平野敦士カールのレビュー一覧

カール教授のビジネス集中講義 マーケティング

平野敦士カール

コンセプトとしてのマーケティングとそのプロセスの中の技（術）に過ぎない○○○マーケティングと名付けられた手法を同列に扱ってしまっており、初心者向けではない。

ある程度マーケティングプロセスを理解したうえで、どのプロセスで、この「術」が活用できるか、を自分で考えられる人向けの本。

世界のトップスクールだけで教えられている 最強の人脈術

平野敦士カール

　著者の作品は久々ですが、従来とは異なる人脈本ということで話題となっていたので、手に取りました。最新のネットワーク理論の紹介ということで、「弱い紐帯の強さ」を始め、今の時代に適した人脈構築術を事例も交えながら紹介しています。
　ネットワーク理論やプラットフォーム戦略の話は興味を持ったのですが、実践のところで、「アライアンスランチ」やメディアの使い分け、ブログやメルマガといった内容になってしまっているところは、手段としてはある程度出尽くされていて、ネットワークの理論を踏まえ、いかに実践していくか、という、当たり前といえば当たり前の結論になってしまうのかなと感じました。
　著者の言う、人脈が最強の資産、ということはまさしくその通りであり、ただ、名刺配りに終始してしまうのではなく、必要な人脈を構築できるよう行動する必要性を再確認した一冊でした。


▼「人脈こそ『人生百年時代』の最強の資産」

▼世界標準のネットワーク理論
・定義「現実世界に存在する巨大で複雑なネットワークの性質について研究する学問」
・ネットワークは複雑な構造をしているが、ある「一定の共通の性質」を持つ。この性質を理解することが人脈ネットワークを構築方法にきわめて有益
・レオンハルト・オイラー「グラフ理論」：「点（ノード）」と「線（エッジ）」からできる図形が「グラフ」・ネットワーク理論とは、ある人の友人関係などその人と他人との関係性に着目して、その人事態を理解しよううとする学問。言い方を変えれば「つながりを分析することで対象となる人やものを理解する」学問
・ネットワーク理論はその人のプロフィール自体には関心を持たない。「性別や年齢など個人が生まれ持った先天的な要因や、その後の学歴や職歴や経験などの後天的な要因よりも、その人のもつ他人との関係性すなわちネットワークが、その人の行動などに大きな影響を与える要因になる」と考える

■マーク・Ｓ・グラノヴェッター「弱い紐帯の強さ」
・「価値ある情報の伝播には、家族、親友、同じ職場の仲間のような強い人脈ネットワーク（強い紐帯）よりも、多少知っているような人や、友だちのその友だちのような弱い人脈ネットワーク（弱い紐帯）のほうが重要である」
・弱い紐帯は強い人脈ネットワーク同士をつなげる「橋（ブリッジ）」としても機能するため、情報が伝播するうえで重要な役割を果たす
・「強い紐帯」による人脈ネットワークは同質性が高く、求心力は強いものの、逆にそのネットワーク内の人からは異論が出しにくくなり、外部の情報も入らずに孤立を強めていくことが、往々にして起こる
・イノベーションが起こる組織とは、弱い紐帯が多数存在している組織である

■ロナルド・Ｓ・バート「構造的空隙」
・ネットワークを維持するコストは誰でも基本的には同じであると仮定すると、ネットワーク密度が低い、すなわち「空隙が大きい」ネットワークのほうが同じコストでさまざまな情報を得られる
・空隙を多く含んだネットワークをもつ人は、ポジションとして優位な立場になり、行動や交渉においてもその自由度の高さによって優位性をもつ
・「パーソナルネットワークに遠方の人を数多く含んでいる管理職は昇進が速い」
・「構造同値（他の人とまったく同じポジションを占めている人）」は、いつでも他の人にとって代わられる存在であるため、そのポジションから脱出する必要がある

■「ネットワーク中心性」「ハブ」
・人脈ネットワーク内で最も中心的な存在は誰かということを測定するために開発された指標

■「ランダムネットワーク」と「スケールフリーネットワーク」
・「ランダム」：分布のピークが真ん中にあり、左右対称に長い裾を引くような正規分布のネットワーク（例：高速道路網）
・「スケールフリー」：一部のノードが多数のつながりをもつ一方で、ほとんどのノードは少数のノードとしかつながっていないような構造（例：ＷＷＷ）
・世の中の多くのネットワークの構造はスケールフリーネットワーク（航空網、電力網、学術論文の引用など）。偶発的な障害に対しては非常に強い
・ビジネス上の人脈ネットワークを構築するうえでは、意図的にスケールフリーネットワークにならないよう、自らと異なるさまざまな考え方をする人たちと交流することを心がける必要。多様性こそが新たなイノベーションを生む

■スモールワールドネットワーク
・「六次の隔たり」

▼成功するプラットフォームの三条件
１．フリクションをなくす存在になっているか
２．「場」の自動増殖機能が活発か
　①サイドスイッチング（見る人と出す人が一致すること）
　②フリクションレスエントリー（誰でも出しやすいものにする）
　③最適なマッチングアルゴリズム構築（４つのネットワーク効果）
３．クオリティコントロールがなされているか
プラットフォームを構築する際には、理念、すなわちビジョンとミッションを明確に描き、そのためのルールと規範をつくり上げる必要。

▼オンラインとオフラインの二つを制覇せよ

＜目次＞
第1章 なぜ人脈がお金よりも資産になるのか
第2章 これが世界標準のネットワーク理論だ
第3章 プラットフォーム戦略という最強の武器
第4章 理論から実践へ――7つのケーススタディ
第5章 超実践「マイプラットフォーム」のつくり方
終章 日本の硬直したネットワークを打ち破ろう

たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考

平野敦士カール

人を巻き込むチカラ（技術）は重要。部下の育て方、接し方にも触れているので、マネージャ職の方にも読んで頂きたい。

パーソナル・プラットフォーム戦略 自分をプラットフォーム化する仕事術

平野敦士カール

"ビジネスの戦略を個人にも置き換えて実践してみては？という本。
個人でビジネスを始めるときの戦略を紹介していると言ったほうがよいのかもしれない。
自営業、独立、起業を考えている人向け。"

大学4年間の経営学見るだけノート

平野敦士カール

今まで自分の世界に必要なかった知識
ごく当たり前に利用していたスーパーやカフェ、本屋など
それぞれの店が展開しているマーケティングや経営戦略などを経営という目線で見ることができるようになってきた。

まだまださわりだけなのでもっと詳しく勉強したくなるとっかかりになる本

最新プラットフォーム戦略 マッチメイカー

デヴィッド・S・エヴァンス / リチャード・シュマレンジー / 平野敦士カール

同じ時期に出た「プラットフォーム革命」と同じく、ビジネスモデルとしてのマルチサイド・プラットフォームについて解説。
双方とも似たような事例や理論が出てくるので重複が多いが、それぞれ独自の視点や整理がある。

・整理の上手さ、見通しの良さは「プラットフォーム革命」に軍配。
・シングルサイドのビジネスとの対比は本書が優れている。
・関節ネットワーク効果については、本書の説明ほうが腹落ちしやすい（気がする）。
・マルチサイド・プラットフォームにおける価格決定の複雑さは、本書独自の議論。
・マルチサイド・プラットフォームの価値の源泉を、フリクション（摩擦）の削減のみで説明し（「プラットフォーム革命」では、フリクションの削減＋イノベーションの促進で説明）

どちらか一方だけ、と言われれば「プラットフォーム革命」の方が面白かったけど、両方読んで補完するのがいいと思う。

大学4年間の経営学見るだけノート

平野敦士カール

企業を経営するために必要となる経営学の基礎が図解を通してざっくりと学ぶことができる。ネットとリアルの融合であるオムニチャンネル、業界分析ツールであるファイブフォース分析（「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」「競合」「新規参入業者の脅威」「代替品の脅威」）、外部環境分析のためのPEST分析（Politics、Economy、Society、Technology）等々。

大学4年間の経営学見るだけノート

平野敦士カール

よく出てくるような経営ワードが図解形式で整理されている本。タイトル通りの期待値で、一個一個深くはないが、全体概要を知るのには効果的。経営学ばないまま生きてきて何となく単語聞いてきてますって人が読むと概念がつながっていいかも。

マジビジプロ 図解 カール教授と学ぶ 成功企業 31 社のビジネスモデル超入門！

平野敦士カール

ビジネスモデルの構造を幅広く学べる一冊。
昔からよく語られているディアゴスティーニや楽天から、比較的新しいfacebook、DeNAまで守備範囲が広い。

学びを得るというよりは、全体像を"知る"為の一冊かと。
暇な時にぺらぺら捲って何度もヒントを得られるかもしれない。

経営理論大全 すぐに使える最強のビジネスセオリー

ジェームス・マクグラス / ボブ・ベイツ / 平野敦士カール / 藤井清美

診断士試験用として。種々の人の名が出題されてややこしいのでまとまった本を探してた。LMXとかもあり細かい本。自分の苦手な組織論寄りなのも良い。
内容自体は甲乙つけがたい。一理論一ページはかなり無理があると思う。元々理論を軽く聞いたことがある人向け。良い点は使い方が書いてある点。ただ元の理論説明が弱いので、即活用ともいかない。二倍か三倍の厚さなら、良い本だと思う。
ついでだけど、一応仕事で使って身につけてみる。

カール教授のビジネス集中講義 金融・ファイナンス

平野敦士カール

■リスクフリーレート
無リスクで運用できる場合の利回り
通常は国債の利回り
日本では１０年もの国債の利回り

■先物取引(フューチャー取引)
取引所で取引される上場取引
少ない資金で大きな取引＝レバレッジ効果

■先渡し取引(フォワード取引)
相対取引
現物決済
実際に現物の商品の受け渡しを行うため、元本すべての資金が必要。

■スワップ取引
将来発生する利息を交換

カール教授のビジネス集中講義 ビジネスモデル

平野敦士カール

様々なビジネスモデルを総ざらいしてくれる本。理論を説明するだけでなく、派生的な知識は参考文献を紹介してくれるので、興味に広がりが持てる。

カール教授のビジネス集中講義 ビジネスモデル

平野敦士カール

ビジネスモデルを広く浅く紹介しつつ、自分たちで新しいビジネスモデルを作る際の切り口を提供してくれてる本書。
読み物というよりは、デスクの上に置いて調べ物をしたりする時に活用するイメージです。
ビジネスモデルに関する本を何冊か読んでいる方には物足りないかもしれません。

プロフェッショナル シンキング―未来を見通す思考力

大前研一 / ビジネス・ブレークスルー大学 / 宇田左近 / 平野敦士カール / 菅野誠二

20151101 読んだだけでは意味の無い本。考えて実行して自分のものにする。３０年前に出会いたかった。今からでも遅くは無いので経験を積んでいこう。

マジビジプロ 図解 カール教授と学ぶ 成功企業 31 社のビジネスモデル超入門！

平野敦士カール

直近でビジネスモデルに関する本を読んでいたので大きな気付きはなかったものの、図解されているのでとても分かりやすかった。
ビジネスモデルの基本形をおさえておくのは大切だと感じました。あとは組み合わせとプラスαですからね。

ビジネスモデル・イノベーション

ラリー・キーリー / ライアン・ピッケル / ブライアン・クイン / ヘレン・ウォルターズ / 平野敦士カール / 藤井清美

　イノベーションを効果的に行うために、発見した10タイプを紹介する本書がグループの課題作品となった。
　10タイプは、利益モデル、ネットワーク、組織構造、プロセス、製品性能、製品システム、サービス、チャネル、ブランド、顧客エンゲージメント。
イノベーションは、持続可能な新しいオファリングを生み出すこと定義した上で、前半４つの基本的な構造と、製品性能、製品システムというオファリング、後半4つは経験に基づくものに分解できる。発明だけがイノベーションではない。
　10タイプで整理すれば、イノベーションが説明できるという。フォードしかり、アップルしかりと。この中から、マエストロのように戦術を組み合わせて、新しいまとまりのある全体を作ることでイノベーションが成り立つ。具体的には、アンカーをえらび拡張する、追加し入れ替える、ランダムに選ぶなどの方法がある。そうだなと事例を見たら思うのだけど、自社の状況からイノベーションを起こせるか。想像するだけで難しい。まずはマインドをシフトしなければ。。。

ビジネスモデル・イノベーション

ラリー・キーリー / ライアン・ピッケル / ブライアン・クイン / ヘレン・ウォルターズ / 平野敦士カール / 藤井清美

イノベーション10の要素
利益モデル・ネットワーク・組織構造・プロセス・製品性能・製品システム・サービス・チャネル・ブランド・顧客エンゲージメント

マジビジプロ 図解 カール教授と学ぶ 成功企業 31 社のビジネスモデル超入門！

平野敦士カール

ビジネスモデルの5つのポイントで有名どころのサービスの特長を分かりやすく解説。

初版が2012年だからなんだろうけど、グルーポンまで登場するとは笑える。反対にLINEのビジネスモデルが載ってないのは残念。

コンビニで買ったのはビミョーにデザインが違うんだけど...。

たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考

平野敦士カール

藝術、サブカル、食文化、本源的欲求など、
「人の心を動かすものに共感する感覚」を磨くこと。
人が心から望むことは何かを感じる心を磨くこと。
それが、僕のやりたいことにまた一歩近づけてくれる。

そして、最終的には人間力笑

マジビジプロ 図解 カール教授と学ぶ 成功企業 31 社のビジネスモデル超入門！

平野敦士カール

企業で働く上で、意識しなければならないことの一つ、「ビジネスモデル」。
自分自身は、実際に事業を動かす役割ではないので、ついつい、勉強がおろそかになりがちです。
なので気がついた時には、関連する書籍を、読むようにしています。
そこでこの本。
若手女性社員が社長から、「新しいビジネスモデルを考えるように」とチャレンジを受けます。
著者である「カール教授」の教えを受けながら考えていく、という設定です。
まず、近年の”デジタル時代”の三つの戦略として、①フリー、②プラットフォーム、③オープン、を解説しています。
その上で、ソーシャルメディアの活用、特徴的な収益構造の事例を紹介し、さらに「顧客」「競合」「流通チャネル」に着目したビジネスモデルを挙げています。
ムック本の大きな紙面を使って図解で説明しているので、初心者でも理解しやすい構成になっています。
一つ一つのモデルを深く知ろうという人には物足りないかもしれませんが、僕のように最新のビジネス界の動きを知りたい人や、これから勉強する若い世代には、取っ掛かりになる一冊だと思います。