平野敦士カールのレビュー一覧

パーソナル・プラットフォーム戦略 自分をプラットフォーム化する仕事術

勉強になりました。最近、どのビジネス本を読んでも、ケーススタディは違えど、だいたい似たような結論に導かれる。方法論や考え方もフォーマット化されてきている印象。時代とともにまた変化していくんだろうけど、今、確かに必要なモノだと痛感。そろそろ、アクションしないとなぁ。今年は、キックオフの1年にしよう。うん、決めた。

パーソナル・プラットフォーム戦略 自分をプラットフォーム化する仕事術

人が集まる人になる！
メリットがある人にならないといけないな。
このままでは今の生活レベルを保てないかも…
保つためにプラットフォームと言う考えは
今後更に必要になるのだとだと思った。

プラットフォーム戦略―２１世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

プラットフォームについて初歩から学べる本です。

プラットフォームの定義や構築方法など、フレームワークに則って学ぶことができます。
企業事例も多く記載されているので、読みやすく、理解しやすい良書だと思います。

プラットフォーム戦略―２１世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

知っている企業やサービスが、プラットフォーム（モデル）によってカテゴライズされ説明されていたので、とてもイメージが付きやすく、理解しやすかった。

たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考

先日、読んだ著者の本「がんばらないで成果を出す37の法則ーアライアンス人間関係術ー」に続いてこちらも読んでみた。


普段から人の強みを見つけて、自分の知っている別の知人と引き合わせたら、何か面白いことができるんじゃないかという事ばかり考えている。
それはビジネスモデルに近いものもあれば、ただ単にワクワクするだけかもしれないもの、とりあえず種を撒いておけば、後で奇麗な花が咲くのを皆で楽しめるかもといった類いのものである。

そんな自分にとって、この本の中で言及しているプラットフォーム戦略というものが、なんだかとても身近に感じ、結果的に自信を与えてくれた。

平野敦士カールさん、そのうち会って話してみたい人の一人になった。
いわゆるサラリーマン的な人には役に立たないというかピンとこないかもしれないけど、自分にとってはヒントくれたというか、自分の向かっている方向があながち間違っていないという確信を与えてくれた良い本であった。

プラットフォーム戦略―２１世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

「プラットフォームビジネスは素晴らしい」と称賛するだけの内容でなく、失敗例の方が印象に残った。そこが素晴らしい。

たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考

P77　社外に対しては、できるだけWIN-LOSEの関係になるように仕向ける、下請けの会社に対して猛烈な値下げ交渉をし、自社の利益を最大化する、というのはその典型でしょう。そうした会社は、短期的には成功を収める可能性がありますが、長期的に成功することはないと断言できます。

「アライアンス」＝同盟、イコールパートナー

P218　最終的に問われるのは人間力
人間力という言葉の解釈は人によって違うと思いますが、私の解釈は「一緒にいると心地よくなり、人を引きつけ、会った人が好きになってしまう力」です。細かく分解すれば
「常に先回りして、相手の立場に立って、物事を考えられる」
「人のアドバイスを素直に受け入れる」
「自分の間違いを認めて、謝ることができる」
「一緒にいると、こちらまで触発されるほど、やる気に満ちあふれている」
「嘘をついたり、嫉妬したりしない」
「あいさつや大きな声での返事など、日常的なマナーを守っている」

たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考

自分ひとりの力でどうにかするのではなく、周囲を巻き込んでより大きな事を成し遂げる、というのがプラットフォーム思考/戦略、という話をどこかで見かけて、どんな考え方なんだろうと興味があったので読んでみた。前半ちょっと、期待してたのとプラットフォーム違い？な内容だったのでアレ？とか思ったけど、後半は割と面白かった。


[読書録]====================

■第一章：なぜいま新プラットフォーム思考のリーダーが求められているのか
一番大切なことは、収益を上げることではない。
顧客や消費者が、自分がほんとうに欲しいと思っているものを提供すること。
自社の製品やサービスが、なんのためにあるのか三回自問してみる。


■第二章：プラットフォームは億万長者のビジネスモデル
プラットフォーム戦略とは、多くの企業や人を巻き込んでひとつの場、舞台を創り上げていく戦略。


■第三章：企業はなぜ中間管理職のリーダーを求めるのか
他人の価値観や考え方を受容し、周囲の多くの人を巻き込んでいくことで、自分が持てる力の何銃倍もの成果を上げて、プラットフォームを成功に導いていく。

目の前の仕事を常に客観的に捉える。広い視点で全体を俯瞰し、目の前の仕事を捉える。

自分が周りに貢献できること、強みを活かして自分から発信すると、それ以上のことを周りから教えてもらえる。勉強会など。


■第四章：誰でもリーダーシップがみにつけられる15の鉄則
１：若い人をひとりの人間として認め、リスペクトする
・自分を認めてもらおうとする前に、まずは他人を認める姿勢が必要

２：まずはビジョン＆ミッションを理解する
・チームが達成すべき月間、年間、3年間の目標を共有する

３：ランチ雑談ヒアリングで、ココを把握する

４：自分の強みを発見してもらう
・強みは、既に自分の中にある。自分の過去を振り返り、そこから探し出す。
・将来自分がどんな人間になりたいか、絵画でイメージしてみる
・自分が本当に得意なことは何か、を整理する

５：適材適所でプロを育てる

６：放任と管理のバランスを取る
７：三ヶ月以内に、一目置かれる成功体験を造る
８：小さな仕事をおろそかにさせない
９：ベストプラクティスや情報、名刺を共有する
10：ベストプラクティスを競い合う仕組みを取り入れる
11：褒めてばかりいる必要はない
12：仕事の最大の報酬は「仕事」。サラリーマン根性を捨てる
・なるべく早く帰りたい、楽をしてお金を貰いたいと考えてしまうのではなく、自分の事業だと認識する。
　この仕事を如何にして成功させるか、実績を出せるかが何よりも重要。

13：苦手な上司や部下にこそ話しかける
・パーツでも良いので、良いところを探し出す。

14：説得せずに相談する
・説得するのではなく、軽く相談に乗ってもらう

15：自分だけの手柄にしないで周りに感謝する


■第五章：プラットフォームを最大化する18のアライアンス術
１：エバンジェリストになる
・エバンジェリスト＝伝道者

２：自分の主張より相手の主張
３：ギブ・ギブ・ギブ＆テイク
４：目先の利益にこだわらない
５：ライバル他者をも巻き込む
・過去、ドコモ単体の新規事業の多くは成功していない。
　おサイフケータイでも、auやSoftbankでも使えるからこそ利用シーンが増え、プラットフォームそのものの広がりがでた。

６：交渉上手は、いいくるめない
・「とにかく自分は困っている」という雰囲気で話すのはタブー。
　自分の保身しか考えていない、と思われてしまわないように。

７：交渉とは相手を打ち負かすことではない
８：自分ひとりでアライアンスを組もうとしない
９：第三者への相談で活路を開く
・たとえ良いアイデアだとしても、99％の人は実行しない。
　どんどん外部の人に相談して得られる副産物の方がメリットが大きい。

10：無理にアライアンスをする必要はない
11：交渉シュミレーションを行う
・ビデオで録画して見るなどして、自分のプレゼンの癖を知る。

12：最後に勝負を決めるのは「事業に掛ける情熱」

１：良き出会いを生み出す5つの手段を実践しよう
・勉強会に参加しよう、主催しよう
・珍しいテーマを見つける必要はない。２つのテーマをかけ合わせるだけでも独自性は出る

２：何をしたいか、どう貢献できるかを積極的に発信せよ
３：優先するのは、自分の話より、相手の話
４：自分ができる最大限のことを提供する
５：波長が合わないキーマンより、思いをシェア出来る人を選ぶ
６：昔からの知り合いを大事にする
・仕事をしていると、過去の人脈を軽視しがち。


■第六章：時代を読むための知識が身につく「プラットフォーム」勉強法
情報を自分の知識と経験で咀嚼して、自分なりの意見や見識を持ち、それを発信していくことが重要。

企業も人も、これからは学習思考。
社員一人ひとりがプロフェッショナル化していく必要がある。

Why So？So What?と問う癖をつける。
口に出さなくても常に自問することで、自分の視点をフラットな状態にすることができる。

本を読むときは「著者がどんな思いを持っているか」にスポットを当てる。
知りたいテーマに付いては、３冊まとめて読むことにより、視点の偏りが防げる。
ブログやメルマガ、勉強などでアウトプットすることで知識を定着させる。

必要なことだけを効率よく学ぶのではなく、一見無駄だと思うことにも挑戦しよう。
新しいビジネスは異なる分野を融合することで生み出される。


■終に
サラリーマン根性を捨てて、リスクを取ること。
一つ一つの行動に対して、責任を取ること。
グローバルな視点を持つこと。
自分自身を知ること。

たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考

最近の、マネジメント理論・マーケティング戦略的・コミニュケーションテクニックが、著者の経験をもとに具体的な例を挙げて解説されている一冊。基本的なところがしっかり且つコンパクトにまとめてあり、これらを勉強し始めるのには最適な一冊だと思う。

たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考

プラットフォーム提供企業に働く者としては、非常に参考になった。
まずは、プラットフォームが活性化することを最重要視することで、自分、自社が利益を得ることが出来るということを、事例を交えて教えてくれる。
リアルの人間関係にも応用できる、というところには多くの気づきがあり、ソーシャルグラフを利用し実践したい

たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考

会社の先輩に勧められて読んだ本。
将来、「大きな組織を動かす人間になる」
と考えている自分にとって、非常に参考になる本でした。

この本では「勝手に動いてもらえる組織の作り方」を学べます。

組織にいる人々が
「この組織で動きたい」
「一生懸命がんばりたい」
と思えるような組織を作りたい。
その思いを、実現できるよう、この本で学びたいと思います。

以下、学んだこと
＊＊＊＊＊＊＊
・勝てるプラットフォームの重要な特徴
①プラットフォーム自らの存在価値を創出できるかどうか
② 「場」に参加してもらう人や会社の間の交流が活発であるかどうか
③プラットフォームのルールと規範を作り、一定の質を保つこと

・フレームワーク
①社会の変化、規制緩和という大きな流れをとらえて不満を探す
②ターゲットとなるグループを特定する
③プラットフォーム上のグループが活発に交流する仕組みを作る
①から③が重要
※④キラーコンテンツを用意する
※⑤価格戦略を立てる
※⑥価格以外の魅力をグループに提供する
※⑦プラットフォーム上のルールを決めて管理する

たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考

「ミスターおサイフケータイ」こと、平野敦士氏が執筆。クラウド時代の今成功しているのは、場＝プラットフォームの提供を生業としている企業だと紹介。さらに、プラットフォームの考え方は個人にも適用でき、マネジメントや社会人生活の中にも活かせることを平易に解説している。学生や新社会人には特に参考になると思う。

たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考

大前氏の著書でその名は知っていた「プラットフォーム」についてわかりやすく書いてあった。
ビジネス以外にも応用可能な部分が多数あって参考になった。

たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考

p26:本源的欲求を見つけるための３回のFOR WHAT。自分の会社の製品やサービスが「なんのため」にあるか、３回自問する。
p58:キラーコンテンツを用意する。「いろいろなんでもできます」はダメ。同時に、バンドリングサービスこそ重要。
p140：ギブギブギブ＆テイク。「相手を出世させること」を意識する。
p143：時間が無いと言わずに自分の時間をさくこと。

たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考

現在の混迷する世の中で生き残って行くビジネスは、こういうやり方のものなんだろうな、と思った。 まずは魅力のある人間を目指すことが、ビジネスでの成功の近道である、というのが結論かも。 [more] ・現在の多様化し、移ろいやすいニーズには一社では対応できない。様々な分野の参加者が知恵と得意分野を合わせることで、幅広いニーズに応えることができるようになる。それが魅力となり、多くの顧客を集めることになる。 ・プラットフォームの運営者（胴元）が一番得をする。特に情報が一番集まる。個人なら、勉強会や交流会の主催者になるというのがお薦め。 ・プラットフォームの鉄則：新しい価値を生み出せること、参加者が活発に交流すること、参加者の質を保つこと ・新しいリーダー像：情熱をもって壮大で具体的なビジョンを抱く、業界を超えてアライアンスを広げる、社内の人材を上手く巻き込む ・自立分散型のチームで、各自が考え・学習し・判断する。リーダーは目標を統一し、適宜支援を行うことが仕事。チームの成果を皆が「俺がやった仕事」と感じられることが重要。 ・短期的な利益にとらわれず、長期的な視野でメリットを考える。信頼関係の構築には時間がかかるが、得られるメリットは他の何ものにも代えがたい。 ・経営学と経済学はとりあえず勉強しとけ。 ・それ以外にも、関心が持てないことや、無関係と思えることも、あえて体験しておくこと。それが教養となり、思わぬところで新しいチャンスを生み出すことがある。

思わずためしてみたくなる マンガ 行動経済学1年生

分かりやすく面白い。サラッと読める分サラッと忘れちゃいます。
猫と犬のイラストが途中で変わるので、どっちかに寄せれなかったのかなとか思ってしまいました。１年生として行動経済学をかじるには素晴らしいと思います。

すごろく経営学

経営学の本は初読みです。48分では厳しかったですが（笑）、2時間弱程で経営学をざっくり学ぶことができました。図解のため、読む順番に戸惑うことはあったものの、良書だと思います。姉妹それぞれが別々の道に進むという展開も物語性があっておもしろかったです。著者のもう少し深堀した経営学の本も読んでみたいなぁと思いました。

パーソナル・プラットフォーム戦略 自分をプラットフォーム化する仕事術

人からのお薦めで読みました。
自らが主役となるのではなく、場や基盤を整備して、「他者の力」を利用することによって、参加するグループすべてにメリットを与えることについて分かりやすく書かれています。

大学4年間の経営学見るだけノート

【なぜ】いつしかの読んでおくべき本の中にあったため一読。
【どう】3.5点の★3(勉強本、導入本として優秀)
絵を活用しとても上手く解説されている。
見るだけノートシリーズでいろんな勉強をしてみようかな。

パーソナル・プラットフォーム戦略 自分をプラットフォーム化する仕事術

本書の考え方を、学級担任に当てはめながら読んでみた。
まずは、教室にいる人間に良い環境（プラットフォーム）を与え、彼らのメリットとなるようにする。そのプラットフォームの中で、様々な活動を行い、こちらが手をかけすぎずに、成長していける状態を作り出すことが大切。

前半部分は、著者の考え方が楽しくてしっかり読んだが、後半は流し読み。