三木雄信のレビュー一覧

海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」でマスターできる

三木雄信

英語を1年でマスターした著者の体験談。
・どの能力が必要なのかを見極め、そこだけに注力する。
・教材を絞り込む
・早朝英会話などで、やらざるを得ない環境に自分を追い込む
非常に合理的。
自分は少し手を広げすぎている感があるので、これ以上手を広げずに今ある教材をやりこもうと思った。

孫正義 「リスク」を「成功」に変える２８のルール

三木雄信

本書は、ソフトバンクの孫正義が持つという成功のためのルールを間近に見てきた筆者が紹介するという触れ込みですが、実際の決断なりがケーススタディで示されている訳でもなく、中立的な検証・批評がなされているわけでもなく、内容は礼賛的で、一般化された表層的な心得なので、特に説得力があるとも言えないものでした。

＜ポイント＞

・運をよくしてチャンスをつかむ為には、相手から声がかかるように種まきをする。
・１０年、１年、１月、１週、１日とブレークダウンした目標を持つ
・小さな成功の積み重ねが自信になる
・依頼を受けたら即座にやると決め、チャレンジすることをまわりに宣言、細かく自信が持てる単位に細分化し、その単位ごとに時間をかけてじっくり準備する
・ピンチの時こそ、既存事業や新規事業の中で成功している要素を見つけ、それを可能な限り急速に拡大させる
・日頃会っていない友人から新しい発想やアイデアをもらう
・幅広い知識や視野を持つため、必要なことは、専門家から学ぶ
・ロールモデルを見つけて、やり方を徹底的に研究・実践する
・成果が出ない場合、一度撤退し、別のアプローチで再度調整する
・必ず成功するビジネスモデルがあれば、お金は集まってくる
・どのように事業を維持・発展できるかを常に考える
・今日できる仕事と明日以降の仕事を分け、前者だけをすべてやり尽くす
・リーダーシップの基本は、目標を決めて役割を振って、責任を取ること
・失敗する可能性が高いプロジェクトこそ、進んで参加する
・企画力は、面白いキーワードを気楽に組み合わせることから養う
・定例会議を進捗管理のペースメーカーとして活用する
・難しい資料は一泊二日で、一日目に全体を荒削りで、二日目に細部を仕上げる
・押し付けられた仕事こそ何かを学ぶつもりで全力を注ぐ
・仕事は個人ではなく、プロジェクトとして引き受け、その観点から何ができないかを知り、必要があらば外部から人を連れてきて解決する
・会議は情報と決定事項に分け、取りまとめた内容（合意・決定事項、議事録、次回日程含む）を成果物として可視化する
・やりたいことには積極的に口を出し、言葉にしたことは必ずやり遂げる
・反対意見は考えるきっかけとしてしっかり聞き、説得できるまで企画を煮詰める
・自分の意図は変えずに、周りの人と合意できる案を探す

孫正義 「リスク」を「成功」に変える２８のルール

三木雄信

孫正義さんの秘書が短で孫正義さんの行動から学んだことをわかりやすく書いています。
企業のトップだから、孫正義だから出来た事ではなく、自分達の立場でも学べること。
悪く言えば、自社の社長の行動からでも学べることだが。

孫正義「規格外」の仕事術

三木雄信

　私が見たところ、ソフトバンクグループのなかで株式を上場・公開するなど、成長した会社の社長は孫正義にしたがうだけではなく、自分の頭で一度考えて、それ以外にも必要な手当てをした。
孫正義から方向性の指示をもらったら、その事業の担当者はいったんは自分の頭で考えることが必要なのだ。

自立した経営者になるには、自分で独立して社長を経験するしかないと感じた。

常に未来がどのようになるかを想像力を働かせながら、ビジョンを思い描いていく。
孫正義は自分自身が「一生五十年計画」を持っているように、経営者が自分自身の人生について確かな計画を持つことは当然としているのだ。自分の人生について計画を持っていない人間が何万人もの従業員の会社の社長になり、その進む道筋を示すことなどできないと考えるのは孫正義にとっては当然といえば当然である。

孫正義はソフトバンクが永続するグループになるためのキーワードは「多様性」だと考えている。

孫正義は数字を勘で理解できる。
それは日々の訓練のたわものである。たとえば、孫正義は朝に新聞を読む際、ある会社の決算について書いてある記事は、読む前に売り上げや利益などを予想するのだ。これを日常の生活でも仕事の上でもすべての場面でやっている。こういった数字を予想するためには、事業計画の作成と同じ様なことを頭の中で瞬時にやら無ければならない。だから自然と彼の「勘」は鋭くなる。

一度上げた目標の数字のハードルを下げることはない。孫正義はあらゆることの数字の実績を覚えておいてその数字を達成したら次には最低でもその数字を達成することが求められる。これが孫正義の方向感覚である。

株主総会では孫正義がすべて理解し責任をもって答えている。また、質問にたいして真摯に答えることを自分自身の責務と考えている。株主の質問に対して時間が長くなるからといって打ち切ることはしない。一つずつ丁寧に答えていく。

A4一枚勉強法 効率よく夢をかなえる

三木雄信

iアプリで読みました。

テーマごとに用紙一枚を使って思考や考察などをまとめ、合理的に何かを導き出したり行動に繋げていく方法が書かれています。

夢を叶えるために必要な時間を捻出し、行動していくため、計画段階でこんなに手間をかけなければならなのか・・と驚きましたが、説得力ある解説分かりやすく、実際に取り入れてみようと思いました。

参考になる部分が多かったです。

時間ないけど叶えたい夢がある方に読んで欲しい一冊

孫正義 奇跡のプレゼン 人を動かす23の法則

三木雄信

非常に分かりやすく、プレゼンの基本を説いてくれている。
また、孫さんの功績を絡めて説明しているので、読み物としてもそこそこ引き込まれる。

孫正義名語録 情熱篇 志を実現させるための心得50

三木雄信

◉もういいやと思ったら成長がとまる
◉やり抜くことそれが成功の近道
◉アイデアというものは、浮かんですぐに実行するより少し寝かせて熟成させた方がいい場合が多い
◉これなら？これなら？これなら？

孫正義名語録 事を成すためのリーダーの心得100

三木雄信

◉常に道はある。仕方がないとか難しいとかいう言葉を言えばいうほど解決は遠ざかる
◉うまくいかなくても、やったことは全部将来の自分にプラスになります
◉まず登る山を決めろ20120822

孫正義「規格外」の仕事術

三木雄信

孫さんがどんな風に今の（この本発行の2010年代）会社を作り上げたのかはわかった。
ただ、同じエピソードを何度もほんの少し違う角度から書いているので、「あ、さっきも言ってた」という感じになってしまうのが、残念。
でも、そのせいで頭に残るのだから、著者の戦略なのか？

ソフトバンク「常識外」の成功法則

三木雄信

　Yahoo!BB時代の苦悩と孫正義さんの評価本。
　外からの印象と中からの印象はかなり異なるわけで。事業に対する真摯な姿勢は共感します。

孫正義「規格外」の仕事術

三木雄信

『孫さんは規格外』といういくつかのエピソードが面白いです。しかし、なぜだか書籍としての密度は感じなかったです。「仕事術」の本とも言いにくい気がします。再読する可能性は低いです。

孫正義 奇跡のプレゼン 人を動かす23の法則

三木雄信

最近、仕事でプレゼンテーションをすることが多くなり、何かの参考になるかもと思って手に取った本。

孫社長にしかできないなコレは、という奇抜なプレゼン手法はさておき(笑)、いくつか参考になった手法もあり、次回プレゼンをする際に取り入れてみたいと思った。

孫正義「規格外」の仕事術

三木雄信

インベーダーゲームを日本に持ってきたのが孫正義。全く知らなかった。そして、泥臭くも資金をそこから作り、事業を広げていく。
稼げるなら何でもするが、道理に反したことはしない。その志が感銘に値する内容であった。
本書の書き方は、伝記風なので、途中からだらだら間が否めなかった。

孫正義 奇跡のプレゼン 人を動かす23の法則

三木雄信

プレゼンの天才と言われる孫さんのプレゼン術。

本の内容としては、
ジョブスの二番煎じ感が強いけれど、

お互いに共通するものは、

「いかに人の心に訴えかけるか」

という点につきるのだと思われる。

テクニック、心構え、だけでなく、
念入りな準備が必要である点など、
ふむふむと読める。

読むは易し、行うは難し、

と思わせる内容だけれど、
なかなか楽しく読めました。

孫正義名語録 事を成すためのリーダーの心得100

三木雄信

孫氏の経営とリーダーシップのヒント集。スケール、スピードとも群を抜く氏の考え方に大いに刺激を受けた。

A4一枚勉強法 効率よく夢をかなえる

三木雄信

Ａ４にこだわる必要はないんだろうけど、コンパクトに自分と向き合う時間を設けていくのは重要なことなんだよね。頑張ろう。

「Ａ４一枚」仕事術

三木雄信

A4一枚にこだわる必要ない。むしろ・・・デカいのでは？

スケジュール、重要度と優先度、魚の骨図、ロジックツリー、オズボーンのチェックシート

などありきたりな話が続く前半はちょっと退屈。
後半になってくるとオリジナル要素が垣間見えてくる。
会議の招集・議事録・席決め、部下の教育や自身の成長、人生の目的など活用できそう。

孫正義名語録 事を成すためのリーダーの心得100

三木雄信

【迷ったとき程遠くを見よ。】孫さんがどんな人物か知りたくて読んだ。どんな問題も視点を変えれば「チャンス」。何事にもひるまない姿勢がかっこいい。時々読み返したい。

孫正義名語録 事を成すためのリーダーの心得100

三木雄信

個人的には名語録と言う程の名語はなかったように思うが、孫正義氏とSoftBankという会社が何を目指し、どの様にして来たかは理解ができた。著者の意見などが少ないように思え、SoftBankの社員なら誰でも書けるかもという印象（笑）

ソフトバンク「常識外」の成功法則

三木雄信

正直まだ今の自分には難しいなぁというのが率直な感想です。。。笑

でも、孫社長のソフトバンク、この事業にかける想いのものすごいことはすごーーくよく理解できました。

そして今のソフトバンクはまだまだ孫社長の手を離れることが出来ないことも．．．

今後、どのような人が会社を継ぐことになるか、これはソフトバンク社員だけでなく、もっと多くの人々の関心を寄せるに違いない。