平野敦士カールのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
著者の作品は久々ですが、従来とは異なる人脈本ということで話題となっていたので、手に取りました。最新のネットワーク理論の紹介ということで、「弱い紐帯の強さ」を始め、今の時代に適した人脈構築術を事例も交えながら紹介しています。
ネットワーク理論やプラットフォーム戦略の話は興味を持ったのですが、実践のところで、「アライアンスランチ」やメディアの使い分け、ブログやメルマガといった内容になってしまっているところは、手段としてはある程度出尽くされていて、ネットワークの理論を踏まえ、いかに実践していくか、という、当たり前といえば当たり前の結論になってしまうのかなと感じました。
著者の言う、人脈が最強の資産、ということはまさしくその通りであり、ただ、名刺配りに終始してしまうのではなく、必要な人脈を構築できるよう行動する必要性を再確認した一冊でした。
▼「人脈こそ『人生百年時代』の最強の資産」
▼世界標準のネットワーク理論
・定義「現実世界に存在する巨大で複雑なネットワークの性質について研究する学問」
・ネットワークは複雑な構造をしているが、ある「一定の共通の性質」を持つ。この性質を理解することが人脈ネットワークを構築方法にきわめて有益
・レオンハルト・オイラー「グラフ理論」：「点（ノード）」と「線（エッジ）」からできる図形が「グラフ」・ネットワーク理論とは、ある人の友人関係などその人と他人との関係性に着目して、その人事態を理解しよううとする学問。言い方を変えれば「つながりを分析することで対象となる人やものを理解する」学問
・ネットワーク理論はその人のプロフィール自体には関心を持たない。「性別や年齢など個人が生まれ持った先天的な要因や、その後の学歴や職歴や経験などの後天的な要因よりも、その人のもつ他人との関係性すなわちネットワークが、その人の行動などに大きな影響を与える要因になる」と考える
■マーク・Ｓ・グラノヴェッター「弱い紐帯の強さ」
・「価値ある情報の伝播には、家族、親友、同じ職場の仲間のような強い人脈ネットワーク（強い紐帯）よりも、多少知っているような人や、友だちのその友だちのような弱い人脈ネットワーク（弱い紐帯）のほうが重要である」
・弱い紐帯は強い人脈ネットワーク同士をつなげる「橋（ブリッジ）」としても機能するため、情報が伝播するうえで重要な役割を果たす
・「強い紐帯」による人脈ネットワークは同質性が高く、求心力は強いものの、逆にそのネットワーク内の人からは異論が出しにくくなり、外部の情報も入らずに孤立を強めていくことが、往々にして起こる
・イノベーションが起こる組織とは、弱い紐帯が多数存在している組織である
■ロナルド・Ｓ・バート「構造的空隙」
・ネットワークを維持するコストは誰でも基本的には同じであると仮定すると、ネットワーク密度が低い、すなわち「空隙が大きい」ネットワークのほうが同じコストでさまざまな情報を得られる
・空隙を多く含んだネットワークをもつ人は、ポジションとして優位な立場になり、行動や交渉においてもその自由度の高さによって優位性をもつ
・「パーソナルネットワークに遠方の人を数多く含んでいる管理職は昇進が速い」
・「構造同値（他の人とまったく同じポジションを占めている人）」は、いつでも他の人にとって代わられる存在であるため、そのポジションから脱出する必要がある
■「ネットワーク中心性」「ハブ」
・人脈ネットワーク内で最も中心的な存在は誰かということを測定するために開発された指標
■「ランダムネットワーク」と「スケールフリーネットワーク」
・「ランダム」：分布のピークが真ん中にあり、左右対称に長い裾を引くような正規分布のネットワーク（例：高速道路網）
・「スケールフリー」：一部のノードが多数のつながりをもつ一方で、ほとんどのノードは少数のノードとしかつながっていないような構造（例：ＷＷＷ）
・世の中の多くのネットワークの構造はスケールフリーネットワーク（航空網、電力網、学術論文の引用など）。偶発的な障害に対しては非常に強い
・ビジネス上の人脈ネットワークを構築するうえでは、意図的にスケールフリーネットワークにならないよう、自らと異なるさまざまな考え方をする人たちと交流することを心がける必要。多様性こそが新たなイノベーションを生む
■スモールワールドネットワーク
・「六次の隔たり」
▼成功するプラットフォームの三条件
１．フリクションをなくす存在になっているか
２．「場」の自動増殖機能が活発か
①サイドスイッチング（見る人と出す人が一致すること）
②フリクションレスエントリー（誰でも出しやすいものにする）
③最適なマッチングアルゴリズム構築（４つのネットワーク効果）
３．クオリティコントロールがなされているか
プラットフォームを構築する際には、理念、すなわちビジョンとミッションを明確に描き、そのためのルールと規範をつくり上げる必要。
▼オンラインとオフラインの二つを制覇せよ
＜目次＞
第1章 なぜ人脈がお金よりも資産になるのか
第2章 これが世界標準のネットワーク理論だ
第3章 プラットフォーム戦略という最強の武器
第4章 理論から実践へ――7つのケーススタディ
第5章 超実践「マイプラットフォーム」のつくり方
終章 日本の硬直したネットワークを打ち破ろう -
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Posted by ブクログ
同じ時期に出た「プラットフォーム革命」と同じく、ビジネスモデルとしてのマルチサイド・プラットフォームについて解説。
双方とも似たような事例や理論が出てくるので重複が多いが、それぞれ独自の視点や整理がある。
・整理の上手さ、見通しの良さは「プラットフォーム革命」に軍配。
・シングルサイドのビジネスとの対比は本書が優れている。
・関節ネットワーク効果については、本書の説明ほうが腹落ちしやすい（気がする）。
・マルチサイド・プラットフォームにおける価格決定の複雑さは、本書独自の議論。
・マルチサイド・プラットフォームの価値の源泉を、フリクション（摩擦）の削減のみで説明し（「プラットフォーム革命」では、フリクションの削減＋イノベーションの促進で説明）
どちらか一方だけ、と言われれば「プラットフォーム革命」の方が面白かったけど、両方読んで補完するのがいいと思う。 -
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Posted by ブクログ
イノベーションを効果的に行うために、発見した10タイプを紹介する本書がグループの課題作品となった。
10タイプは、利益モデル、ネットワーク、組織構造、プロセス、製品性能、製品システム、サービス、チャネル、ブランド、顧客エンゲージメント。
イノベーションは、持続可能な新しいオファリングを生み出すこと定義した上で、前半４つの基本的な構造と、製品性能、製品システムというオファリング、後半4つは経験に基づくものに分解できる。発明だけがイノベーションではない。
10タイプで整理すれば、イノベーションが説明できるという。フォードしかり、アップルしかりと。この中から、マエストロのように戦術を組み合わせて、新しいまとまりのある全体を作ることでイノベーションが成り立つ。具体的には、アンカーをえらび拡張する、追加し入れ替える、ランダムに選ぶなどの方法がある。そうだなと事例を見たら思うのだけど、自社の状況からイノベーションを起こせるか。想像するだけで難しい。まずはマインドをシフトしなければ。。。 -
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