平野敦士カールのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
カール教授とゆるビジ子ちゃんのゆるい会話でビジネスモデルを語る本ですが、ZARA, フェイスブック、セールスフォース、インドのタタなど新しめの企業が多く取り上げられていて良かったです。ブルーオーシャン戦略としてどこでも取り上げられているQBハウスの例などもありますが、スタバやセブンイレブンのドミナント戦略などは知りませんでした。セブンイレブンとローソンは同じコンビにでも戦略が違うのですね。ZARAは妻に付き合って時々訪れますが、短期間で新商品を開発して売り切ることで、店に行く度に違う商品になっていることでお客を呼び寄せる戦略をとっているそうです。確かにこれは魅力的な戦略ですね。
本書では、デ -
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Posted by ブクログ
次々と新しい概念、用語が生み出される、ビジネスの世界。
ついていくのはなかなか、大変です。
この「プラットフォーム」という言葉も、正直、意味をよく理解していませんでした。
なので基本書と思われるこの本を、読んでみることにしました。
まず、プラットフォームということを、「場」と定義し、その機能を説明した上で、プラットフォームを構築するための９つのステップを解説しています。
その上で、”勝ち組”のプラットフォーマーによる、「プラットフォームの横暴」のパターンを紹介し、その対抗策を提示しています。
文章でずらずらと説明するという形ではなく、図表を使って説明し、実際の事例を交えて解説されています。
逆 -
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Posted by ブクログ
自分をいろいろな人が集まる場所＝「プラットフォーム」にすることによって、ひとりではとてもできないようなことを、多くの周りの力に助けてもらう＆自分も周りに貢献して実現する。
タイトルは「パーソナルプラットフォーム」ですが、内容としては著者がおさいふケータイを開発したときの体験など、組織で作るプラットフォーム作りの話が多かったです。
それは個人にも通じます、という展開で、表面的なパーソナルブランディングというよりも、根本的な思想を扱っているので、わかりやすいし納得がいくものでした。
印象に残ったのは、「自分のものはみんなのもの、みんなのものは自分のもの」という思想。
自分で考えたとてもいいアイ -
Posted by ブクログ
まあまあ。
・ひとりで勝負できる人間になる
・場を提供する人間になる
→楽しく、心地よく、得る物がある場
・周りに協力してもらって何かをなす
→オープンイノベーション
・自分が発信したいこと、ではなく、他人が知りたいことを提供する
・勉強し続けることで、夢も目標も変化する
（していいのだ）
うーん、こうしてポイントを書き出してみると
そんなに目新しい本ではないな。
具体的に噛み砕くとそうなっちゃうけれど
個人をプラットフォーム化するという概念は良いと思う。
自分に情報が集まってくるように、してみよう。
評価基準-----------------
★： -
Posted by ブクログ
本書は、各種様々な業界事例を抽象化させ、「プラットフォーム戦略」というものをフレームワーク化して説明している。
プラットフォームには、5つの機能がある。
①マッチング機能の提供（複数のグループの交流を促す場を提供）
②コスト削減効果（各グループが個別に対応していては時間・コストがかかる機能を提供）
③プラットフォームが安心感・ブランドをユーザーに提供し製品・サービスの品質を保障する。
④コミュニティ形式による外部ネットワーク効果・機能（参加グループ間での情報の相互流通が起こることでプラットフォームへの粘着度が高まる。）
⑤三角プリズム機能
（雑誌のケース（広告主が20代女性をターゲットにする -
Posted by ブクログ
多くの関係するグループを「場」(プラットフォーム)にまとめ、ネットワーク外部性を活かして皆を巻き込む戦略であるプラットフォーム戦略について平易にまとめた一冊。理論と事例がコンパクトにまとめられており、分かり易い。以下メモ。1.プラットフォームの定義。(1)2つ以上のグループを結びつける(マルチサイドorツーサイド)、(2)あるグループは他のグループを必要としている(3)グループ単独では得られない価値を創出している(4)グループ間の相互作用によって外部ネットワーク効果(クチコミ)を創出している。2.プラットフォームの機能。(1)マッチング、(2)コスト削減、(3)検索コストの削減、(4)コミュニ
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