三木雄信のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ソフトバンク 秘書の三木氏のＡ４勉強法
４０枚のシートを用意したので、それを埋めていけば、容易に最適な学び方ができる。Ａ４は学習するために、最適な量である。がメッセージです
結論は、どんな些細なことでも目標を定めて、それを達成するために効率よく勉強したり、仕事を進めていけば、あらゆる人に可能性は広がっています。
気になった点は、以下です。
・Ａ４の情報は脳に最適な量、一夜漬けでも脳に入るし、すぐに実践ができる。
・ローリング学習 １回目：大まかな枠組みを理解、２回目：詳細を学習、３回目：記憶をしっかり定着
・１週間以内に同じことを３回勉強すれば記憶が定着
・１５分単位で学習をすすめると効率がよい
・Ａ４にチェックシートや、フレームワークを作って学習する
本の構成は次の通りです
プロローグ Ａ４一枚が最短最速で夢をかなえる
第１章 Ａ４一枚で勉強計画を立てる
第２章 Ａ４一枚で効率よく勉強する
第３章 Ａ４一枚で英語をマスターする
第４章 Ａ４一枚で最適な勉強環境をつくる
第５章 Ａ４一枚で効率よく情報を収集する
おわりに -
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Posted by ブクログ
勉強法というよりは、英語を身につける上でどう戦略を立てているかを問う本。いくつか勉強法についての記述もあったが、いつまでにどの程度、何を身につけたいかを明確にすることの重要性を解いていた。漠然と英語が話せるではなく、この場面でのこの所までという明確なゴールを設定することで、計画も立てることができ、実用にたるかの評価もできる。また、目標が明確なので、無駄な学習も避けることができる。語学だけでなく何にでも通ずるのであろうが、まずは核となるスキル体系を身につけてそれを広げていくことが大事だと改めて気づかされた。ただ、買って読むほどではないかな、、、
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Posted by ブクログ
会社ではプロマネの仕事、その方法論を誰も教えてくれない。
PMBOKとはプロマネ知識と方法論を体系化したもの。PMPという資格試験もある。一般のビジネスパーソンにはハードル高め。
定型的で繰返しの仕事が機械に置き換われば、残るのは非定型で複数の人が関わる＝プロジェクト的な仕事＝AI時代の仕事。
だからプロマネ＝「横のコミュニケーション」の調整役が出来ることに価値がある。
同一の組織で同じカルチャーを共有している者同士ならすんなり理解し合えることも、価値観が異なる外部の人から見るととても受け入れがたく、それが無用な対立を生むことも少なくない。
だから「横のコミュニケーション」は「縦のコミュニケーション」の何倍も難易度が高い。
プロマネは難しく、後ろ盾も少ない（或いはない）ためプロジェクトを敬遠する人も多い中でノウハウを身につければ引く手あまた。
WBSは全員で一緒にタスク出しして作る、プロマネが1人でタスク出しをすると、必ず抜け漏れが発生する。
プロジェクトは様々な分野の専門家が集まり、それぞれのスキルや経験を発揮して、集団で一つの目的を達成するための仕組み。
自分だけで考えるより、その人たちの知恵を借りるほうがずっと速いし、確実。
アウトプットは動詞でなく名詞で伝える。
チーム全員の時間と知恵と平準化し、出来る限り100%使い切ること。
メンバーの助け合いを促し、仕組みや環境を整えたりする。
メールはできるだけ短く、こみいったことはメールではなく必ず口頭や電話で。メールは3回以上やりとりしない。
上からふってきたことは何でも言われた通りにやらないといけないと思うかもだが、そんなことはない。
むしろ安請負いは良くない。プロマネの権限でないことは上に投げ返す、権限を持つ者をうまく使いこなそうとするマインドを持つべき。
何か困ってることはないか聞く。
進捗管理を嫌がる人間は、何か上手くいってないことを隠していると考えるべき。もしかしたら、プロマネが気づいていないところでタスクの依存関係が発生して、前行程の仕事が終わらないと自分の仕事が出来ないが、下手に揉めたくないから言い出せないといった悩みを抱えているかも。
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