マジビジプロ 図解 カール教授と学ぶ 成功企業 31 社のビジネスモデル超入門！

平野敦士カール

できる社会人は「儲かる仕組み」を知っている!!!

この1冊で……
旬の企業の仕組みがわかる！
アイデアがむくむく湧いてくる！
新規ビジネスがつくれる！

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なぜ、あの会社は儲かっているのか？
DeNA、楽天、アップル、LCC、QBハウス、アマゾン、facebook、インテル、クックパッド、スターバックス、ZARAなど、話題企業のビジネスモデルが図解でわかる!
＜ビジネスモデル構築ワークシート付！＞
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「来週までに新規事業を考えてきて」。社長に突然そう命じられた「ゆるビジ子ちゃん」。
どうせ考えるなら、流行りのビジネスがいいな。ちゃっかり者のゆるビジ子は、 「プラットフォーム戦略」の提唱者で大学教授でもある「カール教授」から今話題のビジネスモデルをサクッと教えてもらう事にしました。

「ソーシャルゲーム会社ってなんで球団を持つほど儲かってるの?」
「facebookって、どうやって稼いでるの?」
「プラットフォーム企業って、どこで収益をあげているの？」
「ブルー・オーシャンって、どうやって見つければいいの？」

本書では、さまざまな会社のケースを取り上げ、ビジネスモデルを解説します。
新規ビジネスについてのヒントになるのはもちろん、テレビや新聞で取り上げられるあの企業について、知ったかぶりができる一冊です。

さらに、実践編として巻末には「ビジネスモデル構築ワークシート」付。
さまざまなビジネスモデルを学んだ後に、自分でも新規ビジネスをつくることができます。グループワークや勉強会にも最適です。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• シリーズ: マジビジプロシリーズ
• ページ数: 112ページ
• 電子版発売日: 2013年02月08日
• コンテンツ形式: XMDF
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★★]

私は電子書籍で読みましたが、元々はムック本なので絵が多めで、読みやすいようにレイアウトされています。
ある時点で一定の成果をあげたビジネスモデルを複数紹介しています。ビジネスモデルの入門編としてオススメです。

巻末には自分でビジネスモデルを考える際に役立つ記入するワークシートもありました。ゼロから考えるのは大変ですが、フレームワークを使って書き込めるのは良かったです。一気に最後まで読むことができました。

[ブクログ · ★★★★☆]

今はやりの企業を例に、平易に、色々な種類のモデルを教えてくれる。
ビジネスモデルに興味のある初心者、浅く概要だけ知りたいひとにピッタリ。

[ブクログ · ★★★★☆]

プラットフォーム戦略という著書をだした平野カールさんの著書。色々な企業のビジネスモデルをわかりやすく解説している。
広く網羅してるので、分かりやすいです。（ただ、広く浅くなくみたいな感じで知ってることも多かったのは事実）

事業計画とか始めて書くとか、起業したいなっていう人にはお勧めだと思います。

[ブクログ · ★★★☆☆]

直近でビジネスモデルに関する本を読んでいたので大きな気付きはなかったものの、図解されているのでとても分かりやすかった。
ビジネスモデルの基本形をおさえておくのは大切だと感じました。あとは組み合わせとプラスαですからね。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ビジネスモデルの5つのポイントで有名どころのサービスの特長を分かりやすく解説。

初版が2012年だからなんだろうけど、グルーポンまで登場するとは笑える。反対にLINEのビジネスモデルが載ってないのは残念。

コンビニで買ったのはビミョーにデザインが違うんだけど...。

[ブクログ · ★★★☆☆]

企業で働く上で、意識しなければならないことの一つ、「ビジネスモデル」。
自分自身は、実際に事業を動かす役割ではないので、ついつい、勉強がおろそかになりがちです。
なので気がついた時には、関連する書籍を、読むようにしています。
そこでこの本。
若手女性社員が社長から、「新しいビジネスモデルを考えるように」とチャレンジを受けます。
著者である「カール教授」の教えを受けながら考えていく、という設定です。
まず、近年の”デジタル時代”の三つの戦略として、①フリー、②プラットフォーム、③オープン、を解説しています。
その上で、ソーシャルメディアの活用、特徴的な収益構造の事例を紹介し、さらに「顧客」「競合」「流通チャネル」に着目したビジネスモデルを挙げています。
ムック本の大きな紙面を使って図解で説明しているので、初心者でも理解しやすい構成になっています。
一つ一つのモデルを深く知ろうという人には物足りないかもしれませんが、僕のように最新のビジネス界の動きを知りたい人や、これから勉強する若い世代には、取っ掛かりになる一冊だと思います。

[ブクログ · ★★★☆☆]

もともとコンビニに売っている本であっただけにたいへん判りやすい。フリーミアム、BOP、SPA、かみそりと刃などなどキーワードを知るにはいいと思う。それらが実際の企業と一緒に紹介されている。さらに興味があれば、そっから勉強したらいい。

[ブクログ · ★★★☆☆]

カール教授とゆるビジ子ちゃんのゆるい会話でビジネスモデルを語る本ですが、ZARA, フェイスブック、セールスフォース、インドのタタなど新しめの企業が多く取り上げられていて良かったです。ブルーオーシャン戦略としてどこでも取り上げられているQBハウスの例などもありますが、スタバやセブンイレブンのドミナント戦略などは知りませんでした。セブンイレブンとローソンは同じコンビにでも戦略が違うのですね。ZARAは妻に付き合って時々訪れますが、短期間で新商品を開発して売り切ることで、店に行く度に違う商品になっていることでお客を呼び寄せる戦略をとっているそうです。確かにこれは魅力的な戦略ですね。

本書では、デジタル時代のビジネスモデル３つの戦略として、フリー戦略、プラットフォーム戦略、オープン戦略、が取り上げられています。新興企業が得意としているところですね。こうしたモデルに対応できない従来企業は厳しいと思います。

また、本書で良いのは単なるビジネスモデルの紹介ではなく、新しいビジネスモデルを考えていくための実践編があること。アナロジー思考、マトリクス思考、水平思考、で考えるとよいとのことです。例えば、アナロジー思考は、あるビジネスモデルをほかの業種に適用する考え方。これは自分の業務などで暇なときに考えてみると楽しそうですね。例えば、ZARAのモデルを自分の仕事にあてはめるとどうなるか、とか、頭の体操になりそうです。

[ブクログ · ★★★☆☆]

自分が考えていることをビジネスとして再確認することが可能な本。
ただし、目新しさや斬新さにはかけるので、再確認としての本。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ビジネスモデルの例がたくさん紹介されてていい感じ。薄っぺらいけど、入門にはちょうど良い。新社会人向け。新しいビジネスとは、他業種で成功してるビジネスモデルを抽象化して当てはめることで成り立つ。世の中のビジネスは大体パクリ。