三木雄信のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレこれから語学学校へ通うので、モチベーションアップのつもりで、これと『英語力はメンタルで決まる』という本を並行して読んでみた。
共通点もあれば相違点もあった。こういう本を読むときは筆者の学歴や職歴、置かれていた環境が注目ポイントだなーとも思う。
以下、覚えてる範囲で
共通点
・言語習得には質より量、必要な勉強時間を知る、確保する
・留学しないとできないは嘘
・発音は諦める
・教材は1つとかとにかくしぼる（あと、たった〜でできるとかタイトルにつられるな）
・実はビジネス英会話より日常会話の方が難しい、目的に沿った英語の習得を
・アウトプットの場を作る
・完璧に喋れなくてもいい、恥じるなやれ
相違点
※前者が『英語力はメンタルで決まる』
※後者が『英語は1年でマスターできる』
・オンライン英会話賛成派←→英会話教室賛成派
→いつでもどこでもできることをメリットと捉えるかデメリットと捉えるかの差。
・文法や単語の勉強は必要派←→不必要派
→後者の作者は東大卒で頭がいいから土台が十分にあるからそう言えるのかなとも。自分の学力によってって感じやな。
・英検、TOEIC賛成派←→あんまり派
→英検、TOEICを知識を伸ばすと捉えるか、あんまり英語力と直結しないと捉えるか。後者は少なくとも他に習得目的があるならスコアなどをゴールにはするなと言っている。
『英語は1年でマスターできる』の方が、英語を習得する目的が（ビジネスでとか）明確で、かつ短期間でという方に向いていると思う。あとは英会話力をとにかく付けたい人。
『英語はメンタルで決まる』の方は、学校英語の延長に近いような気がする。この方自身が教育者であるのもあってか、勉強をすることも、人に勉強を進めることも大好きなんやと思う。
どちらも良さがあるけど、個人的には『英語は1年でマスターできる』がしっくりきて、モチベーションを上げてもらったかな。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ-------------------------
仕事が進まない
今日も残業だ
成果が出ない
「この仕組み」が
すべてを解決する！
6万人以上のソフトバンクの社員に
求められる孫正義流「仕事の技術]
ソフトバンク元社長室長が明かす！
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この本を買った当時は、
「仕事が進まない、今日も残業だ、成果が出ない」
の真っただ中で、
「この仕組み」って
どんな仕組み？！と手に取りました。笑
私らしく単純。笑
ワークマンとは対照的な一冊。
まず赤い表紙がソフトバンク的。
読んだ私の感想としては、
内容は一貫して、
毎日のPDCAと
それを継続するモチベーション（メンタル）に
終始していている印象。
本書では、下記が大事とかが得られています。
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①思いついた計画は、可能な限りすべて同時に実行する
②1日ごとの目標を決め、結果を毎日チェックして改善する
③目標も結果も、数字で管理する
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そうするとソフトバンクでは
下記のような社員になれる、と。
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①自分で考える力
②数字を使う力
③ムダがなくなる
④高いモチベーション
⑤失敗を恐れない力
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孫社長の圧倒的な存在も然りですが、
やっぱりかっこ良いし、強いし、意識高い。
（私からすると。苦笑）
私自身が直近まで、
トップダウンの中小企業に勤めていたため、
失敗（社長の意に沿わないこと）をすると、
退職ということがあり、
自分で決める力や、
チャレンジ精神などが、
入社前の私とは適性検査では違った結果となりました。
人間、環境に大きな影響を受けるんだなあ、と思いました。
（もちろん、自分軸で変わらない人もいると思います）
仕事の向き合い方を徹底的に変えていくことが必要。
これは一日できたとしても、継続することが肝心だな、と思います。
できるどうかはわからないけど、
やれることはすべて試すというのに、
私はしり込みしてまうかも。苦笑
私はソフトバンクではきっと戦えない。苦笑
解決できる「仕組み」は
至ってシンプルなんですが、
継続と自己研鑽が必要だと教えてくれた一冊です。 -
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Posted by ブクログ
頭の中であれこれ考えるだけで
一向に物事が進んでいない。
手を付けたくないような問題、
どうすればいいのか解らないような問題がある場合、
よく起こることです。
本日ご紹介する本は、
問題を数値化して高速に解決する
と言う考え方を紹介した１冊。
ポイントは
「適切に分ける」
ビジネスや仕事がうまくいっていないときは、
たいてい、いくつもの問題が同時に発生しているもの。
これを漠然と考えても、どうしていいか解らない状態になります。
どんなに大きな問題も、始点と終点の間を小さくブレイクダウンして
数値化すれば、ボトルネックが発見できます。
まずは、数値化する単位を適切に分ける
ということが重要なポイントです。
「お金」
数値は誰にとっても絶対的な事実。
数値化すれば「どの問題から着手すればいいか」
という優先順位が明確になります。
そしてこの数値は、お金に換算しなければ、
経営幹部としては問題として認識してくれません。
単位をお金として計測することが重要です。
「サイコロ」
先が見通せない不確実な時代では、
何をどうするのが正しいかわからないものです。
成功するために重要なのは、
当たりが出るまでサイコロを振り続けること。
しかし、むやみにサイコロを振り続けるのではなく、
有利なサイコロを振る必要があります。
そのためには、先を見通すための情報を手に入れること。
そして、数値化することで、優先順位を決めることができます。
言われると当たり前のことですが、
常に適切な数値で表現するというのは難しいものです。
ぜひ、読んでみてください。
◆本から得た気づき◆
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数値化すれば何が問題かが明確になる、そうなれば問題は半分解決したも同然
数値化すれば「どの問題から着手すればいいか」という優先順位が明確になる
「未来＝次のアクション」につながらない数字化は、意味がない
先が不透明な今の時代に、「計画」にいくら時間をかけても確実性は高まらない
「自分で管理できる行動」に対して数値目標を設定する
数値化がうまくいかない理由は、分け方が甘い、不適切
継続的にマイナス成長を続けている業界にいてはいけない
会社の中の数字だけみて、外部の環境変化に目をむけようとしないのは大きな問題
顧客数を増やせば増やすほど、製品やサービスの単価を下げられる
初めて商品を買ってもらうコストと苦労に比べれば、ついでに商品を買ってもらう方がよっぽどラク
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◆目次◆
第１章 なぜ「数値化」すると生産性が劇的にアップするのか
第２章 問題解決に絶対役立つ「データ分析・七つの道具」
第３章 よくある「間違った数値化」と気をつけたい三つのワナ
第４章 「数字に強い人」は知っている理論・法則
第５章 究極の数値化仕事術・ソフトバンクの「３次元経営モデル」
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Posted by ブクログ
一年間でPDCAを回す。これが確実な
英語習得の近道と著者は主張します。
シャドーイングを徹底的に実践して、
英語運用力を高めることこそが重要
で有るという内容には説得力があり
ます。
仮に、現在英語を使う機会がない人
であっても、シャドーイングだけは
継続して続けるべし、と主張するほ
どシャドーイングの重要性を説いて
います。
英語脳の前に、口を英語口にするこ
とこそ大事なのでしょうね。赤ちゃ
んも口真似から言葉を覚えると言い
ますので。
著者はこの本に書かれている内容を
実践して英語を身につけたそうです。
「やってみようかな」と思わせる
一冊です。 -
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