三木雄信のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ数値化は未来を作ること
数える前に、まずは分ける
→ジャンル、プロセス等に因数分解する
→プロセスに分け、数値化する、改善点を探す、それぞれで目標を設定する
→迷う暇があれびまず手を動かす
ホワイトカラーの生産性が低いのは、グループやプロセスを数値化していないから
→最初から明確なルールを定めなくて良い
→有識者を複数人集めてやるのがコツ
問題のポイントが見えてきたら、より細かく数値化して見てみる
→業者ごとではなく、人ごとにしてみる
ビジネスで使うのはほぼ掛け算、因数分解
数値化したらPDCAを高速で回す
現代ビジネスにとって最も重要な5つの数字
→顧客数、顧客単価、顧客残存期間 -
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Posted by ブクログ
ビジネスの場で新たなチームを作るにあたって、より良いチームつくりのためにどのようなPDCAを回せばよいのか知りたくて読んだ本。
結論からいうと、目標は全て数値化し定量的に分析を行い、仮説検証を最速で行う組織は大きな目標を達成しやすいと言うことが、わかりやすく書かれた非常に読みやすいためになる本でした。
・ビジネスで良い結果が出ない理由
「計画に完璧さを求める」
計画段階で綿密左にこだわると成果を出すところまで行けない。計画段階でリスクのことばかり考えて、行動に映せない人は社内でも多く見られる。
「一休入魂主義」
何かの課題に対して1つの方法をじっくり試して、すごく時間がかかってしまう。
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Posted by ブクログ
「努力を一切しない」とは言っていないのです。
「ムダな努力」をしないのです。
「努力」することは当然必要です。ただそれを
習慣化することで、努力を努力と感じさせない
ようにすることが肝要なのです。
そんな手法を学べる一冊ではあるのですが、こ
こでは「なぜ社会人も勉強しなくてはいけない
か」に注目したいのです。
この本の「おわりに」に書かれていますが、日
本はバブル崩壊以降30年以上成長できていませ
ん。
その理由は社会変革の対応に失敗したからです。
社会の仕組みを変えずに、企業の雇用形態を、
終身雇用・年功序列を前提としたメンバーシッ
プ型から、それぞれの職務内容に適した人材を
活用 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ孫のYESを10秒で連発した瞬速プレゼン（三木雄信）
■プレゼンテーションの本当の意味
・相手の承認や理解を得て、次のアクションを引き出す
・仕事で成果を出すためには、人を動かすためのコミュニケーションスキルが何より重要
・コミュニケーションを高速化することが、結果を出せる人になるための条件
・ホワイトカラーの仕事の9割はコミュニケーションとその準備
・自分1人の頭ではいくら考えても答えは出ない。だから10秒考えて分からなければ、人に意見を聞いたりチームで議論する
・コミュニケーションが遅いことは死活問題
・コミュニケーションを高速化する仕組みやフォーマットを作れるスキルが必要
→共通言語 -
