東出顕子の作品一覧

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  敵とのコラボレーション――賛同できない人、好きではない人、信頼できない人と協働する方法

  アダム・カヘン / 小田理一郎 / 東出顕子

  独特の文章構成になっていて抵抗感がややありましたが、書いてある内容は興味深く、執筆者の悩みの軌跡というか紆余曲折が描かれている。ストレッチコラボレーション自体は実技としては難しそうだが、概念やねらいはとても参考になる。

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  未来を変えるためにほんとうに必要なこと ― 最善の道を見出す技術

  アダム・カヘン / 由佐美加子 / 東出顕子

  10年ほど前に読んだ本で、本棚を整理したら付箋だらけで出てきました。
  読み返さなくても、自分の思考の道標になっていることが多くて、若い人や悩める人に読んでほしい良書だと思います。

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  誰が世界を変えるのか ― ソーシャルイノベーションはここから始まる

  フランシス・ウェストリー / ブレンダ・ツィンマーマン / マイケル・パットン / 東出顕子

  2020.31
  
  改めて読み直し
  ・「Getting to Maybe」というタイトル。直訳なら、かもしれないを目指す。
  その日本語タイトルは、「誰が世界を変えるのか？」というオシャレさ。
  ・発展的評価指標なるものがある

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  敵とのコラボレーション――賛同できない人、好きではない人、信頼できない人と協働する方法

  アダム・カヘン / 小田理一郎 / 東出顕子

  黒人政権移行の難題を抱えた南アフリカのマンデラ大統領や暴力に揺れるコロンビアのサントス大統領が、のちにノーベル平和賞を受賞するに至る国家作りを支える基礎を支えた著者アダム・カヘンの本。
  
  超難題の解決に助力してきた中で、一貫して対話の重要性を語ってきた著者が
  「対話が最善の選択肢ではない」
  とさらに...続きを読む踏み込んだ内容になっている。
  
  「ストレッチコラボレーション」と題する、ただのコラボレーションではなく、お互いが柔軟に形を変えながら行うコラボレーション。
  
  どうやってこのストレッチを生み出すかが重要で、要点は3段階あり本文中から引用。
  
  “第一のストレッチ 、対立とつながりの受容では 、力と愛という補完し合う衝動を 、どちらか一方だけ選ぶのではなく 、両方とも使わなければならない 。力は 、自己実現の衝動であり 、断固として主張することで表現される 。愛は 、再統合の衝動であり 、相手と関わることで表現される 。この二つの衝動を同時にではなく交互に使う必要がある 。
  第二のストレッチ 、進むべき道の実験では 、現状を強化するダウンロ ーディングやディベ ートに偏るのではなく 、新しい可能性を浮上させる対話 （ダイアログ ）とプレゼンシングを用いることが求められる 。つまり 、話すこと 、聞くこと 、特に聞くことを狭めずにオ ープンにしておくということだ 。
  第三のストレッチ 、ゲ ームに足を踏み入れるでは 、傍観したまま 、他者を変えようとしかしないのではなく 、活動に飛び込み 、自分が変わろうとすることが求められる 。”
  
  
  個人的にこの第二のストレッチが目から鱗で、個人の立場と全体の立場だけを意識するだけでは不十分で、「自分の」常識外の内容も受け入れるような、もう一歩心をオープンにしたコミュニケーションが必要なのだそうだ。
  
  全体にとっても、個人にとっても、ついつい自分なりの正解にこだわってしまいがちになるが、相手の意見も正しいのではないかと思うことが大切。
  
  そして、それだけではなく、ある課題に対して議論しているとき、その課題に関心あるのはもしかしたら自分だけかもしれない。そもそも、課題設定自体が人によってバラバラである可能性を忘れてはいけないということなのだろう。
  
  そういう意味では、課題ありきの会話だけでなく、その周辺の思考を探る会話、つまり雑談がとてつもなく重要なのだろう。
  
  言葉で言うのは簡単だか、実践するのはかなり難しい。
  それでも意識し続ければいつかはできるようになると信じて頑張っていきたい。

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  未来を変えるためにほんとうに必要なこと ― 最善の道を見出す技術

  アダム・カヘン / 由佐美加子 / 東出顕子

  南アフリカの民主化にむけて大きな力となった伝説のワークショップを担当したファシリテーターの新著。
  
  しばしば、対立概念でとらえられる力と愛であるが、それは補完的なものである。愛のない力、力のない愛では、いずれも社会変革は失敗する。これらは、二者択一の概念ではなく、ディレンマ、つまり両立させるべきで...続きを読むあるが、なかなか両立が難しい問題である。で、解決策としては、歩くように、愛→力→愛→力といったぐあいに、交互に進んで行くことが大切というメッセージである。
  
  言われてみれば、当たり前のことだけど、なかなかこれをストレートに言った人は、すくなくともファシリテーションとかやっている人では、少ないと思う。
  
  特に、「学習する組織」とか、ホールシステムアプローチとか、やっている人は、基本的には、性善説なので、こうした「力」に言及することは少ない気がする。
  
  善意に基づくプロセス重視の取り組みをやっても、なんだか、それだけではうまくいかないなー、と思っていたので、とてもスッキリした。
  
  もちろん、この本は、そういうファシリテーション哲学だけでなくて、さまざまな事例が紹介されているわけで、そこがすごく面白い。
  
  こういう本では、感動的な成功事例ばかりが紹介されるのだが、カヘンさんのこの本では、ここまで書いていいの？というとこまで、失敗事例を書いている。それも、自分のファシリテーターとしての未熟さがもたらした失敗例もあり、こころを打たれる。
  
  この誠実さというか、率直さが、本当に素晴らしい。
  
  そのうち翻訳でるだろうけど、それほど厚い本じゃないし、英語もわりと平易なので、ファシリテーションやっている人は、読んでみる価値があるのではないだろうか。

  Posted by ブクログ

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