三木雄信のレビュー一覧

超高速 PDCA英語術

現代における英語スキルの伸ばし方。

確かに、いまはある程度自動翻訳機能もある。なので、読む分にはあまり苦労しない。

一番厳しいのはアウトプット、特に「話すこと」であり、それにフォーカスを当てて伸ばすのは最適解に近いかと思う。

自分はまだまだ読み聞きの力が足りないと思っているので、TOEICはしばらく（860点獲得まで）続けるつもりだが、次のステージはここかな、と思う。

孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術

＜分析七つ道具＞
①プロセス分析
プロセスに分解し、ボトルネックを確かめる
②散布図と単回帰分析
③重回帰分析
④パレード図分析
⑤T勘定
⑥差異分析
⑦LTV分析

＜５つの数字＞
①顧客数
②顧客単価
③残存期間（LTV）
④顧客獲得コスト
⑤顧客維持コスト

ソフトバンクの戦略の奇跡
①顧客数を増やす
②顧客単価を上げる
③顧客獲得コストと顧客維持コストを下げる
④LTVを延ばす

その他
・「72の法則」で未来の成長を見通す
・「牛のよだれビジネス目指せ」。牛のよだれのように、だらーっと儲かり続けるビジネスがベストなど、マーケティングに活用できる技満載の一冊

孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術

今では誰もが知る大企業ではあるが、それはYanoo BBを広めたあたりから
だから、ここ10年くらいのことです。

10年間で多くのプロジェクトを実現化させて、軌道に乗せてきました。
それが今のソフトバンクの礎を築いたのは間違いないでしょうう。

もちろんそれは孫社長一人でできるものではなく、周りのスタッフも一生懸命に高速で仕事をこなしたから。
それはどんな手法なのであったか。

決して特別ではない高速PDCAを回したからだと著者は言います。

では高速PDCAを回すのはどうやるの？という疑問が湧きます。
そのノウハウを教えてくれる一冊です。

ソフトバンクで孫社長に学んだ 夢を「10倍速」で実現する方法

・目標を「週間化」する
・知らない人にも会いに行く
・どんなにニッチでもno.1に拘る
・会議のセッティングや議事録の作成は若手ほど引き受ける
・問題を分ける→数値化する→数値に根拠を持たせる「多変量解析」

新卒だから、まだ何も知らないから…
とかで発言・提案をセーブするんじゃなくて、わからないなりに質問したらいいし、会議に参加する以上は絶対に発言すべきだと思った。無駄な遠慮はしない。

孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術

初心者向けの統計学のような印象。
まず、数値化する意味から分かりやすく記載されており、普段マーケティングに携わらない人でも「なるほどな」という内容が多くありました。

中でも、エクセルの使い方がわかりやすく書かれており、普段使わない人でも前向きに取り組もうと思えるような内容でした。

これを見て、サポートのような部署もお問い合わせ内容をしっかりと数値化してユーザーのニーズをわかりやすく、より具体的に他部署に伝達出来るのではないかと感じました。

孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術

数値化する際に、「これからどうするか」を考える。

そうすることで、目標達成までにすべき事が明確になる。

そこで明確になったことはすぐ「D」する。

孫社長のＹＥＳを10秒で連発した 瞬速プレゼン

10秒で相手を納得させるためにどうするか。
その答えが本書にあります。それは、著者の経験から。
私も会社のトップにプレゼンする機会があり、ある時期納得させるためにはどうすべきか悩んでいたときに本書に出会いました。
なるほど と参考になる部分がありました。

孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごい時間術―――どんなに忙しくても時間内に結果を出す仕組み

この人のビジネス本2冊目。前作で読んだ内容と同じような内容だった。メールは時間を決めて返信、イシューリスト、タスク管理、英語1000時間学習法くらいが参考になった。あとは読み飛ばし。

海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」でマスターできる

日本で英語を勉強し習得するための本。
やはり一番大切なのは目的。
それさえ決まれば目的に沿った最短ルートで効率的な勉強ができる。
教材を一つに絞るというのも納得。

孫社長のＹＥＳを10秒で連発した 瞬速プレゼン

読みやすい内容ですぐに読み終わってしまった。
忙しい上司を相手に、伝えたいことを的確にかつ端的にまとめる必要性を感じた。

人生最後の英語鬼速やり直し

目標を明確にして取り組むやり方は、非常に参考になりました。
だらだらやるよりは、目標を達成するためだけに、不必要なことはやらないと決めるのは、これまでやったことない。
時間は限られているので、効率的に生きようと思いました。

孫社長のＹＥＳを10秒で連発した 瞬速プレゼン

コミュニケーション速度を重視してるだけあって
物の見方　立場の違いからのとらえ方など
大きな部分から
メモ書きや資料　メールや電話など
細かい事まで　いかにスピードを速くするかについて
まとめられていると思います

海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」でマスターできる

使える英語の勉強法について述べている。
スモールトークは必要ない。言い回しは一つでいい。発音はいらない、一つの薄い教科書を完璧に、、、などなど、必要な事以外はしない、効率的かつバリバリやれという、著者の仕事観がよく表れている。なんとなく体育会系なノリを感じた。
いつでもできるのは実は習慣化にはダメで、きちんと時間をとって逃げられない状況でやるというのは英語勉強に限らずとも使えそう。
ヴァーサントについて知れたのは良かった。これから利用していこうと思う。

孫社長の締め切りをすべて守った 最速！ 「プロマネ」仕事術

孫社長の締め切りをすべて守った 最速! 「プロマネ」仕事術
三木雄信著　PHP研究所

先日著者の「孫社長のYESを10秒で連発した 瞬速プレゼン」を読みました。
相手にYESと言ってもらうためには、何を伝えたいのか、どうしてほしいのかを
事前に準備して理路整然と説明する必要があります。
ただ、その説明を聞いてもらう時間を確保するのも、日本でもトップ5に入るであろう忙しさを持つ孫社長相手であればことさら難しいはず。
ただそんなスーパーマンのような人だから瞬間的に判断してもらえるというものもあるでしょうが、期待した判断が得られなければ仕事をしたとは言えない。そのための準備をどのようにしてきたのかということが実体験をベースに書かれていました。

本作もタイトルにある通り、自身の役割を果たす為の仕事術を著者が実体験をベースに書かれています。
「プロマネ」と聞いてプロジェクトマネジメント？プロジェクトに参加することがないという人は手に取らない可能性がありますが、著者の言うプロジェクト的な仕事というのはわかりやすく、誰しもその役割を果たすチャンスがあるはず。

なんとなくバタバタしている、忙しくしている、勉強する余裕すらないという人に読んでもらえると良いと思います。
仕事術というとそれを身につければうまく事が進むというように思うかもしれませんが、きっとものすごく大変。ヒエラルキーに乗っかって判断を人に委ねるだけでも仕事は進むし、たいていのことはうまくいく。
うまくいかなくても、人のせいや世の中のせいにして、居酒屋で愚痴を言って憂さ晴らしすることで乗り切れるかもしれない。
でもそんなことで自分の人生を満足のいくものだったと言えるのかな。

私は自分の人生の大半を仕事に費やしている（ほとんどの人がそう）ので、そこで結果を残したいと思うし、そのために出来ることがあるのに知らないからできないというのは悔しい。
ただ、年齢的にも40代後半に差し掛かる状況で、気力、体力、記憶力とも放っておけば低下していくのは間違いないし、人口減と言われて久しく、若手がどんどん入社してくる時代でもないので、戦力外通告されずに常に第一線で闘えるようにするためには、少しでも知恵を付けないと。

社会人としての経験が長くなると、人的ネットワークだけは間違いなく広がるが、それを更に広げることで、貴重な人材に自分自身を磨き上げる事が今後の人生においても重要であると思います。そんなことを可能にするのが「プロマネ」的な働き方なのかなと思いました。

冒頭にも書きましたが、相手の時間を無駄にさせないように、その瞬間瞬間で前向きな判断を得られると、あらゆることがスムーズに進むはず。
少ない人数で結果を残す事を求められる世の中になり、機械に置き換えられる仕事も増えてくる中で、他の部署、社外の方とのコミュニケーションを円滑に進めるためことが求められるし、それができないと自分のやりたい事ではなく、やらされることしかなくなる。
そうならないための基本指針的なことが書かれている作品でした。

人生最後の英語鬼速やり直し

英語上達に向けて完結かつ大胆に話が展開されており、これまでの英語上達本とは毛色が異なるように感じました。

・目標を立てる（1年→1ヶ月→1週間...）
・シャドーイング（映画丸々一本）
・インプットよりもアウトプット

まずは上記を実践してみようかと。
効果はいかほどに！？

［新書版］海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」でマスターできる

英語じゃないけど、他の言語を問題なく話せる程度まで習得した私としては目からウロコの内容でした！！
目的意識をきちんと持って、無駄なところは省く、自分の必要な部分＆分野をやっていけば自分がビジネスで使う分には不自由なく使えるんだろうな、きっと。って思わせてくれました。

今、英語を勉強している私の場合だと、三木さんのように明確な目的や目標がないので、１年ではなく、だらだらと何年もかかっちゃうんだろうな・・・感は否めなかったですけど。

それでも参考になる勉強法やサイトはいくつかありました。

【新書版】A4一枚勉強法 最短最速で目標達成！

1年1000時間の英語学習スクールTORAIZを設立した三木さんの勉強方法を紹介した一冊!!勉強には近道はなく、徹底した復習と集中的に取り組むことの重要性を思い出させてくれた一冊でした。

頭がいい人の仕事が速くなる技術

ソフトバンクの孫正義氏のもとで仕事術を学んだ著者が仕事を速くする技術について書いた一冊。

読んでいて著者のモーレツな仕事ぶりの秘訣やソフトバンクが現在の地位を築きあげた孫氏の仕事術を知ることが出来、非常に勉強になりました。
仕事が遅くなる原因やそれを改善する思考法だけでなく、情報の取得法や電話やメールなどのツールの使い方など著者が今まで学んだエッセンスを惜しみなく本書では明らかにされており、実践できる部分も満載でした。

すぐに行動することや締め切りを設けることや細分化するなどといった技術的なことだけでなく、「DIKW理論」やマジカルナンバー7やパレートの法則などといった脳科学やさまざまな人間の行動学の見地からの技術も書かれており、効力の裏付けもあると感じました。

まずは納期を大事にして行動することが重要であり、すぐに動くことや協力することなど本書を読んで仕事の実践力が格段に高まると感じました。

ソフトバンクで孫社長に学んだ 夢を「10倍速」で実現する方法

ソフトバンクといえば、
売上高１兆円を超え、
従業員１万人を超えている巨大企業。

ボーダフォンの買収が2006年で、
短期間に急激に成長し続けています。


本日ご紹介する本は、
元ソフトバンク社長室長であった方が
驚異的なスピードで目標を達成するための
ノウハウを紹介した１冊。


ポイントは
「シンプル」

確かにそれも一理あるなと思う程度の
シンプルな戦略を３つ挙げておられますが、
それを、徹底してやり続けているというところが
すごさを感じます。


「①わらしべ戦略」

一見価値がないものから始めて、
大きな価値があるものに変える戦略。

ゴールを直接目指すのではなく、
小さな目標（飛び石）をいくつも置いて、
１つずつ確実に達成していくところがポイントです。



「②ナンバーワン戦略」

ナンバーワンになれば、人、モノ、お金、情報など
あらゆるものが集まって来ます。

できるだけ分野を細かく分けて、
人がやらないことを見つけるところがポイントです。




「③くじ箱戦略」

新しい事業は当たるとは限りません。

当たりが出るまで、くじを引き続ける。

そのためには、
　”当たりが多そうなくじ箱を選ぶ”
　”くじを引くコストを下げる”
というところがポイントです。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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目標を設定することに時間をかけすぎてはいけない
頭で考えて正解を見つけるのではなく、素早く＆小さく実験してみる
ナンバーワンと組むために自分がナンバーワンになる
新たなことを始める時は、自分で勉強するよりも、詳しい人に聞きに行く
孫社長は「徹底して他人の力を借りる」という習慣が根付いている人。
今は面白いアイデアや事業プランがあれば、お金は集まってくる時代
最初にできるかぎり細分化して人に振れるものは全部振ってしまう
膨大な作業も、全員に割り振ればやり遂げられる
今の自分にできることとできないことに分ける
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◆目次◆
第1章 「3大基本戦略」
第2章 「目標明確化&週間化術」
第3章 「人の力を借りる技術」
第4章 「プロジェクトマネジメント術」
第5章 「問題解決術」
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孫正義社長に学んだ「10倍速」目標達成術 ［新書版］夢を「10倍速」で実現する方法

ソフトバンクの孫正義社長を創業時から横で支えていた三木さんの本。圧倒的成果を残しているソフトバンクの目標達成のノウハウを書いている。

いくつか参考になったことがあるので、メモ。

まず、目標設定の仕方。
大雑把な目標だと日々の生活に落とし込めないので、数値化/定量化した目標にした上で、毎週のtodoまで落とし込む。
そしてそのtodoを毎週PDCAを回しながら、強化していき、習慣化する。
これは本当大事。ゴールが決まらなければ日々の生活のメリハリもなくなり、中途半端に過ごすことになってしまう。

また、目標を立てる時は、no.1を目指せる場所を模索するのも大事。
突き抜けた人財には必要な資源が降ってくるので、最初はニッチなところでもとにかくno.1を目指す。

そして、この本で一番学びが多かったのは、4章のプロジェクトマネジメント術。
*すべてのメンバーを幸せにするのが、一番の仕事。
*プロジェクトマネージャーはオーナーと密に連携しながら、「鶴の一声」を防ぐ。
*メンバーとのやり取りはできるだけ細かい粒度のタスクでやり、定例ミーティングで進捗を確認。
*タスクは動詞ではなく、名詞で指示をする。

最近目標設定を意識しないと仕事が上手くいかないことを痛感していたので、読むタイミングがすごく良かった。
実践できるところが多く合ったので、今日からできることは取り組む。