神田昌典のレビュー一覧

新版 あなたもいままでの10倍速く本が読める

ポールRシーリィ / 井上久美 / 神田昌典

フォトリーディングの考え方、実践法をまとめた本。この本をベースとしたフォトリー講座を受けたときにもらった。

実践者の事例がほんまかいな、、と思ってしまうのはまだまだ信じきれていないからかもしれないが、講座を受けたら「本を読む」ということの考え方が変わって、読書スピードが上がった気がします

バカになるほど、本を読め！

神田昌典

読書を早く読む方法に関する本は世の中にあまたありますが、読書をいかに活用させるかという本について、最近になって私の目に留まるようになってきました。きっと以前から存在していたと思いますが、私のアンテナにひっかるようになったのが最近だと思います。

この本は私が追いかけている神田氏の、現時点では２番目に新しい本だと思いますが、読書した時間をいかに将来に有効にいかすべきか、について解説してくれています。

年代によって読書のスタイル、読む本についても変えるべきだということを具体的な本とともに紹介しています。具体的な本のタイトルは、本の中で紹介されているサイトにいけば５５冊分のタイトルが見れます。おそらく、神田氏がフォトリーディング等で読んで「これは」と思った本が並んでいるので、そのリストを得ることができるだけでも、この本を読んだ価値はあります。

私がこの本を読んでピンときたのは、読書を一人で読んで終わりにするのではなく、読書会に参加してみて自分の感じた点と他の人のものを比較してみる、さらには自分で読書会を主催していくことで、自分のコミュニティを作るための一歩を踏み出す等、今後激動の時代を迎えるにあたっての具体的なアクション事項が書かれていたことです。

神田氏が本の中で書かれているように、この本を読んで具体的にアクションにまで起こす人は「１％」だと思います。彼はこの１０年間は、１％の予備軍である、おそらく「２０％」程度の人に訴えているのではないでしょうか。私もずっと気にはなりながら予備軍から抜け出せない状態です。３年前から、やっと年間目標を「紙に書く」ことを始めました、次は自分のコミュニティを作るために、発信する・何等かを仕掛ける等、私の周波数を変えていく必要があると思いました。

神田氏が今取り組まれている「１００％ＭＡＤ」、凄い取り組みですね、一人から１ドル以下の募金、１０億人から合計１０００億円集める、今の環境なら、そして神田さんが発信するのであればできると感じました。私も、彼の手本を見ながら少しでも近づきたいと思いました、同じ年の人間として。

以下は気になったポイントです。

・私の言う「バカ」とは、周囲の人からは「あいつって本当にバカなんじゃないか」と思われるような、既成概念にとらわれない発想ができる人。また、誰もやったことがないことを果敢に行動に移せる人が、何かを成し遂げる「バカ」である（ｐ４）

・なぜ本がブームの火付け役になるのかといえば、テレビ、雑誌などのメディアの人達が「ネタ元」として本を活用しているから（ｐ１１）

・テレビの役割はあくまでムーブメントを広げることであり、新たなものを生み出す力は無い（ｐ１２）

・意識の高いビジネスマンが本を読み続ける理由は、最先端の知識を得るためだけでなく、淘汰されずに生き残ってきた、人類の知恵に触れられること（ｐ１６）

・世界と比べてみても、これまでにビジネス書や自己啓発書が売れる国はほかに見当たらない、この理由は人口減少等により、企業間の競争が激しくなったことがある（ｐ１９）

・知識を受け売りするだけの記憶型の人は価値がない、求められるのは、知識の創造・価値の創造である（ｐ２４）

・知識の創造には、情報の編集と、第二段階の、知識（価値）の創造がある（ｐ２６）

・知識創造型の読書をするには、１）目的志向型、２）大勢の人と共に、３）即、行動に結び付ける、が必要（ｐ３９）

・目的を明確にして読書をすると、その効果が実感できる。１つには、必要な情報が目に飛び込んでくる、２）読まなくていい箇所がわかるので、一冊を読む時間が短くなる（ｐ４３）

・一冊のうちで内容を把握するうえで重要な文章は、４－１１％である。だからその部分を見つけて読めば、必要な情報は把握できる（ｐ６０）

・会社で働く場合、設定すべき目的は年代ごとに変わってくる、つまり、人生は約七年周期でその役割を変えていく（ｐ６３）

・２８歳までは、会社の業務を正確にこなすスキルを身につける、３５歳までは、どのような役割を果たせば貢献できるかを考える、４２歳までは、破壊者（いったん今までの役割を破壊する）、そのためには歴史本が大事（ｐ６６）

・知識創造のベースをつくるのに大切なのは、世の中の本質とは何かを学ぶ、本としては「流れとかたち」、さらに必要なのは、美しいものに触れて美的感性、を磨いておく（ｐ６８、７５）

・表現力をつけるのなら、「この人の表現はいい」と感じた作家を見つけたら、その人の本をまとめて読むこと（ｐ８９）

・ただ人が集まるだけでは効果は薄い、そこに目的が無いから、読書会は「本」を触媒にすることで参加者の脳を刺激する、そして新たな「知」を生み出すことを可能にする（ｐ９４）

・オンラインだけの働きかけだけでは、自分を変える行動にはつながりにくい、本当の自分の行動を変えるのは、リアルな交流である（ｐ１２５）

・読書会のメリットの１つ目は、知識創造がしやすくなる、さらに、自分のコミュニティがつくれること（ｐ１２９）

・リーダーになるためのステップとして、１）イン・フォーメーション、２）インター・フォーメーション、３）エクス・フォーメーション、４）トランス・フォーメーション、である（ｐ１３９）

・新しいプロジェクトを始めるとき、成功を決めるカギの一つは、コアになる数人のメンバーを集められるか（ｐ１７０）

平成２７年４月２６日作成

成功者の告白

神田昌典

1,商品の成長期には、その事業で得られる利益全体の80-85%が得られる。残りの15%が、導入期と成熟期成長期の前半がﾍﾞｽﾄ。ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞの原石を見つけ出す力が必要になる。
2,ﾋﾞｼﾞﾈｽ判断ﾁｴｯｸﾎﾟｲﾝﾄ
①成長ｶｰﾌﾞのどの位置か？
②ﾗｲﾊﾞﾙ会社に対する優位性
③粗利が確保出来るか？
3,ﾎﾟｼﾞﾃｲﾌﾞになるｸﾞㇽ-ﾌﾟがあると、その動きとﾊﾞﾗﾝｽを取るようにﾈｶﾞﾃｲﾌﾞなｸﾞﾙｰﾌﾟが出来るもの。行き過ぎたﾎﾟｼﾞﾃｲﾌﾞ思考は、ﾏｲﾅｽ思考をそのｺﾐｭﾆｭﾃｲに生んでしまう。
4,夫が仕事で成功すると、妻は嫉妬するもの。社会からの疎外感。
5,クレーム対応
相手が怒りを露にしている時には、相手に非が合っても、口を挟まない事。話し終わった時に、その他にございますか？・・・相手のｴﾈﾙｷﾞｰを解放する。どのようになれば満足されますでしょうか？
6,人材及び会社の育成・・・・子育てと同じ
　STEP０怒りの開放
　STEP１母親の愛
　STEP２父親の意思　しつけ　社会的生活　STEP３経営のｼｽﾃﾑ化(体制の組み立て） 7,ｸﾗｯｼｭﾎﾞｰﾙを使ったｺﾐﾆｭｹｰｼｮﾝ
6人ﾁｰﾑ　一人1分　新しい事を話す。周りの人は拍手。・・・ﾒﾝﾊﾞｰの考え方が、前向きになる。・・・母親の愛
8,社長がｱｲﾃﾞｲｱを出して、実行しろと呼びかける。
形にして後始末するほうは、時間がかかり大変。だから社内はいつも緊急事態。ｱｲﾃﾞｲｱをもってきた翌週にはまた違うｱｲﾃﾞｲｱを社内でやろうとする。・・・混乱状態。

バカになるほど、本を読め！

神田昌典

久し振りの神田さん本

今日のなるほど
今求められているのは知識の創造、価値の創造

三原則
目的志向型の読書をする
目利きができるようになる、短時間で読めるようになる
大勢の人と共に読む
即、行動に結びつける

究極のセールスレター―シンプルだけど、一生役に立つ！お客様の心をわしづかみにするためのバイブル

ダン・ケネディ / 神田昌典 / 齋藤慎子

コピーを実際に書きながらの携書とするのが適した使い方かな，と感じました。
少し読む時期が早かったか感あるので，今は星3つ。

バカになるほど、本を読め！

神田昌典

基本的に、ある程度「読書」をする習慣がある人に向けた内容の印象。読書人の人に言える事かと思いますが、読んでどのように活かすか。そこが考え所ではないでしょうか。

本作では、そのような活用方法の提案もあります。インプット、アウトプットの重要性、その後の活かし方。

これから、読書をする人としない人の差が大きくなる事は必須。それ故、そんな読書の仕方を振り返るに良い一冊。

ストーリー思考

神田昌典

行動のシナリオをフューチャーマッピングという1枚のチャートの中に記し、夢見る→行動→変革というプロセスを辿るためのツール。
イメージする力、思考力がつき多くの気づきを得られそうだ。
しかし、結構複雑で時間もかかり、自分のものにするまでには時間がかかりそう。

バカになるほど、本を読め！

神田昌典

自分の好きな神田さんの本なので本屋で即買いしました。
読書は一人じゃなくみんなでやりましょうというのがこの本の一番言いたいことだと思います。
職場とかで同じ場所・同じ人とばかりいると現状維持
思考になってしまって、なかなか新しい一歩が踏み出せないというのは凄くよく分かります。
色々な人に「読書」というきっかけで知り合うのは
面白いことだなと思いました。
たまに読書会に参加はするのですが、これを機会にもう少し積極的に参加して行きたいです。

６０分間・企業ダントツ化プロジェクト

神田昌典

戦略とは順番、アイパワープログラム（全員毎週２つ業務改善アイデア、自分の責任範囲内、実行しなくてもよいルール）、その商品を待っている顧客がどのくらいいるか、顧客を選ぶ会社は顧客に選ばれる、AIDA+ITQI理論、

仕事のヒント

神田昌典

1ページに一言書いてあるだけだけど、深い言葉が多い。自分に足りないものを補完して、刺激を受けるにはいい本。借りた本だけど、手元に置いて不定期で読み返してみるのもいいかと思った。

禁断のセールスコピーライティング

神田昌典

コピーの基本的情報を日本バージョンに適応させた本。
もう一度これを読むなら，ウェブ・セールスコピーの法則を読むかな。

究極のマーケティングプラン―シンプルだけど、一生役に立つ！お客様をトリコにするためのバイブル

ダン・ケネディ / 神田昌典 / 齋藤慎子

青版】の究極のセールスレターを読み終えて・・
緑版】の本著へ。

一点突破の青版と、網羅している緑版／と、言ったイメージかな(=´∀｀)人(´∀｀=)？


青版】のレビューでも書きましたし、他の方のレビューにも有りますが・・↓↓↓
七年前２００７年の／アメリカの／書籍です。
現在の／日本で／役立つか？どうか？は読み手次第です♪(´ε｀ )


ただ、青版も本著も核心はついてます(=´∀｀)人(´∀｀=)

広い視野と、発想の転換に。
基本で有り、革新で有る！是々非々にお手に（＾Ｏ＾☆♪

究極のセールスレター―シンプルだけど、一生役に立つ！お客様の心をわしづかみにするためのバイブル

ダン・ケネディ / 神田昌典 / 齋藤慎子

情報は正確さ！が、もちろん大事だが！
次は？【鮮度】が大事なのでわ？と思う(=´∀｀)人(´∀｀=)

2007年の鮮度が今役立つか？は未知数だが、勉学にはなった！

ほとんどの項目が、2014現在のテレビショッピングで使われてるのが笑った（＊微笑ましく思ったの意味）。


セールスの基本は商品力。
きちんとした商品に魔法をかける事で売れる。
商品がまがい物で魔法をかけたなら？詐欺で捕まるよ！
その点だけはお間違えなくψ(｀∇´)ψ

不変のマーケティング

神田昌典

人間は、「新たなメリットを得る」ために行動するよりも

「現在あるデメリットを回避する」ために行動する動機の

方が強い。

自分が客だったら何をされると嬉しいか。

自転車の籠の法則

口コミ伝染病

神田昌典

「もし起業したら、こういう宣伝をしてみよう」とか「こうすれば人が興味を持ってくれるのか」など、集客の入門に利用できる一冊。
所々、そんなうまくいくか？と言いたくなるが、自分が経営や経済に疎いので何とも言えない。
題名に惹かれてかなり期待して購入したので、期待度対で星３つ。

不変のマーケティング

神田昌典

小冊子、ニュースレターをお客様に送る。
ダイレクトマーケティング

感情に訴えかける
感情マーケティング

PASONAの法則

お客様の声を集める

自分の仕事に活かしていきたい。

新版 あなたもいままでの10倍速く本が読める

ポールRシーリィ / 井上久美 / 神田昌典

近場で講座があるので、ちょっと気になって読み返してみました。フォトリーディングを抜きにしても、自分の中にある古い読書法に固持していた事に気づかされました。フォトリーディング講座を受けても、余程の覚悟がないと習得できないと思います。今はその時でないと感じたので、選択肢には残しつつ、とりあえずフォトリーディングを忘れて読書を楽しもうと思います。

新版 あなたもいままでの10倍速く本が読める

ポールRシーリィ / 井上久美 / 神田昌典

難しいよね、フォトリーディング。ソフトアイってのができないっす。
でも、本を読む意識について、学ぶことが多かった。
できる限りでなんとなくやってみよう

成功のための未来予報（きずな出版） 10年後の君は何をしているか

神田昌典

【全員起業】
将来は誰にもわかりませんが、一人ひとりが起業し、個々人が契約を行い仕事する世の中に、「ある程度の範囲」でなりそうな気がします。

労使という関係ではなく、一人ひとりが独立し契約を結ぶ、それでいいと思います。
雇う側、雇われる側という時代は終わろうとしています。サービス残業、ブラック企業、派遣・正社員などすべての労使問題が解決されます。

しかし、労使の関係がなくなると、今の労使の世界よりシビアな世界になると思います。

うまく契約を結ぶことができない人もでてくるでしょう。能力のある人はどんどん契約し仕事ができ、富も増していきますが、能力のない人は食うに困る状態が待ち受けているでしょう。より個人の能力が問われる厳しい世界です。

しかし、能力のない人も生きていかなければならないので、能力のない人は能力のある人にすがりついて、なんとか食べていくことになると思います。
それは結局、一度なくなった労使関係が再び産まれることになります。しかも、以前の労使関係より、雇われる側の立場はかなり低い状態となります。おそろしいことです。

前述の「ある程度の範囲」とは、全員がうまく契約を結ぶことができないということです。

成功のための未来予報（きずな出版） 10年後の君は何をしているか

神田昌典

神田昌典が高校生を相手に未来について語っている。
それゆえ、非常に易しいがわかりやすい。一方で物足りなさもある。

〈７つの未来予報〉
１、お金がなくなる
→ソキュアスというネットサービスを要チェック
２、会社がなくなる
→チャットワーク要チェック
３、病気がなくなる
４、国境がなくなる
５、学校がなくなる
６、貧困がなくなる
７、制約がなくなる