三木雄信のレビュー一覧

孫社長の締め切りをすべて守った 最速！ 「プロマネ」仕事術

三木雄信

立ち上げ時のチャーター策定とプロジェクトオーナーとの意思確認

ゴール設定とKPI設定を先にすることによる手戻り回避

アクションアイテム・KPIはポストイットに書き出させる(日本人の恥の文化への対応策)

数値化することにより、会社へのメリット明確化

社内での勝馬評判、人へ貸しを作っておくことで周りから協力を得やすい

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事業を作るときは、最初のクライアントからのフィードバックを大切に。大手から攻めると振り回されやすいので中小からスタートする方がベター

アイデアを単発でポストイットに書き出し、それを組み合わせることで一つのアイデアにするのは有効な事業創出方法

孫さんはああ見えてかなりリスクコンシャス。全業界の有望株に分散投資することで、資金というプラットフォームを提供し勝ち負けに関係なく業界自体が伸びれば勝つ仕組みを作っている

孫社長の締め切りをすべて守った 最速！ 「プロマネ」仕事術

三木雄信

組織を横断した納期の厳しいプロジェクトに関わることが増えてきたため、読んでみました。

現場で活きる、
最低限押さえておきたいプロまねの基本とコツがまとめられていると感じました。

特にプロジェクトの立ち上げ、プランニングの章と、
5章の想定外のケース・トラブルを乗り切るノウハウ
は役に立ちそうです。

孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごい時間術―――どんなに忙しくても時間内に結果を出す仕組み

三木雄信

フォーブスの資産家ランキングで日本一にたつ孫社長ですら、時間は私たちと平等に与えられている。その時間を最大限に活かせているかどうかが大きな差につながっているのだろう。若い時に孫社長の側近で働き、今は既存の英会話スクールをはるかに凌駕するパフォーマンスをたたきだすTORAIZを経営する三木さん!!時間のROIやイシューを意識して少しでも彼らに近づくことができたなら♪

【新書版】A4一枚勉強法 最短最速で目標達成！

三木雄信

受験勉強、資格の勉強に取り組もうとしている人にもオススメな感じ。あっという間に読めた。この通りに進めばなるほど、目標の達成は早いかもしれない。「逆算手帳」愛用の私としては腹落ちする点も多し。

孫社長のＹＥＳを10秒で連発した 瞬速プレゼン

三木雄信

パワーフレーズ
「会議の場で考えるのではなく、すでに答えがわかった状態で出席してもらえば、あっという間に意思決定できるのです」

他の孫社長についての本と違い、実践向け、実践での理論を言葉でわかりやすくほぐしてくれるような一冊です。

孫正義社長に学んだ「10倍速」目標達成術 ［新書版］夢を「10倍速」で実現する方法

三木雄信

孫正義がなぜあれほど成功したのか、その考え方がわかる本。
なにせ圧倒的な実績を出した人なので説得力がある。
もっとも本人が書いてはいないが。孫正義は自分が現役の間は本は出さないとなにかで読んだことがある。

基本は3つの戦略
①わらしべ戦略
②ナンバーワン戦略
③くじ箱戦略

孫正義社長に学んだ「10倍速」目標達成術 ［新書版］夢を「10倍速」で実現する方法

三木雄信

目標を達成するための方法が様々な事例を用いてわかりやすく書かれており、説得力がある。自分の目標に置き換えて考えても実行しやすいと思う。

以下、参考になったポイントです。

■10倍速で目標を達成するための「3大基本戦略」
・「わらしべ戦略」：大きな目標を直接目指すのではなく、小さな目標をいくつも置いて、それを一つずつ確実に達成していくことが必要。
・「ナンバーワン戦略」：人がやらないこと、あるいはやっている人が非常に少ない分野を見つける。ナンバーワンになれば、人、モノ、金、情報など、あらゆるものが集まってくる。
・「くじ箱戦略」：当たりが出るまで、箱からくじを引き続ける。①当たりが多そうなくじ箱を選ぶ②くじを引くコストを下げる③くじを引き続ける

■10倍速で目標を達成するための「数値化＆週間化術」
・目標を明確にし、やらなくていいことは捨てて、やるべきことに限られた時間と気力を集中する。
・目標は数値化することで、「目標達成までに何をすべきか」という具体的な行動が見えてくる。
・一週間単位でスケジュールを組む。週単位で帳尻を合わせたほうが無理なく続けられる。
・頭で考えて正解を見つけ出すのではなく、仮説でいいから素早く＆小さく実験してみる。

■10倍速で目標を達成するための「人の力を借りる技術」
・交渉の秘訣は、本番のずっと前から入念に準備して、相手が自然とこちらへ寄ってくるような状況を作る。
・新たなことを始める時は、自分で勉強するよりも詳しい人に聞きに行く。
・チームで議論をするとき、リーダーが何かしらの案や意見を出す。実現性、正しさにはこだわらない。

■10倍速で目標を達成するための「プロジェクトマネジメント術」
・頼む仕事はできるだけ細分化し、早く割り振る。
・会議の最後は「誰が、いつまでに、どんなアウトプットを出すか」を決め、議事録の形にしてメンバー全員で共有する。

■10倍速で目標を達成するための「問題解決術」
・問題を数字に置き換えれば、現状を正しく把握し、どこに問題の根本的な要因があるのかを明確にすることができる。
・2：8の法則で、「解決すると効果の大きい」ものから着手する。
・「多変量解析」で数字を論理的に裏づけ、正しい目標設定をする。
・大量のパターンを考えておくことが、最良の解決策を生み出す。
・人に質問するときは、ゴール設定を明確にして仮説を立てる。

ソフトバンクで孫社長に学んだ 夢を「10倍速」で実現する方法

三木雄信

この人の著作は大体スピード感があって、成功への行動力がある本だと思った。

英語にしろ、事業にしろ何をするのも行動しなければ始まらない。くじ箱理論で、成功の確率が高そうな箱を選んだうえで、成功させていくというのも言い方として特になるほどと思った。

とはいえ、スピードだけを重視するだけでなく、選択肢をギリギリまで減らさず吟味して決定する慎重さと、決断する大胆さは重要だと思った。

そしてアイデアはやはりたくさん出しながら、事業につなげるアイデアもいいなと思う。
なぜ本を出したのかも、なるほどなと頷けた。

孫正義 奇跡のプレゼン 人を動かす23の法則

三木雄信

練習はしてないってのは結構な衝撃。
作り込む過程で理解把握して、話すきっかけを思い出すためのものという位置付けなんだなあ。

孫正義 奇跡のプレゼン 人を動かす23の法則

三木雄信

■プレゼン
1.孫正義のプレゼンは、一般的な経営戦略論の枠組みに従って、自社の強みや弱みを説明することなどはしない。その代り、その事業の「歴史的な必然性」を訴えるのだ。
2.戦略とは情報を徹底的に集め、枝葉を除去し一番太い幹になるものだけに絞り込み、これをやらなければならないという急所を見つけること。つまり戦略の本質は「略」すること。
3.数字は「比較」して初めて意味が伝わる。
4.プレゼンテーションする人が「主」で、スライドは「従」
5.人間はまず感情が動かされ、興味を持って初めて、論理的に話を聞く準備ができる。
6.経営者は身だしなみに気を配れ。経営の神様、松下幸之助も髪の手入れに余念がなかった。
7.心理学的には、アイコンタクトができないことは自信のなさの表れやうそをついているという印象を与える。

孫正義名語録 事を成すためのリーダーの心得100

三木雄信

孫正義がすごいと誰だって言うかもしれないが、改めて普通じゃ考えられないことを平然とやる人だと感じた。

これからの人生に役立つではなく、ジャストインタイムで応用して役立てたい事例が多い本だ。二時間あれば読めて、分量としても適当。


加えて、一つ一つの事例と対応して二乗の兵法を検討するのもいいかも知れない。たまに迷言みたいになるのも個人的には好きだなぁ

孫正義名語録 事を成すためのリーダーの心得100

三木雄信

孫正義ってスゴイね。
ビジョンは大きく遠くを見て、数字はとことんに細かく見る。
どちらにしても「徹底的」ということ。
自分の企画という仕事に活かしたい！

孫正義「規格外」の仕事術

三木雄信

なるほど孫正義社長はこういう人だったか。
ソフトバンクが当時のボーダフォン買収金額にも、もの凄い衝撃を受けたことを思い出す。今ではすっかり携帯電話会社のイメージがあるのが不思議。
常に走り続ける、営業力の達人。言い換えれば人たらしの天才である秀吉、さらには孫社長が敬愛する坂本竜馬その人のような人を巻き込むのが抜群に上手い。小学生のころの孫社長、お父さんの喫茶店への助言が凄いなとうならされた。

ソフトバンク「常識外」の成功法則

三木雄信

いままで読んだ中でももっとも仕事の仕方のノウハウが詰まっていて、孫さんの仕事の進め方を垣間見させてもらいました。

ソフトバンク「常識外」の成功法則

三木雄信

(読んだ日 2009/08/13)

和而不同(和して同ぜず)

なぜ人間は成功できないか
　ビジョンがないから、山のふもとで回ってしまう

ビジョンは歴史的必然性のあるビジョンを描く

経営
　求心力：一体的方向性を持って運営する手段
　遠心力

企業の主体的行動が環境を創造する

マッチングビジネス＝シェアの確保が重要
無料サービス＝競争相手の考え方、財務力をよく見て考える必要がある

成功する事業選択
　・ビジョンに沿った事業
　・プラットフォームになる
　・成功が証明された事業

プロマネはハブになる
　・情報を関係者全員で共有する
　・タスクの管理
　・プロジェクトの結果を測定できる仕組み
　・クリティカルパスを重点的に管理する
　・言葉の定義を明確にする

プロジェクトが失敗するパターン
　・前提条件の間違い

ロジックがカンのレベルになるまで日々鍛える
　→あらゆる数字について事前に予想する

孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術

三木雄信

思いついた計画は可能な限り全て同時に実行。
1日ごとの目標を決め、結果を毎日振り返りチェック、改善。
目標も結果も数字で管理。

大きな目標に繋がる毎日の行動。
具体的な行動。

中々良かった!

頭がいい人の仕事が速くなる技術

三木雄信

ビジネス本のまとめ買いの一冊。久々に仕事のハウツー本を読んだが、具体的なノウハウがたくさん書かれているので参考になる。
実践しようと思ったのは、メールは5行以内、3分未満で作成する。難しい場合は、電話で連絡する。
納期に遅れた仕事＝品質の悪い仕事になるので、仕事の納期を確認し、品質を上げていくことが大事だと感じた。
読むだけで、仕事が速い人考え方や経験が分かるので、残業を減らすために仕事を速く終わらせたい人や、日々の仕事が忙しいと感じている人にオススメ。

孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術

三木雄信

まさに今欲しかった知識。

僕はマーケティングの部署に所属していますが、まだ配属されて2か月です。膨大な量の情報に圧倒されて、目の前のことだけに目がいってしまいます。

ですが、最近データ分析だの、定量分析だの本を読み漁り、とってもワクワクしています。
中でもこの本は読みやすいですが、中身はしっかりしていて、数値化するにあたってどこに着目するのか、目的は何かなどすぐに取り入れやすいです。

統計学なんかの硬い本を読む前に読むと、イメージしやすいと思います。

孫正義 奇跡のプレゼン 人を動かす23の法則

三木雄信

最も印象に残った言葉は、以下の3つ
① 人々を引き付けるためには、「メッセージを共有し共感」してもらうこと
②プレゼンのスライドは、発表者が伝えるべき内容を思い出すための引き金(トリガー)
③意見の異なる人と対 談することは、問題をより深く聴衆や一般の人々に認識してもらうための非常に強力なコミュニケーション手法

言葉の定義を説明するのではなく、「自分の想いを共有し、共感してもらうこと」。回数を重ねて、経験値をあげるしかない。
スライドは助手で、あくまで発表者が主役である！

ソフトバンク「常識外」の成功法則

三木雄信

孫さんからの示唆学びを得られる本。
なかなか興味深く面白い
グループ経営に関する話など相当勉強になる良い本。

メモ
・プレゼンテーションでは右脳に訴えかけること
・人間は一般論だけでなく、言葉で個別の感情を交えた話を踏まえて共感することが重要
・自分の言葉で話す
・絶対に断られない条件を提示する
　正しい順番で交渉する
　大きなビジョンの参加者にする
・有言＝実行　一定の検証のもと、アナウンスをして実現の流れを作ってゆく
・純粋持ち株会社の目的
　　グループ経営資源の分配適正化
　　m&aや新規事業の効率化　事業ごとの独立性
　　経営責任明確化
　　事業特性に基づいた人事給与インセンティブ制度
　　経営陣の育成
・グループ会社の上場公開への見解
　　経営の自立性が高まる
　　市場評価を直接受けられる
　　リスク管理　市場ルールに従う必要性
　　経営者と従業員の士気