メンタリストDaiGoのレビュー一覧

人を操る禁断の文章術 無料お試し版

メンタリストDaiGo

[marioiida116]

読み手の想像力を掻き立てる力

大学の非常勤講師ですが、教えるのではなく、如何に学生自身に考えさせるかに苦労しています。本書の[詳細に描写せずに読み手に想像させることが、文章に引き付けさせるポイント]に共感しました。講義に反映してみようと思いました。

マンガでよくわかる 自分を操る超集中力

メンタリストDaiGo / 今谷鉄柱事務所 / 新津タカヒト

1日に20冊の本を読むDaigoさんの集中する方法を紹介した本。限られたウィルパワーを効率的に使用するためにも、行動を習慣化によって自動化する重要性がわかった。
・着る服を選ぶだけでもウィルパワーを消費するので、7つのハンガーに1週間で着る服をかけておく。

不安を自信に変える「逆転の発想術」 あなたの人生に役立つ24のメンタリズム

メンタリストDaiGo

先に伝えれば欠点はあなただけの武器になる。
飽きる前にあえてやめれば集中力を鍛えられる。
うまくいったときの条件を再現すればやる気は引き出せる。
記憶力よりも思い出し力が重要。
変わりたいなら目標はなるべく多くの人に公言すること。
変化になれれば不安はなくなる。
ストレスは発散できない、原因を見つけて初めて解消できる。
怒りを書き出せば楽になる。
マイルールが心を強くする。
自分の成長につながればイヤな仕事も楽しくなる。
空気は読むものではなく作るもの。
行き詰ったら脳をほぐしてあげること。
幸福も不幸もすべてあなたが作り出している。
誰よりも与えた人が勝っている。
第一印象は相手に合わせて作るもの。
印象術であなたもカリスマになれる。
交渉は話し上手より聞き上手が強い。
うるさく報告すれば親や上司はうるさく言わなくなる。
恋のライバルはけなさずにベタ褒めすべし。
ラッキーといえばチャンスが見えてくる。
人は無意識に変わらないことを選択している。

面接官の心を操れ！ 無敵の就職心理戦略

メンタリストDaiGo

少し異色の就活本。
他の就活本と比べて、異色に感じたのは以下の3点。

①読み物として読みやすい。
…一言で言うと「本らしい本で、読みやすいな」というのが第一の感想である。

本屋に行って代表的な就活本を手に取ってもらえたら分かると思うが、一冊の中の情報量が多すぎるというか、Q&Aや文章例が大量に載っていることもあって、本を読んでいるというより、取扱説明書を読んでいるような気がしてくる。

もちろん、それはそれで、私のようなマニュアル人間にはありがたいのだが、本書が流れるように読みやすいのは、そのようなQ&A集は載せずに、情報を取捨選択しているからなのだろう。

②心理学（調査）研究を元にした面接対策が載っている。
…「面接官は何を見ているか」などを、調査研究をもとに明かし、調査結果を元にした面接対策を書いているのが、他の就活本と色彩を異にし、目を引くところと思われる。

ちなみに、「面接官が何を見ているか」ということなのだが、『「第一印象（好感度）」つまり「際立った、たった1つの特徴」で、その人全体を判断してしまっている』とのことであった。

人間の認知能力に限界があるため、「総合的に判断する」というのは土台無理な話であり、調査でも、「何か1つ際立って優れた点を持っている人は、すべての要素について高い評価を与えられた」という結果が出ているそうである。

というわけで、たいていの弱点や欠点は、際立った長所でカバーできるので、弱点を矯正することに時間を使うよりも、先に自分の長所を見つけて伸ばした方がいいとのこと。

最近、自分の弱点である「話し方」を矯正しようとして、発声練習の教室に行ったせいか（？）、喉は腫れるわ喘息を発症するわと散々な自分には沁みる話であった。

他にも、相手の「口が開いている」時は肯定のサインだから話を続けて良く、「口が閉じている」時は否定のサインだから話題を変えるべきなど、実際に使えそう話が多く載っているのが良かった。

③「自分にとっての理想の仕事」の選び方が載っている。
…最後に、「どういう仕事を選べばいいのか」という考え方が載っているのが、本書の面白いところと思った。

まず、理想の生活を思い浮かべ、次に、その生活を手に入れるためにはどのような仕事が合っているかを考え、さらに、その理想の仕事をするためにはどのようなスキルが必要かいくつか考え、最後に、そのスキルを身につけるための職場を順番に選んで、最終的に理想の仕事ができるようにすればいい、というのが筆者の考え方である。

その「最終的な理想の仕事」をするための「スキルを得るための仕事」なら、「やりたくない仕事でもやるべき」という主張には、そういう考え方をしたことがなかったので目を見張った。心に留めておきたいと思う。


以上、「Q&A型の就活面接対策は見飽きた」という人は、手に取って読んでみるのもいいと思う。

自分を操る超集中力

メンタリストDaiGo

[CD]

ウィルパワー有限説

ウィルパワーがいかに有限であるかを説く書物

面接官の心を操れ！ 無敵の就職心理戦略

メンタリストDaiGo

ダイゴのファンかつ就活生なので購入。
基本的にはこれまでのダイゴの著作の内容を就活の特に面接対策のためにパッケージングしなおしたもの。ESなど面接以外についての対策は特に書いていなかった。あまり心理学やメンタリズムに興味のなかった学生には新鮮かもしれない。
個人的に面白かったのはP.59やP.102の面接官の無能力さやいい加減さをあらあわすエピソード。これだけでは信憑性がなさそうに感じるかも知れないけど、学生のころから企業に雇われて面接官をやっていたり、企業の顧問もやっているダイゴの視点からこの発言が出てくるのは面白い。
そして、就活・採用業界の暴露本やグーグルの人事トップの著作『WORK RULES！ 』などの内容とも符合するため、信憑性が高いように思う。
第3章のワークは他の就活本にはあまりない面接対策のための実践的なワーク内容でここだけでもさらっと読む価値はあるかも。

自分を操る超集中力

メンタリストDaiGo

[とぅーいっす]

集中力を高めたい人のための本

メンタリストでお馴染みのDaigoの本。集中力の無い人はこの本読むだけでもかなり変わると思う。参考になることは個人的には多かった。集中力の高まる食べ物などが書かれており自分の生活に是非取り入れてみようと思った。後は睡眠の大事さを改めて教わったように思う。睡眠の重要性については今まで読んだどの本でも言及されていたこと。そろそろ自分の生活習慣も見直さなければならない。色んな文献で根拠を示した上で普段の生活でこんなことを気を付ければ集中力があがるんだよーということをかなり分かりやすい切り口で解説している。もう一回読む価値あり。

限りなく黒に近いグレーな心理術

メンタリストDaiGo

・初頭効果
第一印象(7秒から2分)は半年間持続する。
・ゴルディロックス効果
価格帯の選択肢が３つになると中間のものを選びやすいという購買心理の法則。A:B:C=6:4:3、提示順は高価、安価、本命とするのが効果的
→対処：本当にＢがほしいのかと問いかける
・返報性の法則
何かをしてもらうとお返しをしないといけないと考える。特に先に与えたほうが強く働く。
→対処：不適切な親切は受け取らない
・単純接触効果
見知らぬ相手には冷淡で攻撃的だが接触回数が増えるほど親近感を覚えていく(接触回数にはメール、Line等も含む)
→対処：親近感と信頼は別物
・混乱法
判断に迷う状況に身を置くと考えるのが面倒になり差し出された答えに賛同しやすくなる。自分に知識が不足している場合ほど専門家からの意見に流されやすくなる。
→対処：その場で決めずにいったん持ち帰り自分で調べる
・社会的証明
周りと同じことをしたいという心理。多くの人が選択しているそれが正しいことのように思ってしまう。
→対処：判断をする際、一拍おいて本当にそうしたいのか問いかける
・クロスセル
一度でも購入を決定してしまうと心理的に無防備になりやすく、そのタイミングで購入した商品と関連性の高いものを提案されると断り切れない
→対処：買うと決めたもの以外は買わない
・コントラストの原理
先に強い刺激を受けていると次にやってくる刺激に対して鈍くなる。金銭の支払いでも最初に買った商品と関連性が高く価格が安いものを勧められると購入してしまう
・一貫性の原理
自分が選んだもの、買おうと決めたもの、買ったものなどの価値が自分の心の中で高まっていく心理
→対処：手にしているものの価値について第三者の意見を聞く
・リスクリバーサル
返品保証、返金保証を示し、お客が商品を買う際に感じる迷いや不安、リスクを売る側が引き受けることで買いやすい環境を作るテクニック
・ローボール・テクニック
最初に旨みのある提案をして承諾させ、一貫性の原理に買い手を乗せてから、徐々に条件を売り手有利に変えていく。
→対処：紙に書き出す、数値化するなど条件を見える化して判断する
・パワー・タイ
色彩には人の心に働きかける力がある。赤はやる気や熱意を示し、見る人の記憶にも残りやすい色。赤のネクタイはパワー・タイと呼ばれ重要な商談やプレゼンに着用するといいとされている。
・ピーク・エンド・セオリー
人間は感情のピークとエンドに差し掛かった出来事に強い影響を受け深く記憶に刻み込む。
→対処：感情を揺さぶられるような非日常的な体験の後に物事を判断しないように心がける
・％を利用した数字のトリック
数字には物事を具体的にしわかりやすくする力がある。その数字にパーセンテージを加えることで説得力が強化される
→対処：％を導き出している根拠の数字、調査方法をチェックする
・理由付け
ヒトの脳は「なので」「だから」という接続詞に強く反応するようにできている。その結果、「なので」「だから」と聞いただけで理由そのものの内容いかんにかかわらず相手を手助けしてたほうがいいと判断する
→対処：理由の正当性について検証する
・権威づけ
人を信用させたいとき、肩書や第三者からの評価といった付加情報をつける手法
→対処：その権威が信じるに足るものかどうか調べる
・ハロー効果
一流大学の卒業生は人格も一流など、目立った表面上の特徴に引っ張られ好印象を抱いてしまう
見た目のいい人、いいものに好印象を抱く。その後の選択や判断に無自覚に影響を与える
景気がよさそうに見せてくる相手は要注意、演出されたもの
→対処：いかにもお金を使っていそうな人、さらに下品な使い方をしている人はお金を持ってないことが多い
・エビングハウスの忘却曲線
人間の記憶は20分間で58%まで失われる。
→対処：復習曲線を駆使することで忘れていく記憶を強化することが可能
・復習曲線
20分に近い段階で復習することで記憶が再び新鮮なものになる。さらに1日後、1週間後、1か月後というタイミングで繰り返し印象付けを行うと、最終的に記憶の落ち込みはほとんどなくなる
・バックトラッキング
オウム返しのように相手が言ったことをそのまま言い返すだけで、相手の潜在意識の中にラポールと呼ばれる親密な感覚をつくりだすテクニック
・ウィンザー効果
自分が耳にした情報に対して、本人から直接聞かされるよりも第三者を介した聞いた話として知るほうがより信憑性を感じて信じる傾向にある
・アイコンタクト
目は心の動きにも大きな影響を与えている。話をしながら相手の目の動きを観察するだけで好き嫌いの傾向を読むことも可能
→対処：感情と連動した目の動きを意識的にコントロールするのはほぼ不可能
・承認欲求
食欲や睡眠欲と同じくらい基本的な欲求
金銭に対してまだまだもっとと求めている人ほど騙されやすい。お金にまつわる承認欲求が強い人ほど派手な見た目になる
→対処：自分が認められたいとばかり考えるのではなく相手を積極的に承認することでバランスをとる。本当に承認欲求が満たされている人は自分を飾るためのお金は使わない
・アンカリング効果
ある条件に基づく記憶や感情をアンカーとして相手の心を動かすテクニック。
・自己開示の法則
自分に対して内面の弱い部分を見せてくれた相手に心を開く傾向がある。その後は自己開示の返報性が働き、相手に対しても心の内面や弱い部分を見せ、親近感が深まる
→対処：意識的に距離を詰めようと自己開示してくる相手には気を付ける
・サンクコスト効果
サンクコスト（埋没費用）とはすでに支払って戻ってこない費用、努力、時間のこと。こうしたサンクコストにこだわり合理的、論理的な判断を下せない状態を作り出すのがサンクコスト効果
→対処：過去と割り切り、今その瞬間の状況から合理的に判断する
・感染理論
人は自分に似た人の考え方、生活習慣に影響されやすい
→対処：レベルの高い人、自分の目標とする人と付き合うとプラスに働く
・権威効果
肩書にさまざまなキーワードを盛り込むことも、一段高い壇上から話し出すことも権威効果の一種。些細な差で相手より優位に立つことができる
・目線
目が合った回数が増えるほど好感を持つ。重要なのは目が合っている時間よりも回数。瞬間的にでも目が合うと相手の気持ちをこちらに引き付けることができる。
・口調
説得の話法として、聞き手が警戒している間ほど早口のほうがよく、心を許して来たら遅くしていくというリズムが効果的。疑っている人間には考える隙を与えず、疑っていない人間には納得する時間を与える
→対処：一気に畳み込まれた時には聞き流す
・質問と同意
質問だけを繰り返されると話しても質問攻めを受けている印象を持つが、合間に同意が入っただけで自尊心が満たされる。しかも更なる同意がほしくなりもっと話したくなる
→対処：初対面なのに自分が気持ちよく話しすぎていると感じたら要注意
・円卓のナプキン理論
右手側を使うか左手側を使うか、誰もが周囲の人たちの行動を観察する中、誰かが最初にどちらかをとると、それ以降の人たちも同じ側を使う。いち早く先手を取ると場の空気をつかむことができる
→対処：場の空気を奪われたくなければ自分が最初に動く人になる
・スブラリミナル知覚
意識しながら見聞きした情報は人に何らかの影響を与える。ＴＶ、新聞、ラジオなど
→対処：自分で意識している以上に情報の影響は強いことを自覚する
・恐怖管理
人は恐ろしい情報に触れた後、楽しい情報を与えられると強い影響を受ける。重苦しいニュースの後に流れるコマーシャルには視聴者に対して一種の開放感を与える効果がある
・社会的証明
情報をどう受け止めるかについても社会的証明は影響する。自分がＡでないと判断したことについてメディアが繰り返しＡだという情報を発信すると徐々にＡだったのかと考えを改めてしまう
・ウェルテル効果
有名なタレントが自殺しその内容がセンセーショナルに報じられると、同じ方法を使った自殺が増える。ある手口の犯罪が注目されると模倣犯が増える。マイナスの方向に社会的証明が働くことをウェルテル効果と呼ぶ
・希少性の法則
入手が困難なものほどより価値のあるものだとみなす性質のこと。希少だと知るとほしくなる
→対処：希少性と必要性は別問題
・目線
目を合わせておいて意図的に視線を外すことで交渉のペースを握るというテクニックは初対面の相手ほど効果的。
・ドア・イン・ザ・フェイス
最初に断られる可能性の高い提示をし、相手が断った罪悪感に漬け込み、その直後に受け入れやすい提案を示すことで要求を通すテクニック
・保有効果
自分が現在所有するものに高い価値を感じ、それを手放すことに強い抵抗を感じてしまう心理
→対処：本当に必要かどうか自問自答する
・カリギュラ効果
禁止されるとかえって余計にその行為をやってみたくなる心理のこと
・バイアス
脳が負担やストレスの大きな選択を避け、効率と省エネを重んじる性質
・ヒューリスティックス
過去の経験や出来事をベースに結論へと至る働き。柔軟な対応が取れなくなっている状態。
→対処：きっと今までと同じ、昔はこうだった、と思い始めたら自分の判断を疑ってみる
・確証バイアス
自分の思い込みに合致した情報だけを集め、合致しない情報は無視する傾向
・正常性バイアス
不測の事態がおきたときでもパニックにならないために働くバイアス。強く働きすぎると大きな危険に身をさらしてしまう
→対処：不安や緊張を感じた時には安易に大丈夫と考えず、その原因を探っていく
・自己奉仕バイアス
成功は自分の力、失敗は相手の責任と考えてしまう傾向。失敗によって自分の心を傷つけないようにするために備わっている防御機能の一つ
・一貫性バイアス
目の前にいる人がとっている態度やスタンスが将来に向けても一貫性のあるものだととらえてしまうバイアス
→対処：人の考え方や性格は時を経ることで変わることもあるという認識を持つ
・カラーバス効果
自分の思い込みに関係する情報だけを集めヒューリスティクスやバイアスを強化する働き
・すっぱい葡萄
あこがれていたものの価値を下げることで、自分が傷つかないよう対処する心理
・セルフ・ハンディキャップ
自分が不利な状況にあることを表明したり障害をあらかじめ作るこなど言い訳を用意し、うまくいかなかったときにプライドが傷つくのを避ける防衛機制の一つ
・内集団バイアス
自分が所属している集団は他の集団に比べて有能で価値があると考えるバイアス

限りなく黒に近いグレーな心理術

メンタリストDaiGo

知っていると知らないのでは、大きく違うと思うことがたくさん！自分が営業活動を行う際にも、とても役立つと思いました。
最後のエピソード12については、知らず知らずのうちに自分も当てはまっているかも。。このエピソードに一番ぐっときました。自分をあきらめないことが大切ですね！

男女脳戦略。

メンタリストDaiGo

◯男性脳は優位に立ちたがり、女性脳は共感しようとする(30p)

◯男性脳は基本的にモノタスクのため、目の前のひとつのことしかできません。(中略)「ながら」が得意な女性脳は「マルチタスク」と呼ばれます。(34p)

◯男性脳はものごとを理論的に、そしてシステム的に考えます。(中略)女性脳は言葉の裏にある「感情」を重視します。(37p)

自分を操る超集中力

メンタリストDaiGo

[めー]

わかりやすい

非常に読みやすかった。
やる内容がわかり易く書かれているので
すぐに実践することかできる。

限りなく黒に近いグレーな心理術

メンタリストDaiGo

結構ためになる情報が盛り込まれておりました。
賢く生きていくためには、普段何気なくメディアや他人と接触する中で、裏を読むというか、表面では見えない部分を見極める観察眼を鍛える必要はあるのかもと考えさせられました。
つっても常にそんなことを考えながら接触すんのは疲れるんでほどほどにしながら。

心理学おもしろいですね！

ネガティブな人ほど運がいい！？

メンタリストDaiGo

現実的な視点で運について掘り下げた本。
自分ではどうにもならない部分もあるけど、自分の頑張りで確率を上げることは可能。運がいいという人は自然と努力をしている。最善を尽くしてそれでもどうにもならなかった時は運が悪かったとなるが、大抵の不運は自分の努力不足。運に頼る人ほど何もしていないことが多いと。

運ではなくネガティブに目がいったクチの私ですが、ネガティブはこんな人というのすべてに当てはまるわけではなく、私の中にはポジティブな自分とネガティブな私がいて、それが分野によってはっきり分かれてるなと思った。
普段自然とやってる部分もあるのに、別の分野になると全くどうすればいいのかわからなくなってしまう。でもそっちの自分を良くしていきたい。そのための気づきを得るのに役に立ちそう。自分の哲学の形成をより明確に、ふわふわしてた部分にはヒントを得ることができました。根っこが深いので根気がいるけど、進んでる方向は間違ってないのかなと思えました。

水素水は効果ないみたいなのテレビでやってた！笑
理数は全然なのでへぇー！という感じです。
水素水に手を出してなかったので特にダメージはないですけど笑

境遇は確かに関係ない。というか境遇のせいにしてるうちは自分の心の問題。結局は自分次第。と毎日言い聞かせていますw
そして変えられないものは境遇だけではなく過去すべてがそうで、やってしまったものはどうしようもないのでこれからどう挽回していくかっていうのが大事なんですよね、きっと。

自分の前進記録はやってみようかな。

原因探しをしすぎないはもうちょっと掘り下げてほしかった…その傾向があるのでもっと知りたかった。。

ニッチ
要諦
レジリエンス 精神的回復力、復元力
損切り

×予知 ◯余地

ネガティブな人ほど運がいい！？

メンタリストDaiGo

運が良い・悪いというのは話題として上がることが多いが、
運が良い人は、何もせずして運が良いのか？という疑問を
読者に投げかけている本。

この本では、運を大きく2つに分けて考えており、
1つは「人にはコントロールしようがない運」、
もう1つは「努力次第で引き寄せられる運」。

前者は天候やくじ引きのようなもので、
これに一喜一憂しても何も変わらないもの。

後者については予め計画・準備しておいた結果、
不測の事態であったとしても運良く回避することが出来た、
色んな切り口でトライした結果、成功にたどり着いた
と段取りの良さにより引き寄せたものだと書いています。

何も考えずにやって"たまたま"成功したなんてことはなく、
すべてはこれまでの経験(振り返りを行い自身にとって
有益な知識になった経験)と段取りによって成功している。
ただ、成功者は当たり前のようにやっていることだから、
成功に至った理由を聞くと"たまたま"と言うことが多い。

つまり、良い経験を血肉に変える習慣を身につけることが
出来た人が"運がよい"人と言える。
宝くじを買うよりも自己成長のためにドンドン投資した
ほうがよっぽど有意義で運の良い人になるための最短ルート
だと感じました。

【勉強になったこと】
・人間が感じる運・不運や幸不幸というものは、主観的な
　ものであり、かつ相対的なものである。

・運を作るには「試行回数を増やす」「精度を上げる」の
　2つしか方法がない。

・運が良い人は行動力がある人でもあり、そのために
　色んな人に会って色んな情報を吸収している人でもある。
　色んな発見があるから、チャンスがやってくる確率が
　高くなり、そのチャンスに物怖じせずにトライする機会が
　多いから、成功する可能性も上がる。
　人は成功のことばかり目が行ってしまうが、成功の裏には
　失敗の山が存在していることを忘れてはいけない。

・直感とは過去の経験の裏付けからくるもので、言葉には
　出来ないがきっとこうだろうと言えるもの。
　つまり、何も経験していない人に直感はそもそも無く、
　直感を鍛えたければ経験すること以外に無い。

・運の良い人は悪い人に比べて、はるかに直感を信じている
　という調査結果もあるくらい。特に経済上の大きな決断や
　キャリア上の決断をするときには20%ほど多く、直感を
　信じている。

・運の良い人は、問題に直面したときに解決に向け具体的な
　努力や新しい試みをしようとする傾向にある。

・人間の性格はたった5つの特性で説明出来る
　協調性：空気が読める、共感力がある
　誠実さ：自分を律することができる、意志が強い
　外向性：社交性や積極性
　神経症的傾向：ストレス体制、不安・緊張の強さ
　開放性：新しもの好き、想像力の豊かさ
　このうち、運が良い人と悪い人で大きく差が出たのは、
　外向性、神経症的傾向、開放性の3つだけ。

・ポジティブな人よりも多少ネガティブな人のほうが
　運を引き寄せる可能性は高い。
　なぜなら、ネガティブな人は失敗から学んで成長出来る
　可能性が他の人に比べて高いから。ただし、ネガティブ
　すぎる人は最悪の状況を受け入れないからNG。
　適度なネガティブというところがポイント。

・失敗するなら最速で失敗したほうがよい。

・一生懸命やるだけでは上手くいかない。
　正しいことを正しい方法で一生懸命やった場合に限り、
　成功に近づくことが出来る。淡々と言われたことをやる
　だけでは永遠に成長することは無い。

・人間は周りに物があると集中出来ない。
　だからカフェで勉強すると捗るということが起きる。
　騒がしい環境であっても、カフェにいる＝そのタイミング
　で持っている持ち物が少ないという環境が成立している。

男女脳戦略。

メンタリストDaiGo

星座や血液型、生年月日等、
色んな軸で人は分類されているが、
根本的な部分である男性・女性で分類して、
それぞれどういう特徴があるか、だからどう反応するのがよいか
について、わかりやすく説明してくれています。

ここでいう男性・女性の軸は、実際の性別ではなく、
男性脳・女性脳で分けたうえでの分類。
そもそも自分自身がよりどちらに近いかを知り、
相手がどちらよりかを判断するためのノウハウを知り、
逆の脳を持つ人を理解するためにはどうすればよいかを
順序だって説明してくれています。

ふむふむなるほど〜というところも多かったこともあり、
非常にわかりやすかった。
ちなみに私は若干女性脳寄りっぽいです。

【勉強になったこと】
・男性脳、女性脳でそれぞれ以下のような傾向がある。
　(左が男性脳)
　競争　-　共感
　モノタスク　-　マルチタスク
　論理型　-　感情型
　最終思考　-　拡大思考
　自己完結　-　自己関連

・人に伝えるときは相手が男性・女性どちらの考え方に
　近いかを知ったうえで伝えると納得してもらいやすい。
　　男性脳の場合：自尊心のくすぐりから入る
　　女性脳の場合：共感の提示から入る

・男性脳の人を褒めるときは本人を褒める、
　女性脳の人を褒めるときはプロセスを褒めること

・人は希望的観測に従った、楽観的な計画や目標を設定しがち
　これを「計画錯誤」という。
　この計画錯誤は、男性脳に多く見られる。

・何かを売りたいときは、
　　男性脳の場合：スペックやデータ
　　女性脳の場合：イメージ
　を伝えることで買ってもらいやすくなる。

・女性脳の人は何故うまくいったのかという根拠よりも、
　うまくいったという現実が重要と考える傾向にある。
　そのため、論理的に根拠を説明するのが下手。
　その分、直感に優れている。

・相手が男性脳の人を説得するときは、
　過去に相手が言っていたことを参考にした等、
　過去の言動を覚えていることを挟むと応じてもらいやすい。

・自分が失敗したことよりも、自分の失敗によって、
　周りに迷惑をかけてしまったといった罪悪感を
　強く感じてしまうのが女性脳。
　フォローの言葉をかけるのが大事。

・君にしかお願いできないと言ったとき、
　　男性脳：自分が唯一無二の存在
　　女性脳：自分の集団を守る役割分担
　と解釈したがる。
　それくらい感じ方が違う。

男女脳戦略。

メンタリストDaiGo

男女脳の違いを知ったことで「あの人はわかってないなぁ」と腹を立てなくて済むと思った。
相手がどっちのタイプか予想することで伝えやすくなったり不必要に凹まなくていいとも気付けた。

そして、自分はほぼ感情で考え動く女脳だということにも気付いた。

限りなく黒に近いグレーな心理術

メンタリストDaiGo

今まで行動心理学の理論を多く書いてある本はたくさん読んだ。
この本はより実践的に、応用面を重視した内容が書かれている。読書でインプットばかりになっている人は、読んでみると頭でっかちにならずに現実に目を向けることができるかも。

ポジティブ・チェンジ

メンタリストDaiGo

[みい]

衝撃的！

今までの自分の思い込みを覆すような内容でした！没頭しすぎて２時間くらいで読み切ってしまいましたが、もう一度読んで落とし込みたいです。

男女脳戦略。

メンタリストDaiGo

知っていて損はない。男性脳と女性脳の違いは明らかにある。この違いを知ることで日常のコミュニケーションが円滑になるはず。

男女脳戦略。

メンタリストDaiGo

アナザスカイをみて購入。
会議とかプレゼンとかとは関係ない仕事でも、
コミニティの中で快適に過ごすには、男性脳、女性脳というのを頭に入れていることが大事で、同じことを伝えるのでも、伝え方をかえないと伝わらないってのを理解しておくとよいのだなぁと。

男性脳、女性脳の見分け方とか、終わりの方の章の異性脳の鍛え方とか、実践的で面白かった。

文末の索引書籍も、男性脳にも女性脳にもみやすく配列されてるのとか、女性のブログで読みにくいなぁと思う理由などがわかって、男性脳寄りの私は論理的に解釈できたのだと思います。絵文字の多い男性のメールも女性脳寄りの方なんだなぁと理解すればいいんだろうなぁとか。女性のメールは文の余白を想像することが大事、いわなくてもわかってよーの女性心理。
質感や色に反応するP細胞をもつ女性はカラフルなものを好み、光に反応するM細胞を多くもつ男性は、色よりも陰影でとらえるのでモノクロのものに反応する、プレゼンの資料も男性脳、女性脳でどう作るかが違ってくるとか、学校とかの板書から生徒がどういうノートをとるかとかもこの2分類で応用できそうだなぁと考えつつ読みました。すぐには使いこなせないけど、メンタリズム目からウロコでした。