小田理一郎のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
nwiizoさんのシステム思考のブログ記事に感動し、手にした本書。自分のSEの仕事にかなり役に立つだろうと期待が大きかったが、あまりピンとこなかった。。。フィードバックループやレバレッジポイントのこととか、一つ一つの内容は興味ぶかいのだが、全体的にまとまりに欠けると言うか、読んだ後するっと自分の頭を通り過ぎてあまり残るものがなかった。。。nwiizoさんのブログの内容を補完しだけというか。世界は複雑である、という出発点は完全に同意するけど、その複雑さをきれいに解体する訳でもなく。まぁ、きれいに解体できないのが世界なんでしょうが。複雑な世界は、複雑にしか語れないと言うことか。なので本書もまとまり
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Posted by ブクログ
よかった。
自分もこのような考え方が好きで、なんとなくだけどやっていたと思う。(もちろん精度は壊滅的ではあるが。)
この思考法が、確立されており世界的にも認められているのであれば、もっと実践していきたいと思った。
しかし、協力者がいないと中々実践って難しいよなと思った。
とりあえず出来ることとしたら、会議室のホワイトボードを必ず使って、議題を図解してみることかな。
それもしゃしゃってると思われるから難しいところだけど、使うというルールメイクをしたいな。
ということで、システム思考の概略を掴むのにはいい本だと思った。意外にサクッと読めた。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ・ファシリテータはグループがたどるプロセスの責任を引き受け、グループは取り組みのコンテントの責任を引き受ける
・グループが硬直と支配によって身動きが取れなくなり始めたら、水平型である自主性と選択の多様さに向かうように多面性に重点を置く。分裂と行き詰まりに陥り始めたら、垂直型である協調と団結に向かうために統一性に重点を置く。そして共に進む。
・ファシリテータは奉仕する
・注意を払いましょう。残りは解釈です。実践しなさい。
・主張することと探求すること
・ネガティブ・ケイパビリティ：苛立って事実や理由を追い求めることなく、不確実性、謎、疑念の中にいることができる
・イルカの実験
・ハムオムレツには -
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Posted by ブクログ
経営においてディシプリンがどう繋がっているかよく整理されている。
以下、印象的なフレーズ
・学習する組織は「いかに私たちの行動が私たちの現実を生み出すか、そして私たちはいかにそれを変えられるか」ということを人々が継続的に発見し続ける場である。
・ビジョンは具体的な目的地、望ましい未来像である。目的は抽象的で、ビジョンは具体的なものだ。
・失敗とは、単なる不足、ビジョンと今の現実の間に乖離があることを示すものにすぎない。失敗は学びのチャンスでもある。
・否定的ビジョンの根底にあるのは恐怖の力である。肯定的ビジョンを動かすのは大志の力である。恐怖は短期的に驚くべき変化を生み出すこともあるが、大志 -