三木雄信のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
印象に残ったのは、下記の「孫さんの指示に対処する4つの方法」。
これは、日常業務において意識するべきことだと思う。
1) リターンが高く、リスクとコストも高いが許容できると想定される場合。
→ お墨付きで強気で実行。
2) リターンはあるが、リスクとコストが高すぎて許容できない場合。
→ 目標を段階的に実施。
またはトライアルにてリスクを抽出して対応可否判断。
3) リターンはないが、リスクとコストが低く許容できる場合。
→ 成功すれば幸運。失敗したら振り返りが可能のため実施。
4) リターンがなく、リスクとコストが許容できない場合。
→ NOと言うか、孫さんが忘れるまで放置(忘れたら重要でない)。
また、純粋持株会社にした理由に納得。
・ 持株会社によるヒト/モノ/カネなどの経営資源の適正配置
・ M&Aや新規事業参入への効率化
・ 各事業の収益性を明確化することによる経営責任の明確化
・ 各事業の特性や収益に応じた給与体系の実施
・ 経営陣の育成 -
Posted by ブクログ
ソフトバンク社長孫正義の腹心を務めたこともある三木雄信のビジネス書。
ビジネス書のジャンルとしては仕事術、見える化に入るのではないでしょうか。
A4一枚に思考を落としこみ、フレームワークによって思考を整理することで戦略を立てるという内容になっています。作中の項目が経験談から得られたものであるのも特徴でしょう。
文章は平明でセンテンスも短く切られており分かり易いという印象を受けました。例え話で読み手を引きつける手法がされていたり、無駄を省いて要点がまとめられています。またビジネスマンが書いた読み物といえば納得出来るような作りになっています。忙しいビジネスマンが移動中にさくっと読めるような配慮を感じました。これは著者自身が多忙であり、自身が読みやすい、または読みたい本をイメージして書いたのではないかと推測できます。
フレームワークの種類もペイオフマトリクス、フィッシュボーン、ロジックツリー、KJ法と基本をおさえてあります。応用は自身の体験から独自に作成した思考法やフレームワークが多数紹介されてあります。
個人的な読後の感想として、環境にあったフレームワークを選択して自分なりに工夫して生活に役立てることが、自身の効率化や合理化、コストの削減に繋がって大切になってくるのではないかと感じました。
まずは役に立ちそうなものをメモに落としこんでみようと思います。