あらすじ
できる社会人は「儲かる仕組み」を知っている!!!
この1冊で……
旬の企業の仕組みがわかる！
アイデアがむくむく湧いてくる！
新規ビジネスがつくれる！
--------------------------------
なぜ、あの会社は儲かっているのか？
DeNA、楽天、アップル、LCC、QBハウス、アマゾン、facebook、インテル、クックパッド、スターバックス、ZARAなど、話題企業のビジネスモデルが図解でわかる!
＜ビジネスモデル構築ワークシート付！＞
--------------------------------
「来週までに新規事業を考えてきて」。社長に突然そう命じられた「ゆるビジ子ちゃん」。
どうせ考えるなら、流行りのビジネスがいいな。ちゃっかり者のゆるビジ子は、 「プラットフォーム戦略」の提唱者で大学教授でもある「カール教授」から今話題のビジネスモデルをサクッと教えてもらう事にしました。
「ソーシャルゲーム会社ってなんで球団を持つほど儲かってるの?」
「facebookって、どうやって稼いでるの?」
「プラットフォーム企業って、どこで収益をあげているの？」
「ブルー・オーシャンって、どうやって見つければいいの？」
本書では、さまざまな会社のケースを取り上げ、ビジネスモデルを解説します。
新規ビジネスについてのヒントになるのはもちろん、テレビや新聞で取り上げられるあの企業について、知ったかぶりができる一冊です。
さらに、実践編として巻末には「ビジネスモデル構築ワークシート」付。
さまざまなビジネスモデルを学んだ後に、自分でも新規ビジネスをつくることができます。グループワークや勉強会にも最適です。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
私は電子書籍で読みましたが、元々はムック本なので絵が多めで、読みやすいようにレイアウトされています。
ある時点で一定の成果をあげたビジネスモデルを複数紹介しています。ビジネスモデルの入門編としてオススメです。
巻末には自分でビジネスモデルを考える際に役立つ記入するワークシートもありました。ゼロから考えるのは大変ですが、フレームワークを使って書き込めるのは良かったです。一気に最後まで読むことができました。
Posted by ブクログ
概ねは知ってる内容ばかりであったので★４つ。
でも分かりやすい文章と図解のため良かった！
以下、メモ。
●プラットフォーム戦略（星野さんのWSでも同じことを聞いたが）
①マッチング機能
⇒複数のグループの需要と供給をマッチングさせる
②コスト削減機能
③ブランディング機能
④外部ネットワーク機能
⇒利用者が増えれば利用者の利益と利便性が向上していく仕組みを持つ
⑤三角プリズム機能
⇒直接は引き合わないが第３のグループを介在させることによって交流が生まれる機能
●成功するプラットフォームの３つの特徴
①プラットフォームは自らの存在価値を創出できるか？
⇒誰と誰を結びつけるのか？参加者全てにメリットが得られるのか。ぷラットフォーマーが介在することによってはじめて新しい価値を生み出すことになるかどうか
②「場」に参加する人の「自己増殖機能」があるか？
③ユーザーのクオリティコントロールができているか？
●思考法
・アナロジー思考
⇒あるビジネスモデルを他の業種に適用する方法
・マトリクス思考
⇒本源的な価値を縦軸に、横軸に自分が作りたい価値を配置し、掛け合わせて具体的な内容を強制発想
・水平思考
⇒ある商品の特徴を連想し、その逆の特徴を満たすものを強制発想
●AKB48がここまでヒットコンテンツになった要因はアーティストを開発しているのではなく、ビジネスモデルを開発した点にあると言えます
⇒
・選抜総選挙でファンにＣＤを買わせる仕組み（中間発表見てさらに買わせる）
・秋葉原の小劇場での直接交流によって育てたい！というマインド造成
・同じシングルで様々なパターンのＣＤ発売したり
・ＣＤ購入特典にランダムにメンバー写真入れてたり、握手会への参加権
・ダウンロードに応じた特典
Posted by ブクログ
プラットフォーム戦略という著書をだした平野カールさんの著書。色々な企業のビジネスモデルをわかりやすく解説している。
広く網羅してるので、分かりやすいです。（ただ、広く浅くなくみたいな感じで知ってることも多かったのは事実）
事業計画とか始めて書くとか、起業したいなっていう人にはお勧めだと思います。
Posted by ブクログ
ビジネスモデルの構造を幅広く学べる一冊。
昔からよく語られているディアゴスティーニや楽天から、比較的新しいfacebook、DeNAまで守備範囲が広い。
学びを得るというよりは、全体像を"知る"為の一冊かと。
暇な時にぺらぺら捲って何度もヒントを得られるかもしれない。
Posted by ブクログ
直近でビジネスモデルに関する本を読んでいたので大きな気付きはなかったものの、図解されているのでとても分かりやすかった。
ビジネスモデルの基本形をおさえておくのは大切だと感じました。あとは組み合わせとプラスαですからね。
Posted by ブクログ
ビジネスモデルの5つのポイントで有名どころのサービスの特長を分かりやすく解説。
初版が2012年だからなんだろうけど、グルーポンまで登場するとは笑える。反対にLINEのビジネスモデルが載ってないのは残念。
コンビニで買ったのはビミョーにデザインが違うんだけど...。
Posted by ブクログ
企業で働く上で、意識しなければならないことの一つ、「ビジネスモデル」。
自分自身は、実際に事業を動かす役割ではないので、ついつい、勉強がおろそかになりがちです。
なので気がついた時には、関連する書籍を、読むようにしています。
そこでこの本。
若手女性社員が社長から、「新しいビジネスモデルを考えるように」とチャレンジを受けます。
著者である「カール教授」の教えを受けながら考えていく、という設定です。
まず、近年の”デジタル時代”の三つの戦略として、①フリー、②プラットフォーム、③オープン、を解説しています。
その上で、ソーシャルメディアの活用、特徴的な収益構造の事例を紹介し、さらに「顧客」「競合」「流通チャネル」に着目したビジネスモデルを挙げています。
ムック本の大きな紙面を使って図解で説明しているので、初心者でも理解しやすい構成になっています。
一つ一つのモデルを深く知ろうという人には物足りないかもしれませんが、僕のように最新のビジネス界の動きを知りたい人や、これから勉強する若い世代には、取っ掛かりになる一冊だと思います。
Posted by ブクログ
もともとコンビニに売っている本であっただけにたいへん判りやすい。フリーミアム、BOP、SPA、かみそりと刃などなどキーワードを知るにはいいと思う。それらが実際の企業と一緒に紹介されている。さらに興味があれば、そっから勉強したらいい。
Posted by ブクログ
カール教授とゆるビジ子ちゃんのゆるい会話でビジネスモデルを語る本ですが、ZARA, フェイスブック、セールスフォース、インドのタタなど新しめの企業が多く取り上げられていて良かったです。ブルーオーシャン戦略としてどこでも取り上げられているQBハウスの例などもありますが、スタバやセブンイレブンのドミナント戦略などは知りませんでした。セブンイレブンとローソンは同じコンビにでも戦略が違うのですね。ZARAは妻に付き合って時々訪れますが、短期間で新商品を開発して売り切ることで、店に行く度に違う商品になっていることでお客を呼び寄せる戦略をとっているそうです。確かにこれは魅力的な戦略ですね。
本書では、デジタル時代のビジネスモデル３つの戦略として、フリー戦略、プラットフォーム戦略、オープン戦略、が取り上げられています。新興企業が得意としているところですね。こうしたモデルに対応できない従来企業は厳しいと思います。
また、本書で良いのは単なるビジネスモデルの紹介ではなく、新しいビジネスモデルを考えていくための実践編があること。アナロジー思考、マトリクス思考、水平思考、で考えるとよいとのことです。例えば、アナロジー思考は、あるビジネスモデルをほかの業種に適用する考え方。これは自分の業務などで暇なときに考えてみると楽しそうですね。例えば、ZARAのモデルを自分の仕事にあてはめるとどうなるか、とか、頭の体操になりそうです。
Posted by ブクログ
ビジネスモデルの例がたくさん紹介されてていい感じ。薄っぺらいけど、入門にはちょうど良い。新社会人向け。新しいビジネスとは、他業種で成功してるビジネスモデルを抽象化して当てはめることで成り立つ。世の中のビジネスは大体パクリ。
