山岡洋一のレビュー一覧

翻訳とは何か : 職業としての翻訳

　すっごく暗い本！　と心からの敬意を込めて言いたい。現代（本書刊行は2001年）日本の翻訳業界に関する憂慮にあふれている。でもそれは、まさに「翻訳とは何か」ということを、これ以上なく真剣に考えているからこそ出てくる態度であることがよくわかる。翻訳ができるとか好きとか楽しいとか愛とかそういうレベルではなく、少なくとも情熱、または使命感、に突き動かされて、本書にあった言葉では「狂状態」に陥って取り組んでやっと成し遂げうるのが翻訳。歴史の中の名翻訳者として何人か名前が挙がっていた人物のうちのひとり、玄奘法師の例などわかりやすい。しかし、どうも今の社会ではそういうふうには理解されずに、ともするとちょいちょいと片手間でできそうな仕事と捉えられているふしがあるということを、翻訳を発注する者、翻訳を受注して訳者を集めて納品する者、翻訳学習者、翻訳教育産業の経営者、などのふるまいに見られる悪しき例をたくさんあげて、説明し、嘆いている。良き例を喧伝して界隈を盛り上げていく方法だってあるはずだが、敢えて闇を見せていくこのペシミスティック・スタイル。かっこいい。
　明るい話はまったくないのかというと、いくつかある。ひとつは、「翻訳者と翻訳学習者との間で実力に大きな開きがあるのは、翻訳者にとっても翻訳者予備軍にとっても、きわめてありがたいことだ」という話。質の高い翻訳の価値が高いまま保たれるし、発注側から見ると、安心して仕事を任せられる質の高い翻訳者は不足しているのだから、質さえ高めていけば翻訳者への道のりはじつは険しくはない、ということにもなるからだ。そしてふたつめは、翻訳者の仕事の成果は出版翻訳であれば本の形になって出回っているのだから、自分で訳して翻訳書と比べる作業を真剣にやっていけば質は高められるはずだ、という話。だいぶストイックな話だが、お説ごもっともであることはわかる。みっつめは、翻訳はニッチ産業であるということ。自分の得意分野を極めていき、少数の発注者、そして少数の読者に認められれば、その小さな蛸壺の中でちゃんと産業として成り立つのだという話。
　ただしこれらが明るい話かどうかはわからないもので、戦略的に、地道に、積み重ねていったとて、良い仕事にありつけるかどうか、そして継続的に受注できるかどうか、そこには運の作用も大きいということも語られる。だが、本書でも繰り返し述べられているが、人間にとって「母語で考える」ということがいかに大事であるかを思えば、（みんな原語で読めばいいじゃんという意味で）翻訳が不要になることはない。文化文明にとって、新しい文物を取り入れる必要がないと考えればまた話は別だが、それはあまりに暴論だろう。世界の歴史をひもとけば、母語を奪われた人はたくさんいる。そのまま世代を重ねていけばその言葉は本当に滅びてしまう。日本語がすばらしいからということではなく、わたしはたまたま日本語が母語だから、日本語が滅びたらいやだなあと感じるだけで、世界のどこの言葉が滅びることも悲しいことだと思う。
　本書には書かれていないが、現在は、AIが発達していったら人間が時間をかけて翻訳する必要はなくなるのでは、という議論がよくある。ここまでこの本の感想を書いてきていまわたしが思ったのは、AIが外国語から日本語に翻訳してくれたものは、それは「AI日本語」なんじゃないかということ。AIは言葉や画像やその他諸々の手段でいろんなことを表現できるようになっていて、その成果物は人間が作ったものと似たものにはなっているけれど、AIが学習したり表現したりする仕組みは人間とはまた違うようだから、それこそ外国の人が外国語で考え表現するものを「自分たちと通ずるところもあるけれど決定的に違うところもある新しいもの」とわたしたちが感じるように、それは「新しい文物」なのではないか。日本語と中国語は似たような漢字を使うんだからだいたい同じものだ、なんてことはないのと同じくらい、AI日本語と日本語は似て非なるものかもしれない。中国語で書かれた駅名を確かめるくらいなら中国語を日本語に翻訳する必要はないかもしれない。そういう意味では、AI翻訳によるAI日本語でじゅうぶん事足りる場面はあるだろう。でももう少し複雑なことを伝達するときに、まだ付き合いの浅いAI人がAIなりの思考経路を経て日本語に見えるAI語に訳してくれたもので満足していいとは、まだ言えないのではないか。もしそうなったら、それは「AIの技術が向上した世界」ではなくて、もはや「人間の日本語がAI日本語に駆逐されてしまった世界」だと思う。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

面白かった。会社の価値観、キャラクターを大切にして、どんな時代や流行に対しても一貫してそれに合うか否かで判断していく事。自分の行動一つにとっても、発言と行動の一貫性を貫くのは容易ではないが、そこに尽きるんだと実感。

国富論（上） 国の豊かさの本質と原因についての研究

竹中平蔵の『経済古典は役に立つ』を読んだ勢いで、古典中の古典、アダム・スミスの『国富論』に手を出した。というか、出してしまった､､､。

現在、上巻を読み終えたところであり、まだ中巻・下巻を残しているため、本書全体について評価する段階にはないのだけれと、率直な感想をまとめておきたい。

読み始めは面白かった。分業によって生産性が飛躍的に高まり、それが社会全体の豊かさにつながるという説明は、250年以上前の著作とは思えないほど説得力があり、現代の企業経営や組織運営にも通じる考え方だと感じた。さすが後世まで残る名著。

しかし、読み進めるにつれて辛くなってくる。同じテーマをさまざまな事例や視点から丹念に論じる構成は、理論を積み上げるうえで必要だったのだろうが、経済素人の私には細部にまで踏み込みすぎていてもどかしい。かなりの集中力を要する作業になってしまった。

それでも、上巻だけでも「社会はなぜ豊かになるのか」という問いに真正面から向き合った古典の凄みは十分に感じた。この先、中巻・下巻を読み進めることで、より深く、アダム・スミスの思想を理解できるように、自分に期待したい。

しかし、先は長い！！

ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則

研修課題図書その２
基本的にビジネス書は読まないのですが、この本は面白いし、ためになりました。
良い企業が転換期から飛躍して偉大な企業に成長し、維持していくために、それらの企業が実践している共通点は何かという内容。
第五水準の経営者、バスに乗せる人を決める、厳しい現実を直視、針鼠の概念、弾み車、技術は加速装置。パッと見なんだこれ？というようなキーワードですが、繰り返し読むことでとても納得させられるものでした。
ただ、自分にできるかというと。う〜ん…

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

息子へ)
いろいろ夢をもつかもしれないが、たぶん、きみもサラリーマンとして会社勤めするとおもう。
何年か会社勤めすると、「会社とは？」を考えることになる。「ただ、労働を提供して、その代償として給料をもらう。」そこまで客観的でシンプルに考えられるほど、人間は無機質ではないため、「会社とは？」の問いと格闘することになる。
そんなとき、この本を読んでみて欲しい。

この本には、すばらしい企業であるためのポイントが書かれてある。おおまかに言うなら、「基本理念を維持し、進歩をうながす」ことにあるらしい。

きみが選んだ会社と、本書に書かれているような企業を比べてみて欲しい。残念ながら、よほどの会社でない限り、この本で描かれている会社ほどすばらしくない。ただ、きみの会社に、本書に書かれているような要素が全くなかったとすると、もう一度、会社選びをしたほうがいいかもしれない。さらには、きみの意思と、会社の意思を重ねあうところが、全くないなら、きみも会社もお互い不幸になると、父は思う。

会社で働くことは、
「会社を、君の手で育てること」。
きみが育てたい方向に、会社が全く向いていなかったら、、、。さすがに、全てをひっくり返すのは難しい。自分の想いとおなじ想いをもった企業を選ぶべきだ。

さらにさらに、きみの成長という視点から企業を見たとすると、「常に変化」ということが、とっても重要になる。
同じところに止まっていたら、成長はない。
「変化」をよしとする企業で働けたなら、きみの成長は間違いない。
人間も企業も、変化する環境におくことによる「成長」が必要なのだ。
正直、大変かもしれない。
お父さんも、たった今、もがき戦っているところだ。
無理しすぎるのは体によくない。
でも、無理できるぐらい「すばらしい仕事」に、きみが出会えることを祈っている。

ここまで、きみもサラリーマンになることを前提に話したが、もし、きみが起業して、自分の会社をもっていたら、、、。

是非、ビジョナリーカンパニー目指して、会社を営んで欲しい。そして、父もきみの会社育てを手伝わせて欲しい。

きみの会社にとって戦力になるよう、父も成長しておくつもりだ。

きみの会社の専務取締役、きみの父より

(父さんの本の買い方)
BOOK・OFF　\1000
(読め、もしくは、読むな)
必ず読め！
(君が、・・・歳の頃に読んで欲しい)
君が、社会人3年目の頃に読んで欲しい。

ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則

原題 Good to Great をだいぶ前に読み、goodとgreatの違いが全く分らず最初の2章くらいで挫折していた。
日本語で読みとてもよく理解できた。

アメリカ企業11社がgreatに飛躍できた会社として選別されていて、これらの会社がなぜ飛躍できたのかを、同じ業界で同じ規模だが、greatに飛躍できなかった会社と比較しながら非常にわかりやすく説明している。

1990年代後半時点の分析なので、現在とはかなり状況が異なっているが、書かれている内容は今でも十分通用すると思う。
読みながら線を引きたいと思わされた個所がたくさんあったので、再読し、理解を深めたい。

ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則

ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
著：ジム・コリンズ 　翻訳： 山岡 洋一

この本はオールド・エコノミーを論じたものではない。ニュー・エコノミーを論じたものでもない。テーマはただひとつ、良好から偉大への飛躍をもたらす法則、しかも時代を超えた法則である。良い組織を、偉大な実績を持続できる組織に変える法則である。

本書は、1994年に出版され経営書としてベストセラーになった「ビジョナリー・カンパニー」の著者が、6年の歳月をかけて「良い企業」と「偉大な企業」の違いを調べ上げ、そこから得られた知見を偉大な企業の法則としてまとめたものである。構成は以下の9章から成る。
①時代を超えた成功の法則　良好は偉大の敵
②野心は会社のために　第五水準のリーダーシップ
③だれをバスに乗せるか　最初に人を選び、その後に目標を選ぶ
④最後にはかならず勝つ　厳しい現実を直視する
⑤単純明快な戦略　針鼠の概念
⑥人ではなく、システムを管理する　規律の文化
⑦新技術にふりまわされない　促進剤としての技術
⑧劇的な転換はゆっくり進む　弾み車と悪循環
⑨ビジョナリー・カンパニーへの道　

尊敬する上司に薦められ手に取った。
言わずと知れた経営書のベストセラー、今だからこそ改めて心に染み入るフレーズが満載の一冊であった。

体系的な構成は不思議なもので、読みながら直前に浮かんだ仮説を検証する具材を的確に提供してくれるような、学びながら読むが実践できた。

良い企業ではなく、偉大な企業、言葉遊びでないが、大きく変わるこの比較、残酷な程に基本に忠実でこつこつとした積み上げが必要と謳われている点は、時代が変わっても本質的なところでは、永続的に役立つ概念である。

全てを模倣するのは難しいものの、エッセンスを理解し、考え方と行動を意識して取り入れるだけでも、大局観のある経営に触れる事はできる。読み応えはあるものの、それ以上の跳ね返りをいただける作品であった。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

ビジョナリーカンパニーは偉大なビジョンとゴールから生まれる。

ORの抑圧に負けるのではなく、ANDの才能を発揮すること。
変わらない強さと変わる強さを両獲りしていかなければならない。

時を告げるのではなく、時計をつくる。
（時を告げる予言者から時計をつくる設計者へと発想を転換しているか？）

理念に不可欠な要素はなく、どこまで理念を体現しているかがたった１つの不可欠な要素。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

ビジネス書は様々読んできたが、この本ほど「自分は（自分の属する組織は）どうだろう？」と自問する本は無かった。
「業界内で確固たる地位を築き、長年に渡って世代交代をしながら生き残ってきた企業」を、本書ではビジョナリーカンパニーと呼ぶ。
そのビジョナリーカンパニーたちは、他社と何が違うのか？それを膨大の調査と事例で説明している本。
私は起業家精神のある方だと自負している。そしてそのせいか、若干会社内でも浮いている。
しかし、それがいいと思っている。
会社の理念には賛同しているし、それに沿った新事業を提案し、今はそれに向けて挑戦の日々を送っているのだが、そんな風にして過ごす社会人としての生活は燃える。
常にそうありたいと思う。
会社は私の一存では変えられない。
しかし、自分の考え方は変えられるし、考え方が変われば行動が変わって、自分の周りから少しずつ変わっていく。
『基本理念を維持し、進歩を促す』
本書で徹頭徹尾主張していることだ。
想いは曲げず、しかし柔軟に、挑戦し続けること。
それが、自分も楽しく、そして社会のためになる仕事だと思う。

ビジョナリー・カンパニー３ 衰退の五段階

実はシリーズ読み通すのは初めて。特定の企業だけに焦点を当てているわけではなく、後半に記述のあるように企業が選別されていることもあってどの企業のエピソードも興味深かった。衰退して消滅してしまった企業だけではなく、衰退からの復活もありそれこそが価値のある内容だと思う。付録の「IBMの衰退と回復」は2025年の今読んでもまだ地続きで今につながっていることを実感する。

衰退の五段階
・成功から生まれる傲慢
・規律なき拡大路線
・リスクの問題と否認
・一発逆転の追求
・屈服と凡庸な企業への転落か消滅

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

偉大な会社を作るためにはを徹底的にリサーチした本。
名著といわれるだけあって、素晴らしい本だった。

【ビジョナリーカンパニーのポイント】
- 会社の「基本理念」を持つ
それが社内メンバー(特に幹部)に浸透しており、
かつ継続的に生かされている。

- toBe(あるべき姿)をもち、チャレンジングな取り組みを行う ex. ボーイング
- 進化による成長 ex. 3M
- カルト的なところもある
- 最初のアイデアは素晴らしくなかったり、ない時もある
- 試行錯誤の上、チャンスを見つけて、進化していることがある
- 素晴らしい代表というより仕組み(時計)がある

素晴らしい基本理念をもち、それを継続していく。
そんな素晴らしい人、企業になりたい。

ビジョナリー・カンパニー３ 衰退の五段階

2024/08/26読破　

一言　衰退していった企業の備忘録。

感想　一撃のチャンスよりも、ダメージを負いながら長期的に改善するのがいちばんの近道。

ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則

2024/08/19読破　

一言　組織（組織人）としての目指す方向が分かる。

感想　全ては、人によって支えられており、会社を生かすも潰すも、経営者次第。
採用に関しては、第一水準を満たしている人を採用すべき。
管理者に関しては、第三水準となるような教育を行うべき。
それを共通認識として持ってもらう仕組みづくりが大切であると学びました

下記は印象に残った点


良い人を集める。第五人格者を形成する。
困難には立ち向かい、考え、直視して対策する。
ハリネズミの概念（重要な点）を見つけ出し、貫く。
組織として、規律を作りぐるぐる回していく。

p31
第5水準の経営者
「個人としての謙虚と職業人としての意思の強さと言う矛盾した性格の組み合わせによって、偉大さを持続できる企業を作り上げる」

第4水準の経営者　有能な経営者
「明確で説得力のあるビジョンへの指示とビジョンの実現に向けた努力を生み出し、これまでより高い水準の業績を達成するよう組織に刺激を与える」

第3水準　有能な管理者
人と資源を組織化し、決められた目標を効率的に効果的に追求する

第2水準　組織に寄与する個人
組織目標の達成のために、自分の能力を発揮し、組織の中で他の人たちとうまく協力する

第1水準　有能な個人
才能、知識、スキル、勤勉さによって生産的な仕事をする

p93
スタッフをバスから降ろすか考えた時、
①その人物をもう一度雇うか？
②その人物が辞める時、胸を撫で下ろすか、喜ぶか

p168
財務諸表の分母にするもの

p180
ハリネズミとキツネ
ハリネズミの概念は形成するまでに平均4年かかる

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

2024/07/04読破　

一言　温故知新

感想　組織としてどうあるべきか？を理念を軸とした組織形成、繁栄している組織の歴史、過程、良いところ、失敗したところいろいろとデータを元に解説してくれています。

下記は印象に残った点
p22
自社ビルを見つける落とし穴を防ぐ
→共通点ではなく、際立っている点を探す

カリスマ性のない経営者
→ソニー、P&G、3M、メルクのような企業を築いた人々の仲間

p116
基本理念を貢献することの根拠
①社会心理学の研究によると、人々はある考え方を貢献するようになると、それまではそうした考え方を持っていなくても、その考え方として買って行動する傾向が際立って強くなる。つまり、基本理念を貢献すること自体で、その理念に従って、一貫性行動をする傾向が強まることになるビジョナリーカンパニーは基本理念を貢献する傾向がはるかに強い。
②ビジョナリーカンパニーは理念を宣言しているだけではなく、その理念を組織全体に浸透させ、個々の指導者を超えたものにするための方法もとっている。

ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則

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1.この本を選んだ目的　
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学校の授業で必読となったので読みました。
　　
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2.概要
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筆者のチームが、成功した企業と、偉大な企業を比較した結果を分析して、偉大な企業になるためにリーダーはどのような行動をしなければいけないのかを伝えていきます。


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3.感想
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むか～し、友達に、何かをやるなら、「世界一にならないとね」と言われて、常に世界一になれるものをさがしていた時がありました。ある程度の知識や経験がついてくると、毎回、「これは世界一なんて、ぜったい無理」となりました(´；ω；`)ｳｩｩ

そんな私ですが、あらためて、高みを目指して、取り組みを変えていきたいなと、思える作品でした。

出だしから、
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良好(グッド)は偉大(グレート)の敵である。
偉大な企業がめったにないのはまさに、ほとんどの企業がそこそこ良い企業になるから。
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という始まりで、なかなかに面白かったです。グッドでいいですよね、ほんと、そう思ってました。


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4.具体的にどのような点を学習したか？
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・第五水準のリーダーシップとはどんなものか
・最初に人を選び、その後に目標を選ぶ
・厳しい現実を直視する
・厳格さをどのように確立するか
・従業員や幹部の動機付けに努力するのは、大部分、時間の無駄
・答えではなく、質問によって指導する
・三つの円
①情報をもって取り組めるもの
②経済的原動力になるもの
③自社が世界一になれる部分

などなど、、、
なかなか面白いです。


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5.具体的にどのような行動をするか？
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本書では、偉大な企業のリーダーは、「第五水準のリーダーシップ」を保持していると定義しています。

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飛躍を指導したリーダーは、万事に控えめで、物静かで、内気で、恥ずかしがり屋ですらある。個人としてはの謙虚さと、職業人としての意思の強さという一見矛盾した組み合わせを特徴としている。
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そうですね、まずは、謙虚さをもっと意識していきます。一人では何もできないことを理解するところからですね。

視座を高くは、何度も言われ続けていますが、もっと、もっと、広い視点をもっていきたいと思います。
一つの判断、一つの提案、一つの対応、、、一つ一つのことを、もっと広い視点をもった上で紡ぎ出していきたいです。

ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則

企業運営のポイントを実例に基づき精緻に分析して示している良書。古いアメリが企業の事例に基づいているが、内容は今でもそのまま使えるように思う。現在は良い人を集めることのハードルが高くなっているが、まずは良い人を集めて、一貫性のある施策を進め、やる事とともに止めることを明確に示していきたい。

ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則

偉大な企業のストーリーはいつも心を奮い立たせてくれる。企業が偉大になる要素の解説だけではなく、人生において仕事の意味を考え直す、きっかけになる一冊。良書です。

ビジョナリー・カンパニー 時代を超える生存の原則

具体的な事例と共に示される原則は、自分の実体験からも納得できる内容であり、興味深かった。自分の属する組織の運営にも是非活用したい。

ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則

書かれている分析やデータをそのまま活用できるかはわからないし、実はそこが本質ではない。企業活動という不確かなものを本理的に説明しようとした事が画期的。

ビジョナリー・カンパニー２ 飛躍の法則

有名な本なので昔から存在は知ってましたが、分厚さや、タイトルがピンと来ず、何となく敬遠してました。

感想。
読んでよかったです。どうやったら偉大な企業になれるのか、偉大な企業の分析結果から語られている本。

備忘録。
・第五水準のリーダーシップ。飛躍を指導した企業は、万事に控えめで、物静かで、内気で、恥ずかしがり屋ですらある。謙虚さと職業人としての意志の強さを併せ持つのが特徴。

・最初に人を選び、その後に目標を選ぶ。

・厳しい現実を直視する。だが勝利への確信を失わない。

・針鼠の概念。極めて単純な戦略で、中核事業やコアコンピタンスはなく世界一になれる分野に取り組む。戦略ではなく、分野がどこか。

・弾み車。偉大な企業への飛躍は、劇的なイベントによってなされるものではない。一瞬の幸運や、奇跡の瞬間もない。巨大で重い弾み車を一つの方向に回し続ける取り組みに似た行動が必要。

（以上が結論。読み終わってから、本書の冒頭部分の要約を読むとスッキリする。以下はキラーフレーズの備忘録）

・全ての答えは「リーダーシップ」という短慮を打破するのが本書。

・偉大な企業の経営者は、その要因を「幸運」という。謙虚なのだ。

・偉大な企業の経営者は、「まず目的地を決めて、次に共に旅をする人を決める」という手段を取らない。まずバスに乗せる人を決める。素晴らしい人をバスに乗せれば、行く先も変えられる。

・大事なのは、適切な人をバスに乗せることと、不適格な人はバスから降ろすこと。ここの厳格さが必要。

・一人の天才が最初に目的地＝ビジョンを決めて、その後に実現に必要な人を選ぶのは、第四水準の経営者。偉大な企業にはならない（良い企業にはなるのだろう）。

・採用においては、疑問があれば採用せず、人材を探し続ける姿勢が有効。

・座らせている席が悪いのか、座っている席が悪いのか、その判断には時間がかかる場合がある。それでも飛躍した企業の経営者は速やかに何かしらの行動している。

・答えではなく質問によって指導する。

・危機において、乗り越えるのではなく、その機会に更に飛躍することを考える。

・偉大な企業は、新興技術に慌てない。よく考えて対処する。

・規律の「文化」に頼る。

・偉大な企業への飛躍に、魔法の瞬間などない。一撃突破などない。

・ビジョンや計画を示した後、皆が確認できる実績で方向の正しさを示す。