三木雄信のレビュー一覧
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孫正義さんとは決断の人で、築かれた壁を壊していくことに挑戦を続けていくことが生きがいなのだろうなと感じた。
本田さんや井深さん、松下さんなどとは違い、モノを生み出していくことで世の中を変えていくのではなく、仕組みを変えていくことで世の中を変えていく点で、後世どう評価されていくのだろう。
本の中では、プレゼンの下りが興味深かった。スライドは部下たちに自分の想いを伝え、その反応に合わせてやりとりをし、それに合わせたものを作らせる。そして、何よりも感情を動かすことを重視し、相手を行動させるように仕向けることが目的としているそうだ。
また10秒考えてわからないものは考えても無駄など、孫さんの人となりが見える本だった。
しかし、あまりの礼賛ぶりに少し辟易した。 -
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◆◆印象に残った内容
全体を通して孫正義のポリシー、志が凝縮された一冊。印象に残った3点を防備録としてまとめる。
【1】事業ドメインを定義する
安定的かつ継続的に成長していくプラットフォームであるソフトウェア流通に集中した。ソフトウェア開発をしようという意見もあったが、孫は賛同しなかった。ソフトウェアは当たり外れが大きく、それが経営危機をもたらす可能性があったため。
会社の事業を何にするか、ブレない軸を持つことが企業を強くする方法の一つと考える。
【2】起業する分野を考え抜く
孫は最初から情報通信分野で起業することを決めている訳では無かった（一点決め打ちではない）。幾つかある選択肢の中から、自分自身が50年間、全知全能を注げるかどうか、で最終的に情報通信に決めたとのこと。自分が飽きないだけでなく、その分野が拡大する市場かどうかも考慮されていた。
起業を考える際は、どの分野でするか？、何を事業の軸にするか？、始めてから具体化するのではなく、起業前に十分考え抜かれているかどうかが、その後の道筋を決定すると解釈した。
【3】情報革命の本質
PCとインターネットの普及によって社会は、工業社会から情報社会へ意向している。それによって引き起こされる情報革命は、人類を単純な暗記や情報処理という頭脳労働から解放されてより付加価値の高い創造的なことのみに集中できるようになる。
産業革命では単純肉体労働を機械によって自動化を達成し、労働の効率を高めてきた。情報革命では、単純頭脳労働を機械化し、頭脳労働の効率を高めている。機械やPCにできない、より付加価値の高い創造的仕事を見出し、かつ世の中の役に立つ、これが今後、人に残された仕事になるのだろうが、それって一体何なんだろう・・・。難しい問いを与えられた気がする。 -
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今、日本で最も勢いのある会社のひとつ、ソフトバンク。この書はそのソフトバンクの社長孫正義についてどんな人なのか、経営理念や手腕、人間性、ビジョンといった視点からアプローチを試みたものである。
前半はソフトバンクの三百年続く組織づくりについて、後半は孫正義のグループ経営者としての仕事術およびソフトバンクで孫正義に要求されるビジネスパーソンとしての仕事のやり方について。
著者はソフトバンク株式会社元社長室長の三木雄信。孫正義分析の角度も納得できる。
それにしても孫正義、Yahoo! BBにソフトバンクの創業者、アイパッドとiPhoneの仕掛け人…大した日本人がいたもんだよ。 -
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ビジネスライフを充実させる（時間＆仕事管理術）
考える力をつける（思考力強化法）
アイデアを生み出す（企画力強化法）
書く・しゃべる力、勉強法を身につける（文章力・話術＆勉強術）
会議を仕切る
人の心を動かす
人生の波を乗り切る
直接コピーするにはちょっと使いにくい（本って、厚みがあるのでどうしてもきれいにコピーできない私。。）ですし、「これはここまで細かくなくても」とか、「これは書きたい内容が多いからいきなりA4にはできないかな」とかもありますが、月次・週次の予定表（片方ずつ＆両方といろいろで）とセルフマネジメントシートは使い勝手がよさそうです。
とくに、スケジュール管理表をもとに週次定例会で進捗の共有をしよう！というのはすぐに役立つ～と思いました。これからやることだけでなく、やったこと・やろうか迷っていることなども含めた全体のスケジュール管理表があるとよりよいですよね。 -
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6/12：孫正義の側近が書いた、孫氏の仕事の進め方や、ソフトバンク内の仕事の進め方を書いた書籍。
孫氏がこの閉塞感たっぷりの20世紀後半から21世紀にかけてほんの20年くらいで築き上げた「成功」はまさに驚嘆に値します。それを支えたのは孫氏の大きなビジョンとたぐいまれなる行動力、決断力。300年存続する企業を作るためには、という話や、30代で立ち、40代で資金を貯めて、50代で後継者を育成し、60代で引退。という考え方を会社が大きくなる前から考えていたりと、器が大きい。
先に読んだ「天才勝新太郎」と非常に情景が重なる。自分にしか見えないものを周りの人間が共有できずに孤立する、とかそんなになりそうだけど、それは芸術家と企業人としての違い。舞台や映像の出来という抽象的な結果か企業の業績といった有形の結果かで人が付いてくるかも変わってくるのではないかと思う。
サッカーも舞台もビジネスも、天才は孤独。天才の周りは振り回される、ってのが共通のようです。5人天才が居てもまとまらない。1人の天才と4人の秀才がいたら結果は出せる。そんな感じか。 -
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ソフトバンクの孫正義の側近として社長室長などを歴任した方の孫流経営の紹介本。
孫正義関連本では『幻想曲』や『志高く』を読みましたが、これらが伝記物であるのに対して、こちらはいわゆるビジネス書に分類されるものかもしれません。伝記的な視点も面白いですが、経営論的な視点も興味深いです("読み物"としては前2冊の方が面白いのですが)。
世間のイメージとは違う(人を貶さない、信賞必罰とは程遠い、等)評価も多く意外で新鮮です。これらが個人的な評価で別の見方が存在することを理解した上でも、それなりに説得的で納得してしまいます(三木さんはものを伝えるということがとてもうまいのだと思う)。それはまた、一種の哲学の元でそもそも合理的であるからなのかもしれません。例えば、意思決定は時間が許す限りしない、というのも意外ですが、ドラッカーの"意思決定の数を多くしてはならない...決定の早さを重視してはならない"(『経営者の条件』)というところにも通じているのでしょう。
好き嫌いの評価が分かれる人(もちろん著者ではなく孫さんです)ですが、とにかくすごい人であることと、側で働くとしんどいということは確かなようです。会議が長いというのは勘弁してほしいですね。 -
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ネタバレこの本は、孫正義氏と一緒に仕事をしていた三木雄信さんの本（著書）。孫社長がゼロイチからビジネスを立ち上げて、ものすごいスピードで事業を拡大してきた背景には、結論として高速なPDCAによるノウハウがあったからこそであり、今後の成長についても明確に記載されているような内容になっている。
PDCAと一言で言うのは簡単だし、誰もがその言葉の意味を分かってはいる。ただ、それをどこまで自分の中に落とし込んで、粒度高く・理解度深く実行までできているのかと言われたら、なかなか難しいことだと思う。
どんなことでもすべて定量的に数値で落とし込んで、目標KPIを設定したら、ひたすらに業務としてやりまくる。その回転を速くしていくことが何よりも大事だ。
KPIやPDCAの使い方というと、売上や利益などでよく使われるイメージがあるけれど、定性的な組織論やマネジメント、世の中のあらゆることに対しても使える。この本質さえ自分の中で咀嚼して落とし込めば、あとは具体的に自分の業務へ適用していくだけなので、その理解がこの本を通じて深まったのはよかった。
また、PDCAとは少し話が変わるけれど、結局のところ「熱意が必要」「量をこなせ」という点も書かれている。どの本でも一貫して、熱意、量、圧倒的努力、絶望からの這い上がりといった泥臭い部分が本当に重要になってくる。
結局PDCAを回すと言っても、それをやり切るための体力、気概、時間、健康面がすべて必要になる。その土壌や基盤がない限り実行はできないし、どれだけノウハウがあっても、それを出力する「装置」が整っていなければ無理だ。
その装置とは何かというと、自分の健康、メンタルバランス、心身の状態だと思う。
だから自分としては、ただひたすらパソコンと向き合うだけではなく、対人のコミュニケーションを大切にしたり、人から見て魅力的に思われる人物であるために旅行や新しい経験を積んだり、筋トレをして基礎体力を増やしたりすることもやはり重要だと、この本を通じて改めて感じた。
結局これもインプットだけでは意味がないので、アウトプットを通じて、このPDCAを無意識レベルで自分に定着させていけるような進め方をしていきたい。 -
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ソフトバンクの社長室長を務めた筆者が記す資料作成術の本。
以下、学び。
・正しい数字を見ていれば正しい判断ができる。正しい数字がその裏付けとともに適切に記載されている資料が問題解決には必須。→まずは数字が大事。判断は数字ありき。
・次にどうするかの指針がない社内稟議は論外。ただ「こうなりました」という報告はもってのほか。
・曖昧な定義、単位、解釈は許されない。ぼかしてはいけない。
・内容が即座に伝わることが必須条件。勝負は10秒。
①業務処理報告書
・累積グラフは、時に正しい実態を見えなくする。進捗状況や課題分析を行う場合は、群の内数(1週間ごとに切って推移を見る等)に注目し、グラフ化する。
・ステータス定義が重要。どのステータスやプロセス・工程で切るか
・%と実数の両方で、ワンスライド・ワンメッセージ -
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