マンガでやさしくわかる学習する組織

小田理一郎 / 松尾陽子

□部下のやる気が引き出せない
□部下とのコミュニケーションがうまくいかない
□チームがぎくしゃくしていてまとまらない
□チームの成果が個人の総和を下回っている気がする
□これまでの自分の仕事のやり方に限界を感じる
こうした人と組織の問題を乗り越え、人とチームが成長し続けるヒントを与えてくれるのが「学習する組織」。
学習する組織とはMITの上級講師ピーター・センゲが提唱した組織開発のアプローチです。
1991年に提唱されて以来、アメリカをはじめ世界的に注目され、その理論は、海外ではインテル、シェル、ナイキ、フォード自動車など、国内では、日産自動車、リクルート、トレンドマイクロなどで導入されています。
ピーター・センゲが著した原著『学習する組織』は、「21世紀の経営を変える名著」として、世界中の経営者、現場リーダー、組織変革を担う担当者たちに読まれ続け、世界で250万部超のベストセラーとなっています。
本書は、そんな学習する組織のエッセンスを、マンガで解説した入門書。
一見、複雑に思われる学習する組織を、はじめて学ぶ人にも分かりやすく伝えることが本書の目的です。
マンガの舞台は、とある不祥事報道をきっかけに組織変革の必要を迫られた企業。
主人公の永倉由香は、経営企画部の一員として会社の新たな体制・方針を工場で説明することになりますが、思わぬ猛反発に遭うことに。
会社の立て直しのためにも、現場の社員たちの納得を得たい由香。
そんな時、「学習する組織」と出会う────。
「一人ひとりの潜在的な能力を引き出し、成長を促すこと」
「組織・チームが力を発揮し、成長を続けること」
これらを相乗的に実現する「学習する組織」。
主人公は、どのようにして個人とチームの成長を促すのでしょうか。
組織変革ストーリーと事例を補完し、理解を深める解説文のサンドウィッチ形式で、マンガを楽しみながら「学習する組織」のエッセンスがつかめます。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: 日本能率協会マネジメントセンター
• シリーズ: マンガでやさしくわかるシリーズ
• タイトル: マンガでやさしくわかる学習する組織
• タイトルID: 450509
• ページ数: 296ページ
• 電子版発売日: 2017年07月07日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 92MB

[ブクログ · ★★★★★]

こうして読むと、『学習する組織』という本自体、かなり難しいんだなぁ。文章の大半が解説に割かれている。ビール工場の比喩もシステム思考もとてもわかりやすく書かれているが、元の本もかなり難しかった記憶が蘇ってきた。システム思考は、何かに応用できるかもしれないけど、それは結局論理的思考の枠組みの範疇とどう違うのだろうなぁ。

[ブクログ · ★★★★★]

同時期に出た入門書の内容に絵をつけただけかと思い、それでも入りやすいかと購入。大胆にもう一段まとめられていて、判りやすかった。
実践しようと思う時に、具体的なアクションがシンプルにまとまっていて良い。

[ブクログ · ★★★★☆]

ピーター・センゲの『学習する組織』に挑む前の準備運動として目を通す。
学習する組織の概要を1日（2・3時間程度）で掴むにはうってつけの本だと思う。
入門の入門といった内容だと思うが、著者は日本における学習する組織や、
システム思考の第一人者である小田理一郎氏であるから、内容的には間違いない。
漫画の部分もあるが、きちんとテキストにおける説明の分量もあるので、
まったくの初学者にとっては、書かれていることを理解するだけでも一苦労
かもしれない。

個人の学びとしてのメモ。
・組織学習の阻害要因において、集団の防御行動というのがあげられていたが、
　免疫プロセスに近い内容と感じた。
・近代教育の影響でメンタル・モデルが物事を線形に捉えがち
　だから、システム思考が必要になってくる。
・システム思考の目的は、視点のレベルを表面的な出来事から、より深い
　構造のレベルに掘り下げること。問題解決における真因の発見に通じる。
・内省的な対話モードでは相手の立場になって共感的に聞くことで、
　生成的な対話モードでは自分も他人も相互に繋がっている全体の一部と
　と捉えることが大事。
・自己マスタリーの「自己」は、「自分事」というニュアンスに近く、
　マスタリーとは職業人生と通じて従事し磨き続ける「道」を意味する。

この本を端緒にして、学習する組織の深淵に入っていきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

自分自身のことから、少しずつ身の回りの組織へ 自分自身の経験と照らし合わせながら、少しずつ学習する組織の体系を理解していきました。

持続的に成長する組織であるために、この考え方を取り入れていきたいと思いながら、まずは身近な組織の中で少しずつ実践していきたい内容でした。

組織の一人ひとりが持つ力を活かして、組織として価値を生み出していくために、組織としての取り組みのヒントにしていきたいです。

[ブクログ · ★★★★☆]

学習する組織について、知人が数名学んでいるようだったので、夫の本を拝借しました。
自己マスタリー、信奉理論、使用理論に関心を持ちました。ちょっと活用したいものがあるので、部分的に再読しようと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

会社の研修の事前課題図書なので読んだ。
自ら学習する組織を作る方法を、分かりやすく分解し、説明してくれた本。

この内容を最大限分かりやすくした本だと思う。

自ら学習する組織を作るためには
自分の内面を直視し、
間違った認識に基づき行動していないか、
自分のビジョンは何かを見定めたり、

必ずしも関係が良好ではない相手とも
コミュニケーションもとるよう促す場面があったり
（目標はビジョンを１つにして共に学習する仲間に
なることだけど）

実践するには精神的にかなりしんどいな、
というのが率直な感想。

それができたら、乗り越えられたら素晴らしいけど
傷ついたり感情をマイナスに揺さぶられそうで
怖い。

最後に、タイトルは「マンガでやさしくわかる」
ですが、この本はマンガは一部分でしかなく、
文章がほとんど、と思って読んだ方がいいです。

マンガのおかげで分かりやすくなっているけど、
マンガとたかを括っていたら、内容のボリュームに泣きました。。

[ブクログ · ★★★★☆]

チームとしての経験学習サイクルが学べる本。

「漫画で優しくわかる〜」
と書いているけど、具体的な内容は文を見なくてはならず、またその文章も長い。
漫画は多く語りたい作者の熱を和らげるものとしての挿絵程度に思っておくと良い。

しかしながら文は実践的なものも多く、人事やコーニングに悩む人には良いかもしれない。

[ブクログ · ★★★★☆]

組織について考えるときに、自分の理想通りに周囲を動かかそうとしてはいけない。人間は駒ではない。みんなでビジョンを共有し、主体的に動いていったとき、理想を超えた世界が見えてくる。

[ブクログ · ★★★★☆]

メンバーに熱量を感じない、積極性を感じない、受け身な姿勢を感じているけど、チーム一丸となってもっともっと大きな成果をあげたい、と考えているリーダー向け。
システム思考、メンタルモデル、共有ビジョンといったテクニック・ツールに初めて触れる人には大変おすすめの書籍。
マンガは全体の3分の1程度だし、入門書としてはやや難解な部分もあるかもしれないという印象は、ある。
自分自身はこの本をとっかかりに「学習する組織」に挑戦するところ。

[ブクログ · ★★★★☆]

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・自己マスタリーと共有ビジョンが育まれること。多くのマネジメントが不要になる。
・共創的な対話する力。相互の学び合いが起こる。
・複雑性を理解するシステム思考。個人の問題ではなくシステムのエラーに着目する。