものではないが、どれも重要な要素である。

特に、②は実践できていない企業が多い。

スキル、モチベーション、ビジョンが欠けているベテランがすべてにおいて上回る若手よりも上のポジションにいて、分不相応に高い給料をもらっているというのは、どの企業でも珍しい光景ではないだろう。

このようなミスマッチを解消することは、企業にとっても、当人にとっても重要なことだ。

著者はこう語る。
「適切でない人をバスに乗せておくのは不幸なことだ」

本書は50年以上前の本であり、主に米国企業を対象に書かれているため、現代の我々のビジネスと構造的に異なる点は当然ある。
それでも、本書が語る内容は本質的・汎用的であるが故に、参考になるところは多くある。

著者は最後にこう述べる。
「偉大な企業への飛躍は、一挙に達成されることはない。たったひとつの決定的な行動もなければ、壮大な計画も、一回限りの幸運も、奇跡の瞬間もない。それは、巨大で重い弾み車を一つの方向に回し続けるのに似ている。」

厳しいが、勇気が出るメッセージだと感じた。
企業を変えようと志す我々は、視野を広げて自分ができることを見つけ、それをひたむきに実行するしかない。
その努力が、いつか実を結ぶはずだ。

ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則

ジム・コリンズ / 山岡洋一

個人的には、ビジョナリーカンパニー1より、タメになる本思う。

なぜなら、偉大な企業になる秘訣が乗ってるから。
1は、偉大な企業であり続けるためのことが書かれている。
2の内容の方がみんな知りたいんじゃないかな？

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

ジム・コリンズ / ジェリー・ポラス / 山岡洋一

先に「ビジョナリー・カンパニー２　飛躍の法則」を読んだ数年後、シリーズ本の積読から手に取った本。本書の中に幾度となく繰り替えされているワード、「基本理念の維持し、進歩を促す」、「一貫性」、「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を実行させる、「時を刻む」より「時計をつくる」のなかで、1番胸に響いた言葉は「時を刻むよりも、時計をつくる」であった。企業のトップでなくても仕事に対する姿勢として、日々自分の胸にあてて、目の前で現実に起こっている課題をクリアにすることと併せて、課題の本質的な部分を改善させる仕組みをつくることは明日からでも実践できるものと思った。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

ジム・コリンズ / ジェリー・ポラス / 山岡洋一

永続的に発展する組織を作るための本。
内容が結構難しい。
チーム作りなどにも活かせるが、上がり立てではきつい。

組織としての発展の仕組みを作ること。
その姿勢を言語化し、浸透させていくこと

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

ジム・コリンズ / ジェリー・ポラス / 山岡洋一

ビジョナリー企業を取り上げ読み応えがあった
基本理念を維持して進歩を促す
時を告げるのでなく時計をつくること

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

ジム・コリンズ / ジェリー・ポラス / 山岡洋一

Built to lastという原題で、日本語版は1995年に出版された。偉大で永続する企業の特長に触れながら、基本理念の維持と進歩を促す仕組みの陰陽道的な共存が重要と説く。基本理念の欠落あるいは軽視が経営の迷走に繋がる、という主張は直観的に理解できる。

また、基本理念が会社の事業内容や人事・報酬といった実務体系と乖離する場合、基本理念はただの綺麗事に堕していまい、社員の間に冷ややかな雰囲気が蔓延する、という洞察も頷ける。言葉だけでなく、仕組みそのものが理念を語らなければならない。

一方で、本書で先見性があるとされたヒューレット・パッカードの分裂や、ボーイングやソニーの苦境は永続の難しさを語る。しかし、これらは本書の法則を否定するものではないように思う。救世主への待望・短期的な利益偏重・企業理念の形骸化といった、法則の軽視が上記企業の転落の原因であると考える。

企業全体をすぐに変えるのは難しい。ただ、自分自身そしてチーム、部門へとその精神を少しずつ拡げることは不可能ではない。まずは自分の仕事の基本理念を言語化するところから始め、盤石な理念を基礎にして、進歩を促す仕組みづくりに取り掛かりたい。