神田昌典のレビュー一覧

あなたの会社が90日で儲かる！

神田昌典

目次
なぜあなたはこの本を手に取りましたか―エモーショナル・マーケティングってなに？
第１章　なぜ悪徳業者が儲かり、正直者は失敗するのか？
第２章　元エリートの告白―エリートは、こうしてあなたを罠にかける
第３章　エモーショナル・マーケティングの魔法
第４章　お客が自動的に生み出されるシステム
第５章　あなたの会社を高収益企業に変える９０日


170326断捨離

究極のマーケティングプラン―シンプルだけど、一生役に立つ！お客様をトリコにするためのバイブル

ダン・ケネディ / 神田昌典 / 齋藤慎子

マーケティングの基本的なアプローチの記述があります。

2007年に初版の本ですが、ネットのことはあまり書かれてないです。まだこの時期は、アドテクノロジーとかあまり出てきてなかった時期かもしれません。

が、ゆえに、マーケティングの基本的なことを知ることができる、という点で、読むに値すると思います。

昨今のWEBマーケは、よく考えもせずに「とりあえず」試して、「ABテストすればいいや」という流れなので、素人がマーケティングを語っているような状況で、とても無駄が多いと思われます。

マーケティングの基本的なアプローチを勉強しておくことで、上記の「とりあえず」部分の精度を上げることができることでしょう。

究極のセールスレター―シンプルだけど、一生役に立つ！お客様の心をわしづかみにするためのバイブル

ダン・ケネディ / 神田昌典 / 齋藤慎子

「要は、媒体がどうのこうのではなく、人間を知っているかどうかなのである」
人間をよく知っている上で技術があれば、結果が出せる。
レトリックは小手先の話でしかなく、いつ論理的になって、いつ感情的になれば効果が出るかを知ってからでないと、技術の使い道がない、ということか。
でも、人間（の感情）をわかるように言葉にした本はないよなー。
（あっ、そんなものができたら本なんていらなくなるか！）

未来から選ばれる働き方 「会社がなくなる時代」のキャリア革命

神田昌典 / 若山陽一

多様なメンバーをマネジメントできる人材か、AIに奪われない仕事のスペシャリストか。
多様なメンバー＝正規、非正規という雇用の枠にとらわれず、必要なときに召集をかける外部の人材を含む。

生き残れるのは変化を乗り越え、変革していける人間。

会社という枠組みがどんどん変わる世の中で、柔軟に自分の価値を高めていけるか。

未来から選ばれる働き方 「会社がなくなる時代」のキャリア革命

神田昌典 / 若山陽一

終身雇用で会社に人生を預けることができなくなった今の時代、派遣社員でもどのようにやっていけばいいのかかすかな光が見えるような気がする内容。

未来から選ばれる働き方 「会社がなくなる時代」のキャリア革命

神田昌典 / 若山陽一

きっとこのことに気がついている人は、多いと思う。でも、そこでどんな手を打つかまで至らず&行動できず…なのではないだろうか。

バカになるほど、本を読め！

神田昌典

フォトリーディングを学んでおきながら、全然生かせていないなあと思っていた今日この頃。メソッド・手順を思い出すことができて良かった。本当ならば復習のためにもう一度講座を受けたいところ。
大勢で読むは、昔はやっていたけれどやっぱりやり方が悪かったのかさっぱり実になっていない。
リード・フォー・アクションはいずれ参加したい。
なんだか反省ばっかりだなあ。

新版小予算で優良顧客をつかむ方法

神田昌典

白鳥的飯店。見込み客。商品選択基準を与える。GSでの客目線:「タイヤが安全レベルかチェックして良いですか？」は

新版 あなたもいままでの10倍速く本が読める

ポールRシーリィ / 井上久美 / 神田昌典

フォトリーディングについて、なるほどと思う反面
「加速学習モード」、「フォトフォーカスモード」といった技術的な用語とその実際の技術にめんどくさいと思ってしまう。
実践的に体に染み込ませる方法を考え中。

新版 あなたもいままでの10倍速く本が読める

ポールRシーリィ / 井上久美 / 神田昌典

うさんくさいなと思いながらも
積読が溜まってきているので、
手に取ってみた。
25分コース(レベル1)が本当にぴったり25分で終わった。
30分コース(レベル2)も本当にちょうど30分で終わった。
45分-90分コース(レベル3)は約40分。
明日は2秒/頁のフォトリーディングをやってみよう。

読むのに20分かかる記事を
2分で読めるようになると嬉しいなぁという淡い期待を込めて。

概要をしっかり理解すれば細かいところは後からついてくるよ？というのをぶっとんだ感じにまとめてるんじゃないかと思う。

バカになるほど、本を読め！

神田昌典

ちょっと前半の速読法はスピリチュアル感出てたし、
後半のリードフォーアクションは著者の考えの押し売りに感じた

ストーリー思考

神田昌典

自己変革のためのとてもワクワクする方法。計画段階で、未来への目標に向けたストーリーができてしまうことがすごいと思った。実践するには、習う場に参加した方が良いと思った。

禁断のセールスコピーライティング

神田昌典

営業職の人は、必読すべき内容だと感じた。如何に商品を売るのかではなく、顧客の立場に立って、如何に買いたくなる商品であるかを伝えることが、とても大事。また、顧客との距離を縮めるための具体的な事例もあり、コミュニケーションの大切さを痛感する。

究極のセールスレター―シンプルだけど、一生役に立つ！お客様の心をわしづかみにするためのバイブル

ダン・ケネディ / 神田昌典 / 齋藤慎子

・お客にとって重要なことは何かを、前もって正確に判断しないと行けない。そして、こちらの優先事項ではなく、お客の優先事項を書くのである。
・人が買うのはモノそのものではなく、その物が提供してくれることを買うのです。
・internal repetition ①単刀直入な説明で　②例を挙げて　③実話で　④証言・証明で　⑤お客、専門家、その他代弁者の言葉の引用で　⑥番号を振った要約で
・購入後の後悔を防止する

バカになるほど、本を読め！

神田昌典

目的を持って、能動的に知識を得て、アウトプットする。1ページ読んで、得られるもの、行動につながるものが1つあるだけでOKと勇気付けられる1冊。

その道のプロになるならその分野で30冊は読め、と説く。やろうと思うのは簡単、やるのは難しい。やれれば、プロになれるなら、かなり安いもんだと素直に思う。

読書会の良さについて触れられている。誰とどこでどんな風に読むか、で得るものが変わってくるというのは、衝撃度が測りかねるが、よりアウトプットしやすい環境ではあるのには納得。

1人で本読むにしても、ケータイやTVなどの誘惑が多すぎる。読書会とかの良さを体感してみたい。

Stay foolishでありたいし、知識創造・価値創造したい人のために。

究極のセールスレター―シンプルだけど、一生役に立つ！お客様の心をわしづかみにするためのバイブル

ダン・ケネディ / 神田昌典 / 齋藤慎子

常日頃セールスレターを興味深く観察している人にはあまり新しい発見はないかも。

受け取り手目線で、ただひたすらの実践あるのみ。

あなたの会社が90日で儲かる！

神田昌典

エモーショナルマーケティング
詐欺師はなぜ良くもない商品を売ることができるのか？

マフィアオファーというマーケティング手法に似てました。

具体例を元に実践の仕方も書かれているので、内容は良いのだが、説明の仕方が人を小馬鹿にした感じであんまり好きではない。印象は残りやすいのだろうが。なので、星３つ。内容は面白いし、すぐに実践したくなる。

以下メモ。

良い商品が売れるのではなく、継続して買ってくれる商品が良い商品。悪い商品でも、宣伝の仕方で売ることはできる！

いますぐ客の競争はやめて、見込み客を育てる活動を！

御用聞き営業から、客から歩み寄ってくる営業スタイルに！

人の感情は、
1. こんなことができます、よりこんな困っていることが解消できます、の方が響く。
2.緊急性。時間が迫っています。
3.認知的不協和。バランスをあえて崩す。手書きとか。

広告は目的を持つ。売るのか、イメージアップなのか。売る場合は、文字重視で良い。

顧客が興味を示してから、購入までのステップを考える。サンプル、低価格サービスなど。

新版 あなたもいままでの10倍速く本が読める

ポールRシーリィ / 井上久美 / 神田昌典

フォトリーディングの考え方、実践法をまとめた本。この本をベースとしたフォトリー講座を受けたときにもらった。

実践者の事例がほんまかいな、、と思ってしまうのはまだまだ信じきれていないからかもしれないが、講座を受けたら「本を読む」ということの考え方が変わって、読書スピードが上がった気がします

バカになるほど、本を読め！

神田昌典

読書を早く読む方法に関する本は世の中にあまたありますが、読書をいかに活用させるかという本について、最近になって私の目に留まるようになってきました。きっと以前から存在していたと思いますが、私のアンテナにひっかるようになったのが最近だと思います。

この本は私が追いかけている神田氏の、現時点では２番目に新しい本だと思いますが、読書した時間をいかに将来に有効にいかすべきか、について解説してくれています。

年代によって読書のスタイル、読む本についても変えるべきだということを具体的な本とともに紹介しています。具体的な本のタイトルは、本の中で紹介されているサイトにいけば５５冊分のタイトルが見れます。おそらく、神田氏がフォトリーディング等で読んで「これは」と思った本が並んでいるので、そのリストを得ることができるだけでも、この本を読んだ価値はあります。

私がこの本を読んでピンときたのは、読書を一人で読んで終わりにするのではなく、読書会に参加してみて自分の感じた点と他の人のものを比較してみる、さらには自分で読書会を主催していくことで、自分のコミュニティを作るための一歩を踏み出す等、今後激動の時代を迎えるにあたっての具体的なアクション事項が書かれていたことです。

神田氏が本の中で書かれているように、この本を読んで具体的にアクションにまで起こす人は「１％」だと思います。彼はこの１０年間は、１％の予備軍である、おそらく「２０％」程度の人に訴えているのではないでしょうか。私もずっと気にはなりながら予備軍から抜け出せない状態です。３年前から、やっと年間目標を「紙に書く」ことを始めました、次は自分のコミュニティを作るために、発信する・何等かを仕掛ける等、私の周波数を変えていく必要があると思いました。

神田氏が今取り組まれている「１００％ＭＡＤ」、凄い取り組みですね、一人から１ドル以下の募金、１０億人から合計１０００億円集める、今の環境なら、そして神田さんが発信するのであればできると感じました。私も、彼の手本を見ながら少しでも近づきたいと思いました、同じ年の人間として。

以下は気になったポイントです。

・私の言う「バカ」とは、周囲の人からは「あいつって本当にバカなんじゃないか」と思われるような、既成概念にとらわれない発想ができる人。また、誰もやったことがないことを果敢に行動に移せる人が、何かを成し遂げる「バカ」である（ｐ４）

・なぜ本がブームの火付け役になるのかといえば、テレビ、雑誌などのメディアの人達が「ネタ元」として本を活用しているから（ｐ１１）

・テレビの役割はあくまでムーブメントを広げることであり、新たなものを生み出す力は無い（ｐ１２）

・意識の高いビジネスマンが本を読み続ける理由は、最先端の知識を得るためだけでなく、淘汰されずに生き残ってきた、人類の知恵に触れられること（ｐ１６）

・世界と比べてみても、これまでにビジネス書や自己啓発書が売れる国はほかに見当たらない、この理由は人口減少等により、企業間の競争が激しくなったことがある（ｐ１９）

・知識を受け売りするだけの記憶型の人は価値がない、求められるのは、知識の創造・価値の創造である（ｐ２４）

・知識の創造には、情報の編集と、第二段階の、知識（価値）の創造がある（ｐ２６）

・知識創造型の読書をするには、１）目的志向型、２）大勢の人と共に、３）即、行動に結び付ける、が必要（ｐ３９）

・目的を明確にして読書をすると、その効果が実感できる。１つには、必要な情報が目に飛び込んでくる、２）読まなくていい箇所がわかるので、一冊を読む時間が短くなる（ｐ４３）

・一冊のうちで内容を把握するうえで重要な文章は、４－１１％である。だからその部分を見つけて読めば、必要な情報は把握できる（ｐ６０）

・会社で働く場合、設定すべき目的は年代ごとに変わってくる、つまり、人生は約七年周期でその役割を変えていく（ｐ６３）

・２８歳までは、会社の業務を正確にこなすスキルを身につける、３５歳までは、どのような役割を果たせば貢献できるかを考える、４２歳までは、破壊者（いったん今までの役割を破壊する）、そのためには歴史本が大事（ｐ６６）

・知識創造のベースをつくるのに大切なのは、世の中の本質とは何かを学ぶ、本としては「流れとかたち」、さらに必要なのは、美しいものに触れて美的感性、を磨いておく（ｐ６８、７５）

・表現力をつけるのなら、「この人の表現はいい」と感じた作家を見つけたら、その人の本をまとめて読むこと（ｐ８９）

・ただ人が集まるだけでは効果は薄い、そこに目的が無いから、読書会は「本」を触媒にすることで参加者の脳を刺激する、そして新たな「知」を生み出すことを可能にする（ｐ９４）

・オンラインだけの働きかけだけでは、自分を変える行動にはつながりにくい、本当の自分の行動を変えるのは、リアルな交流である（ｐ１２５）

・読書会のメリットの１つ目は、知識創造がしやすくなる、さらに、自分のコミュニティがつくれること（ｐ１２９）

・リーダーになるためのステップとして、１）イン・フォーメーション、２）インター・フォーメーション、３）エクス・フォーメーション、４）トランス・フォーメーション、である（ｐ１３９）

・新しいプロジェクトを始めるとき、成功を決めるカギの一つは、コアになる数人のメンバーを集められるか（ｐ１７０）

平成２７年４月２６日作成

成功者の告白

神田昌典

1,商品の成長期には、その事業で得られる利益全体の80-85%が得られる。残りの15%が、導入期と成熟期成長期の前半がﾍﾞｽﾄ。ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞの原石を見つけ出す力が必要になる。
2,ﾋﾞｼﾞﾈｽ判断ﾁｴｯｸﾎﾟｲﾝﾄ
①成長ｶｰﾌﾞのどの位置か？
②ﾗｲﾊﾞﾙ会社に対する優位性
③粗利が確保出来るか？
3,ﾎﾟｼﾞﾃｲﾌﾞになるｸﾞㇽ-ﾌﾟがあると、その動きとﾊﾞﾗﾝｽを取るようにﾈｶﾞﾃｲﾌﾞなｸﾞﾙｰﾌﾟが出来るもの。行き過ぎたﾎﾟｼﾞﾃｲﾌﾞ思考は、ﾏｲﾅｽ思考をそのｺﾐｭﾆｭﾃｲに生んでしまう。
4,夫が仕事で成功すると、妻は嫉妬するもの。社会からの疎外感。
5,クレーム対応
相手が怒りを露にしている時には、相手に非が合っても、口を挟まない事。話し終わった時に、その他にございますか？・・・相手のｴﾈﾙｷﾞｰを解放する。どのようになれば満足されますでしょうか？
6,人材及び会社の育成・・・・子育てと同じ
　STEP０怒りの開放
　STEP１母親の愛
　STEP２父親の意思　しつけ　社会的生活　STEP３経営のｼｽﾃﾑ化(体制の組み立て） 7,ｸﾗｯｼｭﾎﾞｰﾙを使ったｺﾐﾆｭｹｰｼｮﾝ
6人ﾁｰﾑ　一人1分　新しい事を話す。周りの人は拍手。・・・ﾒﾝﾊﾞｰの考え方が、前向きになる。・・・母親の愛
8,社長がｱｲﾃﾞｲｱを出して、実行しろと呼びかける。
形にして後始末するほうは、時間がかかり大変。だから社内はいつも緊急事態。ｱｲﾃﾞｲｱをもってきた翌週にはまた違うｱｲﾃﾞｲｱを社内でやろうとする。・・・混乱状態。