三木雄信のレビュー一覧

海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」でマスターできる

１年でなんとか英語がビジネスで使えるようになるとのこと。
その１年はかなりの覚悟が必要だと思った。
睡眠時間もかなり減りそうだ。

しかし、かなり参考になる。
コンパクトであるが密度の高い良本。

海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」でマスターできる

【総合点】8.0/10点
　孫さんの元秘書？三木さんの英語学習本。この人の本は実践に基づいているので実用的。
　曰く、海外経験0、社会人になってから英語を勉強したのは1年だけ。それでビジネスに通用する英語を習得する、という内容。英語にまったく無縁の生活を送り、英語ができないことが孫さんに露呈、クビを覚悟…。何とか一年以内に英語を習得してやろうと一念発起。仕事もめちゃくちゃ忙しい中での、1年で習得する方法と過程が描かれている。
　こうして見ると、元がかなりダメダメなように見えなくもないけれど、実は元々TOEICで500点以上取っているということなので、言うほど全然ダメでもない。ダメなのはペーパーテストではなく、仕事で閊えるビジネス会話だったわけだ。
　なのでTOEICや英検で高得点を取りたい！という人には向かないかもしれない。「試験なんてどうでもいいからとにかく仕事で話せるようになりたい！」という人向けの本。

　僕はどちらかと言えば「話したい」ではなく「読みたい」だったので、層がちょっと違っていたかもしれない。海外のニュースサイトを読めるようになりたい、と思っていたので。
　ただ学ぶ姿勢は非常に参考になった。「超目的思考」、無駄なことは一切やらない。目的は漠然とせず、ピンポイントで捉える。雑談は目指さない、ビジネス会話に徹するなど。

　海外を股にかけて活躍する孫さんですら、英語は流暢でないことを指摘しているのは心強い。ネイティブレベルでなくてもビジネスでは問題がない、ということを示してくれている。

【学ぶべき点】
　超目的思考でいく。実用性だけ考える。

世界のトップを１０秒で納得させる資料の法則

資料は資料でも、報告書・議事録・分析レポート・プレゼン資料・企画書など、用途によって何を目指すか性質が違ってくる。自分が誰に何を何のためにどう伝えたいのか明確にすることで、より読み手にアピールしやすい資料を作成できる。たとえば議事録やプレゼン資料は、資料が会議の進行やプレゼンの方法とも大きく関わってくるため、紙面上のまとめ方にとどまらず、効果的な議事進行やプレゼンの仕方についても言及されている。盛りだくさんの内容だが、簡潔でテンポがよく、さすが読み手のことを意識した文書作成が得意な著者だと納得させられる。見習いたい。

世界のトップを１０秒で納得させる資料の法則

ソフトバンク社長室長として孫社長へのレポートを行っていた筆者の本として、説得力はある。同社のプレゼンに見られるようなシンプル且つ分かりやすい資料の作成のツボが、例えばpptのプロパティ設定のような細かい部分まで紹介されている。群管理、要因分析、プロセス分析などは即採用できる。

ソフトバンクで孫社長に学んだ 夢を「10倍速」で実現する方法

孫正義のノウハウはどのビジネス書にも書かれていないオリジナル。
☆わらしべ戦略
　小さな目標をいくつも置いて、それを一つづつ確実に達成していく。
☆ナンバーワン戦略
　どんなニッチな市場でもいいのでナンバーワンを取る。
　セグメントをとにかく小さく切って競争相手の少ないものをやる。
☆くじ箱戦略-当たりが出るまでくじを引き続ける
　　①当たりが多そうなくじ箱を選ぶ
　　②くじを引くコストを下げる
　　③くじを引き続ける
☆目標を明確にする
　　・数値化する
　　・ゴールから逆算して週単位のＴＯＤＯに落とし込む
　☆多変量解析で数字を論理的に裏付け、正しい目標設定をする。
　

海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」でマスターできる

孫社長の側近で働いていた人の話なので、英語が使えないスタートから、どのようにして大舞台のビジネスで英語を使って切り抜けていくかが書かれていたように思う。タイトル通り、期間を区切って勉強というところがまずよかった。一年以内なら頑張れるというのをしきりに繰り返すのも現実的な話だと感じる。

すべて覚えようという姿勢より、ビジネスで使える英語を身に着けるために、最小限の教材で留めようというのにも非常に参考になった。時間のない人がアレコレ手を出して自爆しない賢いやり方ではないかなと思う。

世界のトップを１０秒で納得させる資料の法則

「3日以内に経営の要素を1万個挙げろ」という強烈なエピソードから本書は始まる。こんなことをいわれたら普通のビジネスマンは耐えられない。そうした無理難題に答え続けた孫正義氏の側近ならではの視点が面白い。一般的な企業は資料を議事や報告書代わりに用いているが、ソフトバンクは課題を炙り出し説得する武器と捉えていることがよくわかる。

肝心の内容は至ってオーソドックス。主にコールセンター系業務の事例が多く特別なノウハウや必殺技は書いていない。王道の内容なため無難ではあるが物足りない。せっかくソフトバンク社長室であったのだからスケールの大きな事例と秘伝技術を読みたかった。

海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」でマスターできる

ソフトバンクに勤めていた著者がビジネスの交渉や取材対応などの英語力を一年で身につけた秘訣。それは徹底した目的思考と必要なものだけに短期集中で取り組むこと。
日常会話よりもビジネス会話の方が準備しやすいというのは目からウロコ的だが、考えてみれば納得がいく。必要に迫られ、達成の成果が大きければ、使えるようになるという勇気をもらえた。
インプットだけでなくアウトプットも必要であること、発音や文法の正確性よりもコミュニケーションできること、必要な目的にかなった教材を１つに絞ること、仲間の大切さなど参考になった。
さて、自分にはそれほど英語力の必要性が感じられていないが、字幕なしで映画を楽しむなんていう憧れ程度でも何とかなるものだろうか？
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海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」でマスターできる

死ぬ気で学習すれば、一年でマスターできる！そこまで追い込まれていない人は、モチベーションがむずかしそうだ。

世界のトップを１０秒で納得させる資料の法則

孫社長の元で働いていた著者、効果的な資料の分析や魅せ方について触れています。毎月報告書を書いたり、企画書を書くことが多いのでとても参考になりました。

ソフトバンク「常識外」の成功法則

①様様な遺伝子の組合せの中から、新しいｱｲﾃﾞｱ、企業が生まれてくるという自説。ｱｲﾃﾞｲｱを生み出すには、ｱｲﾃﾞｲｱを生み出す為のﾌﾟﾛｾｽを何度も何度も訓練する事が大事。
②時間の許す限り、決定しない。会議、ﾌﾟﾚｾﾞﾝの直前まで。ぎりぎりまで決めないことが、状況変化に適切に対応することを可能にする。
③事業ﾓﾃﾞﾙは、CASE1、CASE2だけでなく、100ﾊﾟﾀｰﾝ考える。事業の裏にある隠れた前提をすべて引き出す事が出来る。
④指示に対応する４つの方法
　　低コストと、低リターンで失敗する事はいい事。現実を結果として実感できる。リターンが無く、リスクとコストが許容出来ない場合：ＮＯと言う。但しＮＯを連発していると、管理型の人間と評価される。指示を聞いて、一旦は前向きな返答をするが、実務者レベルの協議でつめていくうちに自然消滅させる方法。督促が来なければ、重要な指示ではなかった事になる。
⑤ｷｯｸｵﾌ時
参加者の電話と、ﾒｲﾙｱﾄﾞﾚｽのﾘｽﾄを作成して配布する。　ｷｯｸｵﾌで出たﾀｽｸを一覧表にして纏める。　5W1H　ｶﾞﾝﾄﾁｬｰﾄは、変化が激しいPJTには向かない。更新に手間が掛かりすぎる。

海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」でマスターできる

海外勤務の可能性が出てきたため目に留まって読んだ。

ソフトバンクの孫社長についてお仕事をしていた著者の実体験が書かれているのでかなり参考になる。

１日３時間の勉強確保はやはり必須。
社会人には難しいものではあるが、スキマ時間なそを利用していけばなんとかなるか。

また、huluなどの海外ドラマ利用は、ほかでも読んだことがあるが、勉強はやりやすいかなと思う。
ただ本を読んで唸っているより、楽しみながらできるほうがいい。

ただ、そこまでのレベルに到達してからだな。

最後に、ただ聞き流しただけでは、英語は聞き取れるようにならない！とは、重要な情報である。
やはり集中しないと！ということであろう。

孫正義「規格外」の仕事術

孫さんとのエピソードを交えながら、どのようにして組織として成長し続けていくのかを紹介しています。参考になる部分は非常に多いです。

ソフトバンク「常識外」の成功法則

ソフトバンクの社長室長として様々なプロジェクトのマネージャーとして、また孫さんの側でその仕事の片腕として活躍された三木さんの内容は大変参考になります。仕事術、組織運営として活用したいと思います。

孫正義「規格外」の仕事術

孫正義氏について知りたくて読書。

孫正義氏の側近だった著者が体験や見聞きした内容をまとめている。

現在、エネルギー事業を手がけようとしているソフトバンクグループ。ますます注目される経営者の1人といえる。

判断力、行動力、実行力のいずれもが桁違いに早いと思った。

同社は300年企業を視野に入れて後継者を育てようとしているらしい。経営者とともに沈んだダイエーを反面教師にして。

読書時間:約1時間

孫正義 奇跡のプレゼン 人を動かす23の法則

チェック項目7箇所。孫正義のプレゼンテーションでは、一般的な経営戦略論の枠組みに従って、自社の強みや弱みを説明することなどはしない、その代わり、その事業の「歴史的な必然性」を訴えるのだ、そして、その事業が社会にとってどのような価値があるのかを訴える、このような「歴史的必然性」と「社会的な価値」を訴えることが「共感」を呼ぶのである。「分かりにくくても、詳細なほど本や資料は良いものだ」という考え方は、日本独自の考え方である、なぜか日本では、本や資料は分かりにくく詳細であるほど価値があると考える人が多い。孫正義のプレゼンテーションは、スライドごとの「メッセージ」が非常にシンプルかつ力強い、スライドを一目見れば、「読む」ための努力をするまでもなく一瞬で理解することができる、文字数で言えば20文字程度のことが多い。プレゼンテーション案を練るときには、短期的な視点だけでなく、企業理念やビジョンに基づいてより長期的な視点も持つことが重要なのだ、そして、自社にとっての利益はあくまでも長期的な視点で考えることだ。孫正義はプレゼンテーションの目的に合わせて、どのようなファッションをするべきかよく考えているのだ、大きく分けて言うと、エンドユーザー向けの製品・サービス発表のプレゼンテーションは、ノーネクタイのカジュアルなファッションだ、それに対して、株主総会などの会社の業績に関連するプレゼンテーションではスーツだ、また新規事業でも、その事業戦略を説明する要素が強い場合はスーツ姿のことが多い。一般的にプレゼンテーションをする人は、リハーサルを入念にするべきだという、しかし、孫正義はリハーサルをすることはない、スライドを作る段階から何度も見直してその内容を深く理解しているからだ。孫正義は、自身に対して反感を持つ人々から「ペテンはげ」と呼ばれることがある、孫正義のツイッターで直接、孫正義に対して「ペテンはげ」とつぶやくユーザーもいる、しかし、こうしたつぶやきに対しても、孫正義は「薄いのは事実だが、ペテンではない。100年くらい経ってから理解されればいい」とつぶやき返している。

孫正義 奇跡のプレゼン 人を動かす23の法則

ジョブズのプレゼンとはまた違った孫正義のプレゼンの極意が収められている本。
元側近が書いた本なのでかなり細かいことまで書いてくれている。

孫正義 奇跡のプレゼン 人を動かす23の法則

類書に『スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン』があるが本書のほうが日本人には合ってるかもしれない。さすが孫氏直轄の戦略担当であった三木氏だけあってよく分析している、ソフトバンク躍進の源はプレゼンテーションというのは大袈裟ではないのだろう。

シンプルかつ強力なメッセージが本質だが、それが出来るのはとことん考え抜き強い思いがあるからこそ。決算発表の質疑応答で抽象論しか語らないトップたちにも見習ってほしいものである。

孫正義 奇跡のプレゼン 人を動かす23の法則

プレゼンの達人と呼ばれ、奇跡とも呼べる企業提携を世界中で実現してきた孫正義であるが、実は、そのプレゼン戦略は非常にシンプルで明確。本書には長年仕えてきた筆者しか書くことができないものであると思います。

孫社長のプレゼンの様子はYoutubeなどで比較的手軽に見ることができますが、何度見てもその名調子に引き込まれてしまいます。本書は長年孫正義社長の側に仕えてきた筆者が明かす孫正義流プレゼンテーションの極意とも呼べるものです。

ここに書かれていることで一番印象に残ったのは『準備』に相当手間をかけている、ということです。同じく、プレゼンテーションの魔術師の異名を取った故・スティーブ・ジョブズ氏もまたプレゼンのリハーサルはそれこそ家族や社員総出で行っていたというエピソードとはまた違いますが、孫社長の場合はまずブレインストーミングというのか。ホワイトボードを徹底的に使い、彼の言葉で言うところの『頭がちぎれるほど』考え抜いたアイディアをプリントアウトし、それを部下が文字通り徹夜で整理して骨子をくみ上げていくというところに、『爺殺し』や『人たらし』などと一部で嫉妬を買うようなあの聴衆を一気に自分に引き込むようなプレゼンができるのかなと思ってしまいました。

僕が印象に残っている孫社長のプレゼンは最後のほうで、自分の祖母の写真をスライドで見せ、『海峡』を14歳で渡ってきた祖母や自分のルーツを語り、『がんばります、よろしくお願いします』と深々と頭を下げた場面でした。ここに書かれてあることをすべて実行するのはすぐには無理かもしれませんが、プレゼンの能力を少しでも上げていきたいという方はぜひ参考にされてみてはいかがでしょうか？

孫正義 奇跡のプレゼン 人を動かす23の法則

ある程度のプレゼンの経験や、こうなりたいなど具体的な考えがあるなら、すごく役に立つ本だと思います。
孫さんにはもちろんなれませんが経営者にとって必要なことを再認識させられました。